【正文】 劃 展 計 劃 目 標 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 的 通 知 綜 合 管 理 員 編 通 知 制 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 依 據(jù) 培 訓(xùn) 中 心 培 訓(xùn) 課 程 清 單 擬 定 預(yù) 算 培 訓(xùn) 管 理 員 收 集 匯 總 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 表 培 訓(xùn) 中 心 主 任 結(jié) 部 門 經(jīng) 理 審 合 年 度 培 訓(xùn) 費 用 批 預(yù) 算 , 審 核 各 部 按 批 示 調(diào) 整 門 培 訓(xùn) 需 求 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 表 否 否 是 否 批 準 是 否 滿 足 需 求 與 部 門 經(jīng) 是 是 理 進 行 溝 通 確 認 為 培 訓(xùn) 需 求 填 列 價 格 后 重 新 下 發(fā) 各 部 門 提 交 主 管 副 總 經(jīng) 理 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 編 制 培 訓(xùn) 課 程 實 施 計 劃 培 訓(xùn) 實 施 計 劃 培 訓(xùn) 中 心 主 任 審 批 修 訂 培 訓(xùn) 實 施 計 劃 否 是 否 通 過 是 抄 送 一 份 給 公 布 培 訓(xùn) 實 人 力 資 源 部 施 計 劃 經(jīng) 理 存 檔 每 季 末 編 制 培 訓(xùn) 實 施 情 況 季 報 表 培 訓(xùn) 實 施 情 況 季 報 表 草 案 供 討 論 用 食 品 行 業(yè) 免 費 招 聘 求 職 網(wǎng) 站 ////. C1105002 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 人 力 資 源 規(guī) 劃 執(zhí) 行 流 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 調(diào) 整 年 度 培 訓(xùn) 實 施 計 劃 申 請 培 訓(xùn) 需 求 分 析 , 確 定 培 訓(xùn) 目 標 及 具 體 培 訓(xùn) 要 求 將 培 訓(xùn) 要 求 與 培 訓(xùn) 中 心 課 程 設(shè) 計 能 力 進 行 對 比 否 是 否 自 主 開 發(fā) 是 制 訂 課 程 開 發(fā) 查 詢 培 訓(xùn) 供 培 訓(xùn) 供 應(yīng) 計 劃 應(yīng) 商 信 息 商 信 息 庫 否 是 否 可 以 委 課 程 開 發(fā) 計 劃 表 托 培 訓(xùn) 人 力 資 源 部 經(jīng) 是 理 與 各 部 門 協(xié) 調(diào) 委 托 培 培 訓(xùn) 開 訓(xùn) 管 理 發(fā) 流 程 流 程 確 定 新 添 加 課 程 的 價 格 補 充 培 訓(xùn) 課 程 清 單 培 訓(xùn) 課 程 清 單 人 力 資 源 部 經(jīng) 理 審 批 簽 字 每 季 度 下 發(fā) 一 次 培 訓(xùn) 課 程 清 單 給 各 部 門 草 案 供 討 論 用 食 品 行 業(yè) 免 費 招 聘 求 職 網(wǎng) 站 ////. C1105004 培 訓(xùn) 中 心 相 關(guān) 部 門 學(xué) 員 培訓(xùn)實施計劃 通知有關(guān)教師 準備教學(xué)及學(xué) 編制學(xué)時計劃 備課并上交教 員學(xué)習(xí)用品 學(xué)計劃 安排調(diào)整 開班通知單 下發(fā)開班通知 學(xué)員工作 上報名單 整理名單 ,核對 學(xué)員名單 上報人數(shù)與計劃 人數(shù)是否一致 是 通知相關(guān) 確認是否 聽課通知單 發(fā)放聽課通知 人員 參加培訓(xùn) 否 學(xué)員報到 填寫培訓(xùn) 請假單 發(fā)放教材及 安排座位 部門經(jīng)理審 培訓(xùn)請假單 學(xué)習(xí)用品 建立班委 批請假單 確定參加培訓(xùn)人 與 班委交待日 員名單 ,通知人 常管理事項 力資源部和培訓(xùn) 中心 收集教學(xué) 管理信息 將教學(xué)信息反 饋給有關(guān)教師 并指導(dǎo)改進 否 是否需要考試 是 下發(fā)培訓(xùn)信息 組織培訓(xùn)考 綜合考評 試及閱卷 反饋調(diào)查表 需要頒證的組 織頒證工作 培訓(xùn)考核記錄表 填寫培訓(xùn)信息 更新員工信 反饋調(diào)查表 員工信息 息檔案 檔案庫 收集學(xué)員工作情 編制費用結(jié)算表 況及部門意見 培訓(xùn)信息反饋調(diào) 查表 受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表 培訓(xùn)費用結(jié)算表 收集培訓(xùn)信息 匯總討論并制 反饋調(diào)查表 , 定改進方案 并交培訓(xùn)中心 培訓(xùn)中心主 任審核 培訓(xùn)改進 方案 修改 否 教學(xué)人員改 是否通過 進教學(xué)工作 是 相關(guān)部門確 認培訓(xùn)費用 付款管理流程 草 案 供 討 論 用 食 品 行 業(yè) 免 費 招 聘 求 職 網(wǎng) 站 ////. C1105007 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 相 關(guān) 部 門 培訓(xùn)實施計劃 參加學(xué)歷培訓(xùn)員工名單 部門經(jīng)理確定參 加學(xué)歷培訓(xùn)的人 員名單 核定參加培訓(xùn)員 參加學(xué)歷培訓(xùn)員工名單 工的資格 向員工發(fā)放考試信息 分發(fā)準考證 考試通知 部門發(fā)給相關(guān)員 準考證 工準考證 相關(guān)人員參加考 收集考試結(jié)果 試 將考試結(jié)果反饋 學(xué)校錄取通 知書 至各部門 ,下發(fā) 錄取通知書 參加培訓(xùn)員工名單 參加培訓(xùn)員工名單 上報參加學(xué)歷培 訓(xùn)的人員名單 人力資源部備 案 否 是否簽訂合同 是 與學(xué)員簽定培訓(xùn) 幫助辦理報讀手 合同 續(xù)、進行備案 與學(xué)校聯(lián)系 ,跟 蹤了解學(xué)員的學(xué) 習(xí)情況 學(xué)業(yè)結(jié)束后員工 學(xué)業(yè)結(jié)束后審查 將學(xué)業(yè)證書復(fù)印 學(xué)業(yè)證書和財務(wù) 件和報讀手續(xù)中 票據(jù) 的相關(guān)票據(jù)交至 人力資源部 確認員工的人事 變動情況 部門將學(xué)員的培 訓(xùn)效果反饋至人 力資源部 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)報銷標準審 核培訓(xùn)報銷單 人力資源部經(jīng)理 費用報銷管理 簽批培訓(xùn)發(fā)票 , 流程 交財務(wù)報銷費用 收集部門和學(xué) 將相關(guān)證書復(fù) 員意見 ,對培 印件加入員工 訓(xùn)學(xué)校進行評 信息檔案庫 估 更新培訓(xùn)學(xué)校 員工信息檔案庫 相關(guān)信息 草 案 供 討 論 用 食 品 行 業(yè) 免 費 招 聘 求 職 網(wǎng) 站 ////. 績效管理體系的建立和修改流程 戰(zhàn) 略 管 理 部 內(nèi) 部 審 計 部 總 經(jīng) 理 / 董 事 會 各 部 門 人 力 資 源 部 公 司 戰(zhàn) 略 制 定 流 程 公 司 戰(zhàn) 略 關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程 戰(zhàn) 略 績 效 指 標 業(yè) 務(wù) 流 程 績 效 指 標 設(shè) 定 初 步 的 績 效 指 標 初 步 績 效 指 標 的 有 效 性 測 試 單 個 指 標 的 指 標 的 平 指 標 相 互 特 性 測 試 衡 性 測 試 關(guān) 系 測 試 確 定 績 效 指 標 的 權(quán) 數(shù) 、 計 算 公 式 等 與 各 部 門 進 行 績 效 指 標 的 確 認 和 調(diào) 整 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 總 經(jīng) 理 審 批 確 定 部 門 績 效 考 核 指 標 董 事 會 審 閱 部 門 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 績 效 考 核 指 標 部 門 績 效 管 理 流 程 根 據(jù) 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 、 崗 位 描 述 和 關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程 崗 位 描 述 和 人 崗 位 描 述 和 , 由 績 效 管 理 員 與 各 員 編 制 流 程 能 力 素 質(zhì) 模 型 部 門 經(jīng) 理 共 同 確 定 個 人 績 效 指 標 個 人 績 效 指 標 總 經(jīng) 理 簽 批 確 定 分 管 副 總 經(jīng) 理 和 部 門 經(jīng) 理 的 個 人 績 效 指 標 個 人 績 效 指 標 將 個 人 績 效 指 個 人 績 效 指 標 標 下 達 各 部 門 草 案 供 討 論 用 食 品 行 業(yè) 免 費 招 聘 求 職 網(wǎng) 站 ////. 部門績效管理流程 分 管 副 總 經(jīng) 理 / 總 經(jīng) 理 / 董 事 會 各 部 門 人 力 資 源 部 / 內(nèi) 審 部 績 效 管 理 體 系 的 建 立 和 修 改 流 程 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 分 管 副 總 經(jīng) 理 與 部 門 提 出 績 效 指 標 經(jīng) 理 協(xié) 商 , 確 定 參 考 目 標 值 部 門 績 效 指 標 目 標 值 召 開 部 門 績 效 討 論 會 確 定 部 門 績 效 編 制 部 門 平 指 標 的 目 標 值 衡 分 數(shù) 卡 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 部 門 平 衡 分 數(shù) 卡 與 各 部 門 簽 訂 部 門 目 標 協(xié) 議 部 門 目 標 協(xié) 議 部 門 目 標 協(xié) 議 部 門 目 標 協(xié) 議 存 檔 每 季 度 組 織 對 按 計 劃 實 施 , 目 標 值 修 改 申 特 殊 情 況 下 申 請 進 行 審 核 請 更 新 目 標 值 否 是 是 否 同 意 修 改 意 見 反 饋 至 部 門 意 見 反 饋 , 跟 蹤 其 實 施 至 部 門 修 改 后 的 部 門 目 標 協(xié) 議 修 改 后 的 部 門 目 標 協(xié) 議 修 改 后 的 部 門 目 標 協(xié) 議 定 期 組 織 對 部 門 和 部 門 經(jīng) 理 的 績 效 進 行 考 評 各 部 門 提 交 計 匯 總 各 部 門 的 績 效 指 算 績 效 指 標 值 標 值 支 持 數(shù) 據(jù) 源 的 支 持 數(shù) 據(jù) 源 核 實 績 效 指 標 的 支 持 數(shù) 據(jù) 源 審 核 部 門 績 效 報 告 對 于 目 標 值 與 實 際 值 計 算 績 效 考 核 得 分 差 距 較 大 的 闡 述 原 因 否 是 否 同 意 部 門 績