【正文】 只能刪除最末級的單位。用戶管理：用戶管理是和崗位配合使用的權(quán)限設(shè)置功能，主要用于維護用戶信息。日志管理：系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每個功能模塊的操作情 況，保障系統(tǒng)的安全性。清空數(shù)據(jù)：用于清空當前數(shù)據(jù)庫中的所有或部分數(shù)據(jù)，一般用于第一次運行前，清 空系統(tǒng)內(nèi)的試用數(shù)據(jù)。如果確實需要，一定要先做好數(shù)據(jù)庫的備份工作，以防數(shù)據(jù)丟失。工作臺配置 用戶可根據(jù)需要自行設(shè)置工作臺信息。定制公共桌面：用于定義個性化的桌面，用戶根據(jù)自己所需要了解的信息定制自己 的桌面部件，從而通過我的工作臺了解到最新的信息。 業(yè)務(wù)流程圖六、 明源地產(chǎn) ERPPOM 成本管理系統(tǒng) POM 成本管理系統(tǒng)概述明源 POM 成本管理子系統(tǒng)，基于“目標成本+責任成本+作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系而開發(fā), 根 據(jù)項目開發(fā)各階段成本管理重點不同，分為項目發(fā)展階段的測算成本、設(shè)計階段形成的目標成本、項目執(zhí) 行過程中的動態(tài)成本、項目結(jié)算后形成的核算成本，真正實現(xiàn)成本控制、成本核算的目標。 系統(tǒng)特點成本管理的核心思想：從“以核算為中心”轉(zhuǎn)向“以控制為中心”成本控制強調(diào)成本過程控制點的前置，通過目標成本分解合約規(guī)劃，指導(dǎo)、控制“合 同的簽訂與變更”，要求合同審批時指定對應(yīng)的“合約規(guī)劃”，避免“先簽合同再核算成本” 帶來的“控制滯后”；避免成本執(zhí)行中由于成本結(jié)構(gòu)分類缺項、漏項導(dǎo)致的“成本虛低”； 避免因拆分錯誤導(dǎo)致“成本虛高”。通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤”分解 控制目標成本 ———— 合約規(guī)劃 ———— 合同簽定、合同變更，每一個合 同都要有相關(guān)的“合約規(guī)劃”與之對應(yīng)，成本的過程控制可以細致到“合同級”；同時，每 一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對“動態(tài) 成本的實時跟蹤”。強大的合同臺帳管理 通過合同臺帳可以方便地查詢到合同的全信息，包括：合同信息、合同變更、付款計劃、付款審核、付款信息、合同結(jié)算、合同執(zhí)行評估、合同分析、合同性成本拆分及材 料成本拆分，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的共享。嚴謹?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù) 基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化 分析；結(jié)合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗，通過動態(tài)成本反映相關(guān)成本指標 執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。精細化的甲供材管理 以材料庫為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對各類材料的規(guī)格、單價、應(yīng)用狀況、相關(guān)合同及供應(yīng)商的管理；并支持對材料計劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，最大限度避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā) 生。靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢 系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求?；A(chǔ)設(shè)置 初始化項目基本信息，為后期項目管理做準備。 標準科目設(shè)置：設(shè)置集團標準控制科目和核算科目。 合同類別設(shè)置：初始化公司的合同類別，為合同管理做準備。了解合作伙伴的基本資料、 提供的服務(wù)與相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品報價、相關(guān)合同、應(yīng)付款、實付款、付款計劃及供應(yīng)材料； 另一方面使合作伙伴方便查詢到與其相關(guān)的所有合同的全信息。 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置成本系統(tǒng)的參數(shù)，如產(chǎn)品類型、編碼規(guī)則設(shè)置、合作伙伴類別設(shè)置、變更類型、變更原因、付款銀行、啟用工作流標識、變更比例警戒線、付款比例警 戒線等。具體包括以下幾個模 塊：目標成本：對“規(guī)劃設(shè)計/擴初設(shè)計/施工圖設(shè)計階段”過程形成的“目標成本”進行管理。合約規(guī)劃：對科目的目標成本在時間軸上按預(yù)計合約思路進行分解。通過合約規(guī)劃與實際的 執(zhí)行對比，有效反映合同的節(jié)超情況，真正實現(xiàn)合同級的成本控制。材料計劃：工程部根據(jù)施工單位的材料申請制訂采購材料計劃，為采購部集中采購提 前做準備，同時也可以有效管理施工單位的材料申報情況，防止因材料問題影響項目進 度。采購前可進 行單價對比，以確定最佳的供應(yīng)方。甲供材分析：預(yù)算執(zhí)行分析、領(lǐng)用數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。合同簽訂需要及時對比合約規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算控制合同的簽訂，并且對合同預(yù)估到的變更能及時進行管理。具體包括以下幾個模塊：合同登記：用于登記合同的詳細資料。文檔管理：對工程成本的相關(guān)文檔進行集中管理，支持相關(guān)文檔的上傳、下載、在線查詢功能，方便在實際業(yè)務(wù)中對文檔的隨時調(diào)閱。 印花稅管理：對合同及其變更的印花稅情況進行管理。具體包括以下幾個模塊：合同變更：用于登記合同執(zhí)行過程中所發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等各種變更的詳細 資料，支持相關(guān)變更電子文檔的管理；合同在發(fā)生變更時需要指定對應(yīng)的合約規(guī)劃，進 行成本的事前控制，實時反映項目的動態(tài)成本。合同結(jié)算：用于對合同進行準結(jié)算或結(jié)算處理，錄入總造價、其它扣款、甲供材金額、 結(jié)算金額、結(jié)算時間、保修款，系統(tǒng)自動計算合同的應(yīng)付進度余款，完成合同的結(jié)算調(diào) 整。一方面為公司未來選擇合作 伙伴提供重要參考依據(jù)，另一方面也為后續(xù)項目的開發(fā)積累經(jīng)驗?？煞奖愕夭樵兊胶贤瑘?zhí)行時的各類信 息，包括：合同信息、合同變更、付款計劃、付款審核、付款信息、合同結(jié)算、合同執(zhí) 行評估、合同分析、合同性成本拆分、實際發(fā)生成本拆分、實付成本拆分，實現(xiàn)信息在 相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的充分共享；通過“相關(guān)業(yè)務(wù)”功能，可以方便的切換到各具體業(yè)務(wù)模塊， 進行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。應(yīng)付進度款：用于控制付款進度與合同履行情況一致，通過合同付款約定及合同履行 情況審定應(yīng)付款的應(yīng)付金額，為付款計劃的制定提供參考。付款計劃：用于實際業(yè)務(wù)中根據(jù)合同進度制定相應(yīng)的付款計劃。付款申請：管理合同/非合同的付款申請單。付款登記：用于管理合同款的實際付款記錄及實付款查詢，支持批量 審核實付款；擁有合同實付款預(yù)警功能，當實付款金額超過警戒比例后，系統(tǒng)自動提示 報警信息。合同付款分析：目的是使用戶對合同的整體付款進度一目了然，為合同付款決策提供 強有力的支持。月度資金計劃 用于資金計劃管理人員統(tǒng)籌安排公司的資金計劃，對資金計劃與實際執(zhí)行進行對比分析。具體包括以下幾個模塊： 資金計劃編制：合同經(jīng)辦人調(diào)整自己負責合同的付款計劃，為下月的資金支付做準備。資金計劃分析：資金計劃與實際執(zhí)行的對比分析。動態(tài)成本構(gòu)成：展示項目最新的動態(tài)成本構(gòu)成明細。庫存結(jié)轉(zhuǎn)：對于甲供材料和跨項目合同的處理，通過庫存結(jié)轉(zhuǎn)來管理公司臨時庫存材 料的出入庫信息。不同階段的測算成本數(shù)據(jù)可以保存為不同版本，并支持不同 版本的對比分析。項目產(chǎn)品對比分析：提供多項目的成本對比分析功能，使成本控制有數(shù)據(jù)參照。統(tǒng)計報表：系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各 類報表，方便快捷地統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。具體包括以下幾個模塊： 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)定：用來配置系統(tǒng)功能模塊。單位管理：是建立集團或公司的組織架構(gòu)，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)過濾使用。角色管理：當同級別的操作員擁有相同的操作權(quán)限時，用戶可以通過角色管理模塊為 這些用戶定義一個角色，從而減少重復(fù)為多個用戶授予相同的操作權(quán)限的工作。用戶管理：是和角色管理配合使用的權(quán)限設(shè)置功能，主要增加新用戶及用戶信息的維護。日志管理：系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每個功能模塊的操作情 況，保障系統(tǒng)的安全性。由于該操作可能引起數(shù)據(jù)丟失，因此在系統(tǒng)正式啟用后，不要輕易 使用該功能。工作臺配置 用戶可根據(jù)需要自行設(shè)置工作臺信息。定制公共桌面：用于定義個性化的桌面，用戶根據(jù)自己所需要了解的信息定制自己的 桌面部件，從而通過我的工作臺中了解到最新的信息。增值功能 管理駕駛艙：針對公司決策層的需求，把反映公司整體運營情況的相應(yīng)統(tǒng)計圖表，集 中整合在管理駕駛艙中。財務(wù)接口：系統(tǒng)提供憑證設(shè)置功能，用戶可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)設(shè)置相關(guān)財務(wù)憑證參數(shù)。 。 業(yè)務(wù)流程圖七、 明源地產(chǎn) ERPPOM 采購招投標系統(tǒng) POM 采購招投標系統(tǒng)概述明源 POM 采購招投標子系統(tǒng)，為了加強房地產(chǎn)企業(yè)招標過程管理，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的合作 伙伴、材料設(shè)備及價格信息庫以及合理的合作伙伴評價體系而開發(fā)。 系統(tǒng)特點產(chǎn)品與供應(yīng)商之間的紐帶標準產(chǎn)品分類 建立標準產(chǎn)品分類，于統(tǒng)一、規(guī)范地產(chǎn)公司內(nèi)部對產(chǎn)品概念的理解，使全公司各職能部門對產(chǎn)品概念有一個統(tǒng)一的理解和認識，為系統(tǒng)化、規(guī)范化管理招標過程提供基礎(chǔ)語 言，通過標準產(chǎn)品可以建立產(chǎn)品與供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián)。全方位的合作伙伴管理 系統(tǒng)提供對各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、服務(wù)與資質(zhì)、相關(guān)合同、員工資料、產(chǎn)品報價、相關(guān)招標等信息，同時支持以合同為主線實現(xiàn)對合作過程的全程跟 蹤，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為規(guī)避合作風險提供保障。規(guī)范化、流程化、透明化的招標過程管理 通過虛擬化從采購計劃編制到合作伙伴的資格預(yù)審、從發(fā)標到回標再到定標簽訂合同的過程，實現(xiàn)招標過程的規(guī)范化、流程化和透明化的管理。同時通過標書的授權(quán) 管理，做好標書的保密管理。項目準備 初始化項目的基本信息，為后期的項目管理做準備，具體包括以下幾個模塊:項目概況：登記開發(fā)項目基本信息及項目開發(fā)團隊成員。 公司標書模板：為采購過程中標書編制，提供編制的模板。標準目錄可制訂整個集團或公司內(nèi)統(tǒng)一的產(chǎn)品（含“各類服務(wù)、工程、材料設(shè)備”等）分類樹， 通過產(chǎn)品分類將產(chǎn)品和合作伙伴加以關(guān)聯(lián)，讓用戶更方便的查詢和維護。采購產(chǎn)品目錄：是采購招投標系統(tǒng)的核心，連接采購商與合作伙伴之間的紐帶，為采 購商/合作伙伴網(wǎng)上電子化交易、智能撮合提供可能。合作伙伴目錄：包含所有各分級機構(gòu)的合作伙伴，上級分級機構(gòu)可以通過“共享”機制， 將本機構(gòu)下的合作伙伴共享給其它分級機構(gòu)，這樣可以共享同一個合作伙伴的全信息， 查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品歷史交易記錄、合作伙伴評估、相關(guān)投標、合同及 曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等信息。合作伙伴評估管理 對合作伙伴從提出合作申請到合作等環(huán)節(jié)的評估管理，一方面是甲方對合作伙伴的各種評估，包括對合作資質(zhì)評估、履約情況評估、根據(jù)公司需求制訂的各種集中評估和年 度總評與定級。具體包括以下幾個模塊：資質(zhì)評估：合作伙伴在成為合格合作伙伴之前必須接受采購方的審核，采購方通過考 察等方式對合作伙伴進行前評估。履約評估：在合同內(nèi)容執(zhí)行完成以后，對合同執(zhí)行情況和合作等各個指標進行一次評 價。集中評估：提供集中評價功能，各分級機構(gòu)或采購方可以視情況，每年組織一次或兩 次，對某類產(chǎn)品的合作伙伴進行集中評價。年度總評與定級：各分級機構(gòu)或采購方可以每年組織一次，對某類產(chǎn)品的合作伙伴進 行總評。滿意度調(diào)查：基于“與供應(yīng)商雙贏”的管理思想，建立起房地產(chǎn)商與合作伙伴的雙向評 估體系，“供應(yīng)商滿意度調(diào)查”為改進地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作、改善供需雙方的關(guān)系， 建立雙方良好長期的合作提供重要的反饋。采購過程管理 完整的采購過程管理，從計劃的制訂——》發(fā)布預(yù)告——》資格預(yù)審——》標書編制——》正式發(fā)標——》回標——》評標——》壓價——》定標——》簽約，并配以工作流平臺和信息發(fā)布平臺，提高整體工作效率。需登記招標計劃的基本信息、聯(lián)系人信息、招標計劃各個階段的工作任務(wù)的時間信 息。br資格預(yù)審管理：資格預(yù)審管理主要是確定采購計劃的投標單位，并借助工作流平臺，對投標單位的資質(zhì)進行審批處理，提高合作伙伴資質(zhì)審批的效率。另外，標書的編制也可根據(jù)實際需要，通過授權(quán)進行分卷編制處理，再借助工作流 平臺，對標書進行審批處理，提高標書審批的效率?；貥斯芾恚夯貥斯芾硎菍⒏骱献骰锇榈耐稑诵畔R總處理，為下一步的評標做準備。評標管理：評標管理是將先前各合作伙伴的投標結(jié)果信息匯總分析后進行評定。壓價管理：壓價管理是招標計劃在評標完成后，可能需要進行商務(wù)談判，對投標單位 各自的投標價格進行壓價操作。同時供助工作流平 臺，對中標單位進行審批處理，提高中標單位審批的效率。同時，實現(xiàn)與成本子系統(tǒng)的合同登記模塊的關(guān)聯(lián)。合同登記：管理合同的簽署。對地產(chǎn)企業(yè)而言，CRM 平臺的價值主要體現(xiàn)在增加現(xiàn)有客戶 的收益，準確挖掘高價值的客戶，提高營銷活動的效果，提升自身的運營能力等方面。 明源地產(chǎn) ERPCRM 平臺流程圖 CRM 會員系統(tǒng)概述明源 CRM 會員管理系統(tǒng)是用來管理房地產(chǎn)會員業(yè)務(wù)的平臺。依托這個信息化的平臺，地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)本公司的特色特點，發(fā)展適合自身情 況的會員維系計劃，促進整體經(jīng)營水平的提高 系統(tǒng)特點高效的會員業(yè)務(wù)管理工具 基于各會員組織的成熟運作經(jīng)驗，總結(jié)并提煉業(yè)務(wù)運作模式和業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗，適合大批量會員業(yè)務(wù)處理、日常零星業(yè)務(wù)處理等各種業(yè)務(wù)場景，合理的系統(tǒng)模塊劃分與系統(tǒng)操 作方式確保高效處理