【正文】 準(zhǔn)范疇內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、要求或行為應(yīng)按照施工合同的約定來(lái)執(zhí)行。這種情況承包單位對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，應(yīng)該由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)材料、構(gòu)配件或設(shè)備報(bào)審表，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同、設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位所購(gòu)買(mǎi)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)行審査和驗(yàn)收；　　第二種與建設(shè)單位簽訂供應(yīng)與安裝合同（主要指設(shè)備或構(gòu)件，如傳輸、交換、轉(zhuǎn)換等）。　　第三種由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，提供給承包單位進(jìn)行安裝。我們認(rèn)為應(yīng)該由誰(shuí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，應(yīng)該在承包合同或設(shè)備供應(yīng)合同中予以明確。并監(jiān)督審核承包單位的竣工資料，向建設(shè)單位提交“工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告”，參與工程竣工驗(yàn)收、決算、 移交等。　　見(jiàn)監(jiān)理任務(wù)程序圖（圖151）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，它的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目及其監(jiān)理工作的具體特點(diǎn)來(lái)確定?！　。ㄈ┛偙O(jiān)代表　　總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理程師任命，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)?！　】偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有國(guó)家監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)理員應(yīng)該是受過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的技術(shù)人員?！　　　《?、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總結(jié)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制　?。ㄒ唬┛偙O(jiān)理工程師的地位　　總監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位內(nèi)部的地位是：　?。?）總監(jiān)理工程師是開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的唯一代表人?！　。?）總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理工作的指揮者。一般情況下，建設(shè)單位委派的代表負(fù)責(zé)建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)和由建設(shè)單位提供的設(shè)施、設(shè)備、材料的管理，同時(shí)要對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍之外的事件迅速作出決斷。因?yàn)槌邪鼏挝灰坏┎荒塬@得合同約定的工作條件或合理的付款，可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的拖延、中斷、糾紛或合同爭(zhēng)議，使通信工程項(xiàng)目不能如期地建成并投入使用，最終損失最大的仍然是建設(shè)單位，所以總監(jiān)理工程師盡管是建設(shè)單位的代表，仍然要維護(hù)承包單位符合合同約定的利益。項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)接到建設(shè)單位或承包單位有關(guān)合同爭(zhēng)議調(diào)解要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指示有關(guān)的人員了解合同爭(zhēng)議的具體情況，并提出調(diào)解方案與合同雙方進(jìn)行協(xié)商。如果爭(zhēng)議雙方未能在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出不同意見(jiàn)。這一情況的前提條件是施工合同中含有明確的由總監(jiān)理工程師調(diào)解合同爭(zhēng)議的有關(guān)條款?！　∵x擇通信工程分包單位的認(rèn)可權(quán)?！　徟ㄐ殴こ淌┕そM織的設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照“保質(zhì)量、保工期和降低成本”的原則，并向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告?！　≌鞯媒ㄔO(shè)單位同意，總監(jiān)有權(quán)簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。　　通信工程上使用的設(shè)備、材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工?！　≡谑┕ず贤s定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。　?。ㄈ└鶕?jù)國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程承包施工合同示范文本的規(guī)定，總監(jiān)理工程師還具有：　　工程延期的確定權(quán)。但是費(fèi)用索賠的確定要經(jīng)過(guò)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商?！　」こ套兏噶畹暮炇饳?quán)。　　合同爭(zhēng)議的準(zhǔn)仲裁權(quán)?！　　　∪?、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平　?。ㄒ唬┛偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有以下素質(zhì)：　　總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉通信專(zhuān)業(yè)知識(shí)，其特長(zhǎng)應(yīng)和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)口，具有專(zhuān)業(yè)工程師以上資格，應(yīng)熟悉項(xiàng)目的主要技術(shù)。只精通技術(shù)，不熟悉管理的人不宜做總監(jiān)理工程師?！　∽鳛楸O(jiān)理工程師班子的帶頭人，總監(jiān)理工程師榜樣作用的本身就是無(wú)形的命令，具有很大的號(hào)召力?！　∽鳛楸O(jiān)理班子的領(lǐng)導(dǎo)指揮者，總監(jiān)理工程師要有：決策應(yīng)變能力、組織指揮能力、調(diào)動(dòng)控制能力、交際溝通能力、談判能力、說(shuō)服他人的能力、必要的妥協(xié)能力等。會(huì)議室總監(jiān)理工程師溝通情況、協(xié)調(diào)矛盾、反饋信息、作出決策和下達(dá)指令的只要方式，也是總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制和對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效管理的重要工具。　　　　四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置要合理，實(shí)踐證明。一位具有注冊(cè)資格的可信賴(lài)的項(xiàng)目總監(jiān)和一個(gè)高效精干、配置合理的監(jiān)理班子是建設(shè)單位招標(biāo)中接受監(jiān)理單位的先決條件?！　”O(jiān)理行業(yè)是一種智力密集型工作嗎，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)具有合理的職稱(chēng)機(jī)構(gòu)：即與通信建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的高、中、初級(jí)職稱(chēng)的人員比例。　　工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成效?！　?zhuān)業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理配套，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的委托范圍及內(nèi)容要求，本著精干高效的原則，針對(duì)被監(jiān)理工程的性質(zhì)特點(diǎn)，合理選配好各種專(zhuān)業(yè)人員，特別是各主要專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師人選，做到各專(zhuān)業(yè)人才合理配套，以滿(mǎn)足今后有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要?！　〉诹?jié)　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工作人員行為規(guī)范　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的工作機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理合同，并按建設(shè)單位的授權(quán)在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理工作?！　　　∫弧㈨?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范　?。ㄒ唬┍O(jiān)理機(jī)構(gòu)必須理順參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，科學(xué)管理、公正辦事，既要確保建設(shè)單位的利益，又要維護(hù)承包單位的合法權(quán)益?！　。ㄈ┍O(jiān)理機(jī)構(gòu)不得聘用不合格監(jiān)理人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；　?。ㄋ模┍O(jiān)理機(jī)構(gòu)必須廉潔自律、嚴(yán)禁行賄受賄。嚴(yán)禁監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位或承包單位串通，弄虛作假在工程上使用不符合設(shè)計(jì)要求的通信器材和設(shè)備，降低工程質(zhì)量。既表現(xiàn)為道德心理和意識(shí)現(xiàn)象，又表現(xiàn)為道德行為和活動(dòng)現(xiàn)象，各行各業(yè)都有自己的道德規(guī)范，這些規(guī)范是由職業(yè)特點(diǎn)決定的?！　。ǘ﹪?yán)格按照工程合同來(lái)實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理?！　。ㄈ┠７兜刈袷貒?guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求承包單位模范地遵守，從而保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益?！　。ㄋ模┝疂嵎罟?，不得接受所支付酬金外的報(bào)酬以及任何回扣、提成津貼或其他間接報(bào)酬?！　。┍O(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建設(shè)單位否決時(shí)，應(yīng)闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，并書(shū)面通知建設(shè)單位，說(shuō)明可能帶來(lái)的不良后果。　?。ò耍╉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)事求是，不向建設(shè)單位隱瞞機(jī)構(gòu)的人員狀況，以及可能影響服務(wù)質(zhì)量的因素?！　〉谄吖?jié)　通信建設(shè)工程監(jiān)理控制程序　　　　一、實(shí)行程序化控制　?。ㄒ唬┏绦虻暮x　　程序是對(duì)操作或事務(wù)所處理流程的一種描述、計(jì)劃和規(guī)定。程序是一種標(biāo)準(zhǔn)、程序是一種系統(tǒng)。第一，控制程序要明確控制的目標(biāo)。第三，控制程序要切合具體的工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及目標(biāo)控制系統(tǒng)的實(shí)際情況?！　。ǘ┻M(jìn)行程序化控制的原則　　監(jiān)理人員在進(jìn)行程序化控制時(shí)應(yīng)遵循下列原則：　　使程序數(shù)量精減到最低程度。　　確保程序的計(jì)劃性?！　“殉绦蚩闯墒且粋€(gè)系統(tǒng)。包括三個(gè)方面：　?。?）程序的制度和發(fā)布要具有權(quán)威性。并且要走正式的文件上予以發(fā)布（可在監(jiān)理規(guī)劃或以通知形式讓參與建設(shè)的各方明確控制程序）。并且不斷破例和損壞程序的執(zhí)行?！　】刂瞥绦虻闹贫?，要考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，以及該程序所涉及的組織及其成員、事務(wù)、信息反饋等實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合同類(lèi)工程項(xiàng)目的控制經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定?！　∮捎诠こ添?xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目監(jiān)理的復(fù)雜性，不可能制定一個(gè)適合所有項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)范性程序，因此總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)際監(jiān)理工作中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和具體要求制定符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序?！　∩鲜龀绦虻牧鞒炭驁D在使用時(shí)可根據(jù)具體工程的實(shí)際情況進(jìn)行增減?！　∠铝写胧┛梢詭椭覀?nèi)绾芜M(jìn)行主動(dòng)控制：　　詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程項(xiàng)目的外部環(huán)境條件，以確定哪些是影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮在工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則中或監(jiān)理工作職能中。　　用科學(xué)的方法制定計(jì)劃，制定工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則時(shí)要考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)量，使監(jiān)理工作保持主動(dòng)?！　≈贫ū匾膫溆梅桨敢詰?yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況?！　。ǘ┍粍?dòng)控制　　被動(dòng)控制是指當(dāng)工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進(jìn)行加工整理，并與原來(lái)的計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)偏 差，從而采取措施糾正偏差的一種控制類(lèi)型。在監(jiān)理規(guī)范中，審查施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)原材料及其配合比進(jìn)行檢驗(yàn)、以及核驗(yàn)特殊工種作業(yè)人員的上崗證書(shū)等等許多措施均是屬于主動(dòng)控制類(lèi)型的措施。因此當(dāng)采取主動(dòng)控制的措施之后，是否不發(fā)生偏差還很難肯定?！　　　∪?、實(shí)行關(guān)鍵點(diǎn)控制　　關(guān)鍵點(diǎn)控制是目標(biāo)控制的又一條重要措施，它可以表述為：為了進(jìn)行有效的控制，需要特別注意那些在根據(jù)目標(biāo)及其計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢査工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過(guò)程等，將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過(guò)程等作為目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)。通信管道建筑工程的質(zhì)量控制點(diǎn)可設(shè)置為：管道材料屯放檢驗(yàn)、隱蔽作業(yè)要求、管道接續(xù)和試通、人（手）孔建筑要求等；工程進(jìn)度控制點(diǎn)可設(shè)為：日完成工程量、周完成工程量、月完成工程量、完工后的總工程量、可能影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施等；工程投資的控制點(diǎn)：工程預(yù)付款、啟動(dòng)款、進(jìn)度款、等。控制人員選擇關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，需要精通工程建設(shè)的投資、設(shè)計(jì)和施工等方面的各專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵點(diǎn)的選擇遍布于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制的全過(guò)程，可選擇技術(shù)要求高、施工難度大的施工工序；可選擇影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)；可選擇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工中的某 些指標(biāo)；也可選擇工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的某些關(guān)鍵程序等?！　。ㄒ唬┵|(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)　　質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)是指影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作，施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、自然環(huán)境等，具體有如下幾類(lèi)：　　設(shè)計(jì)文件審批與設(shè)計(jì)變更、開(kāi)工審批、交工與驗(yàn)收等各類(lèi)程序；　　各種設(shè)計(jì)與施工技術(shù)、參數(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各類(lèi)指標(biāo)；　　設(shè)計(jì)、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；　　設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；　　對(duì)后續(xù)工程的設(shè)計(jì)或施工或安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對(duì)象等；　　采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新人員（缺乏經(jīng)驗(yàn)者）等；　　設(shè)計(jì)或施工中無(wú)足夠把握、技術(shù)難度大、施工困難多的工序或環(huán)節(jié)等?！　。ㄈ┩顿Y控制關(guān)鍵點(diǎn)　　在設(shè)計(jì)階段，投資控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目的投資所產(chǎn)生的價(jià)值和功能最佳，而不是一味追求投資越少越好。這樣，投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面的實(shí)施中去選擇和確定：　　組網(wǎng)方案及優(yōu)化以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；　　設(shè)計(jì)指標(biāo)、參數(shù)的確定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用；　　概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、決算的編制審查；　　計(jì)量支付的程序、方法與審批；　　設(shè)計(jì)變更和工程變更的程序與審批；　　索賠與反索賠的處理；　　設(shè)計(jì)、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價(jià)與投資的變化；　　設(shè)備和材料的采購(gòu)與支付環(huán)節(jié)。當(dāng)然，在監(jiān)理過(guò)程中，控制關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)隨著工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)生變化，監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)增減。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的目標(biāo)，在選擇和設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，綜合地分析各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目具體的影響程度，采取切實(shí)可行的控制措施。其目的是要使建設(shè)單位信服，若采用本監(jiān)理單位的監(jiān)理方案，能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。　?。ǘ┍O(jiān)理規(guī)劃的編制　　監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理委托合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師主持制定的指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件?！　”O(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：　　（1）工程項(xiàng)目概況；　?。?）監(jiān)理工作范圍；　　（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；　?。?）監(jiān)理工作目標(biāo)；　?。?）監(jiān)理工作依據(jù)；　　（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；　　（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；　?。?）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；　?。?）監(jiān)理工作程序；　　（10）監(jiān)理工作方法及措施；　?。?1）監(jiān)理工作制度；　　（12）監(jiān)理設(shè)施。　?。ㄈ┍O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制　　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)了各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)具體情況制定的更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。其內(nèi)容按監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的要求，進(jìn)行分解細(xì)化。包括適應(yīng)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理控制表格和事件處理程序?！　∵M(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則　　施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃審査、計(jì)劃銜接（出圖計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、人員計(jì)劃）、控制點(diǎn)、控制措施、周/月度計(jì)劃、協(xié)調(diào)會(huì)議等?！　。ㄋ模┰O(shè)備采購(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制　　設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃除與共性的監(jiān)理規(guī)劃有相同點(diǎn)之外，設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理還應(yīng)作好以下規(guī)劃工作：　　針對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告或設(shè)計(jì)文件中對(duì)設(shè)備提出的要求，幫助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件。　　審査投標(biāo)單位的資質(zhì)，驗(yàn)看生產(chǎn)許可證、設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告或鑒定證書(shū)?！　f(xié)助建設(shè)單位向中標(biāo)單位或設(shè)備廠(chǎng)商移交必要的技術(shù)文件?！　≡O(shè)備監(jiān)造階段監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容：　　審查設(shè)備、結(jié)構(gòu)是否合理、性能能否滿(mǎn)足要求。設(shè)計(jì)文件是否完整。　　掌握設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃安排情況。審査他們的材質(zhì)證明書(shū)及合格書(shū)、監(jiān)督設(shè)備制造廠(chǎng)對(duì)外購(gòu)器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收?！　≌莆詹缓细窳慵那闆r。督促生產(chǎn)廠(chǎng)采取措施追上生產(chǎn)計(jì)劃安排的進(jìn)度。零件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序。　　參與關(guān)鍵部件的見(jiàn)證點(diǎn)檢驗(yàn)、停點(diǎn)檢驗(yàn)、文件檢驗(yàn)?！　彇嗽O(shè)備價(jià)格調(diào)整是否合理?！　　　《?、旁站和巡視　　在工程實(shí)施中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)承包單位的技術(shù)操作工序進(jìn)行巡視或旁站控制。但是由于對(duì)該詞沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格或權(quán)威的界定，出現(xiàn)了濫用該詞的現(xiàn)象。有些對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理制度不太了解的人甚至認(rèn)為監(jiān)理就是旁站，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作就是旁站，因此只要施工現(xiàn)場(chǎng)有施工人員施工，即要求監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程旁站?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條也規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。它的要素有：　　旁站是針對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序并為保證這些關(guān)鍵工序或操作符合相應(yīng)規(guī)范的要求所進(jìn)行的；　　旁站是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的；　　旁站是一個(gè)