人力資源部年度工作總結[001]-閱讀頁
2025-07-01 21:08本頁面
【正文】 ）16（42%）04年員工總數(shù)40人30（75%）≥25（62%）≤5（17%） 員工培訓計劃總則配合即將出臺的培訓管理辦法，04年人力資源部將培訓體系重新整理，內(nèi)容將主要涉及培訓組織管理、常規(guī)培訓項目規(guī)劃、培訓支持等幾項內(nèi)容。常規(guī)培訓項目規(guī)劃：公司常規(guī)培訓項目包括：入職培訓 專業(yè)技能培訓 公司例行培訓 特殊培訓項目 外派培訓項目以上培訓項目的具體內(nèi)容闡述見新出臺的《培訓管理辦法》培訓支持公司鼓勵員工在相應專業(yè)領域不斷進步，人力資源部可以為員工提供各類資格認證、上崗考試等相關信息，比如，XX員、XX員、XX師、XX師等，并會依據(jù)不同情況對參訓人員給予相應的時間或申請經(jīng)濟上的支持。專業(yè)技能培訓各個部門分階段進行與本部門業(yè)務相關的專業(yè)技能培訓，此項培訓具體時間由各部門自行安排，人力資源部配合組織，并對培訓效果進行評估。培訓時間設在隔周周四下午半天。特殊培訓項目此類多為外聯(lián)培訓的項目，即采取外聘講師授課的形式。例如，相關室內(nèi)課培訓、拓展訓練等。多為到公司以外的其他地點參加培訓，例如外省市、國外等。公司各部門05年度培訓計劃匯總04年度各部門針對部門內(nèi)部專業(yè)培訓均提出了培訓計劃，其中XX部、XX部提出的計劃較為具體，內(nèi)容大致如下：XX部培訓計劃：參觀：每月組織一次，XX部所有人員均可參加，培訓地點為XX、XX、XX等。講師：XX部經(jīng)理XXX。講師：公司XX部經(jīng)理XXX。地點依實際情況而定，所需經(jīng)費XX元左右。人員為XX部全體成員。所需經(jīng)費XX元左右。參加人員為XX部全體成員。所需經(jīng)費XX元左右。部門內(nèi)部組織工作安排人力資源部合并之后，部門內(nèi)部工作內(nèi)容將有所變化，相應崗位的工作任務將會增加，針對具體工作項目的初步安排如下：人事類：項目負責人工作流程備注 保險、合同保險：每月10日前將變更情況報至北京市人才；變更之月，于23日向財務報保險基數(shù)。招聘月初發(fā)放《人員需求申請表》，3天內(nèi)收取，并報公司領導簽字審批。人力資源部將初度結果報送用人部門，由部門進行復試。入職入職手續(xù)的辦理、熟悉公司環(huán)境入職培訓解聘辭退：部門經(jīng)理提交《員工辭退建議書》，由人力資源部報送公司領導審批。辭職：員工本人提前一個月提交《辭職申請書》，由人力資源部報送公司領導審批。離職手續(xù)：由本人填寫系列表格，辦理各項手續(xù)。完善薪酬體系。1日開始考評，并通知評審人及被考核人。培訓已列入公司培訓計劃的各項培訓內(nèi)容。適合公司相關崗位的各種培訓、職稱、專項考試的信息搜集。本部門管理制度的制定：由本部門內(nèi)部人員全權負責員工關系管理行政監(jiān)督：對涉及人力資源管理規(guī)范的相關事宜進行監(jiān)督治理，幫助各部門進行對所屬員工的獎勵與懲罰的各項事宜。行政類：項目負責人工作流程備注車輛管理日常用車管理節(jié)日用車車輛保養(yǎng)、年檢等辦公用品辦公用品的統(tǒng)計、代購、發(fā)放、回收對各部門提交的辦公用品申購單的初審和監(jiān)督。公司可否考試將該類固定資產(chǎn)一項劃到相關業(yè)務部門。據(jù)統(tǒng)計，近幾年北京市職工月平均工資增長比例大約在10%15%，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預計明年員工平均總人數(shù)在XX人左右，據(jù)此可以推算：2005年公司在員工工資一項當中的資金年投入額度將在XXXX萬之間。部門內(nèi)部培訓：全年所需經(jīng)費約XX元。預計05年度參保員工總數(shù)將增至XX人左右，由此推算：05年度用于繳納社會保險的資金總額約為XX元，其中企業(yè)需繳納的金額約為XX元，個人需繳納的金額約為XX元。以上為人力資源部04年度工作總結及人力資源部05年度工作計劃，希望公司領導予以
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1