生產(chǎn)考核制度-閱讀頁
2024-11-24 00:01本頁面
【正文】 。 考核結果在 96—— 100 分的績效工資為 1000 元； 92—— 95 分的績效工資為 900 元， 88—— 91 分的績效工資為 800 元， 84—— 87 分的績效工資為 700 元， 80—— 83 的績效工資為 600 元， 79 分及以下的無績效工資， 給予 留觀或降級 處理。反饋回來的問題 劃分為重大質量 事故 、一般質量 事故 和輕微質量 事故 三級。重大質量事故給予 質量事故主要責任人 800 元的罰款，一般質量 事故 給予 400 元的罰款，輕微質量 事故 給予 200 元的罰款 。 車間內進行交接，下一工序是上一工序的質檢員；車間質檢進行交接的時候，下一車間是上一車間的客戶和質檢員。員工在工作時發(fā)現(xiàn)的質量問題，經(jīng)審核屬實，確實為質量事故，則每次給予 50 元的獎勵。 由 車間主任 和 生產(chǎn)主管 匯總被考核人及其下屬員工的違紀違規(guī)情況，提交給考核人 進行考核。（包括撤職、辭退）。 員工每請假 1 天則扣除 1 分。 在考核評定時， 相關部門須 及時提供被考核人在考核期間內所有獎、懲、質量事故報告單、誤工誤時報表等各種報表、單、文件的管理及其匯總。評分時一定要公正，考核人員必須對考核結果負 責，如果出現(xiàn)考核不公的事件，則對 相應的 初考人和復核 人每人處以 500 元的罰款。如被考核人對 復考內容認可，而初考人存有異議，將進行“仲裁”?！爸俨谩比藛T由人事部臨時組建，其組成不少于 5 人，不多于 10 人，由廠長或者管理者代表 1 名 +人事部人員 1名 +管理人員 1 名 +被考核人同級人員 2 名以上。 所有標準適用于全方面，包括員工的日常生活等等。 附頁 1， 各級績效分值計算公式 組長考核員工分值比例 30℅ : 當月累計得分 247。天數(shù)（考核天數(shù)） 10 25% = 結果分值 副主任考核班組長分值比例 20℅ : 當月累計得分 247。天數(shù)（考核天數(shù)） 10 20% = 結果分值 班組長知識考核分值比例 20℅ : 考試總分 20% = 結果分值 生產(chǎn)主管考核副主任分值比例 20℅ : （ 300 分 當月扣分）247。天數(shù)（考核天數(shù)） 10 20% = 結果分值 副主任知識考核分值比例 15℅： 考試總分 25% = 結果分值 生產(chǎn)主管考核車間主任分值比例 30℅： （ 300當月扣分）247。天數(shù)（考核天數(shù)） 10 15%= 結果分值
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