【正文】 合格督促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止； ? 負責質(zhì)量檢驗表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作； ? 受質(zhì)保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作； ? 負責施工工 地的安全措施，消除安全隱患。 投入設備計劃 本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。 投入材料計劃 材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購， 在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好 材料設備 放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。 2．摸底內(nèi)容 ? 根據(jù)設計文件進行復查， 核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。 ? 核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。 ? 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。 （二）技術交底 1．收集甲方提供 的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊要求。 3．由技術負責人主持召開內(nèi)部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。 2．項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。 （四）工程開工 1．由項目經(jīng)理負責填寫工程開工報告，并提交建設單位。 工程實施 工程實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組、質(zhì)量管理組、施工班組完成。主要包括： 1．項目經(jīng)理制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具 17 體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務執(zhí)行。 3．施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。 5．施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導或隨工確認后離場。 工程結(jié)尾 工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量和設備的運行情況進行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。 1．項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書 面通知甲方工程管理人員。 3．項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和 18 寶貴意見，以更好地為工程服務。 ? 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變更情況，項目經(jīng)理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。根據(jù)甲方實際需求情況，安裝站點設備。 （三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)： ? 在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，遵守用戶進出機房的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。 ? 生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。每個施工隊配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。 ? 項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應的每周 施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。 ? 施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。如有設計文件不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝 20 通，互相配合盡快解決問題。 ? 施工隊技術人員在調(diào)測過程中嚴格遵守設備廠家的調(diào)測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。 ? 施工隊技術人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員匯報。 ? 施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和 環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。 （五）定期檢查施工質(zhì)量 ? 質(zhì)保部定期對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關； ? 質(zhì)檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表； ? 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。 （七）工程設計變更管理 ? 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應填寫具體情況，以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計 ,重新出圖。 施工質(zhì)量控制的過程 施工項目質(zhì)量控制過程（一） 施工項目質(zhì)量控制過程（二） 23 質(zhì)量保證體系 在項目經(jīng)理領導下，由技術負責人 、質(zhì)檢員、施工 組 長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 把好原材料、成品半成品 質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。 ISO9001 質(zhì)量體系 24 我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、 17 個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。 下表詳細列出了公司質(zhì)量控制的 17 個程序文 件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責分配、工作程序和工作內(nèi)容。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議 ，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。 全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。 另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。 高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 質(zhì)量目標 —— 按照 GB/T19001ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。 質(zhì)量責任分配 與工程有關的所有人員，均應履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應質(zhì)量職責，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應 27 認真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，并履行以下質(zhì)量職責。 負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件； 在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃； 負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度； 負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。 負責有關技術文件的編制； 對總體實施技術方案設計和詳細設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要； 參加工程技術問題的分析，提出解決方案； 從設計上保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量安全 管理員 負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃； 負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實； 對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理； 協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作； 匯總并通報有關工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則 —— 即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告、工程總結(jié)、設計變更記錄等等。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。 ?建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。 ?制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。對施工圖進行細化，并報請進行評審。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關技術資料。 ?加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。 ?組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術培訓和服務，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。 ?定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。 工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 施工過程中，通過 對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作