【正文】 多種。涂刷底漆時，選用扁形或歪脖形的漆刷。各種口徑的噴槍。 其他注意事項 其他注意事項 采用小顆粒真石漆，噴涂后要求表面平整、起伏小，顆粒分布均與、密實，顏色一致。 分格膠帶宜采用紙面膠帶，紙面對真石漆由良好的吸附作用：若采用塑料面膠帶，會導(dǎo)致真石漆流淌。 把握好分格膠帶的撕揭時間。撕揭過早，會導(dǎo)致真石漆流淌：撕揭過晚，一是分格膠帶不易撕掉，再者會導(dǎo)致灰縫處真石漆被揭掉，灰縫不順直。 同一單體的真石漆要一次進全，以減少色差。 遇水發(fā)白 究其原因，第一與制備真石漆所選用的乳液由很大關(guān)系。第二，真石漆廠家為了節(jié)約成本，只添加少量的乳液，從而使真石漆干燥后漆膜疏松，不夠致密，漆膜的吸水率較大，并且粘結(jié)強度也較低，一旦遇到長時間的陰雨天氣，雨水會逐漸滲透到漆膜里，導(dǎo)致真石漆漆膜發(fā)白。 發(fā)花 造成的原因為基層有泛堿現(xiàn)象，采用劣質(zhì)水泥制作砂漿，水泥砂漿配比不準(zhǔn)或養(yǎng)護期短：真石漆施工時厚薄不勻，真石漆用量過少、過薄“真石漆生產(chǎn)時纖維素比例過大等。其次可能為施工原因造成，如噴槍口徑太大、噴槍壓力選擇不當(dāng)?shù)?。一些真石漆廠家采用較差的丙烯酸乳液等作為粘結(jié)劑，該乳液經(jīng)紫外線會造成分解，析出有色物質(zhì)，最終造成黃變現(xiàn)象。涂料中混入油脂類或冒雨施工造成。 組織制度公司要提供項目所需要的公司各管理制度和項目管理辦法等資料。 施工管理力量 公司要明確項目部公司直屬施工管理人員和非直屬管理人員的比例，直屬施工管理人員和非直屬管理人員的比例不低于 %，必須完善非直屬管理人員的聘用手續(xù)，非直屬管理人員必須持證上崗，施工技術(shù)和施工經(jīng)驗豐富。 嚴格按照國家、區(qū)安全文明施工規(guī)范嚴格施工； 嚴格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)施工； 項目經(jīng)理有權(quán)要求公司更換施工班組； 公司要保證安全文明施工措施費用到位。 材料保證措施： *嚴格挑選材料供應(yīng)商和合作商，杜絕不合格的材料進場； *所有構(gòu)、建筑物的原材料、半成品和成品必須具有合格證和質(zhì)保書； *所有的進場材料和施工腳手架、扣件、懸挑鋼梁必須進行抽樣檢驗。 *進場施工機械必須進行檢查驗收，檢驗合格后才允許操作； *項目部配備機械設(shè)備專管員，負責(zé)機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配及維護，確保機械設(shè)備能隨時使用。 公司綜合部需全力配合、支持項目部，及時為項目部提供所需的資料和證件； 公司工程部要為項目進行技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。 公司財務(wù)部要及時辦理工程款的支付手續(xù)。 ，施工現(xiàn)場較小，施工過程中不確定因素多，緊急情況多，所以緊急狀況發(fā)生時必須立即采取應(yīng)對措施，以便最大限度地降低人身傷亡和財產(chǎn)損失，為此工程施工前必須認真分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的緊情況，并制定相應(yīng)的處理措施、預(yù)案。序號類型可能險情1火災(zāi)辦公區(qū)失火、材料堆放地、庫房、在建工程失火2爆炸易爆物品爆炸、3質(zhì)量事故工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或施工方法不當(dāng)4重大機械事故垂直運輸機械墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞5墜落傷亡事故人員重傷、死亡6集體食物中毒不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒7夏季中暑群體中暑、個別嚴重中暑等8突出性傳染病傳播迅速、后果嚴重的傳染病9不可抗力自然災(zāi)害地震、地裂、冰雹、暴雨、大風(fēng)、雷電、暴雪嚴寒、嚴重沙塵暴等10觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路 ：項目部根據(jù)本項目識別的潛在事故事件和緊急情況，確定主要負責(zé)部門，以主要責(zé)任部門為主成立緊急情況義務(wù)行動組，建立組織機構(gòu)，明確具體人員，將人員名單、任務(wù)分工張貼在顯要位置。根據(jù)具體任務(wù)的需要有計劃、適時準(zhǔn)確地調(diào)集應(yīng)急人員。 * 組長：積極了解自己本小組的責(zé)任，緊急情況發(fā)生時聽從指揮長及副指揮長的安排，加強對組員的管理，應(yīng)對緊急情況。 *通訊聯(lián)絡(luò)組：通訊組牢記常用聯(lián)絡(luò)電話，發(fā)現(xiàn)緊急情況后及時與指揮長、政府相關(guān)部門、應(yīng)急小組、應(yīng)急隊同聯(lián)系，報警時候說明情況發(fā)生地點和單位，報警后迅速到路口等候求援人員，指引道路。 *疏散引導(dǎo)組：針對本單位或場所的人員情況對人員、物資進行疏散。疏散現(xiàn)場人員，正確快速引導(dǎo)救護車輛。加強平時的滅火技術(shù)訓(xùn)練，掌握滅火方法，針對不同的物資分別3采用窒息法、冷卻法、隔離法、抑制法有效撲滅火災(zāi)。 *安全防護救護組：加強日常演練，發(fā)生緊急情況快迅反應(yīng)到位。在救護時要準(zhǔn)、穩(wěn)、果斷勇敢，確保安全。 *質(zhì)量事故搶修組：重要物資及時、有序地疏散到安全區(qū)，對危險區(qū)域進行隔離，實施工程搶險方案，受指揮長的指揮。 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括：可能出現(xiàn)的事故和緊急情況；應(yīng)急期間責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；應(yīng)急期間有關(guān)人員應(yīng)采取措施的方法和步驟；疏散的路線和要求；與外部聯(lián)絡(luò)的方式；重要設(shè)備和記錄的保護等。說明其聯(lián)系電話或其他主要聯(lián)系方式。緊急情況發(fā)生時訊速將信息傳遞給相關(guān)人員以搶險、救災(zāi)。防范于未然。疏散路線是指施工建筑、辦公區(qū)發(fā)生緊 急情況時的疏散路線，應(yīng)急平面標(biāo)注消火栓、消防器材、危險物資、急救設(shè)施、道路、出口、管道、暫設(shè)以及其它和應(yīng)急有關(guān)的內(nèi)容。公安消防隊伍到場后，必須服從公安消防機構(gòu)總指揮員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)動，招待火災(zāi)總指揮的滅火命令。2爆炸1及時通知義務(wù)搶險隊員、醫(yī)院、市相關(guān)部門及時組織搶救2清理現(xiàn)場，查找受傷人員3查明原因，采取預(yù)防措施3質(zhì)量事故1發(fā)現(xiàn)人員立即離開現(xiàn)場并向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告2指揮長統(tǒng)一指揮，及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危險區(qū)，將危險區(qū)與隔離，并做明顯警示。根據(jù)分析判斷的結(jié)果，副指揮長定出搶修技術(shù)方案，明確搶修名小組的任務(wù)。4重大機械事故1及時組織義務(wù)隊員搶險，進入應(yīng)急狀態(tài)，控制事故蔓延發(fā)展2聯(lián)絡(luò)組及時聯(lián)絡(luò)救援人員，車輛和物資。救護隊對傷員正確施救。3查清人數(shù)，檢查是否有人員失蹤情況，統(tǒng)計受傷、傷亡人數(shù)4處理事故現(xiàn)場，死亡事故發(fā)生后4小時內(nèi)必須報告公司安全管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)5墜落事故1及時組織義務(wù)消防隊員搶險 2及時通知急救中心搶救受傷人員 3清查人數(shù) 4處理事故現(xiàn)場6集體食物中毒1及時報告，救護指揮立即召集搶救小組，進入應(yīng)急狀態(tài)2如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡(luò)組與醫(yī)院取得聯(lián)系，通知醫(yī)院、衛(wèi)生防疫部門及時搶救，使用適宜的運輸設(shè)備盡快將患者送至醫(yī)院。對現(xiàn)場進行必要的可行的保護。8突發(fā)傳染病1發(fā)現(xiàn)疫情及時報告，指揮員召集救護組進入應(yīng)急狀態(tài)。操作時要戴一次性的口罩和手套，避免直接接觸傳染。4調(diào)查發(fā)病接觸人員，采取措施，防止疾病蔓延。2清查受傷人員，向醫(yī)院或相關(guān)政府部門求援。4根據(jù)分析判斷的結(jié)果，指揮長、副指揮長定出搶險的方案，調(diào)動必要的機具、設(shè)備、材料等資源。5及時接收媒體或氣象部門有關(guān)事態(tài)后序發(fā)展的鄧測報告 事后處理緊急情況發(fā)生后需要立即采取應(yīng)急措施以減少緊急情況帶來的損失，然而管理關(guān)鍵在于制定措施防止緊急情況出現(xiàn)，或者做好緊急情況下的預(yù)案使得緊急情況發(fā)生時損失最小，因此緊急情況發(fā)生后項目經(jīng)理部須認真進行分析，針對意外事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏知識等，由責(zé)任部門采取措施預(yù)防事故再次發(fā)生或制定預(yù)案，達到事故發(fā)生時損失最小。風(fēng)險管理始于項目投標(biāo)之時，我們必須通過有效的風(fēng)險管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險組織機構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險狀況和風(fēng)險工作量決定，風(fēng)險管理分散在項目經(jīng)理部各個職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，以兼職的風(fēng)險管理小組的形式出現(xiàn)。 ：是一種有目的的管理活動，風(fēng)險管理的總目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟和最有效的方法使風(fēng)險成本最小。 風(fēng)險識別 （1）風(fēng)險的客觀存在性風(fēng)險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險是人們對未來行為的決策及條件的不確定性而導(dǎo)致的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風(fēng)險的存在是客觀的、確定的，但風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險的大小取決于風(fēng)險發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。項目一開始，我們首先就應(yīng)該進行風(fēng)險識別，項目實施過程當(dāng)中我們要對未來的工作和工程進行風(fēng)險分析、防范和預(yù)控。我們按照目標(biāo)、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進行目標(biāo)的識別和分解。 風(fēng)險分析 風(fēng)險要素：風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失是的風(fēng)險三個要素，風(fēng)險因素引起風(fēng)險責(zé)任，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失，而風(fēng)險因素也可能是直接導(dǎo)致?lián)p失，因此想避免或減少風(fēng)險帶來的損失，我們需要加強對風(fēng)險因素的認識。這是項目風(fēng)險管理最重要的步驟。對風(fēng)險因素的識別包括風(fēng)險的來源，風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定那些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生的影響等。 常用的風(fēng)險管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險管理技術(shù)和財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是對無法控制的風(fēng)險所做的財務(wù)安裝，將風(fēng)險成本分布在一定時期內(nèi)，以減少風(fēng)險損失而引起的財務(wù)上的波動。我們科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團隊建設(shè)將會對我們整個工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起到中堅作用。 風(fēng)險管理的評價由于風(fēng)險的可變性、風(fēng)險分析水平的階段性、風(fēng)險管理技術(shù)技術(shù)處于不斷提高完完善的過程中，因此需要對風(fēng)險管理的效果進行科學(xué)的評價。同時還要保證風(fēng)險管理目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。東營市蒂諾節(jié)能工程技術(shù)有限責(zé)任公司2014年8月15號40 / 40