某高速機電工程監(jiān)理總結(jié)-閱讀頁
2025-06-22 02:15本頁面
【正文】 設備，施工機具準備不足不準開工 b未經(jīng)檢驗認可的設備、材料不準使用 c未經(jīng)批準的施工工藝不準使用 d前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，后一道工序不準進行（二）.工程質(zhì)量評定情況質(zhì)量是工程的靈魂，在近6個月的工程建設過程中，駐地辦始終督促施工單位進一步加強三級質(zhì)保體系，健全各項工程管理制度，堅持抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，抓好原材料、施工工序等關鍵環(huán)節(jié)。定期進行巡查、抽查，使存在的各種問題都能得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時糾正，有效的遏制了各類質(zhì)量隱患的發(fā)生。駐地辦負責監(jiān)理的合同段工程質(zhì)量良好，實現(xiàn)了既定工程質(zhì)量目標。在開工準備階段，駐地辦審查了承包人申報的編工進度計劃，包括施工技術方案和組織計劃。1. 施工計劃的審批監(jiān)理工程師進場后及時通知承包人書面提交工程總體進度計劃、年度計劃及與此相關的流動計劃、施工方案、工料機進場計劃，以及每月的施工計劃。2. 施工情況的記錄施工過程中，監(jiān)理工程師按規(guī)定的時間記錄工程進展情況，每月統(tǒng)計和記錄一次進度情況并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份工程進度報告。（二）.工程計量與支付駐地辦在監(jiān)理工作過程中通過以下幾項手段對計量與支付進行了嚴格把關。一般檢查通過現(xiàn)場監(jiān)理進行，重要檢查專業(yè)工程師與合同工程師到場。2. 運用合同條款。3. 復核總量。4. 與質(zhì)量掛鉤。監(jiān)理工程師利用這一關系對不符合質(zhì)量要求的項目不予以計量，給予承包人一定的經(jīng)濟懲罰，能有效的控制工程質(zhì)量。我們建立了計量臺帳，統(tǒng)一計量管理。（三）.合同管理為保證合同的全面履行，駐地辦建立健全了項目合同的管理制度，做好合同分析，以求對合同作出正確的解釋，明確合同的法律依據(jù)。對承包人、業(yè)主各方面履約情況及時作出評價，以保證合同的全面履行。五. 施工安全控制該項工程為邊通車邊施工，具有結(jié)構(gòu)物多且分散等特點。駐地辦與項目部鑒定了《安全管理目標責任書》，項目部與所在公司簽定《安全管理目標責任書》，還要求項目部對本標段的重大危險源進行了匯報登記，建立《安全生產(chǎn)管理資料》，并成立安全生產(chǎn)小組，《施工用電專項方案》等。項目部專職安全員每天都到現(xiàn)場巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以制止和整改。從而確保了全線工程的施工安全。六. 廉政建設我辦與監(jiān)理公司、項目部以及全部監(jiān)理人員均簽訂了廉政合同，建立健全了廉政管理制度，并多方面開展了廉政教育，設立了舉報電話，在監(jiān)理過程中切實把好“三關”，既開工關、質(zhì)量關、變更關。對廉政合同的貫徹和落實情況進行經(jīng)常性的督查，切實提高了監(jiān)理人員廉潔自律的自覺性，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。通過技術交底，使本項目機電系統(tǒng)更先進、更可靠、性價比更高。2施工單位紫光捷通科技股份有限公司克服了工期緊、任務重、設計變更多等困難。3．建設單位 建設單位在整個施工過程中加強施工現(xiàn)場管理，特別是加強監(jiān)理管理力度，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的進度、質(zhì)量、安全問題，并及時糾偏。八．監(jiān)理工作體會，牢固豎立“百年大計,質(zhì)量第一”的管理理念，從把關原材料、改善施工工藝、嚴格系統(tǒng)測試入手，狠抓工程質(zhì)量，確保質(zhì)量保證體系運行正常。，明確目標計劃，并能突出重點抓住關鍵，使工程進度與目標計劃基本吻合。，業(yè)主及駐地辦要制定完善的制度和辦法，加強對項目部人員、設備的檢查管理，進一步落實好管理職責，駐地辦應認真執(zhí)行招標文件及工程計量的相關規(guī)定，及時辦理施工單位的計量上報，做到設計變更程序基本到位。“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，安全管理工作要做到領導重視、責任落實、制度完善、管理加強、措施有力。確保安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定。 樂宜高速公路機電工程項目在各相關單位的關心支持下，在業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位的共同努力下，圓滿完成了工程建設任務。21
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