【正文】 的審查意見；《規(guī)范》和設計要求認真做好檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理各部位及工序之間的檢查和驗收問題；，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作；，編制各分部分項工程的監(jiān)理實施細則；，核準詳細的進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，每周向總監(jiān)代表匯報進度計劃的完成情況；；，并負責編寫監(jiān)理組的監(jiān)理月報和階段監(jiān)理總結報告中與本專業(yè)相關部分的內(nèi)容；。 安全文明監(jiān)理工程師崗位職責、規(guī)定、標準和監(jiān)理委托合同要求，審查施工單位的安全文明生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度的建立情況，審查施工組織設計中的安全文明生產(chǎn)的技術措施；；、設備的性能和合格（檢修）證明文件。，做到施工現(xiàn)場使用區(qū)域分明，場區(qū)及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；，提出建議和措施。 監(jiān)理員崗位職責、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；。 信息資料員崗位職責，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法；、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程驗收單等有關資料的編號整理及登記工作。五、監(jiān)理工作制度我公司有一套嚴格的管理制度、工作程序和工作細則以及質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，我們將按照本公司的ISO9001：2000質(zhì)量體系標準的要求，科學監(jiān)理，為建設單位提供規(guī)范化、標準化的服務。，總結上階段監(jiān)理工作情況，布置下階段工作，對監(jiān)理工作提出目標和要求。、總監(jiān)代表組織召開專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的各種專項問題。，并及時將處理結果向總監(jiān)理工程師和業(yè)主匯報。，總監(jiān)理工程師應及時向公司主管領導請示匯報，公司應及時組織召開會議研究處理。建立監(jiān)理工作報審制度（方案），需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師審批簽字。，專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后，需報總監(jiān)理工程師審核簽證。、合同變更、工程延期、費用及工期索賠等事宜，需由合同與造價工程師審核報總監(jiān)理工程師審批。建立監(jiān)理實施細則編制與交底制度，總監(jiān)理工程師代表應根據(jù)施工圖紙、施工組織設計和規(guī)范要求編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師審批。，總監(jiān)理工程師代表負責檢查監(jiān)理實施細則的執(zhí)行情況。：每月25日前由總監(jiān)理工程師代表將該月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計表報本監(jiān)理單位有關部門。，每周召開一次。，檢查未完成事項及其原因；；，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；，明確主要改進措施；；、洽商主要問題；；、工期、費用索賠的意向及處理情況；。、打印和發(fā)放A、紀要內(nèi)容應真實，簡明扼要；B、紀要需經(jīng)與會各方簽認；C、會議紀要發(fā)放到有關各方，并應有簽收手續(xù)。，并整理會議紀要，由與會各方簽認，發(fā)有關各方。單位工程竣工經(jīng)施工單位自評，監(jiān)理、設計、勘察驗收合格，規(guī)劃、土地、消防、民防、環(huán)保、園林、城建檔案等單位驗收通過后，由建設單位組織竣工驗收，竣工驗收須在質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下進行，竣工驗收通過后，向建設局申請竣工驗收備案。該報告應包含完成設計施工圖及施工合同情況、按圖施工及執(zhí)行工程建設強制性標準條文情況、監(jiān)理情況、見證取樣送檢情況、基礎及主體分部質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量保證資料核查情況、各分部分項工程質(zhì)量評定情況、觀感質(zhì)量評定情況、單位工程質(zhì)量評定情況等內(nèi)容。該總結應包含工程概況、監(jiān)理機構、人員和投入的監(jiān)理設施、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議等內(nèi)容。監(jiān)理資料應按要求及時送交建設單位。監(jiān)理檔案資料是工程實施進程中的服務見證型技術性文件，應對形成結果具有完整的評價和結論，具有充分的歷史責任感。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見，并主動與檔案部門進行聯(lián)系，明確具體要求，以使資料管理符合有關規(guī)定和要求。而且要按程序分類，使其明了、清晰、確切顯示監(jiān)理工作的科學性、規(guī)范性。1廉政承諾制度為了在工程建設中保持廉潔自律的工作作風，防止各種不正當行為的發(fā)生，更好地開展監(jiān)理工作，我公司承諾如下：（1）監(jiān)理人員不得以任何形式向施工方索要和收受各種好處費。（3）監(jiān)理人員不得參加可能對公正執(zhí)行監(jiān)理工作有影響的宴請和娛樂活動。若監(jiān)理工作中業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有上述違紀情況請立即通知我司 ，我司將對違紀人員視違紀情況進行批評教育、處分，惰節(jié)嚴重者追究刑事法律責任。1信用檔案制度本工程項目我公司將對每個監(jiān)理人員建立專門的信用檔案，記錄個人的違紀、違法行為及受表彰事跡，并在公司內(nèi)部進行通報，根據(jù)信用檔案記錄來決定個人的職務、工資待遇及獎金，通過相應的罰款與獎勵手段，來提高監(jiān)理人員的誠實守信意識，為提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務奠定良好的基礎。綜上所述，在本工程項目監(jiān)理工作中，我公司將以公正、科學、嚴格、誠信、高效為基礎，嚴格監(jiān)理，熱忱服務，通過會議、學習培訓等途徑，不斷向全體監(jiān)理人員灌輸滿足業(yè)主要求和提高業(yè)主滿意度的重要性，并強調(diào)以業(yè)主為關注焦點，通過提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，使業(yè)主滿意，將業(yè)主滿意度作為一種目標來追求。六、質(zhì)量控制監(jiān)理措施質(zhì)量監(jiān)理目標按工程設計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，通過提出關鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術難點的控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量優(yōu)良，并以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行管理，嚴格控制關鍵節(jié)點，杜絕一切質(zhì)量事故，督促施工單位按規(guī)范施工，確保整體工程建設項目達到合格等級。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。 在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點，應制訂切實的控制措施和抓措施的落實。（1）組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應做好如下工作：a、明確本項目的主導思想、使用功能要求，采用的設計規(guī)范等；b、了解對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中須特別注意的事項等；c、核對全套圖紙（因邊設計邊施工，應該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、 清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致；d、對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。（3）嚴格審查施工組織設計或施工技術方案對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細的施工組織設計。（4）對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應對各承包單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料／構配件／設備報審表》。（5）施工機械、設備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（7）工程測量放線控制監(jiān)理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并填報《施工測量成果報驗申請表》，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果后予以簽認。對工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。建立監(jiān)理質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術規(guī)范要求，對重要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻率。將質(zhì)量管理與計量支付有機掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。承建單位是工程的具體實施者，他們的工作直接影響到工程質(zhì)量的好壞，現(xiàn)場監(jiān)理組首先要抓住這個環(huán)節(jié)，在項目開工前就要對承建單位的資質(zhì)進行嚴格審查，認真審閱承建單位提供的施工組織計劃[施工單位填報“施工組織設計（方案）報審表”]，督促承建單位根據(jù)工程項目的組織結構和質(zhì)量要求盡快完善和優(yōu)化施工技術措施和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度；嚴格承建單位自檢制度，從而提高承建單位的施工水平來確保工程質(zhì)量，以適應工程的要求。用于工程的主要材料，進場時必須有材質(zhì)化驗單[施工單位填報“建筑材料報審表”]，監(jiān)理工程師隨時對材料進行質(zhì)量抽驗，凡進口設備、材料等必須具備海關商檢證明,對進場的原材料和半成品應嚴格按要求堆放、儲存、保管和加工。各級自檢人員應由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。對承包人各級監(jiān)督人員的一般要求：◆承包人各級監(jiān)督人員應服從對口監(jiān)理人員的指導和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理向總監(jiān)代表反映；◆項目經(jīng)理和技術負責人離開現(xiàn)場須征得總監(jiān)理工程師同意；分項工程自檢監(jiān)督人員的職責和要求：◆隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準的開工報告要求，提供有關技術資料?！舭凑占夹g規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查?！魧κ┕み^程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員?！艚①|(zhì)量檔案系列，隨時應監(jiān)理人員的要求提供分項工程詳實的施工資料。對重要工序應建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應由總監(jiān)理工程師簽認后才能實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向承包單位負責人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，應以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程申請表。總監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。其主要檢查內(nèi)容如下：(1)是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、構配件和設備；(3)施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；(4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告?？偙O(jiān)理工程師應及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并就將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關單位間對施工質(zhì)量有交叉影響界面問題，明確各自的職責，使項目建設的整體質(zhì)量達到規(guī)范、設計和合同要求的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；整理工程項目監(jiān)理文件資料，按要求編目、建檔。由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段?？陬^通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行,并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認；監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式；監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查；工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患，應及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。京沙快速路一期工程分為地面道路工程、高架橋梁工程、管線綜合、排水工程等。主線高架橋的起終點為K5+～K6+，主線高架橋全長1403米，終點接原友新立交的分界樁號。全線共分為兩個標段，K4+~K6+，K6+～K6+。在工程實踐中，監(jiān)理應對清淤工作加強監(jiān)控，督促施工單位清淤徹底，排水到位，按設計要求土質(zhì)分層回填并壓實到位，防止沉降過大或不均勻沉降。施工中監(jiān)理應嚴格控制回填土質(zhì)和壓實厚度，按設計要求進行超載預壓，做好沉降觀測工作。 、資料及各相關圖紙間的關系，若發(fā)現(xiàn)圖中有矛盾或其他問題應及時向設計單位提出，以便解決或更正。若發(fā)現(xiàn)所提供的墩中心控制座標與實際情況有差異，應及時與設計單位聯(lián)系，以便了解設計意圖和查明原因。 在施工準備階段和施工過程中，應進行以下測量工作： 1) 交付的墩臺中心控制(以坐標、樁號和方向角表示)測點、水準點及測量資料應進行檢查和校對。 3) 測量橋的中心線位置與墩中心間的距離精度不低于1／1 000，相鄰墩中心間距誤差不大于5mm，各墩位中心間測量誤差不大于lOmm。沉降觀測點可用金屬預制件固定埋置在立柱內(nèi)側(cè)離覆土20cm位置，同時設置醒目標志。由于沉降量及沉降差異可能較小，要求嚴格按二等水準測量的規(guī)定進行。工程竣工時，將連續(xù)沉降觀測記錄作為必要提供的資料供驗收；在竣工通車后半年內(nèi)每一個月測量一次；通車后半年至一年每三個月測量一次；