【正文】 30 分離開； 員必須嚴(yán)格遵守宿舍作息制度，以保障安全和不影響他人休息，違反作息制度者，視情節(jié)輕重作不同處理； 人員必須服從舍長(zhǎng)安排，每天輪流值日，搞好宿舍內(nèi)外衛(wèi)生； 請(qǐng)用袋裝后放到指定垃圾桶內(nèi)，不得堆放在公共過道上，不按規(guī)定執(zhí)行者，舍長(zhǎng)有權(quán)通過舍監(jiān)向行政部反映，并對(duì)有關(guān)人員處以不低于 50 元的罰款； 住宿人員必須提高警惕，牢固樹立安全防范思想，防火、防盜，防止意外事故發(fā)生，警惕盤查來歷不 明的人； 人員要養(yǎng)成節(jié)約用電、節(jié)約用水的良好習(xí)慣，離開房間時(shí)定要檢查好電器插座和門窗； 辭工人員必須交出宿舍鑰匙，經(jīng)舍長(zhǎng)檢查簽字后方可辦理一切手續(xù)； 者每人交押金 100 元，不住時(shí)退還；如有公用財(cái)產(chǎn)人為損壞則按一定比例扣除； 、電、管理費(fèi)用辦法：每套宿舍由公司負(fù)擔(dān) 250 無，超支部分由居住員工均攤； 反以上規(guī)定者，每位住宿人員有權(quán)向公司反映，公司將根據(jù)調(diào)查結(jié)果，處罰違例者和獎(jiǎng)勵(lì)檢舉人員； 定自即日起生效，凡有與本規(guī)定不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)； 定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司行政 部。 辦公室管理 規(guī)定 境的 5S 管理： 辦公場(chǎng)所使用的物品必須是能夠使用的，不能用的物品應(yīng)及時(shí)清理，不得停放辦公室現(xiàn)場(chǎng)； 辦公桌面的電話、文具、文件夾須提放整齊并做好標(biāo)記，避免造成雜亂現(xiàn)象； 辦公場(chǎng)所地面禁止有雜物，廢紙等垃圾一律放于廢紙簍，不可隨處亂扔； 下班要養(yǎng)成整理辦公桌面的習(xí)慣，離開座位時(shí)須保待桌椅整齊。 質(zhì)及修養(yǎng) 員工每天早上上班初次相見，要禮貌熱情點(diǎn)頭致意，互問“早上好”；下班離開時(shí)互相道別； 對(duì)待新進(jìn)員工須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)助人的公司文化，從工作、生活上給予熱誠(chéng)幫助和指導(dǎo)； 有客戶或外賓來訪時(shí)，如相遇，應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意并禮讓來賓先行，不得怠慢來賓，不得無禮觀望、議論，應(yīng)體現(xiàn) XXX 人的禮貌修養(yǎng)； 辦公時(shí)間應(yīng)避免談?wù)撆c工作無關(guān)事宜，不背后議論是非、發(fā)牢騷，對(duì)公司或某人、某事存在 不滿情緒，應(yīng)通過溝通合理渠道反映解決； 員工上班必須衣著整齊大方，辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁穿背心、超短裙、拖鞋，有工作服的部門上班時(shí)必須穿戴工作服，注意團(tuán)隊(duì)的面貌和精神，言行舉止應(yīng)體現(xiàn)文明禮貌； 工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，樹立高度責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要迅速處理并及時(shí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握事情的動(dòng)態(tài)，避免因疏忽而造成損失； 對(duì)本職工作要盡職盡責(zé)，密切配合相關(guān)部門的工作，經(jīng)常保持溝通，同事間應(yīng)互相尊重。對(duì)于打錯(cuò)的電話要耐心說服，切忌生硬回絕；對(duì)于投訴電話，任何員工接聽都必須非常誠(chéng)懇，代表公司向客戶致歉后轉(zhuǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予盡快處理； 不搞小團(tuán)伙，拉幫結(jié)派，不講不利于公司團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗精神； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身綜合素質(zhì)； 忠誠(chéng)老實(shí)，不利用工作機(jī)會(huì)謀求私利，假公濟(jì)私，貪污腐化； 遵守職業(yè)道德，不隨意向外人談?wù)摴緳C(jī)密，不隨意丟放文件，不私下談?wù)撔浇鸺蔼?jiǎng)金。 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè) 文件編號(hào) A2007 版本 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 22OF200 會(huì)議室管理規(guī)定 需要使用會(huì)議室，請(qǐng)?zhí)崆鞍胩旄嬷姓?，以作按排? 板擦到保安員處領(lǐng)取，會(huì)議完畢后，交回保安員。 鑰匙由保安員保管，臨時(shí)需 占用會(huì)議室的，須經(jīng)行政部同意后方可使用。 調(diào)的管理由行政部指派專人負(fù)責(zé) 。 行政部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例 總務(wù)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注公司內(nèi)部的各項(xiàng)公共設(shè)備的運(yùn)作正常，如因個(gè)人疏忽造成公司日常工作不能照常進(jìn)行者（如公司內(nèi)部斷 電、斷空調(diào)等），公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償處罰； 上班期間，應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，如由于保安人員的疏忽、擅離職守造成公司的財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，有權(quán)對(duì)其處以部分或全額賠償處罰； 司機(jī)在工作期間，應(yīng)愛護(hù)車輛，細(xì)心駕駛，如因司機(jī)人為原因造成的公司車輛損壞及其它經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)令其部分或全額賠償。 培訓(xùn)主管職責(zé) 理中心總監(jiān)的工作計(jì)劃統(tǒng)籌人力資源部日常工作安排，按年、月、周分別做出部門工作計(jì)劃； 周人力資源部例會(huì)并及時(shí)向直屬上級(jí)匯報(bào)； 司總體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行公司人事制度的建立、 推行及修訂； 力資源部各工作流程； 人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的辦事能力和辦事效率； 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)； 地生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法； 查下屬各崗位的工作； 工年度及升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè) 文件編號(hào) A2007 版本 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 24OF200 新進(jìn)人員報(bào)到程序 新進(jìn)人員持錄取通知書到前臺(tái)報(bào)到 前臺(tái)負(fù)責(zé)登記并介紹至人力資源 新進(jìn)員工填入職表、查各種證件原件并收復(fù)印件，辦理入職手續(xù) 講解員工手冊(cè)并開介紹信 新進(jìn)人員持介紹信到相關(guān)部門報(bào)到 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè) 文件編號(hào) A2007 版本 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 25OF200 科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱 事的行業(yè)、產(chǎn)品用途、口號(hào) 公司從事的行業(yè)： a、專業(yè)從事 PC 總線， PC/104 總線工業(yè)控制計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的智能設(shè)備解決方案的供應(yīng)商； b、工業(yè)控制計(jì)算機(jī)。 口號(hào)：撐起民族工控一片天。 分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳 辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽 海外公司： HK 社會(huì)福利和職工文體活動(dòng) a、 每月 12 日發(fā)上月工資 報(bào)酬由以下 2 項(xiàng)組成： Ⅰ 工資：包括基本工資、工齡工資 Ⅱ 津貼：包括崗位（技術(shù)）津貼、特崗 津貼、住房津貼、交通補(bǔ)貼 ② 福利：包括綜合福利、特困補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假期 ③ 加班費(fèi)：原則上生產(chǎn)一線員工因生產(chǎn)任務(wù)原因可享受加班費(fèi) ④ 節(jié)假日有員工娛樂活動(dòng)安排，如爬山、拔河?? 公司有足球隊(duì)、籃球隊(duì)、同時(shí)也有羽毛球愛好者和乒乓球愛好者施展才華的空間。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，員工的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 。 理：按《 XXX 科技職能手冊(cè)》對(duì)上崗員工詳細(xì)培訓(xùn)后方可上崗，上崗員工必須嚴(yán)格執(zhí)行職能流程，遵守職責(zé)。 標(biāo)：讓愿意在“仁、義、德、才、信”方面提高自己的員工在 XXX 有一個(gè)美好的人生。對(duì)試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請(qǐng)，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于 1 個(gè)月； .2 季度考核在每個(gè)季度月的月底進(jìn)行（ 3 月底、 6 月底、 9 月底），主要的針對(duì)對(duì)象為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員及生產(chǎn)管理一線人員； 核適用于 XXX 科技的所有正式員工，考核時(shí)間為每年的 12 月份，主要針對(duì)員工該年度的工作效績(jī)作一個(gè)全面評(píng)估。 .2 季度考核連續(xù) 2 次不合格者，公司將對(duì)其處以降 1 級(jí)（薪資和職務(wù)）的處罰； 季度考核連續(xù) 3 次不合格者，公司將對(duì)其處以辭退處理； 季度考核連續(xù) 2 次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)（薪資和職務(wù)）的獎(jiǎng)勵(lì)； .3 對(duì)年度考核不合格者，公司將對(duì)其處以降 1 級(jí)（薪資和職務(wù) ）的處罰，并同時(shí)對(duì)其進(jìn)行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理； .4 對(duì)年度考核成績(jī)優(yōu)異者，公司將給予升一級(jí)（薪資和職務(wù)）的獎(jiǎng)勵(lì)。 自我工作鑒定欄： 填寫本季度 /年度的工作內(nèi)容，工作完成情況，自我檢討。 評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)記分等級(jí) A 級(jí)： +100 分 D 級(jí)： +40 分 B 級(jí)： +80 分 E 級(jí)： +20 分 C 級(jí)： 60 分 考核總分 100 分，其中成績(jī)?cè)u(píng)估表（一）占 80%，由部門經(jīng)理填寫，部門負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫。成績(jī)?cè)u(píng)估表（三）占 5%，由部門經(jīng) 理填寫，部門負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫。 如些表空間不夠，請(qǐng)加紙