員工計件工資初步方案-閱讀頁
2025-06-15 07:45本頁面
【正文】 算工資的異常 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。 在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至總公司設備部及時處理,若無法處理,經生產經理確認又必須生產時按工廠規(guī)定的金額補償計算。 所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資,并且要追究相關人員的責任. 因停電超過半個小時不能進行生產的,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。 不計算工資的異常 品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢等。 資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質異常。 出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。 生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。九 生產協(xié)調方面的計件工資計算 非計件部門需人手,由計件部門調動人員時,支付標準:8元/小時,加班時間按:12元/小時； 計件部門需人手,由非計件部門調動人員時,所需費用從計件工資予以扣除十 生產違規(guī)/罰款和賠償 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。另違規(guī)見各工序細節(jié)考評。 沒有工單的生產所導致的原材料浪費金額，則在相應責任人當月的計件總額內進行扣減。 為了保證產品的質量和物料的損耗,將操作人員的品質與工資掛鉤,細則如下: 所有加工工位的一次性直通率(后道全測檢驗合格率)標準為98%；≦3%時，按如下公式進行獎勵:當日產量*(3%實際送檢不良率)=獎/扣產量例如:當日產量100PCS，送檢不良率為2% 1000（5%2%）=30PCS此3PCS直接獎勵到當日計件產量中；反之亦然 ，一經查實按情節(jié)嚴重處以100500元的處罰； 每天報表由生產班長進行統(tǒng)計并記錄于當日報表中，注明計件和獎扣產量,由生產主管審核后生效； 有關于罰款： 違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(以處罰通知或通告為準)； 質量控制考核（以處罰通知或考核表為準）。 目標考核中所涉及的處罰。十二 各部門職責： 生產部：負責對生產數(shù)量的記錄和執(zhí)行； 倉儲部：負責對生產數(shù)量的真實性予以復查； 行政部：負責對生產車間定額工時的復查，并對月累計工時進行復核和核算工資； 財務部：審批最終工資數(shù)據(jù)
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