采購原理及戰(zhàn)略模擬試題-閱讀頁
2025-06-22 23:29本頁面
【正文】 2 . B ．條款 D 、接受法律約束的意愿 3 ．報酬（對價，consideration）是什么？ A 、了解買方的需求 C ．以有價值的東西交換商品或服務(wù) B ．遵守ISO9000 D ．符合規(guī)格 5 ．產(chǎn)品開發(fā)的哪個階段對成本的潛在影響最大？ A ．概念設(shè)計階段 C ．測試階段” A . MBP D ．TQM （全面質(zhì)量管理） 7 ．下列哪個選項是對公司站略最好的定義？A ．尋求長期競爭優(yōu)勢 C ．促進員工調(diào)整 B ．識別組織的劣勢 D ．識別外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的機會9 ．波特的五力分析主要關(guān)于下列哪個選項？ A ．分析組織的競爭地位 C ．分析組織內(nèi)部和組織可用的資源平衡 D．ISO14000第二部分非選擇題（共80分）二、簡答題（每小題 5 分，共 30 分）11．列舉采購人員采購的五種類型的服務(wù)。 13 ．列舉買方與賣方之間就支付條款達成協(xié)義需要討論的五個問題。15．指出供應(yīng)鏈管理的五個目標。解釋術(shù)語“內(nèi)部故障”和“外部故障”并各舉一例。你的陳述應(yīng)該包括道德的重要性、合乎道理的供應(yīng)源搜尋和CIPS道德規(guī)范提供的幫助。列舉潛在供應(yīng)商不合乎道德的三種行為。 c）簡要解釋CIPS道德準則指南部分涵蓋的四個方面。向你的朋友解釋采購人員在建立五個合適（ 5R ）的作用以及行業(yè)或國家標準是如何幫助采購人員的。b ）針對五個合適（ 5R ）中的三個，請解釋如果不能滿足每個“合適”將會帶來什么后果。 19 一些組織制定了采購手冊，其中包括采購人員應(yīng)當遵守的采購流程細節(jié)和程序。 b ）指出組織制定和使用采購手冊的三個缺點。第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題?！盇 . MBP B ．JIT（準時制） C . ERP D ．TQM （全面質(zhì)量管理）7 ．下列哪個選項是對公司站略最好的定義？A ．尋求長期競爭優(yōu)勢 B ．管理業(yè)務(wù)中的變化 C ．促進員工調(diào)整 D ．分析產(chǎn)品定價 8 .PEST 分析的主要目標是下列哪一項？A ．識別組織的優(yōu)勢 B ．識別組織的劣勢 C．識別組織持續(xù)竟爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) D ．識別外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的機會9 ．波特的五力分析主要關(guān)于下列哪個選項？A ．分析組織的競爭地位 B ．分析組織內(nèi)部的資源分配和使用 C ．分析組織內(nèi)部和組織可用的資源平衡 D ．分析組織的獨特競爭力10 . “滿足或超過客戶的期望”是下列哪個選項的主要部分：A ．TQM D．ISO14000第二部分非選擇題（共80分）二、簡答題（每小題 5 分，共 30 分）11．列舉采購人員采購的五種類型的服務(wù)。13 ．列舉買方與賣方之間就支付條款達成協(xié)義需要討論的五個問題。15．指出供應(yīng)鏈管理的五個目標。解釋術(shù)語“內(nèi)部故障”和“外部故障”并各舉一例。你的陳述應(yīng)該包括道德的重要性、合乎道理的供應(yīng)源搜尋和CIPS道德規(guī)范提供的幫助。 b ）有很多關(guān)于道德采購的論述。 c）簡要解釋CIPS道德準則指南部分涵蓋的四個方面。向你的朋友解釋采購人員在建立五個合適（ 5R ）的作用以及行業(yè)或國家標準是如何幫助采購人員的。b ）針對五個合適（ 5R ）中的三個，請解釋如果不能滿足每個“合適”將會帶來什么后果。19 一些組織制定了采購手冊，其中包括采購人員應(yīng)當遵守的采購流程細節(jié)和程序。 b ）指出組織制定和使用采購手冊的三個缺點。外部故障：采購人員采購后發(fā)現(xiàn)的由于質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的成本一例如，維修客戶退回給賣方的殘次品。b ) 童工、強迫勞動、低工資、惡劣的工作條件、不充足的工作條件、缺乏健康和安全、威脅保護權(quán)利的工人c ) 在履行職責(zé)的過程中所提供的情報應(yīng)當誠實而清晰。競爭一一應(yīng)當避免那些從長遠觀點來看可能會妨礙公平競爭有效運行的行為。商業(yè)禮物 —— 除了實值很小的物品比如商業(yè)日記本或日歷之外，不應(yīng)當接受任何商業(yè)禮物?？畲邮苷卟粦?yīng)該使自己由于接受款待而在商業(yè)決策中受到影響或被他人視為受到了影響。（相似內(nèi)容及解釋）18 . a )采購人員的角色是確保可以達成正確的規(guī)格（既不低于規(guī)格又不高于規(guī)格）。采購人員需要使用供應(yīng)市場的知識來識別方案和成本，并將其提供給指定規(guī)格的小組來創(chuàng)建規(guī)格。采購人員必須確保供應(yīng)商完全理解組織對產(chǎn)品的期望，并確保有文件可以明確的表示出來。合適的數(shù)量——采購人員應(yīng)該與制定所需數(shù)量的部門（例如，存貨控制和生產(chǎn)計劃）來產(chǎn)生最佳的采購數(shù)量。采購人員需要監(jiān)督供應(yīng)商按時交付的效率。 合適的價格——通過對采購價格、購置成本、獲取成本、運營成本和處置成本進行審視來產(chǎn)生價格、采購人員使用他們的市場知識和通過招投標和談判過程的使用以合適的價格獲得貨物和服務(wù)；（考生需要強調(diào)結(jié)果才能得分）合適的地點——移動產(chǎn)品到正確地點的成本。過早交付，你可能會產(chǎn)生存儲成本。合適的價格——支付過多，你的組織成本會提高。 確定部門的職能和對公司收益的貢獻．相關(guān)答案解釋。如果供應(yīng)商按標準進行報價，決策可能只是很簡單地選擇最好的價格和交付。促進竟爭：由于供應(yīng)商具有一個共同的報價基準。去除需求的不確定因素19 ．由于文化等差異，允許考生有不同的見解。準備過程需要突出了現(xiàn)有系統(tǒng)中的不充分性（無效／工作效率低），現(xiàn)有系統(tǒng)正在增加成本，且沒有增加價值或安全性。對跨度廣且分散的組織的流程進行標準化有幫助，對于 ISO9000認可很重要?？梢耘c組織道德和環(huán)境立場相結(jié)合。定義采購的責(zé)任和權(quán)力。制造，發(fā)行和保持更新過程非常耗時，而且成本更高 制作手冊之后，可能不愿意改變過時的程序，因為他們涉及改寫手冊 183
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