【正文】 械人員和電工進行統(tǒng)一的管理。 ①凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。②項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。③項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。①項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。②租憑設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。 ③租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。 （4）、機械設(shè)備的使用管理生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。②各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。③機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。⑤所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。 ⑥所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。⑦機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。①施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。②《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。 ③施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。 （6）、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。④大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。⑤大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。 （7）、機械設(shè)備的停用管理)三、勞動力計劃安排勞動力安排的指導思想勞動力安排與管理措施(7)、確保施工作業(yè)人員的身心健康，須合理地安排施工作業(yè)人員休息倒班時間，項目部后勤部門將搞好施工作業(yè)人員的后勤服務(wù)工作，以充分調(diào)動施工作業(yè)人員的工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。施工隊伍根據(jù)各專業(yè)工種的特點，分成若干個專業(yè)班組，如水電安裝組、木工組、油漆工組、泥瓦工組雜工組等。 另外，為保證工程的質(zhì)量，勞動力必須有一定數(shù)量的技術(shù)工人，所需工種及數(shù)量見下表：工 種數(shù) 量從 事 工 作 內(nèi) 容 泥 工30砌井、邊溝工程、人行道板鋪砌、側(cè)平石安砌模板工30排水工程電焊工15排水工程、檢查井蓋板鋼筋及機具維修其它熟練工50路基土石方、四合料基層 勞動力計劃圖 （勞動力計劃表詳見附表四）四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）、建立質(zhì)量保證體系 （1）根據(jù)合同要求，本工程質(zhì)量等級驗收達到“合格”標準。 （2）質(zhì)量目標： 工程質(zhì)量達到合格標準，分項工程一次交驗合格率為100％。 （3）根據(jù)本工程施工的特點、復雜性及工程要求，我們將按質(zhì)量體系進行全面、全員、全過程的管理和控制，確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。本工程質(zhì)量保證體系由組織保證、過程管理保證和制度保證三部分組成，具體規(guī)劃見如圖所示： 質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。培養(yǎng)全體職工的敬業(yè)精神，主人翁責任感，增強凝聚力，在工作中做到心往一處想，力往一處使。 對施工中關(guān)鍵崗位和特殊工種必需持證上崗。 工程涉及大量原材料的采購，為嚴格把好進貨質(zhì)量關(guān)，采購合同簽定前應(yīng)對合同進行評審。應(yīng)選擇那些資質(zhì)高、實力強、信譽好的供應(yīng)方。 項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責人。 項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計，分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。施工中實行兩級交底制，第一級交底為公司工程科組織由公司總工程師對項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員及其他管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)問題及預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。同時技術(shù)交底保持詳細記錄。 凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。 作業(yè)班組每周憑簽用手續(xù)齊備的工程任務(wù)單進行結(jié)算。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。 嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢驗，未經(jīng)驗收、檢驗合格的工序不得放行。否則在發(fā)生地掛標識“不合格”，并采取返工(修)措施，直至驗收合格方可進入下道工序。 各工序自檢達到要求后，及時提請監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)人員進行檢查驗收，通過層層質(zhì)量把關(guān)，確保工程達到優(yōu)良標準。 操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。對因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主并以書面形式記錄報告過程。 定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度 每周對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計方式，找出主要矛盾。 公司與項目部、施工隊等層層簽訂質(zhì)量目標責任書，與經(jīng)濟掛勾。 對已完成工序的質(zhì)量進行跟蹤、監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄，進行分析為提高今后的施工水平提供經(jīng)驗指導。全面了解工程質(zhì)量控制要點，制定具體完善的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制責任，采取公司、項目部、施工區(qū)三級質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制體系框圖： （1）工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的原則，堅持對質(zhì)量進行事前控制，將質(zhì)量隱患消滅在苗頭階段。：質(zhì)量控制程序見下頁。 （1）文件和資料的控制： 項目部資料員負責文件和資料的控制，確保文件和資料的正確性和有效性。對于原稿，要有編制、審核、批準人簽名；復印受控文件資料時要由經(jīng)理簽名許可。項目部材料（機械）采購部門根據(jù)工程進度及需求，編制采購計劃，并報設(shè)備材料科審批，材料進場后做好材料臺帳，所有材料均應(yīng)有出廠合格證或出廠試驗報告單。 （4）產(chǎn)品標識和可追溯性： 材料（產(chǎn)品）到貨后，須由材料員進行標牌標識，標明名稱、規(guī)格、廠家、送檢狀態(tài)，必要時還應(yīng)標明數(shù)量、生產(chǎn)日期、進貨日期等內(nèi)容。質(zhì)檢員負責對標識工作的監(jiān)督、檢查，并做好檢查記錄?？刂频囊罁?jù)應(yīng)遵循《市政工程施工技術(shù)規(guī)程》、《市政公用工程質(zhì)量檢測評定規(guī)定》及補充規(guī)定、《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的各項要求，強化操作規(guī)程管理，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。當一道工序結(jié)束后，質(zhì)檢員應(yīng)先自檢合格后再及時通知監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、甲方代表進行驗收，合格后方可進入下道工序。 ②項目部對自有的檢驗、測量、試驗設(shè)備建立臺帳，并制定周期檢定計劃，在儀器設(shè)備上粘貼檢定標識。未經(jīng)檢定或檢定不合格的設(shè)備不得使用。④對工程所有原材料、半成品、試塊、試件均按備案制要求30送檢授權(quán)試驗單位。 （8）搬運、貯存、防護、交付：設(shè)計好鋼筋砼管的搬運方案，防止管材在搬運過程中出現(xiàn)破損、啃邊等現(xiàn)象。 （9）質(zhì)量記錄：依據(jù)《程序文件》的要求，在施工過程中按要求形成質(zhì)量記錄，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系運行，隨時接受內(nèi)部質(zhì)量審核。 （11）統(tǒng)計技術(shù)：依據(jù)工程情況采用橫道圖、柱狀圖進行統(tǒng)計，隨時了解工程進度及質(zhì)量情況。（見下頁） 質(zhì)量評定標準 為確保創(chuàng)市優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準，并要求達到此標準的合格率大于90%方能算為合格。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個施工項目的安全生產(chǎn)負全部責任。施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理，工程開工前應(yīng)制定意安全管理目標，以及采取的安全措施。 （1）建立企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。 （3）現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常組織安全教育活動，使工人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。分項工程施工前，必須進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要較全面、具體，有針對性和要操作。安全技術(shù)交底的程序：項目技術(shù)負責人 各專業(yè)班組長（各專業(yè)施工隊長） 操作班組長 操作工人。 公司每月、項目每旬、班組長每一星期各組織執(zhí)法檢查一次，由項目經(jīng)理負責。檢查應(yīng)有書面記錄，檢查后受檢班組長和參檢人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也應(yīng)定人、定時、定措施落實整改。 施工用電、施工機具搭設(shè)或安裝后，必須經(jīng)過驗收合格后方可使用。驗收要有記錄，參加驗收人員要簽字。各種防護措施必須定期檢查。 按公司制定的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，把好“驗證關(guān)”、“教育關(guān)”、“班組管理關(guān)”和“施工監(jiān)督關(guān)”，堅持“先教育、后上崗”，不得招用無證人員。要合理安排作業(yè)時間?，F(xiàn)場門衛(wèi)必須佩戴值日袖套，檢查督促進場施工人員戴好安全帽，阻止非施工人員進入施工現(xiàn)場。其它有：班組安全活動記錄等。中小型機械（砼攪拌機）操作由公司組織安全技術(shù)培訓，考試合格后持證上崗。卷揚機操作工由勞動部門安全技術(shù)培訓，考試合格后持證上崗。如發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并報告公司。按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （1）施工現(xiàn)場設(shè)有安全標志布置平面圖。 （2）施工機械設(shè)備隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌，各種安全標志符合國家《安全標志》（GB289482）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。 （2）上下交叉施工時，不得在垂直面出現(xiàn)上下同時施工的施工面，如確因施工需要，必須采取防護措施。 （1）施工臨時用電的布置，必須按照國家的關(guān)規(guī)定招待采取三相五線制。 （3）各種電器設(shè)備必須采取“一機一閘一?！保瑢嵭腥壜╇姳Ｗo（即總、分配電箱、開關(guān)箱三級保護）。 （4）電纜線一律架空，用瓷瓶固定，不得拖地，不得掛在鋼管上，電纜無破皮。 （6）潛水泵要專人負責使用，漏電保護器動作電流小于15MA。嚴禁穿膠鞋或赤腳操作。 （7）照明器具單獨設(shè)置漏電保護器。 （9）電器設(shè)備或線路發(fā)生故障，應(yīng)由專職電工負責處理，其它人不得擅自處理。各種機電設(shè)備做好防雨、防漏電工作。工作完后拉閘、關(guān)門、上鎖。 （2）機械上的各種防護裝置必須齊全、有效。 （3）拌和機運轉(zhuǎn)時，不得將頭伸轉(zhuǎn)筒口觀看，也不準手拿器具清理。 （2）執(zhí)行國家勞動法規(guī)，合理安排勞動力。（2）現(xiàn)場使用明火作業(yè)按規(guī)定先作出申請，經(jīng)批準后方可動火，并派人監(jiān)護。（3）現(xiàn)場要有消防滅火器材，每隔一定間距設(shè)滅火器，有明顯標志周圍不得堆料。（4） 易燃、易爆物品要放在通風良好的專用倉庫內(nèi)，并有明顯標志，堆放場地設(shè)禁煙區(qū)，設(shè)置消防器材。（6）現(xiàn)場禁止使用電爐，不得用照明燈具烘烤衣物（三）、確保文明施工的技術(shù)組織措施 一）、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計其高度≥，圍墻外側(cè)刷防水油漆，保持圍墻整潔、美觀，以便與周邊環(huán)境一致。休息室應(yīng)具備良好的防潮、通風、采光等性能，用電線路按設(shè)計，嚴禁私拉亂接。施工現(xiàn)場主要施工道路做100mm厚C20硬質(zhì)砼路面，并設(shè)置相應(yīng)安全防護設(shè)施和標牌，現(xiàn)場不得有裸露地面，并設(shè)置排水溝，及時將雨水排也場外（現(xiàn)場不得積水）。經(jīng)常對職工進行文明施工教育，防止擾民。由于技術(shù)原因（如承臺底板、外墻砼澆筑等）確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)時，必須環(huán)保部門申請，施工時還需盡一切可能降低噪聲，把對周圍居民的影響降到最低?，F(xiàn)場施工時模板堆放整齊，在拼裝模板是時必須逐層逐塊調(diào)整檢修，不得從高往下投擲，不得碰撞沖擊組裝好的模板?，F(xiàn)場綁扎鋼筋時，嚴禁踩踏，綁好的鋼筋澆筑砼前應(yīng)仔細進行檢查，墊塊和馬凳的數(shù)量應(yīng)符合施工中實際需要及有關(guān)規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場工程標志牌掛設(shè)在圍墻外大門南側(cè)（七牌一圖）：1材料：要求用有機玻璃貼在七角板上，鋁合金包邊，天藍底白字。2規(guī)格：1830915。二）、分片管理①平面排水系統(tǒng)：圍墻內(nèi)側(cè)設(shè)置由明溝、暗溝組成的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120厚紅磚砌筑，溝寬400，25mm砂漿抹面。污水、廢水須經(jīng)沉淀處理，符合標準后，才能排入市政管網(wǎng)。②粉塵控制：施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料，應(yīng)撒水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。③材料、成品、半成品堆放：嚴格按施工平面布置圖指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。⑥施工機具管理：施工機具要及時清理、修護，定期保養(yǎng)完好。⑦剩料的處理：施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退或返收利用。⑧水泥庫：有防雨防潮設(shè)施，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊，掛牌標識；內(nèi)外散落及時清用，水泥袋及進回收處理。⑨攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時清理殘積廢棄的砂漿和混凝土，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復利用或排入市政管網(wǎng)。⑩車輛沖洗平臺：在出入口處設(shè)車輛沖洗平臺，臺四周設(shè)排水暗溝，臺側(cè)設(shè)沉淀池。為了杜絕運輸中泥漿、散體、液體、物料撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝土量，若有超載，則要求車輛卸掉多余土后方可出工