【正文】 劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構和建設單位同意。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。取樣復驗應在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。6)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查。D 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。 7)嚴格工程放線和材料檢驗制度A 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。B 施工單位的技術、質(zhì)量負責人在施工過程中應經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術、質(zhì)量負責人的直接管理責任，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設單位、監(jiān)理機構和承包單位協(xié)商達成一致。6）、工程施工過程中簽證1執(zhí)行原則工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細研究合同，依據(jù)精打細算，節(jié)約投資的原則進行。3 工作配合為及時、正確地處理工程簽證，建設、監(jiān)理、施工單位應實事求是，并及時處理工程簽證的有關問題。3. 工程簽證內(nèi)容1. 凡屬于合同外，必要的措施類項目(如：地下障礙物處理)；2. 建設單位要求新增臨時工程項目；3. 非承包商原因引起的拆改項目；4. 建設單位委托其他非正式工程項目。建設單位財務部復核造價單位費用審核意見書；六、安全、文明施工管理1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。 D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。 F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。 內(nèi)蒙古華虹建設監(jiān)理有限公司 監(jiān)理部整理 年 月 日 14 /