建筑工程公司的組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖-閱讀頁
2025-07-02 16:26本頁面
【正文】 施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。 負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。十一、 裝修部職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。十二、 預(yù)決算部職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 參與工程施工合同的編寫工作。 參與工程驗收，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。 負(fù)責(zé)對公司項目的立項、申報。 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。十五、 行政部職能組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。十六、 公關(guān)部職能 責(zé)樹立公司良好的形象。 參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。 接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。 負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。 協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。 協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。 協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。 協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參考
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