【正文】 的實際進度正常 (38)當建設工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作內容包括（ ） A. 編制工程項目建設總進度計劃 B. 編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行 C. 按年、季、月編制工程綜合計劃 D. 審核承包商調整后的施工進度計劃 E. 協(xié)助承包商實施進度計劃 (39)在建設工程施工過程中，加快施工進度的組織措施包括（ ） A. 采用先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量 B. 增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊 C. 改善勞動條件和外部配合條 件 D. 增加勞動力和施工機械的數(shù)量 E. 改進施工工藝并實施強有力的調度 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網(wǎng)址： (40)工程質量控制應堅持以人為核心的原則，重點控制（ ） A. 人的素質 B. 人的行為 C. 人的作業(yè)能力 D. 人的管理能力 E. 人的控制能力 答案和解析 一、單項選擇題（共 80 題，每題 1 分。包括：理化性能，結構性能，使用性能，外觀觀性能等。因此，工程項目的終檢存在一定的局限性。 (4) :D 設計人員作為設計質量的自控主體應該認識到設計質量首先應滿足業(yè)主所需的功能和使用價值。 (6) :A 設計質量控制的主要方法就是設計質量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件 、設計合同、監(jiān)理合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料、文件為依據(jù)，對設計文件進行深入細致的審核。 (8) :B 設計變更可能由設計單位自行提出，也可能由建設單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得建設單位同意并且辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審查后再批準實施 (9) :C 審查施工組織設計時 應掌握的原則 (八項原則 )，其中施工組織設計的針對性是指明確承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。其中現(xiàn)場施工準備的質量控制包括施工機械配置的控制。 (12) :D 質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 (14) :C 凡涉及施工作業(yè)技術活動基準和依據(jù)的技術工作，都應該嚴格進行專人負責的復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。 (15) :D 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《 工程變更單》之分別與建設單位和承包單位進行協(xié)商，力求達成雙方均能同意的結果。 (17) :C 隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證 (或隱蔽工程檢查記錄 )及有關材料證明，試驗報告，復試報告等，報送項目監(jiān)理機構。 (19) :D 審核相關技術文件是施工質量控制的重要手段，這項工作應當貫穿工程實體質量形成的全過程。 (21) :A 單位工程的劃分應按下列原則確定：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程；規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程；室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位 (子單位 )工程。 (23) :C 在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交工程竣工報驗單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗。工程建設過程中或由于勘察設計、監(jiān)理、施工等過失造成工程質量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質量事故 ，或因工程質量達不到合格標準，而需加固補強、返工或報廢，直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上的重大質量事故。建設工程重大事故分為以下四級：①凡造成死亡 30 人以上或直接經(jīng)濟損失 300萬元以上為一級；②凡造成死亡 10人以上 29人以下或直接經(jīng)濟損失 100萬元以上，不滿 300 萬元為二級；③凡造成死亡 3 人以上， 9 人以下或重傷 20 人以上或直接經(jīng)濟損失30 萬元以上，不滿 100 萬元為三級；④凡造成死亡 2 人以下，或重傷 3 人以上， 19 人以下或直接經(jīng)濟 損失 10 萬元以上，不滿 30 萬元為四級。 (26) :B 質量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。 (28) :B 控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判 斯生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具?？刂茍D就是典型的動態(tài)分析法。生產(chǎn)者特別要防止質量合格的產(chǎn)品錯被拒收；反之，使用者 (業(yè)主 )則力求避免或減少接收質量不合格的產(chǎn)品。還要通過各個過程的測量分析、改進和管理評審，向管理職責提供反饋，以實現(xiàn)質量管理體系持續(xù)改進這一目的。 (32) :B 靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費、設備工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費組成。 (33) :B 第 一 年 應 計 利 息 ＝ (0 ＋中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網(wǎng)址： 100)6% ＝ 3( 萬元 ) ； 第 二 年 應 計 利 息 ＝ (100 ＋ 3 ＋300) 6%＝ ( 萬元 ) ； 第 三 年 應 計 利 息 ＝ (100 ＋ 300 ＋ ＋ 3 ＋中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網(wǎng)址： 100)6%＝ (萬元 )；建設期利息＝ 3＋ ＋ ＝ (萬元 )。按照設計單位根據(jù)本工程項目的需要提出的研究試驗內容和要求計算。本題中，這批設備應納的增值稅為： 200 (1＋ 20%) 17%＝ 萬元人前，應就工程變更引起的工期改變及費用的增減 民幣。如工程業(yè)主情況、設計單位情況、咨詢單位情況、競爭對手情況等。 (37) :B 臺班折舊費一機械預算價格 (1－殘值率 )/用總臺班數(shù)＝ 300 萬元 (1－ 4%)/22010)= 元。 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網(wǎng)址： (40) :B 生產(chǎn)能力指數(shù)法計算公式為： C2＝ C1 n Cf,式中， C1為擬建項目或裝置的投資額； C2為已建同類型項目或裝置的投資額；χ 2 為擬建項目的生產(chǎn)能力；χ 1 為已建同類型項目的生產(chǎn)能力； Cf 為價格調整系數(shù)； n 為生產(chǎn)能力指數(shù)。 (41) :B P＝ A ＝ 60 ＝ (萬元 )。 (43) :B 方案評價就是從眾多的備選方案中選出價值最高的可行方案。將這三個方面聯(lián)系起來進行權衡，則稱為綜合評價。 (44) :D 償債備付率是指項目在借款償還期內，各年可用于還本付息資金 (BEITDA－ TAχ )與當期應還本付息金額 (FD)的比值。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。 (46) :B 國產(chǎn)標準設備原價一般指的是設備制造廠的交貨價，即出廠價。在計算設備原價時，一般按帶有備件的出廠價計算。 (48) :B 采用固定總價合同，合同總價只有在設計和工程范圍發(fā)生變更的情況下才能隨之作相應的變更，除此之外，合同總價一般不能變動。 (49) :C 材料單價法計價程序是計算出分部分項工程量 后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價，其計算程序分為以直接費、人工費＋機械費、人工費為計算基礎 3 種。工料單價法與綜合單價法的主要區(qū)別是單價中所包含的費用內容不同。審查同意后，應由建 設單位轉交原設計單位編制設計變更文件，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。收到此類通知后，如果監(jiān)理工程師認為這類障礙或條件是一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預見到的，在與業(yè)主和承包商適當協(xié)商以后，應給予承包商延長工期和費用補償?shù)臋嗬?，但不包括利潤? (53) :A P＝ ＝ 100 (0． 2＋ 0． 8 0． 5 1． 1＋ 0． 8 0． 5)＝104(萬元 )。 (55) :C 竣工決算是指建設工程從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設費用。 (57) :D 為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán) 境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。 (58) :C 工程項目進度平衡表用來明確各種設 計文件交付日期、主要設備交貨時間、施工單位進 場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或 交付使用。 (60) :C T=[(6/2＋ 4/2＋ 4/2＋ 2/2)＋ 5－ 1] 2＝ [(3＋ 2＋ 2＋ 1)＋ 5－ 1] 2＝ 12 2=24(天 )。 (62) :B 工作 M 的最早完成時間為 15＋ 7＝ 22(天 )，最遲完成時間為 min［ 28,33］＝ 28(天 )，所以其總時差為 28－ 22＝ 6(天 )；其自由時差為 min[27,30]－ 22＝ 5(天 )。最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網(wǎng)址： 工作為關鍵工作。經(jīng)計算圖中關鍵線路有四條。 (66) :C 分別 為 2 周和 0 周。由圖分析可知 A 工作的總時差為 2 周。 (68) :B 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下。 (69) :A 在壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應將直接費用率最小的 關鍵工作作為壓縮對象。 (70) :B 算出各工作的最早開始時間和最早完成時間，然后，計算相鄰兩項工作之間的時間間隔，利用相鄰兩項工作之間的時間間隔來判定關鍵線路和關鍵工作。 (71) :D 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查：對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。 (73) :B M 的總時差由原計劃的 2 天變?yōu)?1 天，若其他工作的進度均正常，說明工作 M 的實際進度為拖后 2＋ 1＝ 3(天 )，影響工期的時間為 3－ 2＝ 1(天 )。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。 (76) :D 在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內容包括：編制施工進度控制工作細則 (進度控制的方法包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等 )、編制中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構 ”、 “十佳職業(yè)培訓機構 ” 網(wǎng)址： 或審核施工進度計劃、按年、季、月編制工程綜合計劃、下達工程開工令、協(xié)助承包單位實施進度計劃、監(jiān)督施工進度計劃的實施、組織現(xiàn)場協(xié)調會、簽發(fā)工程進度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主提供進度報告、督促承包單位整理 技術資料、簽署工程竣工報驗單，提交質量評估報告、整理工程進度資料、工程移交。 (78) :C 由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監(jiān)理 _工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間。地下埋藏文物的保護、處理屬于除承包單位自身以外的其他任何原因。 (80) :B 通過項目的可行性研究，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下，通過多方案比較從中選擇出最佳建設方案，作為項目決策和設計的依據(jù)。 二、 多項選擇題（共 40題，每題 2 分。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） (1) :B, C, D 工程設計是根據(jù)建設項目總體需求和地質勘察報告，對工程的外形和內在的實體進行籌劃、研究、構思、設計和描繪，形成設計說明書和圖紙等相關文件，使得質量目標和水平具體化，為施工提供直接依據(jù)。在此階段，需要確定工程項目的質量要 求，并與投資目標相協(xié)調。 (2) :B, C, E 在設計展開階段監(jiān)理工作內容：①設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設計的指令。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協(xié)調工作，使各專業(yè)設計之間相互配合和銜接，及時消除隱患。④組織對設計的評審或咨詢。 (3) :B, C, D 審核應側重于生產(chǎn)工藝的安排是否先進、合理，生 產(chǎn)技術是否先進，能否達到預計的生產(chǎn)規(guī)模，“三廢”治理和環(huán)境保護方案是否滿足當?shù)卣挠嘘P要求，各種能源的需求是否合理，工程估算是否在預計投資限額以內，工程建設周期是否滿足投資回報要求等等，并著重審核其多方案比較，相類似項目比較情況，分析判斷其論證是否充分。設計方案競選文件除包括競選文件的答疑時間、地點，還應制定評定原