加氣站年度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-06-15 05:52本頁面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，今年四月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。 p class=img 、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時(shí)間較長，使用最長時(shí)間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年五月陸續(xù)更換四臺(tái)加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。、為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場(chǎng)四臺(tái)防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對(duì)戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。、十一月請(qǐng)專人對(duì)本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了整改更換。、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個(gè)、脫硫塔進(jìn)口閥一個(gè)。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站2016年的平穩(wěn)發(fā)展。力爭做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)技改工作隨著相關(guān)部門對(duì)CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場(chǎng)的放開。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。儲(chǔ)氣系統(tǒng)計(jì)劃更換儲(chǔ)氣瓶替代儲(chǔ)氣井；循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的循環(huán)冷卻系統(tǒng)；脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個(gè)氣液分離器或者改為前置脫水工藝；加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng)；配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。 重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。由于加氣站值班人員及值班時(shí)間的特殊性，計(jì)劃2016年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。2016年已成歷史，在新的一年本站將會(huì)在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我昭馀站在一年工作中始終本著全心全意為公司利益服務(wù)的原則，在安全管理的前提下，嚴(yán)格按照公司管理制度安全運(yùn)行。具體表現(xiàn)為以下方面：，我站負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)設(shè)備崗全體職工，刻苦鉆研，認(rèn)真總結(jié)。，牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化安全巡檢，爭取第一時(shí)間內(nèi)消除安全隱患。時(shí)刻了解其它氣站銷售價(jià)格，隨時(shí)掌握周邊氣站價(jià)格變動(dòng)，從而為我站銷售定價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我站勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)、不盲目，節(jié)省不必要開支，盡全力保證我站效益。建立交接班制度，安全學(xué)習(xí)制度，財(cái)務(wù)制度，生產(chǎn)崗位責(zé)任制度等一系列生產(chǎn)制度。具體表現(xiàn)如下：。后半年我站成功要回了大部分欠款，但仍有部分欠款一直拖欠，明年我站將嚴(yán)格控制欠款銷售，并繼續(xù)加大追繳欠款力度。我站1儲(chǔ)罐保溫性能較差，壓力升高較快，雖然多次聯(lián)系廠家，但廠家也一直未能真正解決問題。要從提高服務(wù)質(zhì)量入手做好客戶工作，有計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)，通過各種努力促使員工的職業(yè)道德觀念、自律意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等方面有所提高。為確保液化氣行業(yè)的安全穩(wěn)定，及時(shí)召開我站安全工作會(huì)議，簽訂安全責(zé)任書。3. 對(duì)國運(yùn)昭馀站設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行維修與保養(yǎng) 、進(jìn)一步提我站從業(yè)人員，特別是主要崗位人員的素質(zhì)和技能，從根本上提高我站的安全管理水平。我站必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動(dòng)搖，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅郑o緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，全面增強(qiáng)LNG行業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。祁縣國運(yùn)昭馀天然氣有限公司2016年12月21日
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