對企業(yè)如何“選用育留”人才問題的思考-閱讀頁
2025-06-22 18:38本頁面
【正文】 工作的反感。（三）育人——培培育需要的人企業(yè)要提高高核心競爭力，就需要不斷斷培育人才，培育我需要而而又能為我所用的人；員工工通過培訓(xùn)，可以獲得更先先進(jìn)的知識和技能，從而可可以更好的完成工作，看到到自己的價值，實現(xiàn)雙贏。任何一一個系統(tǒng)，如果只有輸出而而沒有輸入，那么這個系統(tǒng)統(tǒng)就會無法維持長久，就會會失去應(yīng)有的功能。更重要的是采采用多種形式，在實際工作作中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，不斷斷提高其適應(yīng)飛躍發(fā)展的新新形勢的能力。另外，有效培訓(xùn)的的關(guān)鍵還在于因人而定，以以人為本，讓每個員工感到到跳一跳都能摘到果子，嘗嘗到培訓(xùn)的甜頭。因此，要非常常公正客觀地看待人才流動動。要讓員工給企業(yè)贏利就要要讓員工掙錢，員工有一桶桶水時，企業(yè)有的是一口井井。企業(yè)要善于把握握社會變化的趨勢，重視改改善精神待遇，在不大幅度度提高成本支出的前提下，提高核心員工對待遇的滿滿意度。首先先薪酬體系要解決內(nèi)部的公公平性和外部的競爭性，應(yīng)應(yīng)在企業(yè)和市場不斷的發(fā)展展過程中，進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)護(hù)調(diào)整。情感留人（滿足社交交需求、尊重需求）主要要體現(xiàn)在要重視人才、尊重重人才、愛護(hù)人才。現(xiàn)代管理者應(yīng)該該深刻認(rèn)識到企業(yè)與員工實實質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系系：讓我們共同創(chuàng)造，我尊尊重你，你信任我，我們共共享成果。真心的關(guān)愛員工是留住核核心員工的有利手段。通過事事業(yè)留人（滿足自我實現(xiàn)需需求）優(yōu)秀的員工是有明明確的職業(yè)目標(biāo)的，他需要要在一個有前途的地方工作作。合理的授權(quán)一方面能能夠有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)標(biāo)；另一方面，授權(quán)制度化化有利于留住人才。職職位晉升是對員工工作成績績和能力的充分肯定，在企企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時優(yōu)先考考慮內(nèi)部調(diào)動或提升，大膽膽提拔年輕人才，這樣做不不僅可以減少企業(yè)的管理成成本，而且可以激勵其他員員工，形成良
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