【正文】 補缺人員，最遲也要在上崗當日辦理手續(xù)，否則按規(guī)定追究責任，發(fā)生工傷等后果的由單位負責人承擔。生產(chǎn)一線的定員由企管部主管，公司考核會議決定，各管理公司和各廠按公司規(guī)定的條件自行招錄，按現(xiàn)行規(guī)定程序執(zhí)行，人力資源部和企管部予以指導協(xié)助；行政后勤編制由人力資源部主管并按規(guī)定程序招錄。今后，行政后勤類人員的工資標準除統(tǒng)一調(diào)整外，原則上不對個體性工資標準進行調(diào)整。要嚴格控制各類定額、津貼、補貼、活動經(jīng)費、專項獎勵等工資性支出項目的設立，極特別業(yè)務需要時，由分管領導或?qū)嵤﹩挝惶岢鼍唧w方案，報人力資源部、企管部具體審核論證，提交董事會審定。今后類似崗位的定員和上崗按行政后勤人員管理程序辦理。加強員工內(nèi)部工作調(diào)動的管理，從車間調(diào)往管理崗位的，按管理人員招錄程序執(zhí)行；生產(chǎn)一線計件崗位之間調(diào)動時，如果是分管領導批準的，工齡連續(xù)計算，調(diào)動手續(xù)報人力資源部備案，如果是本人自行提出轉(zhuǎn)廠的，按退廠和重新入廠辦理。生產(chǎn)計件類工資財務部繼續(xù)負責計件工資提取及制作方法和各類扣款審核，企管部負責生產(chǎn)定員和定額標準的管理，計件工資核算和發(fā)放額度及上下限的審核，結(jié)余額的管理和控制，零工工資的審核；人力資源部負責計件平均上下限監(jiān)督，余額使用的監(jiān)督，工齡工資及補貼發(fā)放，控制非計件人員在生產(chǎn)定額內(nèi)開支和工資發(fā)放水平分析。企管部負主要責任。財務部安排具體人員負責工資制作。工資計算公式：規(guī)定工資額/30天*實際出勤天數(shù)。執(zhí)行上述考勤政策的具體崗位，以公司考核委員會審定為準。學歷、職稱大專本科碩士、博士 標 準（元）100300300600600五、其它（一）、取消原獎勵基金政策和本次下達工資額和政策以外的各類補貼。各單位內(nèi)部考核的罰款，要在工資表體現(xiàn)，不得收取現(xiàn)金。具體使用程序為：單位提出使用方案，按工資和費用管理程序報審。（三）、零工工資管理。對確需發(fā)生的零工業(yè)務，企管部根據(jù)業(yè)務性質(zhì)下達零工項目明細指導管理。確需在管理費用列支的，按工資審批程序執(zhí)行。要加強住勤補貼管理，現(xiàn)行住勤補貼標準和發(fā)放標準不變，由管理公司經(jīng)理或各單位部門的分管領導審批，監(jiān)察部檢查監(jiān)督。除本通知規(guī)定項目外，由人力資源部主管。內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司 二0一二年二月二十八日文件5關于提高生產(chǎn)一線用工薪酬和兌現(xiàn)招工獎勵及崗齡補貼政策的決定（2012 、 4）各廠（場）、機關各部室： 為了切實提高冷凍加工廠及其他企業(yè)一線員工薪資待遇，穩(wěn)定員工隊伍，吸引社會剩余勞動力投入到企業(yè)發(fā)展建設中來，從而保證2012年公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司決定2012年繼續(xù)提高勞動者的薪酬待遇，出臺和兌現(xiàn)用工優(yōu)惠政策和保障措施，具體內(nèi)容如下：一、提高工資標準并實行保底工資制度對生產(chǎn)企業(yè)一線員工，按照當月生產(chǎn)計劃天數(shù)出滿勤又完成每日生產(chǎn)定額的，實施月工資保底政策，冷凍廠和飼料廠保底工資標準為2200元，其他企業(yè)另行下達。二、在生產(chǎn)一線崗位實行技能補貼制度對冷凍加工廠及其它符合條件的企業(yè)的生產(chǎn)一線員工，依據(jù)個人技能和所從事崗位工作性質(zhì)分別評定一、二、三級技術(shù)工人，一級技術(shù)工人每年享受崗位技能補貼3000元，二級技術(shù)工人每年享受2000元，三級技術(shù)工人每年享受1000元，并實行動態(tài)管理。具體評定范圍、比例、條件、程序和費用管理等另行規(guī)定。對于2011年度內(nèi)已享受按季度發(fā)放的招工獎勵政策的員工，通過審核，介紹人和被介紹員工2012年第一季度末仍然在企業(yè)工作且入廠時間滿一年以上，年度內(nèi)事病假缺勤少于1個月，單月少于10天的，介紹人可按規(guī)定再次獲得200300元招工獎勵。對于截止2011年1月1日連續(xù)在崗滿一年，2012年發(fā)放二月份工資時仍然在廠，年度出勤達到生產(chǎn)天數(shù)的90%的一線員工（實際生產(chǎn)天數(shù)），給予崗齡補貼500元。崗齡補貼及招工獎勵兌現(xiàn)工作由分管領導負總責，生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計上報，人力資源部主管并與企管部、審計部共同審核，在1月15日前公示，隨二月份工資一并發(fā)放。內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司 二〇一二年一月六日文件6塞飛亞集團工傷管理暫行辦法（2011 、 13）各公司、廠（場）、集團各部室：為了維護在職員工的切身利益，保障因工作遭受意外事故傷害能夠獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，免除員工的后顧之憂，依據(jù)國家有關法規(guī)，結(jié)合我公司實際制定本辦法。具體負責工傷保險的登記申報和工傷事故報告、認定、賠付及費用管理工作。各用人單位負責傷者救治、管護、結(jié)算、安置和善后處理等工作，人力資源部要積極指導協(xié)助。屬于在上下班途中發(fā)生的工傷，要對現(xiàn)場實施保護并及時報告縣主管部門實施現(xiàn)場勘查，負責索取相關責任認定材料。發(fā)生的工傷屬于輕微傷的，可根據(jù)醫(yī)院意見門診治療或停工養(yǎng)傷，停工條件和期限由所在單位負責人根據(jù)醫(yī)院診斷和傷情提出具體意見，一周之內(nèi)的，由分管領導批準，超過一周的，報總經(jīng)理批準。單位主管人員按正常的財務審批程序，到財務部借款交納治療費用。用于治療的資金要責成專人用于治療的充值管理，不能交付傷者手中。 在履行借款手續(xù)時，經(jīng)辦人和責任人必須做到專款專用。職工工傷需要轉(zhuǎn)院治療的，向集團主管部門提出申請，經(jīng)本單位分管領導批準后，憑醫(yī)院和縣社保局相關手續(xù)，辦理借款。發(fā)生票據(jù)、剩余款及相關手續(xù)要及時交到財務部和人力資源部。社保局給予報銷住院期間符合國家規(guī)定報銷目錄的醫(yī)療費用和相關費用，超出標準未報銷的費用，由傷者自理。出院后需要繼續(xù)門診治療停工養(yǎng)傷的，企業(yè)可根據(jù)醫(yī)院診斷意見和《內(nèi)蒙古自治區(qū)工傷職工停工留薪期暫行辦法》要求提出停工留薪意見，經(jīng)人力資源部審核，休息1周之內(nèi)的由分管領導審批，超過一周的，報總經(jīng)理審批。發(fā)生較重的傷害，醫(yī)院要求需專人陪護的，應由傷者本人的親屬陪護，按傷者規(guī)定標準發(fā)放工資，伙食補助15元／日。上述補貼如遇國家政策調(diào)整，按國家有關政策規(guī)定執(zhí)行。傷者暫時無力償還或傷愈后退廠的，按公司職工欠款管理辦法處理。發(fā)生的符合國家規(guī)定的工傷保險藥品目錄的醫(yī)療費用據(jù)實報銷。對發(fā)生的不合理費用不予報銷，必要時要申請縣主管部門對發(fā)生醫(yī)療費用進行審核。五、工作安置及善后處理職工工傷痊愈后，所在企業(yè)負責安置相應工作。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，此前規(guī)定一律廢止。文件7關于調(diào)整生產(chǎn)一線員工離崗年齡和加強勞動用工管理的通知（2011 、22）各公司、廠（場）、各部門：為了保障企業(yè)用工穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，根據(jù)國家有關法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營的需要，經(jīng)集團董事會研究，決定調(diào)整生產(chǎn)一線員工離崗年齡，進一步建立和完善勞動用工安全管理的責任機制。（二）各類女性管理人員離崗退休政策調(diào)整為50周歲。（四）廠級以上干部55周歲離崗退職政策不變。二、清理超齡用工從即日起，各用人單位要根據(jù)上述離崗年齡標準全面清理超齡用工，在今年年底前完成。因崗位和業(yè)務特別需要招用超齡者或留用目前超齡者，要報董事長或總經(jīng)理批準，并由用人單位負責與本人簽訂雇傭協(xié)議管理，雇傭協(xié)議報人力資源部備案。人力資源部和監(jiān)察部要加強此項工作的監(jiān)督管理，各用人單位未辦理審批手續(xù)擅自招用、留用超齡人員的，引起的后果由用人單位承擔，發(fā)生的經(jīng)濟損失按集團相關政策規(guī)定在責任人和負責人年薪或年度獎勵中扣罰。對屬于雇傭、委托加工等環(huán)節(jié)和應當外包的業(yè)務要最大限度地簽訂勞務合同管理，防范工傷風險。四、加強用工基礎數(shù)據(jù)管理各用人單位要建立員工臺賬，人力資源部要整頓規(guī)范管理人員檔案，建立健全全體員工花名冊并實行動態(tài)管理。特此通知 內(nèi)蒙古塞飛亞集團有限責任公司 二0一一年八月一日文件8一線員工崗齡補貼和招錄員工獎勵暫行辦法（2011 、 10）為了穩(wěn)定一線員工隊伍，保障產(chǎn)業(yè)正常運行，特制定一線員工崗齡補貼和招錄員工獎勵暫行辦法。以后，每增加1年工齡，增加補貼100元。季節(jié)用工、出勤不足生產(chǎn)天數(shù)90%的人員不予享受。二、招錄員工獎勵全集團科級（不含）以下人員，自行介紹社會人員到本企業(yè)一線工作的，被介紹人在企業(yè)工作時間分別達到2個月、6個月、12個月的，一次性獎勵介紹人200元，300元，400元。招收熟練工的，每個檔級增加100元，熟練工的認定由廠長提出意見報管理公司經(jīng)理批準。廠助級以上人員介紹的不享受該項獎勵。招錄員工獎勵資金從本企業(yè)獎勵基金列支。三、各管理公司要把員工穩(wěn)定率和流失率列入二級考核管理，設定具體標準考核，公司同時將其納入月份管理業(yè)務現(xiàn)場考核項目考核。本辦法自2011年1月1日起實施。 各企業(yè)生產(chǎn)計件工資調(diào)整標準附后，此前執(zhí)行的計件標準同時廢止。飼料廠生產(chǎn)計件工資調(diào)整表車間調(diào)整前調(diào)整后月計劃產(chǎn)量（噸）定員（人）定額（元/噸）月計劃產(chǎn)量（噸）定員（人）定額（元/噸）一車間1900820808二車間10920291092029小計1282037 1300037三車間208012234012合計1490049 1534049預混料車間1355 1305 自制多維　　 　　 裝卸工1092016 1092016 說明： 月份生產(chǎn)量為2011年8—12月份計劃飼料需求量； 飼料廠各車間定額工資為指導標準，管理公司和飼料廠應根據(jù)生產(chǎn)實際需要進行合理調(diào)整，但一、一、二； 為了保證飼料生產(chǎn)質(zhì)量，各車間工資定額50%按生產(chǎn)時間掛靠，50%按生產(chǎn)飼料數(shù)量掛靠計算，凡是未按生產(chǎn)標準進行生產(chǎn)的質(zhì)量不合格飼料不得計發(fā)工資； 當月份實際出勤人數(shù)低于定員時，缺勤人數(shù)對應定員平均生產(chǎn)量工資的50—70%計發(fā)給該車間其他生產(chǎn)人員，50%以內(nèi)由管理公司核準，常務副總審批，超過50—70%由總經(jīng)理審批； 本工資定額標準（除裝卸工外）從2011年8月份開始執(zhí)行； 熟食廠生產(chǎn)計件工資標準表項目調(diào)整前調(diào)整后月產(chǎn)量（噸）定員（人）定額（元/噸）月產(chǎn)量（噸）定員（人）定額（元/噸）鹵制車間5535 6035 腸車間17539 27041 鴨血車間10736 12542 合計　110　　　　骨肉相連串　　 　　 奧爾良肉串　　 　　 禮品盒組裝　　　　說明：生產(chǎn)量為2011年8—12月份計劃生產(chǎn)量； 當月份實際出勤人數(shù)低于定員時，缺勤人數(shù)對應定員平均生產(chǎn)量工資的50—70%計發(fā)給該車間其他生產(chǎn)人員，50%以內(nèi)由管理公司核準，常務副總審批，超過50—70%由總經(jīng)理審批； 本工資定額標準從2011年8月份開始執(zhí)行?！∽娲鷪鲲曫B(yǎng)員、孵化工計件工資調(diào)整表車間工種養(yǎng)殖單元調(diào)整前調(diào)整后月平均工資（元/月）單位定額 （元/枚、只）月平均工資（元/月）單位定額 （元/枚、只）養(yǎng)殖育成飼養(yǎng)員父系+母系 　 　母系 　 　產(chǎn)蛋 飼養(yǎng)員母系　合格蛋畸形蛋父系+母系比母系單元月增加70元/人比母系單元月增加100元/人孵化孵化工 8人出雛　　鑒別　　值班3人 　 　選蛋工5人　說明產(chǎn)蛋批次（36單元）按月計劃產(chǎn)合格種蛋74904枚，4人計算；孵化工定額按月生產(chǎn)父母代鴨苗600單元計算，低于600單元按保底工資1550元/人考核分配，高于10%以上部分可調(diào)節(jié)使用；當月份實際出勤人數(shù)低于定員時，缺勤人數(shù)對應定員平均生產(chǎn)量工資的50—70%計發(fā)給該車間其他生產(chǎn)人員，50%以內(nèi)由管理公司核準，常務副總審批，超過50—70%由總經(jīng)理審批； 本工資定額標準從2011年8月份開始執(zhí)行