【正文】 表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。工序交接卡：班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接，執(zhí)行交接制度。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。必須從以下措施入手。即在每一道工序開始時(shí)，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟悉程度和掌握技巧。對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。分項(xiàng)工程施工完畢后即每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。建立巡查制度。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午上班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填寫“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要到項(xiàng)目部作書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者給與獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者重罰退場。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度。書面通知時(shí)間處理意見，對施工管理人員和 班組長進(jìn)行罰款和書面批評。(4)材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)的精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常的重要。材料品質(zhì)保證體系流程圖： 按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進(jìn)樣板確定對生產(chǎn)用原料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出場驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收 材料“樣板制度”我公司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主制定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。材料需要流程材料需要流程圖工程段材料需要計(jì)劃表 總材料需求計(jì)劃表 材料定 貨計(jì)劃表 材料訂貨合同簽訂 生產(chǎn)過程跟進(jìn) 材料進(jìn)場入庫材料需用計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，制定材料需求表。材料申請（采購）計(jì)劃申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。針對不同的材料采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。例如木線、飾面板等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好、再到現(xiàn)場安裝。對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。為工人提供良好的住宿伙食條件。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。所有班組施工掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。本工程做為公司的重點(diǎn)工程，為了確保能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工期，各位管理人員不僅要在思想上，而且要在行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定，不計(jì)個(gè)人得失，為本工程如期竣工打下良好的思想基礎(chǔ)。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理。：、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，對施工流程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部工期按時(shí)或提前完成。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí)施工部門必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長開碰頭會(huì)，布置第二天的生產(chǎn)。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）工程實(shí)行施工安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，開展工程安全生產(chǎn)活動(dòng)。（3）作業(yè)班組貫徹實(shí)行施工安全“聯(lián)?；ケ！敝贫?，班組長是第一責(zé)任人，操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護(hù)，互相牽連，開展分項(xiàng)工程施工安全活動(dòng)。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的安全文明施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查和實(shí)行監(jiān)管。公司安全科每周對項(xiàng)目經(jīng)理部在施部位進(jìn)行一次抽查，每兩周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評分。未進(jìn)行整改或延期整改的項(xiàng)目部和責(zé)任人按公司及總公司有關(guān)文件的有關(guān)條款進(jìn)行處理。作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制度，由班組長對本班組人員每天工作的周邊環(huán)境，防護(hù)設(shè)施，自身保護(hù)等安全防護(hù)問題進(jìn)行詳細(xì)交底，班組兼職安全員進(jìn)行檢查、落實(shí)和記錄，堅(jiān)持每周一次的安全文明講評活動(dòng)，總結(jié)上周安全文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、表揚(yáng)按操作規(guī)程作業(yè)的好人好事，指出班組施工作業(yè)中存在的不安全因素和事故隱患，牢固樹立起“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想。(3)機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。(5)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。(7)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。（9）持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。會(huì)后對施工隊(duì)和作業(yè)班組進(jìn)行書面安全生產(chǎn)總交底。食堂注意個(gè)人及環(huán)境衛(wèi)生，防止腸道傳染病發(fā)生，不吃過夜剩菜剩飯。、用火用電制度臨時(shí)用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的要求，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損。（5）施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明除高架鏑燈外一般采用36V低壓照明，地上輸電導(dǎo)線與金屬物靠近部位應(yīng)加絕緣保護(hù)，按規(guī)定裝設(shè)，并在用電箱加裝漏電保護(hù)器。（7）所有現(xiàn)場用電設(shè)備均應(yīng)做保護(hù)接零，并懸掛標(biāo)志牌。動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。施工現(xiàn)場的電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并具備產(chǎn)品合格證和使用說明書。對產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不少于兩處。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。一般場所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器。消防措施：由于本工程所處的特殊地理位置，在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真貫徹實(shí)施“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，確保在我項(xiàng)目不出現(xiàn)消防傷亡事故。分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級防火責(zé)任制，加強(qiáng)民工消防教育。加強(qiáng)對易燃、易爆物品的管理，設(shè)置專用庫房存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。加強(qiáng)對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急消防隊(duì)，保持有30名經(jīng)過消防知識培訓(xùn)的管理人員和工人擔(dān)任兼職消防隊(duì)員。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。3) 批準(zhǔn)項(xiàng)目環(huán)境管理手冊；4) 監(jiān)督檢查各主要環(huán)境管理崗位人員的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；5) 組織對項(xiàng)目環(huán)境事故、相關(guān)方投訴的分析和處理,批準(zhǔn)處理方案；2. 現(xiàn)場經(jīng)理1) 具體組織本項(xiàng)目環(huán)境管理工作的實(shí)施,并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司總部匯報(bào)環(huán)保體系運(yùn)行工作；2) 組織編制本項(xiàng)目環(huán)境管理手冊；3) 組織本項(xiàng)目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測量工作；4) 監(jiān)督對不符合項(xiàng)的分析、處理及采取糾正預(yù)防措施工作的實(shí)施情況；5) 組織與相關(guān)方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作；6) 參加對本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方投訴的分析及處理工作,組織落實(shí)處理方案；7) 代表本項(xiàng)目接受環(huán)境管理體系的內(nèi)外部審核工作；8) 具體組織項(xiàng)目發(fā)生緊急情況時(shí)的搶救 、疏散、報(bào)告工作；3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 審核項(xiàng)目編制的環(huán)境管理手冊；2) 對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案所涉及的環(huán)保措施的制定負(fù)全面責(zé)任；3) 參加本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方環(huán)保投訴的分析工作；4. 安全環(huán)保部1) 組織學(xué)習(xí)公司的環(huán)境管理體系文件,具體組織落實(shí)公司的環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)要求；2) 編制項(xiàng)目環(huán)境管理手冊(計(jì)劃),并具體組織實(shí)施；3) 了解相關(guān)方對項(xiàng)目環(huán)境管理的要求信息,接受相關(guān)方的環(huán)境方面的投訴或抱怨,及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)；4) 編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施,并具體組織落實(shí)；5) 組織對項(xiàng)目環(huán)境管理過程的監(jiān)視和測量工作,做出并保存記錄；參加對環(huán)境事故的分析及處理工作；6) 組織本項(xiàng)目的環(huán)境管理培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)工作,并做出記錄；7) 組織對環(huán)境不符合項(xiàng)的分析、處理即及采取糾正和預(yù)防措施的工作；8) 做好本項(xiàng)目接受公司內(nèi)審核外部審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5. 技術(shù)質(zhì)量部1) 學(xué)習(xí)落實(shí)公司環(huán)境管理體系文件及本項(xiàng)目環(huán)境管理手冊的相關(guān)要求，必要時(shí)反映到技術(shù)方案和技術(shù)交底中去，確保其得到有效的落實(shí)；2) 向分包單位及操作人員傳達(dá)公司及項(xiàng)目的環(huán)境管理要求；3) 向項(xiàng)目環(huán)境管理員傳遞相關(guān)方的環(huán)境管理要求的信息；6. 物資設(shè)備部1) 編制充分考慮環(huán)保要求的材料需用計(jì)劃；2) 組織配備項(xiàng)目所需用的應(yīng)急物資；3) 組織做好進(jìn)入現(xiàn)場材料的貯存防護(hù)工作和應(yīng)采取的環(huán)保措施；4) 組織做好現(xiàn)場各種垃圾的清運(yùn)及處置工作；7. 資料員1) 建立項(xiàng)目環(huán)境管理體系文件清單；2) 組織收集本地區(qū)的環(huán)境管理法律、法規(guī),建立本項(xiàng)目環(huán)境管理法律法規(guī)清單，并向相關(guān)人員傳遞；3) 保存相關(guān)的環(huán)境管理體系文件；4) 保存環(huán)境管理體系運(yùn)行的相關(guān)記錄；：倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，整合公司內(nèi)外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，致力于環(huán)境績效的持續(xù)改善。項(xiàng)目經(jīng)理部在會(huì)議室、施工場區(qū)的顯著部位書寫或張貼公司的環(huán)境方針。本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號重要環(huán)境因素目 標(biāo)指 標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間拆除施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場不出現(xiàn)揚(yáng)塵3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6—9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴本工程施工地點(diǎn)在小區(qū)公路旁，緊鄰生活居住區(qū)，要特別注意文明施工。清運(yùn)垃圾注意不要遺灑，施工現(xiàn)場周圍設(shè)專人打掃衛(wèi)生。收集和存放現(xiàn)場各施工班組至少每班清理一次場地，分類收集固體廢棄物，并存放至項(xiàng)目部指定的存放區(qū)域。項(xiàng)目部設(shè)有專門的垃圾處理人員負(fù)責(zé)垃圾的定期處理，針對不同類別進(jìn)行不同的處理。運(yùn)輸車輛進(jìn)出現(xiàn)場需對車輛輪胎進(jìn)行清洗。監(jiān)督檢查及跟蹤： 項(xiàng)目部每周例行檢查時(shí)，都應(yīng)將固體廢棄物的處理情況作為一個(gè)檢查項(xiàng)目，并記錄檢查表中。因工期緊需要加班，要充分重視施工噪音。教育施工人員在施工中避免出現(xiàn)噪音，禁止大聲喧嘩。設(shè)立噪音采樣點(diǎn)，使用聲強(qiáng)儀對現(xiàn)場采樣，加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境噪聲的全過程的檢測，凡超過《施工場界噪聲限置》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對噪聲超標(biāo)的主要因素進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到有效地控制施工躁聲的目的。（2）晚間進(jìn)出運(yùn)輸材料車輛一律嚴(yán)禁鳴喇叭，并不許開大燈。（3）探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。（2） 施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患。（4） 施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場以內(nèi)。為確保文明施工，本公司特制定多項(xiàng)規(guī)章制度，具體如下：1. 各下屬施工隊(duì)在進(jìn)入工地前兩天報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給公司現(xiàn)場項(xiàng)目組備案，并辦理工地出入證，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工。3. 施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方亂串。5. 自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。7. 保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢后必須清理干凈。所有工程材料或剩余廢料必須按照標(biāo)示指定位置堆放，垃圾定期清運(yùn)出工地