【正文】 計(jì)扣分制。級(jí)別罰款維度批評(píng)維度合作限制維度人員更換與約談維度1短信或郵件通報(bào)批評(píng)2項(xiàng)目?jī)?nèi)警告3項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4＜￥停工整頓一個(gè)月5￥部門警告要求更換具體負(fù)責(zé)人6停工整頓三個(gè)月約談其公司分管領(lǐng)導(dǎo)7部門通報(bào)批評(píng)取消當(dāng)月工程量獎(jiǎng)勵(lì)資格要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8￥9￥公司警告停工整頓半年約談其公司負(fù)責(zé)人10￥公司通報(bào)批評(píng)11取消半年工程量獎(jiǎng)勵(lì)資格12取消全年工程量獎(jiǎng)勵(lì)資格13終止單項(xiàng)目工程合作14終止當(dāng)年框架合作說(shuō)明：1）處分結(jié)果可在各維度間組合，合作限制維度和人員更換與約談維度可多項(xiàng)處分同時(shí)使用。3）若非特殊說(shuō)明，人員更換與約談維度強(qiáng)制與合作限制維度處分關(guān)聯(lián)，即處以合作限制維度處分的，同時(shí)處以同級(jí)及以下人員更換與約談維度處分。5）11級(jí)以上處分，可根據(jù)實(shí)際情況確定罰款額度。考核結(jié)果將被用于優(yōu)秀合作單位評(píng)選、下一年招投標(biāo)等工作。被公司通報(bào)批評(píng)3次及以上取消一年同類工程服務(wù)入圍資格。六、日?？己藢?shí)施細(xì)則（一）目的日常考核主要適用于云浮移動(dòng)對(duì)各項(xiàng)目日常運(yùn)作進(jìn)行管理，主要考核被考核人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)方面存在的缺陷，日?？己说哪康脑谟诩訌?qiáng)過(guò)程管理，確保項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中滿足云浮移動(dòng)各項(xiàng)要求，從而確保各項(xiàng)目按照質(zhì)量和進(jìn)度要求完成。日?？己私邮芸己祟I(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議可以申請(qǐng)復(fù)核和申訴。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就問(wèn)責(zé)單位相關(guān)扣罰事項(xiàng)，對(duì)照品質(zhì)管理辦法相關(guān)考核條款，填寫(xiě)問(wèn)責(zé)依據(jù)，問(wèn)責(zé)意見(jiàn)及執(zhí)行時(shí)間等信息。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將問(wèn)責(zé)單提交至項(xiàng)目管理室，而各分公問(wèn)則需在每月3號(hào)前，以公文形式上報(bào)上一月份的考核情況，并附上相關(guān)問(wèn)責(zé)單的掃描件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確罰款出處等信息（罰款依據(jù)、罰款關(guān)聯(lián)合同、第幾次付款中扣罰等等）；而分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需與市公司對(duì)口負(fù)責(zé)人確定罰款出處等相關(guān)信息。問(wèn)責(zé)單填寫(xiě)完整后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理/室經(jīng)理、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)/部門分管領(lǐng)導(dǎo)逐層審批，加蓋分公司/部門公章（或考核結(jié)果經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)文件批示），由被問(wèn)責(zé)單位簽收。罰款問(wèn)責(zé)流程：發(fā)起問(wèn)責(zé)負(fù)責(zé)人確定處罰信息向項(xiàng)目室申請(qǐng)?zhí)幜P編號(hào)處罰編號(hào)問(wèn)責(zé)審批問(wèn)責(zé)單 發(fā)布問(wèn)責(zé) （四）日?？己藰?biāo)準(zhǔn)一體化監(jiān)理日常考核實(shí)施細(xì)則序號(hào)分類考核單項(xiàng)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量（Q）35分按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)理旁站的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；重要環(huán)節(jié)（基礎(chǔ)澆筑、隱蔽工程、天面澆筑、檢測(cè)等），不在現(xiàn)場(chǎng)的每次扣3分； 2嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求監(jiān)督工程質(zhì)量施工單位不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工的，監(jiān)理未監(jiān)管到位的，每次扣2分； 3隨工做好工程各環(huán)節(jié)的簽證及驗(yàn)收記錄施工現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)、不準(zhǔn)確、重要環(huán)節(jié)無(wú)照片的，每次扣2分；4甲方巡檢時(shí)，由監(jiān)理驗(yàn)收過(guò)的工程應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；初驗(yàn)時(shí)，應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范要求，無(wú)遺留問(wèn)題；遺留問(wèn)題每個(gè)扣1分；未達(dá)到驗(yàn)收要求的扣1分/項(xiàng)；整改未落實(shí)或閉環(huán)跟進(jìn)的扣2分/次5按我司要求做好資產(chǎn)管理未粘貼資產(chǎn)條碼或資產(chǎn)有誤的，；6按我司要求做好轉(zhuǎn)資報(bào)表審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定當(dāng)月轉(zhuǎn)資計(jì)劃，相關(guān)單位應(yīng)該督促做好轉(zhuǎn)資報(bào)表編制及系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，若相關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資報(bào)表若未能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成的，每超時(shí)一天。7監(jiān)理核實(shí)的工程量應(yīng)和實(shí)際相符監(jiān)理核實(shí)工程量多余實(shí)際工程量5%以上的，扣5分/次。所監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際工作進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度5%以上時(shí)，且沒(méi)向項(xiàng)目管理員匯報(bào)，扣1分/次9因監(jiān)理協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致實(shí)際工作進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度5%以上的，扣1分/次10未督促施工單位在開(kāi)工前3天提供開(kāi)工報(bào)告及施工組織方案的，每項(xiàng)工程扣1分/次；11所監(jiān)理的單項(xiàng)工程不能按期完成的,每項(xiàng)工程扣5分/次。工作總結(jié)情況應(yīng)該包括全部委托任務(wù)的開(kāi)展情況應(yīng)對(duì)相關(guān)工程開(kāi)展情況進(jìn)行提煉總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題要進(jìn)行深入分析，有末端原因，有詳細(xì)解決方案。未及時(shí)提交總結(jié)，扣1分/次/天；總結(jié)內(nèi)容不全面、不夠深入，扣1分/項(xiàng)；無(wú)提交創(chuàng)新的扣2分/月（或季度），連續(xù)兩月（或季度）無(wú)創(chuàng)新的扣4分/月13物資管理：做好施工單位的暫存點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)物資管理，并進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果記錄好，并形成盤點(diǎn)報(bào)告提交甲方。達(dá)到一定程度進(jìn)行工程量的處罰15　人員更換或變化應(yīng)符合管理要求，按照約定的流程進(jìn)行審批。16系統(tǒng)填報(bào)：及時(shí)按要求對(duì)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)，如項(xiàng)目一體化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、EPMS系統(tǒng)等重要系統(tǒng)。無(wú)故缺席（或遲到參加）重要會(huì)議，未按要求指派參加會(huì)議人員。18文明施工，遵守我公司機(jī)房、基站出入等管理規(guī)定指違反文明施工規(guī)定導(dǎo)致業(yè)主投訴的，扣1分/次；違反規(guī)定被通報(bào)或投訴的，移動(dòng)內(nèi)部的扣1分/次，移動(dòng)外部的扣2分/次。經(jīng)核實(shí)監(jiān)理單位違反該項(xiàng)的，或與相關(guān)施工單位或設(shè)計(jì)單位勾結(jié)而違反該項(xiàng)的，扣6分/次。涉事個(gè)人不得再承接云浮的相關(guān)工作；所在公司對(duì)涉及個(gè)人的約定處罰要同時(shí)進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求進(jìn)行安全防護(hù)，存在安全隱患的，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)要求整改的，；，；未完成相關(guān)安全流程審批的，允許施工單位開(kāi)工的，；一體化設(shè)計(jì)日?？己藢?shí)施細(xì)則（1）一體化設(shè)計(jì)通用考核細(xì)則序號(hào)分類考核單項(xiàng)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量（Q）35分勘察：設(shè)計(jì)單位按照要求回復(fù)設(shè)計(jì)委托復(fù)函和提交勘查計(jì)劃；按時(shí)完成勘查、勘查內(nèi)容準(zhǔn)確性和細(xì)致性；設(shè)計(jì)勘察不認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)反映不真實(shí)或有錯(cuò)漏，或不符合規(guī)范的，勘查報(bào)告出現(xiàn)明顯錯(cuò)漏，無(wú)法指導(dǎo)下階段方案制定，建設(shè)單位有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位重新勘查和提交報(bào)告,若導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，扣2分/次。3概預(yù)算：應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)材料、服務(wù)和施工費(fèi)用，差異率不超過(guò)品質(zhì)管理要求。4設(shè)計(jì)變更要求：設(shè)計(jì)變更比例=變更部分的概預(yù)算/通過(guò)會(huì)審的概預(yù)算，因設(shè)計(jì)單位勘察不到位等主觀原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更比例應(yīng)不超過(guò)4%。5其他：專項(xiàng)要求按專項(xiàng)要求扣分值執(zhí)行。未及時(shí)的，或未能按照計(jì)劃時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)勘查或沒(méi)有按時(shí)提交勘查報(bào)告，扣分1分/天7施工圖紙：在會(huì)審后一周之內(nèi)提交修正后的施工圖紙。11設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位在接到變更單位的三天之內(nèi)完成方案的修改，緊急工程按實(shí)際要求時(shí)間內(nèi)完成方案修改和交付。13服務(wù)（S）30分每月最后一天前提交月度總結(jié)（年底一月則為年度總結(jié)）到相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處。省統(tǒng)選類單位每月必須提交創(chuàng)新1個(gè)或以上，市選類單位必須每季度提交創(chuàng)新1個(gè)或以上。達(dá)到一定程度進(jìn)行工程量的處罰15人員更換或變化應(yīng)符合管理要求，按照約定的流程進(jìn)行審批。16提前510分參加會(huì)議；依照郵件、短信、電話或飛信群等信息約定時(shí)間參加甲方及委托監(jiān)理方組織的相關(guān)會(huì)議，指派符合要求的人員參加會(huì)議。無(wú)故缺席（或遲到參加）重要會(huì)議，未按要求指派參加會(huì)議人員。無(wú)法不執(zhí)行規(guī)范要求的，扣1分/次。未及時(shí)填報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的扣1分/項(xiàng)18設(shè)計(jì)后評(píng)估：工程完成后30天內(nèi)完成項(xiàng)目的后評(píng)估工作評(píng)估延遲的，扣1分/天；評(píng)估質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求的，扣2分/項(xiàng)19現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)定指違反文明規(guī)定導(dǎo)致業(yè)主投訴的，扣1分/次；違反規(guī)定被通報(bào)或投訴的，移動(dòng)內(nèi)部的扣1分/次，移動(dòng)外部的扣2分/次。經(jīng)核實(shí)設(shè)計(jì)單位違反該項(xiàng)的，或與相關(guān)監(jiān)理單位或施工單位勾結(jié)違反該項(xiàng)的，扣6分/次。涉事個(gè)人不得再承接云浮的相關(guān)工作；所在公司對(duì)涉及個(gè)人的約定處罰要同時(shí)進(jìn)行。22安全（f）1分設(shè)計(jì)應(yīng)符合各項(xiàng)安全管理規(guī)定。沒(méi)考慮施工安全因素導(dǎo)致存在安全隱患，23設(shè)計(jì)文件方案錯(cuò)誤原因，導(dǎo)致出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故，（2）專項(xiàng)考核細(xì)則其扣分在一體化設(shè)計(jì)中進(jìn)行累計(jì)扣除，細(xì)則如下：一是基站設(shè)計(jì)專項(xiàng)考核部分序號(hào)分類考核單項(xiàng)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1勘查20分現(xiàn)場(chǎng)勘查及時(shí)性站點(diǎn)委托后，第二天未進(jìn)場(chǎng)勘查的，；2站點(diǎn)委托后，三個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)場(chǎng)勘查的，；3站點(diǎn)委托后，五個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)場(chǎng)勘查的，扣7分/站點(diǎn)；4勘查報(bào)告的提供站點(diǎn)委托后，三個(gè)工作日內(nèi)未提供勘查報(bào)告的，5站點(diǎn)委托后，五個(gè)工作日內(nèi)未提供勘查報(bào)告的，扣7分/站點(diǎn)6勘查報(bào)告的質(zhì)量勘查報(bào)告的內(nèi)容出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，；7勘查報(bào)告未形成明確建設(shè)意見(jiàn)和方案的，；8勘查報(bào)告未基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地編制的，扣7分/站點(diǎn)；9施工圖設(shè)計(jì)20分施工圖及時(shí)性站點(diǎn)委托后，超過(guò)七個(gè)工作日未提供施工圖設(shè)計(jì)的，；10站點(diǎn)委托后，超過(guò)十個(gè)工作日未提供施工圖設(shè)計(jì)的，；11站點(diǎn)委托后，超過(guò)十五個(gè)工作日未提供施工圖設(shè)計(jì)的，扣7分/站點(diǎn)；12施工圖的質(zhì)量施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，；13施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖存在錯(cuò)誤的，；14施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖無(wú)法指導(dǎo)施工，需要重新出圖的，；15設(shè)計(jì)方案40分方案的質(zhì)量及可行性由于設(shè)計(jì)原因?qū)е路桨冈趯?shí)施階段需要變更，；16設(shè)計(jì)方案未充分考慮環(huán)境因素及實(shí)施可行性導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)施的，扣2分/次/站點(diǎn)；17設(shè)計(jì)方案考慮不充分造成工期存在嚴(yán)重延誤的，；18方案的完整性設(shè)計(jì)方案無(wú)方案總體說(shuō)明的，；19設(shè)計(jì)方案無(wú)技術(shù)指標(biāo)分析的，；20設(shè)計(jì)方案無(wú)概預(yù)算的，；21概預(yù)算的準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)方案概預(yù)算審核階段誤差在5%以內(nèi)的，；22設(shè)計(jì)方案概預(yù)算審核階段誤差在510%以內(nèi)的，；23設(shè)計(jì)方案概預(yù)算審核階段誤差超10%的，扣7分/站點(diǎn)；24投資效益評(píng)估10分投資效益初評(píng)估站點(diǎn)方案中未包括投資效益初評(píng)估的，；25站點(diǎn)開(kāi)通后實(shí)際評(píng)估差異初評(píng)估與站點(diǎn)開(kāi)通后實(shí)際差異5%以內(nèi)的，；26初評(píng)估與站點(diǎn)開(kāi)通后實(shí)際差異510%以內(nèi)的，；27初評(píng)估與站點(diǎn)開(kāi)通后實(shí)際差異1020%以內(nèi)的，；28初評(píng)估與站點(diǎn)開(kāi)通后實(shí)際差異大于20%，扣7分/站點(diǎn)；29人員及配合協(xié)調(diào)10分設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力履行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)少于2年的，；30設(shè)計(jì)人員的穩(wěn)定未經(jīng)建設(shè)方許可，更換設(shè)計(jì)人員的，；31未經(jīng)建設(shè)方許可，更換項(xiàng)目經(jīng)理的，扣7分/人；32建設(shè)方需要設(shè)計(jì)方更換不符合要求的設(shè)計(jì)人員需要五個(gè)工作日內(nèi)更換到位，每超1天。33溝通協(xié)調(diào)參加建設(shè)方組織的會(huì)議，；34參會(huì)人員與會(huì)議要求不符或消極參會(huì)的，；35無(wú)故缺席建設(shè)方組織的會(huì)議，扣2分/次；36勘查設(shè)計(jì)階段未及時(shí)向分公司報(bào)備的，；37勘察設(shè)計(jì)階段導(dǎo)致客戶投訴查證屬實(shí)的，；38和其他專業(yè)配合不積極的，；施工日?？己藢?shí)施細(xì)則（1）扣分細(xì)則序號(hào)分類考核單項(xiàng)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量（Q）35分應(yīng)按要求執(zhí)行停工或復(fù)工，開(kāi)工前5日將施工組織方案報(bào)我司審批沒(méi)收到停工令、復(fù)工令擅自停工、開(kāi)工，扣5分/次；方案未經(jīng)審批擅自施工的，扣5分/次，延遲報(bào)批的扣1分/天。3自檢和測(cè)試：應(yīng)按照施工規(guī)范進(jìn)行測(cè)試和自檢工作，做好測(cè)試記錄及工序之間相互檢查確認(rèn)工作。5預(yù)結(jié)算工程量應(yīng)和實(shí)際相符工程量確認(rèn)時(shí)，有工程量虛報(bào)的，扣2分/次6外審后的工程結(jié)算書(shū)應(yīng)和實(shí)際工程量相關(guān)符合對(duì)比結(jié)算外審金額和送審金額，有金額審減的（客觀因素造成的金額除外），每份結(jié)算書(shū)扣2分/次，超過(guò)5%的核減比例的按照專項(xiàng)罰款。相關(guān)單位在編制報(bào)表或系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)，務(wù)必保證高質(zhì)高效完成，若一份報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)漏在5處以上的，相應(yīng)單位當(dāng)月考核扣2分/份；若同一報(bào)表修改次數(shù)在2次以上的，相應(yīng)單位當(dāng)月考核扣2份/份。9工序之間相互配合，按規(guī)范施工，不影響整體工期交叉施工配合不力，導(dǎo)致耽誤工期，均扣1分/天10必須按照合同約定付款情況，及時(shí)提交付款規(guī)范的資料；按照甲方要求清理歷史合同付款情況。11服務(wù)（S）30分物資管理：施工單位對(duì)我司集采目錄范圍內(nèi)的物資不允許自行采購(gòu)并在項(xiàng)目中使用，否則我司將有權(quán)不予結(jié)算。乙供物資應(yīng)符合我方質(zhì)量要求。未按照要求開(kāi)展盤點(diǎn)，無(wú)盤點(diǎn)記錄的，扣2分/次。乙供物資質(zhì)量不符合我公司要求的，扣2分/次。工作總結(jié)情況應(yīng)該包括全部委托任務(wù)的開(kāi)展情況應(yīng)對(duì)相關(guān)工程開(kāi)展情況進(jìn)行提煉總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題要進(jìn)行深入分析，有末端原因，有詳細(xì)解決方案。未及時(shí)提交總結(jié)，扣1分/次/天；總結(jié)內(nèi)容不全面、不夠深入，扣1分/項(xiàng)；無(wú)提交創(chuàng)新的扣2分/月（或季度），連續(xù)兩月（或季度）無(wú)創(chuàng)新的扣4分/月；14配置人員數(shù)量及素質(zhì)符合我公司要求數(shù)量不符的扣2分/人；素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的扣3分/人。擅自更換人員，扣2分/人次。無(wú)故缺席（或遲到參加）重要會(huì)議，未按要求指派參加會(huì)議人員。17系統(tǒng)填報(bào)：及時(shí)按要求對(duì)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)，如項(xiàng)目一體化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、EPMS系統(tǒng)等重要系統(tǒng)。19安全(f)1分施工單位應(yīng)遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，如按照4P現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范以及我公司安全管理辦法要求執(zhí)行?？己苏f(shuō)明1）本考核各項(xiàng)違規(guī)事項(xiàng)若沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改并通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)的，將重發(fā)問(wèn)責(zé)通知單，并累加扣分或罰款。3）驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)10項(xiàng)以上遺留問(wèn)題建議直接驗(yàn)收不通過(guò)。本考核適用于所有項(xiàng)目及合作單位。（三）日常重大事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)1. 考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰建議序號(hào)考核項(xiàng)及描述程度指標(biāo)扣分處罰等級(jí)考核分類1嚴(yán)重質(zhì)量事故（Q）：指在日?？己诉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)10%及以上工程存在質(zhì)量不符合規(guī)范（m）、單項(xiàng)工程沒(méi)有達(dá)到規(guī)范要求80%及以上標(biāo)準(zhǔn)的（n