【正文】 變更資料應整理齊全，以作竣工圖核對時用。圖紙管理1．作業(yè)目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。圖紙管理應做到手續(xù)齊全、收發(fā)及時，不遺失，無差錯，廢圖應及時絕跡。主辦崗位 現(xiàn)場資料員：具體負責本項目圖紙管理作業(yè)的日常操作。 項目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師接收公司設計主管部門（技術(shù)研發(fā)中心）發(fā)放的設計文件或資料時，應檢查文件手續(xù)是否齊全；圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。交由現(xiàn)場使用的設計文件或資料，均應首先交給本主辦崗位進行接收登記。文件的收發(fā)借閱，均應在公司編制的收（發(fā)）文登記簿上登記，簽字和寫明領取日期。 項目經(jīng)理應為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。留存的原件孤本應加鎖保管。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準離開監(jiān)看的視線范圍。如發(fā)生圖紙份數(shù)不足，應立即告訴項目經(jīng)理，由其安排補印或補曬。 作廢的圖紙應及時處理。 工程竣工時，留存的全套圖紙應整理齊全，以作竣工圖核對時用。 項目紅線圖、單體（單項）工程放線冊。主辦崗位 土建工程師:與開發(fā)管理中心、規(guī)劃部門一起進行紅線及單體（單項）工程的放樣，與開發(fā)部移交平面及高程控制點。，根據(jù)開發(fā)部移交的由規(guī)劃部門提供的紅線圖及城市坐標與高程控制點放線，進行工地圍墻及其他施工準備期的工程內(nèi)容的施工。 主辦崗位根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點組織編制《平面主軸線和高程控制點控制圖》，在場地內(nèi)建立平面和高程控制標樁。主辦崗位必須代表項目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點圖》上簽章確認。樣板引路、材料選型和封樣驗收凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。材料選型及封樣驗收是降低工程成本，保證施工質(zhì)量及設計、施工效果的有力手段。主辦崗位　現(xiàn)場工程師：負責樣板引路及與公司相關(guān)部門（技術(shù)研發(fā)中心、成本管理中心、營銷管理中心）一起對材料（設備）選型、定板，共同封樣。，對樣板的效果有異議的由項目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。，須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。 砌墻施工　以一層中的一個單元為樣板單位。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認，其建筑效果由設計單位確認。 外墻裝修以一個標準層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。、設備選定主要包括以下內(nèi)容：水電材料設備；鋁合金門窗、玻璃；陽臺、空調(diào)欄桿；飄窗欄桿；防火門；煙道；外墻涂料；砌體；文化石；GRC；屋面瓦；防水材料等。對于影響裝修效果的，原則上還應該經(jīng)過營銷管理中心審核。樣品的選定由上述相關(guān)單位責任人簽字確認，交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上級）應負失職責任。施工其間的成品保護由總包負責。由供方提供材料和工藝標準，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?。 外墻貼面　包括玻璃幕墻，面磚，石板。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。 金屬或玻璃料的陽臺攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手　可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。 各種預埋和外露的管材及配件　同時采用不同廠商牌號的，由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。對新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設計單位確認。要求主辦崗位從工程施工組織設計時起，就要全面熟悉了解工程特點和施工單位的質(zhì)量保證體系，按時到場進行隱蔽工程驗收，當場做好隱蔽驗收記錄，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認真處理整改?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的土建隱蔽驗收?！〔鄣状蜮F，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設置情況，土的更換情況，基礎施工紀錄等。模板的尺寸、位置、標高、起拱，支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固情況，預留洞孔的位置和尺寸。 外墻工程　幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝，門窗和墻體之間的密封，保溫層、涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。 保溫、隔熱工程　將被覆蓋的保溫層和隔熱層。 沉降觀察　按設計規(guī)定或與總包約定的周期進行沉降觀察，驗收采取監(jiān)理旁站校核的方法。注明圖紙編號，如有必要，應畫出簡圖或做出說明。，（總包合同另有約定的除外）。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技監(jiān)員，作業(yè)班組長參加，土質(zhì)（基槽）驗收、人工挖孔樁終孔驗收還應通知設計、勘察單位參加。，本主辦崗位和監(jiān)理應嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標準，也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求。，向總包通報質(zhì)量狀況，簽署驗收意見。，當場簽署“符合設計和施工規(guī)范要求”的意見。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗收單上簽署復驗意見。，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。，亦未按約期到場驗收，總包單位有權(quán)按總包合同的約定自行隱蔽。項目經(jīng)理應追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責任。，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收程序（安裝）本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施，也是今后追究質(zhì)量責任的重要依據(jù)。經(jīng)復驗符合要求，并已確切落實了在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后，才能允許進入下道工序施工?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的安裝隱蔽驗收。，上水與煤氣工程　各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設備等的材質(zhì)，規(guī)格，安裝工藝和水壓，氣壓測試。（強電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分）　各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒材質(zhì)，規(guī)格和位置；跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（重）型燈具及吊扇的預埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補償裝置，橋架和支架的位置標高安裝工藝等?！「鞣N暗裝和保溫的管道、閥門、設備的材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。注明圖紙編號，如有必要，應畫出簡圖或做出說明。安裝分包單位也可直接上報監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗收組進行驗收?！峨[蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應簽署意見退回重報。，本主辦崗位和監(jiān)理應嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標準，也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求。（與土建隱蔽工程同時驗收的可合并召開評議會議，但驗收單必須分開）。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見。，有條件邊整改邊進行下道工序施工的，可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。如發(fā)現(xiàn)未認真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。多次重復發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應責成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時項目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，責令施工單位整改。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的，加重處理。，驗收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復印件。公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司工程管理制度》　工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀違規(guī)；及時、定期對工作的記錄進行審核；必要時，參加或主持會議。協(xié)辦崗位　現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場工程師協(xié)助項目負責人對本專業(yè)工作做出安排，對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進安排工作的落實情況；部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。 工程例會一般以周為周期，定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項目建設中的問題。 首次例會 監(jiān)理單位、施工單位進場后，甲方項目負責人應及時組織召開首次工程例會。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。工程項目建設各參與方通過首次例會開始相互了解、建立合作，樹立共同的工程項目管理目標。 要求各施工單位至少提前2個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。 監(jiān)理單位應在24小時內(nèi)整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發(fā)工程例會各參加單位。 工程例會因故臨時調(diào)整召開時間要及時通知項目各相關(guān)單位，并報部門領導。 甲方和監(jiān)理對工程建設作點評時應對上周安排工作和需整改的問題作檢查。，因為需要解決問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個相關(guān)單位有針對性地協(xié)調(diào)解決。安全生產(chǎn)與文明施工“安全第一、預防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，“安全生產(chǎn)、責任重于泰山”是我們各級管理人員的職責，做好安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設的可靠保證，堅持安全生產(chǎn)、文明施工是對企業(yè)和個人最好的保護。 主管崗位：工程管理中心經(jīng)理 組織安全生產(chǎn)文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強對各項目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制定安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法及規(guī)定。 主辦崗位：項目主任（經(jīng)理）是本項目工程安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工。已簽訂施工或管理合同。依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。改善工藝、改進設備性能，消除和控制過程中危險因素，減輕對勞動者的威脅和造成財產(chǎn)損失。防止、控制施工中高溫、嚴寒、粉塵、震動及有毒物質(zhì)對勞動的傷害，改造和創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，防止職業(yè)傷害，保護勞動者身體健康和生命安全。對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是動態(tài)管理的重點。摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制辦法與經(jīng)驗，使其不斷上升到新的高度。2）控制交通事故發(fā)生的指標。4）控制火災發(fā)生的指標等。3）安全檢查：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理，安全檢查的組織準備、形式，消除危險因素。5）專項技術(shù)方案：①深基坑支護設計與方案；②高邊坡支護設計與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。②管理制度。④現(xiàn)代化管理方法。⑥合理的定位。⑧現(xiàn)場管理的要求，7牌一圖2）施工現(xiàn)場環(huán)境保護保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護和改善環(huán)境是消除干擾，保證順利施工的需要；保護和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。②加強檢查和監(jiān)控工作。④要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)。⑥防止水質(zhì)污染。 工程管理中心項目月度定期工程巡查，安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比及獎罰通知應形成書面記錄，呈報分管副總經(jīng)理并由綜合事務部保存記錄。 項目工程月報及監(jiān)理月報應形成書面記錄，報工程管理中心并由綜合事務部保存至竣工后三年。現(xiàn)場簽證1．作業(yè)目的現(xiàn)場簽證是指在工程實施過程中發(fā)生的施工圖預算以外、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量的核實確認。嚴格控制工程施工現(xiàn)場的簽證，是成本控制的一項不可忽視的日常工作。主辦崗位　項目經(jīng)理：負責對施工單位上報的現(xiàn)場簽證單進行統(tǒng)一審核，同專業(yè)工程師雙簽認可，對簽證發(fā)生的真實性和必要性負責。4．緊前工作條件現(xiàn)場發(fā)生屬于我司責任的費用增加，并且施工單位已向監(jiān)理單位簽發(fā)簽證單，監(jiān)理根據(jù)要求予以簽認。簽證單填寫應規(guī)范，經(jīng)由監(jiān)理單位簽認后，交工程部現(xiàn)場管理人員負責簽收。簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報。各專業(yè)工程師首先檢查簽證的合理性，簽證單應滿足：（1） 工作內(nèi)容確已發(fā)生；（2） 工作內(nèi)容屬我司責任；（3） 工作內(nèi)容屬合同價款未含的范圍；（4） 工作內(nèi)容在監(jiān)理單位簽收日期前10個工作日內(nèi)發(fā)生。對滿足以上要求的簽證單，專業(yè)工程師予以簽證確認。簽認時應加注審核意見，審核意見應明確。溝通過程中達不成一致意見的，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理對簽證內(nèi)容進一步審核，簽字確認，并留存兩份，其余返還監(jiān)理單位。所有留底資料均應為原件，復印件不能作為結(jié)算資料。未經(jīng)認可造成事后無法確認工程量的，由施工單位承擔責任。 嚴禁出現(xiàn)重復簽證。 簽證依據(jù)應充分。精裝修管理我司銷售的商品房一般為完成裝修的，完成裝修是交樓的條件之一，裝修質(zhì)量也是體現(xiàn)我司商品房質(zhì)量的因素?！」こ滩拷?jīng)理：督促檢查裝修工程的進展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場管理精裝修的質(zhì)量、進度、安全等。 裝修方案確定、施工圖裝修方案應在建筑設計時已考慮，在我司，建筑施工圖基本上有建筑裝飾的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要進行裝修時另行設計，由于我司在銷售前均會現(xiàn)場安排樣板房，其中包括交樓標準，故在樣板房裝修前（或后，如在多個樣板房中確定一個為交樓標準）應確定裝修方案，在我司，此方案由技術(shù)研發(fā)中心和品牌管理中心共同確定，在施工前或施工中工程管理中心發(fā)現(xiàn)問題或有什么建議，可向公司提出修改。作為項目經(jīng)理和項目部專業(yè)工程師，在裝修之前及裝修的過程中，需著重對使用功能的安排、尺寸是否滿足、裝修做法是否協(xié)調(diào)及裝修細部做法是否合理、清楚等方面審核，發(fā)現(xiàn)問題進行處理或建議修改。交接由項目部主持，預先通知土建、裝修施工單位、監(jiān)理到場，屆時現(xiàn)場檢查、移交、對水、電線路進行試壓、測試，對存在的問