【摘要】領(lǐng)料流程等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、T6集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致進(jìn)客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致進(jìn)客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務(wù)管控模式？您可能在本方案戒范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務(wù)，原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單！C2為你的業(yè)務(wù)而生
2025-03-09 15:19
【摘要】3/3 領(lǐng)料員職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱領(lǐng)料員職位編制及人數(shù)1人所屬部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量部直接上級(jí)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)配件領(lǐng)料工作；2.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)1.2.3.4
2025-04-23 00:57
【摘要】U9全產(chǎn)品培訓(xùn)教程版本號(hào)：用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司2023出品生產(chǎn)領(lǐng)料及控制課程目標(biāo)不要求01要點(diǎn)說(shuō)明02實(shí)戰(zhàn)演練03課程目標(biāo)不要求01要點(diǎn)說(shuō)明02實(shí)戰(zhàn)演練03課程目標(biāo)1、掌握生產(chǎn)領(lǐng)料及控制的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)要求1、為保證學(xué)習(xí)效果，如需學(xué)習(xí)本課程，
2025-03-10 14:56
【摘要】摘要：在實(shí)施ERP的過(guò)程中，不少企業(yè)在該由什么部門(mén)來(lái)編制物料清單（BillofMaterials，BOM）的問(wèn)題上往往扯皮。產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)往往認(rèn)為BOM與他們無(wú)關(guān)，要他們來(lái)編只是額外增加的工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單與定制物料單在實(shí)施ERP的過(guò)程中，不少企業(yè)在該由什么部門(mén)來(lái)編制物料清單（BillofMaterials，BOM）的問(wèn)題上往往扯皮。產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)往往認(rèn)為BOM與他們
2025-07-11 03:33
【摘要】廣東偉德利電器制造有限公司質(zhì)量管理體系文件文件名稱：領(lǐng)料管理流程文件編號(hào)PM-QS-005修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共3頁(yè)目的為了確保倉(cāng)儲(chǔ)物料的有序流動(dòng)和質(zhì)量的完好無(wú)損，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行，對(duì)物料的領(lǐng)料規(guī)范
2024-10-25 08:55
【摘要】生產(chǎn)輔料采購(gòu)，入庫(kù)，領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部入庫(kù)檢驗(yàn)貨填寫(xiě)申購(gòu)單訂貨、采購(gòu)開(kāi)收料單結(jié)算采購(gòu)需求準(zhǔn)備結(jié)算憑證開(kāi)出庫(kù)單核算輸入電腦完成生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料審核領(lǐng)料單出庫(kù)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696
2024-10-31 15:00
【摘要】成批請(qǐng)購(gòu)單制造號(hào)碼請(qǐng)購(gòu)單號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量開(kāi)工日期項(xiàng)次請(qǐng)購(gòu)材料單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存量供應(yīng)本批數(shù)量請(qǐng)購(gòu)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量備注
2025-07-04 22:05
【摘要】一、定額領(lǐng)料制度根據(jù)《物資管理辦法》，公司將全面實(shí)實(shí)行定額領(lǐng)料制度，施工現(xiàn)場(chǎng)定額用料的標(biāo)準(zhǔn)是施工定額，施工預(yù)算定額反映組成建筑產(chǎn)品各分項(xiàng)工程基本計(jì)量單位的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，一般用于施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工，確定班組材料消耗水平。搞好定額用料的流轉(zhuǎn)程序，大體大分為簽發(fā)、下達(dá)、應(yīng)用，檢查，驗(yàn)收、結(jié)算和分析這六個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。（一）定額領(lǐng)料單的簽發(fā)領(lǐng)料單的簽發(fā)，主現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)門(mén)或材料部門(mén)的定額員，根
2025-04-22 22:36
【摘要】第十章成批生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)成批生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)一、批量和生產(chǎn)間隔期1、批量、生產(chǎn)間隔期概念及兩者關(guān)系﹝1﹞批量：批量是指一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。﹝2﹞生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批同種工件投入（或產(chǎn)出）的時(shí)間間隔。﹝3﹞批量和生產(chǎn)間隔期關(guān)系： 批量=平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期
2025-01-18 15:11
【摘要】完美WORD格式限額領(lǐng)料制度第一章總則第一條為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高項(xiàng)目部物資成本控制水平，特制定本制度。第二條限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)
2025-04-23 06:12
【摘要】第9章成批生產(chǎn)方式的組織和控制成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1、批量和生產(chǎn)間隔期2、生產(chǎn)周期3、生產(chǎn)提前期4、在制品占用量?1、批量和生產(chǎn)間隔期?批量(n)是指相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。也是消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，連
2025-01-19 19:19
【摘要】 準(zhǔn)備區(qū)領(lǐng)料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條為進(jìn)一步督促準(zhǔn)備區(qū)領(lǐng)料員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。 ...
2024-11-18 22:32
2025-07-07 18:56
【摘要】庫(kù)房領(lǐng)料規(guī)定一、 領(lǐng)料時(shí)間上午：7:30----8:30客服領(lǐng)料；8:00----10:00車間領(lǐng)料下午：1:00----2:30車間領(lǐng)料;4:00---4:30領(lǐng)次日上午用料請(qǐng)各部門(mén)做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)料；若有突發(fā)事件不可避免需在非領(lǐng)料時(shí)間領(lǐng)料，需持生產(chǎn)經(jīng)理（穆）簽字的《領(lǐng)料單》或生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的《配料單》去領(lǐng)取材料。二、領(lǐng)料原則1、
2024-09-04 12:22
【摘要】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號(hào)制造號(hào)碼產(chǎn)品型號(hào)裁工姓名編號(hào)日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實(shí)際裁量實(shí)際用量備注
2025-08-07 03:19
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