【正文】 折現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值0100001100001100001200013341250220008887823135003996329441350026735135001782凈現(xiàn)值　　673　1326IRR＝50%+10%673/（673+1 326） ＝%（3）以上兩個方案都可行。解：年金現(xiàn)值系數(shù)＝12 000/4 000＝3 （1）投資回收期(PA/A,14%,4)=(PA/A,14%,?)=3(PA/A,14%,5)=投資回收期＝4+（）/（） ＝（年） （2）凈現(xiàn)值＝4 000 000＝8 864（元） （3）內(nèi)含報酬率(PA/A,30%,10)=(PA/A, ?，10)=3(PA/A,35%,10)= IRR＝30%+5%（）/（） ＝% 要求2：計算投資凈現(xiàn)值。解：投資支出＝60 00020 000＝40 000（元）投資收入（現(xiàn)值）＝（30 00015 000）+1 000＝52 014（元）凈現(xiàn)值＝52 01440 000＝12 014（元） 0合算。習(xí)題八要求：評價購買新機(jī)器是否合算，凈現(xiàn)值指數(shù)是多少？ 解：投資收入 新機(jī)器產(chǎn)生的每年現(xiàn)金凈流入(利潤16750+折舊20000) 36750 12％年金現(xiàn)值系數(shù) (五年) 現(xiàn)值 132484 減機(jī)會成本： 舊機(jī)器產(chǎn)生的每年現(xiàn)金凈流入(利潤13400+折舊13000) 26400 12%年金現(xiàn)值系數(shù) (三年) 63413 投資收入合計 69071投資支出 新機(jī)器售價 100000 舊機(jī)器出售收入 25000 現(xiàn)金支出 75000 稅金減除數(shù)： 舊機(jī)器出售損失 l6000 所得稅率 33％ 5280 投資凈支出 ． 69720凈現(xiàn)值 649凈現(xiàn)值指數(shù)＝649/69720＝%凈現(xiàn)值指數(shù)為負(fù)數(shù)，方案不可行。解：每年收入（稅后）＝（120 00050 00037 500）（133%）+37 500＝59 275（元）凈現(xiàn)值＝59 275+2 000 000＝45 （元）習(xí)題十 要求：采用年數(shù)比例法計提折舊，按稅后利潤計算投資效益。解： 單位：元年份修理費現(xiàn)值系數(shù)修理費(現(xiàn)值)累計修理費(現(xiàn)值)出售價出售價現(xiàn)值分子合計年金現(xiàn)值系數(shù)年平均使用成本1100090990918000181807729250004130503915000123901764937500100007510410000683050003415512000745210000通過上表的計算，可知第二年的年平均使用成本最低，所以在該年更新最為合理。解：名義內(nèi)含報酬率按20%測試，凈現(xiàn)值為－（元），故名義內(nèi)含報酬率為20%。實際內(nèi)含報酬率：實際內(nèi)含報酬率＝（）/＝%第九章 預(yù)算習(xí)題一要求：計算1～6月份各月的生產(chǎn)量解：1月份的生產(chǎn)量＝５０００＋７０００３０％－１５００＝５６００件　　　　2月份的生產(chǎn)量＝７０００＋６０００３０％－２１００＝６７００件　　　　3月份的生產(chǎn)量＝６０００＋６５００３０％－１８００＝６１５０件　　　　4月份的生產(chǎn)量＝６５００＋７０００３０％－１９５０＝６６５０件　　　　5月份的生產(chǎn)量＝７０００＋７５００３０％－２１００＝７１５０件　　　　6月份的生產(chǎn)量＝７５００＋８０００３０％－２２５０＝７６５０件習(xí)題二要求：為該企業(yè)編制在生產(chǎn)能力10 000～13 000小時范圍內(nèi)，每間隔1 000小時的制造費用彈性預(yù)算。解： 現(xiàn)金收入預(yù)算表 單位：元　　　項目　　一月份　　二月份　　三月份預(yù)計銷售額　５００００?。矗福埃埃啊。担玻埃埃百d銷額（５０％）?。玻担埃埃啊。玻矗埃埃啊。玻叮埃埃艾F(xiàn)銷額?。玻担埃埃啊。玻矗埃埃啊。玻叮埃埃皯?yīng)收賬款收回?。玻埃埃埃啊。玻担埃埃啊。玻矗埃埃艾F(xiàn)金收入合計?。矗担埃埃啊。矗梗埃埃啊。担埃埃埃傲?xí)題四要求：編制現(xiàn)金預(yù)算。2=240（元）T=240+720 000247。120 000=6（次） 進(jìn)貨間隔時間=360247。120 000800+120 000247。2=4 800（元）習(xí)題二要求：計算允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)批量和平均缺貨量各為多少千克？解：=21 333（千克） L=21 333=16 000（千克） 平均缺貨量=16 0002247。30 0001 600+30 000247。90 0001 600+90 000247。180 0001 600+180 000247。習(xí)題四要求1：計算邊生產(chǎn)、邊取用情況下的經(jīng)濟(jì)制造批量和全年所最低所需費用。2 550100+2 550247。 （2）計算該材料的成本差異。解：材料成本總差異＝１２０００－２4800＝２4００（元）（不利差異）材料價格差異＝（１２０００／１００００－１）１００００＝２０００（元）（不利差異）　　　　材料用量差異＝（１００００－２48００）1＝400（元）（不利差異）習(xí)題三要求：計算工資成本總差異、工資率差異和效率差異。解：變動制造費用總差異＝５０００－８０００４５００／１００００＝１４００（元）（不利差異）　　　　　　　　　　　變動制造費用耗用差異＝（５０００／５０００－４５００／１００００１．５）　　　　　　　　　　　　　?。担埃埃埃剑常担埃埃ㄔú焕町悾　∽儎又圃熨M用效率差異＝（５０００－８０００１．５）４５００／１００００１．５＝－７００００．３＝－２１００（元）（有利差異）　　　固定制造費用總差異＝１０００－８０００１５００／１００００＝－２００（元）（有利差異）　　　固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝１５００／１００００１．５＝０．１（元／工時）　　　固定制造費用效率差異＝（５０００－８０００１．５）０．１＝－７００（元）（有利差異）　　　固定制造費用耗費差異＝１０００－１５００＝－５００（元）（有利差異）　　　生產(chǎn)能力差異＝（１００００１．５－５０００）０．１＝１０００（元）（不利差異）習(xí)題五要求：計算固定制造費用的總差異。解：產(chǎn)品成本總差異＝３５７８４－４８０１４０＝－３１４１６（元）（１） 原材料成本總差異＝２０７３６－４８０８０＝－１７６６４（元）　　　　　用量差異＝（１７２８０－４８０８０）１＝－２１１２０（元）　　　　　價格差異＝（１．２－１）１７２８０＝３４５６（元）（２） 工資成本總差異＝５４００－４８０２０＝－４２００（元）人工效率差異＝（２１６０－４８０１０）２＝－５２８０（元）工資率差異＝（２．５－２）２１６０＝１０８０元（３） 變動制造費用總差異＝６０４８－４８０３０＝－８３５２（元）效率差異＝（２１６０－４８０１０）３＝－７９２０（元）耗用差異＝（２．８－３）２１６０＝－４３２（元）（４） 固定制造費用總差異＝３６００－４８０１０＝－１２００（元）效率差異＝（２１６０－４８０１０）４０００／４００１０＝－２６４０（元）耗費差異＝３６００－４０００＝－４００（元）生產(chǎn)能力差異＝（４００１０－２１６０）１＝１８４０（元）總差異＝－１７６６４－４２００－８３５２－１２００＝－３１４１６（元）習(xí)題七要求：計算該產(chǎn)品的實際成本。解：最低轉(zhuǎn)移價格300元；最高轉(zhuǎn)移價格350元。要求3：如果甲部門有閑置生產(chǎn)能力，則轉(zhuǎn)移價格將如何變動？解：如果甲部門有閑置生產(chǎn)能力，則轉(zhuǎn)移價格為300元。要求2：如果某外部供應(yīng)商為了爭奪這一訂單，表示還可以將單價降低15元，即以185元的單價提供產(chǎn)品，這時P部門該從外部購買嗎？解：如果S部門不買新設(shè)備從企業(yè)整體來看外購是有利的；如果S部門買新設(shè)備從企業(yè)整體來看外購是不利的，如果以185元單價購買，此設(shè)備可以節(jié)約成本（190－185）200000＝1 000 000元，而設(shè)備折舊4 000 000元。要求4：假設(shè)S部門的設(shè)備可用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，并可使公司節(jié)約180 000元的支出，請問P部門是否應(yīng)該以200元的價格從外部購買壓縮機(jī)？180 000＜（200－190）200 000，因此從公司總體來講不應(yīng)外購。2＝15（元）　　　　?。?2－7－1＝4（元）　　　　?。?247。＝20 000247。4＝120 000（元）230 000－120 000＝110 000（元）無差別。4＝48（元）2＋28＋48＝78（元）140－78－8－50＝136（元）因此，價格范圍在78元至82元之間。3＝6 （臺）習(xí)題四要求1：為了避免將上級生產(chǎn)部門的成本浪費和短期效率最大轉(zhuǎn)移到下一部門成本中，應(yīng)采用哪種價格作為轉(zhuǎn)移定價的基礎(chǔ)？解：。解：雙重轉(zhuǎn)移價格。解：不會受A部門的效率影響。損失是B部門可以選擇從外部購入。要求2：不考慮上一問題，假定甲部門需要17 400臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)部門是否應(yīng)該以每單位50元的價格向甲部門供貨？請列出計算過程及結(jié)果。要求3：假設(shè)問題2的計算結(jié)果為壓縮機(jī)部門以50元的單價向甲部門提供17 400臺壓縮機(jī)，對公司整體而言，這一方案是否為最優(yōu)？請列明計算過程。計算過程（略）第十三章　業(yè)績評價練習(xí)題習(xí)題一要求：假設(shè)你作為廠部的財務(wù)部經(jīng)理，當(dāng)廠部經(jīng)理征求你的意見，是否應(yīng)該各項加班加點任務(wù)，怎樣處理生產(chǎn)部門和銷售部門之間的矛盾，你會怎樣回答這個問題？試從不同責(zé)任中心的業(yè)績考核以及整體目標(biāo)一致性的角度進(jìn)行分析。習(xí)題二要求1：編表計算原方案的投資報酬率。400 000＝15%要求2：分別計算兩個替代方案的投資報酬率。（400 000＋100 000）＝%方案二：1 200 000（1－10%）7%247。解：方案一優(yōu)于原方案，原方案優(yōu)于方案二。局限性。他們可以通過增大分子或減少分母來使這個比率變大。所以為了保證自己部門的投資報酬率，盡管很多投資項目的收益高于資本成本，但因為它們低于部門目前的投資報酬率，造成部門管理人員可能會放棄很多有利可圖的投資機(jī)會。由于計算投資報酬率的基礎(chǔ)是投資中心的營業(yè)資產(chǎn)，因此投資中心的業(yè)績可以通過盡量降低其固定資產(chǎn)的賬面凈值而提高。這種短期行為不利于企業(yè)的長足發(fā)展。另外，上級所設(shè)定的投資報酬率如果過高，下級無法達(dá)到，將打擊他們的工作積極性。解：甲部門：100 000－1 000 0008%＝20 000（元）乙部門：330 000－3 000 0008%＝90 000（元）絕對值比較是乙部門好于甲部門。解：甲部門： 20 000247。3 000 000＝3%比較是乙部門好于甲部門。解：甲部門： 100 000247。3 000 000＝11%習(xí)題四要求1：比較哪個分公司的業(yè)績更好，并說明你選用的評價指標(biāo)，并說明選用該指標(biāo)的理由。100 000＝35%（元）（優(yōu)）北方分公司：192 000247。解：投資報酬率：A：360247。4 000＝12%剩余收益：A：360－2 4005%＝240B：480－4 0005%＝280（優(yōu)）要求2：資本成本是多少時兩部門的獲利能力相同？解：360－2 400R＝480－4 000RR＝%要求3：哪種業(yè)績評價方法可以更清晰地說明兩個部門的相對獲利能力？解：投資報酬率可以說明兩個部門的相關(guān)獲利能力。試問，如果該經(jīng)理以投資報酬率來評價項目的可行性，他會接受這一方案嗎？如果綜合考慮其他指標(biāo)，他應(yīng)該接受該方案嗎？解：120247。120－1 0005%＝70（萬元）習(xí)題六要求1：計算追加投資前A投