【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全44-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能海鮮組部門名稱：海鮮組上級(jí)部門：中餐廚房下屬崗位：廚師、廚工部門本職：海鮮類菜肴的烹制主要職能：1、海鮮產(chǎn)品加工前質(zhì)量檢驗(yàn)。2、海
2025-07-01 03:44
【摘要】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運(yùn)用身體語言——?jiǎng)拥募记煽搭I(lǐng)先顧客一步的技巧時(shí)時(shí)
2025-07-03 13:18
【摘要】/崗位名稱信貸經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職：辦理房屋銷售的相關(guān)代辦手續(xù)，為銷售服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制銷售部信貸管理工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工
2025-07-10 20:37
【摘要】中國(guó)十大經(jīng)典營(yíng)銷傳播概念????上個(gè)世紀(jì)90年代到新世紀(jì)，這十幾年是中國(guó)大陸營(yíng)銷發(fā)展最快的一個(gè)階段，也誕生了很多偉大的營(yíng)銷傳播概念，它們或一舉成就了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌，或一舉轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，經(jīng)整理得出十大營(yíng)銷傳播概念，這些看似簡(jiǎn)單而且“過時(shí)”卻創(chuàng)造奇跡的營(yíng)銷概念，在大家都在“拼體力”（如渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等）的現(xiàn)下，這些本不該被大家忽
2025-05-15 22:58
【摘要】15/16IBM的營(yíng)銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的策略，我們常常會(huì)立即自各種P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各種作法，最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤，但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè)，或說是大企業(yè)，甚至說一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略，若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法，則很可能無法窺其堂奧?！ 」P者曾在IBM臺(tái)
2025-05-15 14:04
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資
2025-05-11 07:38
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總3-----------------------作者：-----------------------日期：影印文件申請(qǐng)單編號(hào):申請(qǐng)部門:年月日文件名稱原稿頁數(shù)影印份數(shù)計(jì)費(fèi)備注A3(張)
2025-04-24 08:26
【摘要】酒店員工手冊(cè)序言我們熱誠(chéng)歡迎您加入世紀(jì)家美酒店，為了造就一流的酒店從業(yè)人員，保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平，特編制此冊(cè)《管理制度》。冊(cè)中所有條文已經(jīng)酒店董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，各位員工務(wù)必全面了解并切實(shí)遵守。從今天起您的言行舉止將直接影響到酒店的風(fēng)貌和聲譽(yù)，我們衷心希望您發(fā)揮自己的才能和潛力，為酒店樹立良好的口碑。我們大家無論職務(wù)高低都要精誠(chéng)合作，盡責(zé)盡力，酒店的成功離不開您的一份努力，
2025-04-21 05:55
【摘要】目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì)、目標(biāo)流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)的工作路線表序號(hào)內(nèi)容任務(wù)明細(xì)注意要點(diǎn)備注0.準(zhǔn)備工作v成立目標(biāo)流程設(shè)計(jì)專題小組v目標(biāo)流程設(shè)計(jì)專題小組明確總體改進(jìn)方向和工作路線v小組成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)項(xiàng)目組人員、顧問、ISO9000與制度修訂人員v總體改進(jìn)方向要參見《診斷報(bào)告》、《集團(tuán)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告》與前一階段“業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷
2025-07-10 15:59
【摘要】促銷活動(dòng)計(jì)劃表月~日促銷編號(hào)針對(duì)產(chǎn)品促銷方式促銷期間負(fù)責(zé)人配合事項(xiàng)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)預(yù)期效果備注起止
2024-08-23 06:51
【摘要】設(shè)備保養(yǎng)狀況月報(bào)表部門日期設(shè)備名稱編號(hào)應(yīng)有時(shí)數(shù)故障次數(shù)故障時(shí)數(shù)可用時(shí)數(shù)主要故障說明
2025-07-16 00:23
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)站開發(fā)組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位資訊科技總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級(jí)職位頁面設(shè)計(jì)師，美工，網(wǎng)站程序員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)
2025-07-10 03:33
【摘要】員工福利第一章福利制度概論 20世紀(jì)70年代，位于路易斯安那州的拉法耶特的一家鉆井液體供應(yīng)商，貝塔化學(xué)公司美國(guó)在銷售額和利潤(rùn)猛增幾倍之后采用了一種全面分紅計(jì)劃。這一決定的主要依據(jù)是貝塔公司對(duì)員工態(tài)度的調(diào)查，這一調(diào)查表明，他們寧愿要分紅而不愿要其他形式的福利?！ ?0世紀(jì)90年代，貝塔公司報(bào)酬計(jì)劃提供的基本工資水平比拉法耶特類似工作的工資水平低20%，是公司利潤(rùn)的一半，每季度
2025-05-03 00:17
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)
2025-04-23 03:32
【摘要】編號(hào)FND05共2頁第1頁員工聘用規(guī)定第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工
2025-04-22 23:04
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