【正文】 支墩，支墩與三通。地上式消火栓甲型安裝時，其放水口應(yīng)用粒徑為20～30㎜的卵石做滲水層，鋪設(shè)半徑為500㎜，鋪設(shè)厚度自地面下100㎜至槽底。地上式消火栓乙型安裝時，應(yīng)將消火栓自帶的自動放水彎頭堵死，在消火栓井內(nèi)另設(shè)放水龍頭。（4）閥門井砌筑當混凝土基礎(chǔ)驗收后,抗壓強度達到設(shè)計要求,基礎(chǔ)面處理平整和灑水潤濕后,嚴格按設(shè)計要求砌筑閥門井。將墻身中心軸線放在基礎(chǔ)上，并根據(jù)此墻身中心軸線彈出縱橫墻邊線。鋪灰砌筑應(yīng)橫平豎直、砂漿飽滿和厚薄均勻、上下錯縫、內(nèi)外搭砌、接槎牢固。圓形井砌筑時隨時檢測直徑尺寸。井室做內(nèi)外防水，井內(nèi)面用1:，采用三層做法，共厚20mm，高度至閉水試驗要求的水頭以上500mm或地下水以上500mm，兩者取大值。井建成后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收后方可進行下一道工序。整地種植土用細齒耙耕兩遍后再用磨或石滾拖磨或碾壓12遍，確保無雜質(zhì)、土壤精細平整。施肥在栽植前結(jié)合整地、施肥，同時施入適量農(nóng)藥，殺滅地下害蟲。（2）選苗苗數(shù)量要準確，每百株可加1——2株以備用。（3）挖苗土球過濕時應(yīng)提前挖溝排水，以利挖苗及減少根系損傷。（4）苗木的運輸及儲存喬木要求根系發(fā)達多側(cè)根，嚴禁調(diào)運“蘿卜根”苗木；干性通直，皮層無損傷；冠性豐滿，生長旺盛，無病蟲害；各類尺寸規(guī)范，嚴格按照招標文件要求。起挖前適量疏枝，開挖時盡量保護根系，做到及時起苗，及時運輸。對各類苗木要分別標注品名、規(guī)格。運到工地后一天內(nèi)種不完的喬灌木，應(yīng)存放在陰涼潮濕處或暫進行假植。按照施工圖設(shè)計的株行距及位置用皮尺確定單株位置，用白灰點出種植位置。定點放線后應(yīng)即刻復(fù)查標定的樹種、數(shù)量，并做好記錄，挖穴時如發(fā)現(xiàn)定點標記模糊不清時須重新放線標定。（7）栽植剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝、下垂枝及運輸過程中損傷的折斷枝、劈裂枝。（9）養(yǎng)護措施二、質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到質(zhì)量合格標準。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的。 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。A、項目負責人職責（項目經(jīng)理）。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。負責工程施工全過程的測量工作。負責建筑安裝施工工程控制。E、工程部門職責。F、施工工長職責。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。A、以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。C、在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證A、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。C、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。（3）施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量 ，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。一些材料還要有《準用證》及使用說明。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。管材：必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗證明、材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標識成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理階段性質(zhì)量控制各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書三、安全管理體系與措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。 管理方針與目標管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 組織機構(gòu)以項目負責人（項目經(jīng)理）為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。項目總工程師制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。安全教育的特點(1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。安全教育的內(nèi)容 安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)　　　容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風教育、職業(yè)道德教育。安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度安全防護的重點分析本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，作業(yè)面邊行人多，因此，安全防護工作的重點是：A、溝槽土石方作業(yè)；B、施工現(xiàn)場的圍擋；C、施工用電的安全防護等；D、機械設(shè)備安全措施。認真使用好安全帽，加強對孔口的設(shè)防。C、施工現(xiàn)場的溝、槽等設(shè)置安全標志，夜間設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)定的要求進行。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明負責人。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲。保護移動式設(shè)備的漏電開關(guān)、負荷線每周檢查一次；保護固定使用設(shè)備的漏電開關(guān)應(yīng)每月檢查一次。接地電阻不合格者，嚴禁現(xiàn)場使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。在電氣裝置相對集中場所，配置