【正文】 定安裝工程質(zhì)量管理制度，層層落實責(zé)任制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在竣工時達(dá)到一次交驗。(3)、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查，凡不合格產(chǎn)品堅決予以退貨，杜絕使用質(zhì)量不合格原料或設(shè)備。(5)、在各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位，應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審，確定施工程序后方可施工，以免造成安裝后再拆改。都要認(rèn)真做閉水試驗等工作。(8)、凡有施工方案的項目都必須按施工方案進(jìn)行施工，所有工程都須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求。(2)、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。(4)、嚴(yán)格按程序施工，堅持先下后上。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護(hù)，到現(xiàn)場后也要入庫保存。(1)挖探溝查明地下管線及設(shè)施，并設(shè)立醒目標(biāo)志。(3)對地上桿線及構(gòu)筑物等設(shè)施,根據(jù)具體情況及時采取相對應(yīng)的加固措施,防止損毀。施工組織總體設(shè)想(1)、組織管理①施工質(zhì)量管理體系圖施工質(zhì)量管理體系圖業(yè)主監(jiān)理總公司項目經(jīng)理部技術(shù)部門質(zhì)量檢查部門施工部門施工前控制施工中控制質(zhì)量保證計劃施工過程質(zhì)量保證體系產(chǎn)品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量②質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)項目要求制定技術(shù)質(zhì)量措施復(fù)檢驗收反饋信息確立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量管理重點(分部分項)熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想明確質(zhì)量重點，掌握操作規(guī)程確保結(jié)構(gòu)件、半成品件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立各類施工方案技術(shù)員確立各項施工工藝資 料 員項 目 總 工 程 師確立項目質(zhì)量目標(biāo)專職驗收中間控制技術(shù)指導(dǎo)開展QC活動確立操作技術(shù)規(guī)定加 強 項 目 全 過 程 質(zhì) 量 管 理技術(shù)員項 目 經(jīng) 理施工員班 組 質(zhì) 量自檢互檢管理互檢項 目 副 經(jīng) 理測量員翻 樣加強驗收采用材料員核準(zhǔn)材料的質(zhì)量材料準(zhǔn)確、出具合格證a .附圖一：澆砼工程質(zhì)量程序控制申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料模板、鋼筋、混凝土工序交接學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查腳手架及道路制訂保證混凝土質(zhì)量措施垂直水平運輸機械準(zhǔn)備書 面 交 底技術(shù)交底申請混凝土配合比克服上道工序弊病的補救措施專 業(yè) 會 簽崗位分工、操作掛牌每個工作班不少于1組每拌制100m3混凝土不少于1組申請澆灌命令木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行重量比標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊澆灌混凝土根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水冬季注意保溫防水柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不應(yīng)少于3件，清理現(xiàn)場、文明施工混凝土施工記錄混凝土澆灌記錄質(zhì)量評定記錄自 檢 記 錄試塊報告單材料合格證質(zhì)量評定不合格的處理（返工）資料處理 事故處理記錄測 量 記 錄：模板工程質(zhì)量程序控制準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料模板選擇學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平整鋼模板模板涂隔離劑技術(shù)交底書 面 交 底與鋼筋工作交接操作人員參加檢查腳手架、腳手板和鋼筋混凝土工序交接檢查部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線中間抽查支 模澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定不合格的處理（返工）拆 模自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄施 工 記 錄清理現(xiàn)場、文明施工資料管理自 查按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不應(yīng)少于3件，按強度曲線確定拆模時間注意保護(hù)棱角：鋼筋工程質(zhì)量程序控制學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料鋼材合格證、有疑問復(fù)驗準(zhǔn)備工作檢查腳手架、腳手板學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂與審核鋼筋配料表技術(shù)交底操作人員參加書 面 交 底按不同型號掛牌鋼筋下料成型鋼筋、模板工序交接檢查中間抽查現(xiàn)場綁扎鋼筋自 查鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)澆灌混凝土、留人看鋼筋梁、柱、板和獨立基礎(chǔ)抽查10%，但不應(yīng)少于3件，質(zhì)量評定鋼筋代用單清理現(xiàn)場、文明施工自 檢 記 錄隱蔽驗收記錄資料管理質(zhì)量評定記錄施 工 記 錄事故處理記錄鋼筋合格證執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)③一旦中標(biāo)，我公司項目管理部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。②堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。④五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。(4)、信息化施工在工地辦公室配有壹臺計算機，利用計算機實現(xiàn)最優(yōu)的組織計劃安排并根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)的管理；對局部大體積砼澆筑后的溫度變化情況進(jìn)行微機管理，及時調(diào)整覆蓋及養(yǎng)護(hù)措施，確保砼的質(zhì)量；對基坑位移及工程各階段的沉降資料進(jìn)行分析確保工程結(jié)構(gòu)安全；(5)、優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。（2）加強安全教育使全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯的理念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違節(jié)立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。（4）所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門的同意。（6）各部門應(yīng)對自己所使用的危險品負(fù)責(zé)，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明供應(yīng)給項目經(jīng)理部及安全部門。（8）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。（10）工地建立安全管理體系。（2）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工（包括外包工、代訓(xùn)工及實習(xí)生）均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全知識與遵節(jié)守紀(jì)教育。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。（5）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和13級動火界限審批手續(xù)。（7）夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下的照明電應(yīng)為36伏的低壓電，以保安全。（9）現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。（10）現(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。（12）起重機械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)，指揮人員必須有醒目的安全帽標(biāo)志。（14）所有機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（16）上下基坑必須搭設(shè)方便牢靠的爬梯，基坑四周的維護(hù)及支撐上的扶手，必須經(jīng)常維修、整理。（18）長鋼筋運送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。（20）模板支撐的鋼管排架拆除前，須由技術(shù)人員全面檢查砼養(yǎng)護(hù)時間并視現(xiàn)場實際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時支撐排架，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令。（1）由項目副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施消防安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)節(jié)制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。（4）酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火機效能正常。（6）嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。（8）加強警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對工地臨時設(shè)施進(jìn)行一次防巡查，消滅事故隱患。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。參與工地的安全檢查，并落實整改事宜。（2）做好消防與治安管理工作開展消防與治安教育工作。（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。與建設(shè)單位配合安裝有關(guān)設(shè)備的措施在我公司施工中涉及與設(shè)備安裝的分界面，接口點處，我公司在施工組織設(shè)計中優(yōu)先考慮分界面，接口頭處工作的安裝，爭取提前，高質(zhì)量的完成，給設(shè)備的安裝留有余地。設(shè)備安裝時，在施工機械、物資、急件生產(chǎn)等方面發(fā)生應(yīng)急事件時，我公司會積極參與，盡力協(xié)助。第三節(jié) 工期保證措施根據(jù)施工圖紙?zhí)攸c，按總平面施工圖，可采用靈活機動的單體水平流水，實行流水施工. 一旦中標(biāo)，我公司將立即組織施工人員進(jìn)場施工，堅決做到“今天通知，明天進(jìn)場”。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。為了提高勞動效率，本工程中配備了在管理上卓有成效的項目班子，采用科學(xué)的管理模式，先進(jìn)的計算機實時計劃管理手段對本工程進(jìn)行進(jìn)度控制，對于施工作業(yè)工人均是在本公司從事過多年工程施工的有著較強施工作業(yè)技能的工人，從而在本工程的人員方面形成強兵強將的優(yōu)勢。充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高機械利用率，降低勞動強度，強制式攪拌機等設(shè)備是加快整個工程進(jìn)度的有力保證。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。第四節(jié) 季節(jié)施工措施本工程施工過程中遇雨季，為確保工期，搞好雨季施工非常重要，特制訂如下措施：雨季施工組織原則（1）加強基坑的護(hù)坡。（3）保障機械設(shè)備用電安全。（5）加強職工勞動保護(hù)。（2）設(shè)置兼職天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽并發(fā)布天氣情況。（4）場地車輛進(jìn)出處鋪墊草墊，杜絕泥濘帶入市政道路，影響市容。（6）水泥倉庫應(yīng)嚴(yán)格防漏，而且架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免庫內(nèi)積水，泡濕水泥。（8）基坑四周砌筑擋水堤，并用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹護(hù)坡。（10）回填土用蘆布或塑料布覆蓋。（12）鋼筋堆放場適當(dāng)加蓋保護(hù)，以免雨淋生銹。（14）認(rèn)真做好雨季來臨前的職工勞動保護(hù)工作，對職工所需雨具等勞保用品準(zhǔn)備充足。（2）加強砼成品的養(yǎng)護(hù)和橡膠圈的保溫工作。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。（6）做好項目管理人員的人事管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。（4）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。(1）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。(3）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。(1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。(3）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。(1）按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。(3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。(1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。(1）加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。(3）做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。注意保密的原則。(1）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。第六節(jié) 文明施工環(huán)境保護(hù)措施文明施工目標(biāo) （1）按照招標(biāo)文件要求，本工程實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，但不創(chuàng)建文明工地。場容場貌管理措施 （1）工地實行圍墻圍設(shè)封閉施工、工地四周圍墻及門頭大門按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍設(shè)。（3）建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，施工區(qū)域與生活辦公區(qū)域分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。（2）開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。（5）施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案卡片，并級級訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。（8）現(xiàn)場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作單位穿著不同顏色的工作服裝。（2）防止蚊繩孳生，落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。（1）加強對操作工人的防噪音控制教育。（2）定期檢查機械設(shè)備，保持設(shè)備的正常運行，降低機械設(shè)備的噪音，對于噪聲很大的機械設(shè)備，堅決予以更換。（4）對于無法避免的過大噪音，可進(jìn)行噪聲封閉，以控制噪音的傳播。 （2）溝槽開挖后應(yīng)立即施工并及時回填。 （4）保持施工場地整潔，文明施工