【正文】 體輕傷事件。（三） 不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。（五） 不發(fā)生環(huán)境污染事件。（七） 不發(fā)生對公司造成影響的安全事件?，F(xiàn)場的安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)志、綠色施工等各個方面必須達(dá)到《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》文中的相關(guān)要求。 土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個施工標(biāo)段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。不發(fā)生環(huán)境污染事件，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。 工程檔案管理開展工程檔案同步管理。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過檔案管理部門驗(yàn)收。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組物資創(chuàng)優(yōu)組安裝創(chuàng)優(yōu)組土建創(chuàng)優(yōu)組監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組設(shè)計(jì) 創(chuàng)優(yōu) 組創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)獎領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）組織編制和審定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（3）指導(dǎo)各單位創(chuàng)優(yōu)獎細(xì)則的實(shí)施，并給予強(qiáng)有力地支持。（5）組織創(chuàng)優(yōu)材料的整理和申報(bào)工作。根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在工程建設(shè)過程中，各參建單位要有計(jì)劃地收集照片、錄像資料，并進(jìn)行整理和制作。 、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施 通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。確定審查組織、時間，確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性的審查手段等。（1）強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等根據(jù)被檢查對象的不同，我們確定每個月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在日常的管理工作中委托監(jiān)理代為檢查；要求監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制對施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況組織專題分析會或結(jié)合施工協(xié)調(diào)會對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施。（2）制定相應(yīng)的糾偏措施 委托監(jiān)理召開質(zhì)量分析會，制定獎懲制定，制定相應(yīng)的糾偏措施。如實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 加強(qiáng)對于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查，避免簡單圖紙?zhí)子?，?yán)禁控制因設(shè)計(jì)工作深度設(shè)計(jì)不夠造成的設(shè)計(jì)差錯，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工。 對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評價，建立相應(yīng)的激勵、懲治措施或制度，采用各參建單位工程完工后評估的方式進(jìn)行。 ，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。（根據(jù)地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，突出針對性和有效性） 、樣板引路，通過開展試點(diǎn)、樣板等有效手段，積累經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一工藝。 ，尤其是與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢，以安全質(zhì)量控制工作的獨(dú)立、有效開展。 ，確保監(jiān)理工作制度及措施的落實(shí)。，對階段和竣工驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)無缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。 明確設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用（安裝）過程質(zhì)量控制工作程序和工作要求，確定了設(shè)備材料招標(biāo)、主要設(shè)備材料監(jiān)造、開箱驗(yàn)收及運(yùn)輸保管等環(huán)節(jié)的管理的單位主體，確保設(shè)備材料質(zhì)。 ， 記錄表齊全。提倡建設(shè)符合輸變電工程特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)工程，開展“兩型一化”（節(jié)約形、環(huán)保形、工業(yè)化）建設(shè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點(diǎn)。計(jì)劃的完成。 安全文明施工管理措施 各參建單位要建立安全保證體系，建立健全各級安全責(zé)任制， 制定各項(xiàng)安全施工管理文件，實(shí)施對工程的安全管理。施工單位應(yīng)在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行安全文明施工二次策劃。把監(jiān)理的安全責(zé)任落實(shí)到位。正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系。 項(xiàng)目部應(yīng)廣泛開展國網(wǎng)公司安全主題活動。參建單位須高度認(rèn)識工程建設(shè)的特點(diǎn)、難點(diǎn)，對所有參建人員進(jìn)行定期和不定期的針對性的教育培訓(xùn)，合格者方可上崗。 項(xiàng)目監(jiān)理部要督促施工單位切實(shí)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理， 嚴(yán)禁以包代管。積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。（2）運(yùn)行及后期施工（二次線敷設(shè)）要注意成品保護(hù)，如打開的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或驗(yàn)收規(guī)范要求。 （4）及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收。各項(xiàng)目部需配置一套標(biāo)準(zhǔn)工藝成果文件：《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝施工工藝示范光盤》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝典型施工方法》（第一輯、第二輯）。各參建單位在各階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）需開展的工作內(nèi)容與檢查評價表格，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法規(guī)定。 典型施工方法必須符合國家工程建設(shè)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司工程建設(shè)管理要求；必須保證工程質(zhì)量、保障施工安全；有利于提高施工效率、降低工程成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的示范、推廣應(yīng)用價值。修正說明2014年1月，國家電網(wǎng)公司印發(fā)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔2014〕173號），對《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕1753 號）進(jìn)行了全面修訂。23