xxxx至xxxx企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃-閱讀頁
2025-06-13 22:13本頁面
【正文】 人力資源的瓶頸。，缺乏兼具學歷、專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)歷的高水20381911 51 6300510152025303540人 數(shù)556050544549404435393034252925以 下 年 齡圖 1 人 員 年 齡 分 布 圖占總?cè)藬?shù)45%圖 2 人 員 學 歷 結(jié) 構(gòu) 圖大 專12%初 中51%中 專 、 技 校34%本 科3%8 / 11平人才。此外，五年內(nèi)公司將自然減員 32 人，其中基層（包括基層）以上管理崗位自然減員 2 人。由于老國企發(fā)展中存在的歷史遺留問題以及老職工擁有無固定期限合同等原因，相當一部分正式員工缺乏工作責任心和積極性，勞動紀律散漫，工作質(zhì)量低下，嚴重妨礙了勞動生產(chǎn)率的提高，影響企業(yè)良好工作氛圍的形成，給經(jīng)營生產(chǎn)管理帶來很大的困難。因此，公司將在未來五年內(nèi)進一步轉(zhuǎn)變用工方式，在部分非高專業(yè)化、高技能要求的崗位推行勞務(wù)派遣用工制。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。 。 。 。 。 。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術(shù)操作技能的培訓。同時，建立青年管理型人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘和培養(yǎng)有責任心、9 / 11德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過團組織工作、輪崗、見習助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質(zhì)的共同提高。針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度，先從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。公司目標發(fā)展 XXXX 產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時為了滿足行業(yè)提出的小包裝化的生產(chǎn)要求，勢必要開辟新的生產(chǎn)線，形成與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、倉儲、物流運輸運作規(guī)模。從生產(chǎn)設(shè)備的使用周期來看，目前公司的絕大部分設(shè)備購自建廠初期，經(jīng)過 20 多年的使用逐步老化，進入淘汰期，造成如今返修頻繁，維修保養(yǎng)費用高的局面。綜合上述因素，因地制宜地進行廠房設(shè)施的再規(guī)劃和調(diào)整，以及生產(chǎn)設(shè)備的更新成為未來五年里進一步提高藥品生產(chǎn)合規(guī)性，實現(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)值目標，創(chuàng)造既定濟效益的基礎(chǔ)。 進一步細分產(chǎn)品線根據(jù)銷售對象以及銷售方式的不同，找準產(chǎn)品定位，進一步細分產(chǎn)品線。 開發(fā)功能性保健產(chǎn)品XXXX 產(chǎn)品除了治療功能外還具有相當?shù)谋＝」δ埽诋a(chǎn)品研發(fā)上力求擴展其保健功能，并且打破傳統(tǒng)的口服方式，開發(fā)“火鍋、藥膳配料系列” 、 “養(yǎng)生足浴系列”、 “美容藥材原粉 ”等新品。 擴大、優(yōu)化專賣店（柜）經(jīng)營模式，打造個性化服務(wù)XXXX 產(chǎn)品保健品專賣店（柜）這一銷售模式經(jīng)過近幾年的運作其良好的經(jīng)營效益已經(jīng)毋庸置疑，未來五年公司將擴大專賣店（柜）規(guī)模，實現(xiàn)特色化經(jīng)營。專賣店（柜）直接面向消費者，這一消費群體相比 XXXX 的專業(yè)客戶具有著缺乏專業(yè)的鑒別經(jīng)驗、更容易受品牌引導(dǎo)、服務(wù)要求更加細致、品質(zhì)要求更高、需求多樣化的特點。同時， “中國馳名商標”為我們的專賣店（柜）在市外宣傳提供了便利，在深入分析周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況后，在未來五年之內(nèi)，我們將著重開發(fā)長三角地區(qū)的專賣店（柜） ，在采取直營加盟相結(jié)合的方式，進一步擴大品牌影響力。充分利用國家相關(guān)的品牌扶持政策，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟補貼和發(fā)展優(yōu)惠政策。采取和相關(guān)產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)強強聯(lián)合的經(jīng)營模式，如：考慮和知名化妝品企業(yè)聯(lián)合開發(fā)中草藥藥妝系列產(chǎn)品，擴大產(chǎn)業(yè)鏈。綜上所述，未來五年要實現(xiàn)公司的良性發(fā)展，我們必須審時度勢地以改革創(chuàng)新為宗旨，將經(jīng)營體制改革，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、硬件改造、產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營模式創(chuàng)新結(jié)合起來，在穩(wěn)健中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗
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