【正文】 ，一是歐洲、一是美國(guó)、一是日本。歐美市場(chǎng)也不容易進(jìn)入，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很成熟，已經(jīng)被國(guó)際品牌瓜分得差不多了，我們要在別人的盤子里切一塊蛋糕很不容易。目前歐盟對(duì)中國(guó)進(jìn)行反傾銷，雖然今年炒得配額炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這不是說中國(guó)的產(chǎn)業(yè)是否可以符合WTO規(guī)則的問題，而是一個(gè)政治的問題。就是說其品牌可以存在，但工廠不能存在了，就意味著好幾萬(wàn)人要失業(yè)，這是一個(gè)政治決定，而不是經(jīng)濟(jì)決定，所以他會(huì)以很多的理由擋你。第二，這個(gè)廠還是有一定的基礎(chǔ)。我們收購(gòu)代價(jià)是820萬(wàn)歐元，包括固定資產(chǎn)，其中品牌值300萬(wàn)，我覺得在我盟推廣一個(gè)300萬(wàn)歐元根本不頂用，而施耐德已經(jīng)有一百年的歷史了。 　　最后講講我們的角色決策策略 　　依托中國(guó)大市場(chǎng)，確立在國(guó)內(nèi)中高產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，然后拓展國(guó)際市場(chǎng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家開拓OEM、ODM業(yè)務(wù)活結(jié)用當(dāng)?shù)刂放仆卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生。數(shù)字化這個(gè)話題可能不是我們說模擬信號(hào)到數(shù)字化。我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在非常短的時(shí)間內(nèi)，從創(chuàng)造性為主，到了依靠高科技管理的企業(yè)。為什么這樣說呢？ 　　第一點(diǎn)我們要用數(shù)字化管理企業(yè)最重要的原因就是企業(yè)的規(guī)模。但是當(dāng)公司發(fā)展到幾千人、上萬(wàn)人，當(dāng)公司的地點(diǎn)已不僅僅在一個(gè)地方，而分布全國(guó)各個(gè)地方，當(dāng)產(chǎn)品不是單獨(dú)的產(chǎn)品，而是變成多種產(chǎn)品，這種情況唯一可以使我們衡量，實(shí)時(shí)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的東西就是數(shù)字。所以當(dāng)企業(yè)有一定規(guī)模的情況下，當(dāng)我們面對(duì)的是更廣泛的產(chǎn)品線，更復(fù)雜的客戶群，更廣闊的地理區(qū)域，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，要求我們管理要走向數(shù)字化。我們經(jīng)常面對(duì)著很多商業(yè)機(jī)會(huì)，尤其在中國(guó)，我們面對(duì)著不斷高速成長(zhǎng)的每年8％在有些行業(yè)里甚至20％以上的成長(zhǎng)。但是我們?cè)趺粗酪粋€(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略究竟是有效還是無效呢？我們?cè)趺丛谥T多的戰(zhàn)略中選擇出最適合我們發(fā)展的戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為最重要的方法和手段就是把一個(gè)戰(zhàn)略細(xì)化到一個(gè)可以管理、判斷的模型。 　　我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中經(jīng)常可以看到很多主意，我們要進(jìn)入A市場(chǎng)，B客戶群，但這些看似宏觀的戰(zhàn)略，當(dāng)我們看成一個(gè)收入的模型，細(xì)化成市場(chǎng)占有率，在這個(gè)占有率中我們的目標(biāo)客戶，當(dāng)我們把其所有的產(chǎn)品定量為價(jià)格，成本、費(fèi)用的時(shí)候，我們往往發(fā)現(xiàn)一個(gè)看起來或者聽起來非常激動(dòng)人心的戰(zhàn)略，往往并沒有達(dá)到我們所預(yù)期的規(guī)模。所以說一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略，所以一個(gè)戰(zhàn)略，沒有變成成長(zhǎng)、費(fèi)用、占有率這樣一系列的數(shù)字，我們沒有辦法檢驗(yàn)這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)還是錯(cuò)。因?yàn)槲覀儧]有辦法把握這樣的機(jī)會(huì)，認(rèn)為所有的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略的調(diào)整都會(huì)給我們帶來更大的發(fā)展，問題是我們沒有辦法用一個(gè)數(shù)字的辦法把戰(zhàn)略細(xì)化。所以第二點(diǎn)我認(rèn)為要想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇需要一個(gè)數(shù)字化的過程。今天中國(guó)企業(yè)最大的特征是高速成長(zhǎng)，而這里最需要的就是資金，資金來源于外部的投資者。所以說我們要想和投資人尋求一種溝通的共同語(yǔ)言，最好的東西也是數(shù)字。所以我講如果想尋求資本市場(chǎng)的溝通，獲得企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金我們需要數(shù)字，需要數(shù)字來管理、溝通，我們的企業(yè)需要把經(jīng)營(yíng)行為通過一系列的被全世界投資人看得懂的語(yǔ)言來表達(dá)。 　　第四點(diǎn)當(dāng)我們企業(yè)戰(zhàn)略確定了，規(guī)模也大了，拿到了優(yōu)秀的資金，最缺乏的就是優(yōu)秀管理人員，能把我們獲得的資金，通過我們的經(jīng)營(yíng)給投資人應(yīng)有的回報(bào)，但我們?nèi)绾芜x擇優(yōu)秀的管理人才？當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到一定的程度，你已經(jīng)不可能去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。一個(gè)統(tǒng)一的度量衡，無論這個(gè)人的背景、出身都可以被認(rèn)可。中國(guó)古話都說人怕不均，怎樣在這樣一個(gè)均衡的崗位上每個(gè)人都交出一個(gè)客觀、公平的成績(jī)單？不在乎他來公司的時(shí)間長(zhǎng)短，能否以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使管理人才脫穎而出？要實(shí)現(xiàn)這樣的目的有沒有別的辦法？我認(rèn)為只有靠數(shù)字化的衡量指標(biāo)。在這個(gè)培訓(xùn)中，我也是第一次經(jīng)歷到，他把管理者的類型分為權(quán)威性的管理、強(qiáng)制性管理、輔導(dǎo)性管理、領(lǐng)跑性管理、民主化管理等等，把管理者的動(dòng)機(jī)分為影響力動(dòng)機(jī)、親和力動(dòng)機(jī)、成績(jī)動(dòng)機(jī)，把你是否愿意在組織氣氛中又分類為明確性、團(tuán)隊(duì)精神、認(rèn)可程度等等。 現(xiàn)在我想跟大家交流的是，我們今天的管理科學(xué)，給我們不僅僅是成績(jī)單上有非常好的KPI，在組織的管理上也完全可以量化。尤其作為我們的傳統(tǒng)文化中沒有數(shù)字化的文化，我們更多是靠感覺。這里有一個(gè)非常重要的方式，即以數(shù)目方式管理企業(yè)，這不見得是最客觀的，但卻是現(xiàn)在企業(yè)管理最有效的方法。因?yàn)槲覀冇刑嗟膽?zhàn)略選擇，有新的機(jī)會(huì)，數(shù)字模式管理方法給了我們這樣一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略鑒定、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我們要在管理過程中不斷選拔優(yōu)秀的人才，而選拔優(yōu)秀人才最重要的是客觀的挑戰(zhàn)，就是說我們需要一個(gè)客觀的成績(jī)單，一個(gè)統(tǒng)一的度量衡來衡量所有人。所以我覺得我們整個(gè)企業(yè)，當(dāng)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在從一個(gè)創(chuàng)造性為主的經(jīng)濟(jì)，到一個(gè)管理為主的經(jīng)過的過程中，數(shù)目經(jīng)營(yíng)方式，應(yīng)該是我們中國(guó)企業(yè)家影響補(bǔ)上，而且應(yīng)該認(rèn)真去學(xué)習(xí)的最重要的課。謝謝大家。 　　龍永圖：非常高興有機(jī)會(huì)參加2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，我在國(guó)際上奔波那么多年，一直感到我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來決定性的因素就是能不能夠培養(yǎng)出一批具有世界第一流競(jìng)爭(zhēng)水平的中國(guó)企業(yè)家的隊(duì)伍，應(yīng)該說在眾多的調(diào)整中這是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。我覺得今天參加這樣一個(gè)會(huì)議，我覺得心里很激動(dòng)，而且我希望我們中國(guó)能夠通過不斷的企業(yè)、政府和整個(gè)腦庫(kù)（研究界）的互動(dòng)來為我們中國(guó)這樣一批真正的一流企業(yè)努力。因?yàn)樵诋?dāng)今的世界上，一個(gè)企業(yè)家如果沒有全球化的視野，只會(huì)耕自己兩畝三分地的企業(yè)家怎么成功？因?yàn)楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。我們每一個(gè)企業(yè)都處于不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程中，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)每一次經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次結(jié)果。所以我覺得中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)家應(yīng)該進(jìn)入全球化的視野。中國(guó)確實(shí)是當(dāng)今世界上發(fā)展最快的最大的國(guó)家，而且將是世界上最具市場(chǎng)潛力的國(guó)家。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)在是由整個(gè)市場(chǎng)力量的推動(dòng)進(jìn)行的。今年以來，我們看到外國(guó)大的公司，加強(qiáng)了中國(guó)投資的步伐，今年頭10個(gè)月，中國(guó)吸引外資從合同金額來講增加了40％，這是一個(gè)非常大的增長(zhǎng)速度。有人說對(duì)外國(guó)很多企業(yè)來說，不到中國(guó)投資就是死路一條。因?yàn)椴粊硗顿Y，其他國(guó)家就來投資，那么對(duì)于不動(dòng)的企業(yè)，舉步不前的企業(yè)就是失去機(jī)會(huì)。OECD最近做出一個(gè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告，說中國(guó)在經(jīng)過二、三十年，向全世界提供廉價(jià)的勞動(dòng)力主要的因素是一是農(nóng)村大量勞動(dòng)力要轉(zhuǎn)移，差不多有一億農(nóng)村勞動(dòng)力在等待到城市就業(yè)，這樣有一億人口的待業(yè)大軍將對(duì)中國(guó)的勞動(dòng)力成本造成一個(gè)重大的壓力，而不至于發(fā)生短期內(nèi)勞動(dòng)力成本大幅上升的狀況。像這樣一個(gè)梯度轉(zhuǎn)移的過程，使得中國(guó)可以在今后二、三十年向全球提供相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，這種勞動(dòng)力低的優(yōu)勢(shì)是任何國(guó)家不可比擬的。而日本每年培養(yǎng)20萬(wàn)，印度每年培養(yǎng)8萬(wàn)。這種長(zhǎng)期因素的存在，使得外資到中國(guó)來成了一種大的趨勢(shì)，就像水從高處向低處流一樣，外資不能不來中國(guó)。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展意識(shí)來講，當(dāng)汽車進(jìn)入家庭的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家的解決啟動(dòng)就開始起飛了。當(dāng)然還有中國(guó)積極財(cái)政政策，更加大了中國(guó)市場(chǎng)的需求。所以在這樣一個(gè)市場(chǎng)空前大，環(huán)境空前好的情況下，確實(shí)給我們提供了培養(yǎng)一流企業(yè)家的最好的環(huán)境。 　　最近我到美國(guó)去，從紐約到華盛頓、到芝加哥一路會(huì)見了美國(guó)經(jīng)濟(jì)界各方面的人士，包括這些大的企業(yè)。所以我們不要忽視這樣的機(jī)會(huì)，而且世界經(jīng)濟(jì)也不像有些人得那么嚴(yán)峻，我可以說只要美國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的問題，世界經(jīng)濟(jì)壞不下來。由于美國(guó)實(shí)行比較正確的財(cái)政政策，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)第三季度的增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了4％。美國(guó)十萬(wàn)億這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)1％對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)重大的貢獻(xiàn)。在這種情況下，所以美國(guó)人即使在經(jīng)濟(jì)低迷的情況還在就業(yè)。所以從整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況來看，不要對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)抱太悲觀的看法，美國(guó)經(jīng)濟(jì)是絕對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)的人才戰(zhàn)略使得他們可以吸收世界最優(yōu)秀的人才，美國(guó)的科學(xué)后勁是不可估量的。我在這里不是鼓吹美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，而是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)好了，世界經(jīng)濟(jì)壞不到哪去。歐洲因?yàn)闅W盟東擴(kuò)，創(chuàng)造了一個(gè)新興的市場(chǎng)，歐盟新擴(kuò)展的一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，所以對(duì)投資、消費(fèi)非?？释?，這對(duì)于基于飽和的歐洲經(jīng)濟(jì)帶來很大的希望，所以我認(rèn)為總體環(huán)境還是好的。 畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生。今年11月3號(hào)我參加了上海市長(zhǎng)咨詢會(huì)議，我的感觸非常深刻。但整個(gè)會(huì)議的焦點(diǎn)落到兩個(gè)方面，一個(gè)方面是上海作為一個(gè)國(guó)際大都市，市民的精神素質(zhì)問題。也就是說包括很多在市長(zhǎng)咨詢會(huì)上發(fā)言的企業(yè)家也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，在時(shí)間上會(huì)造成很多日程推行不下去。所以這個(gè)時(shí)間觀念本身就是我們企業(yè)家走向世界，真正成為世界領(lǐng)袖的一個(gè)基礎(chǔ)。如果有拖延，請(qǐng)主持人給我舉黃牌或者紅牌。 　　十六大提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了全球?qū)χ袊?guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的信心。巨大的市場(chǎng)前景也吸引了全球最終的目光，使中國(guó)成為2002年世界上吸引外資最多的國(guó)家。同時(shí)這也促使中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司站在同一地點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。但是在全面實(shí)現(xiàn)小康，中國(guó)邁向發(fā)達(dá)國(guó)家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術(shù)、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。核心技術(shù)包括基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)等等。以后生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵是如何盡量組合低成本勞動(dòng)力和資本設(shè)備，使其既能達(dá)到市場(chǎng)要求，又能創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，在這些方面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已取得了偉大的成就。只有適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并將其反映到研發(fā)過程、生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)過程中，才能有效、高速地開發(fā)和掌握高價(jià)值的核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌需要全方位的努力，更需要漫長(zhǎng)的時(shí)間和巨大的資金。打造優(yōu)秀品牌，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說沒有捷徑，許多中國(guó)企業(yè)還在通過外包等方式，提升自己的能力，學(xué)習(xí)全球營(yíng)銷的方法，已最終打造一流的品牌。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國(guó)的印度，其主要的原因是管理。我們的家電業(yè)有TCL(相關(guān),行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績(jī)的利潤(rùn)處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。 　　中國(guó)高級(jí)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺(tái)階的關(guān)鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對(duì)管理人才的巨大需求。過去的二十年，全球經(jīng)濟(jì)化的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，全球化的戰(zhàn)略，本地化的實(shí)施是任何企業(yè)全球化成功的關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)也越來越需要有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)、跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該勇敢地走入歐美市場(chǎng)，去學(xué)習(xí)、體驗(yàn)他國(guó)的市場(chǎng)，他國(guó)的技術(shù)以及他國(guó)的營(yíng)銷。 不斷的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地的過程。文化背景是我們必須考慮的因素。這也說明了，不同文化之間的管理模式可以使得管理創(chuàng)新深化下去。謝謝?？磥碚驹谶@個(gè)地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)來到現(xiàn)場(chǎng)。希望下午在這兒準(zhǔn)時(shí)見。論壇一：WTO與中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合田源：中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)新動(dòng)向主持人：下面安排了兩個(gè)論壇，這個(gè)論壇的主持將是中國(guó)期貨總公司董事長(zhǎng)田源先生。下面我要將主持權(quán)交給田源先生了，首先我們有請(qǐng)?zhí)镌聪壬，F(xiàn)在我有請(qǐng)今天參加論壇的各位企業(yè)家。中國(guó)網(wǎng)通的田溯寧先生。TOM公司的王兟先生。 在中國(guó)加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來回顧中國(guó)企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動(dòng)向和趨勢(shì)。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競(jìng)爭(zhēng)歷程。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光談“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重組”田源：現(xiàn)在是下午論壇時(shí)間，首先請(qǐng)北京首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光先生講基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重組，他可能會(huì)分析中國(guó)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上今天這個(gè)題目非常好，是WTO以后的整合問題。我們?nèi)耘f進(jìn)行整合，突出地產(chǎn)、金融和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，整合是很復(fù)雜的過程，其實(shí)是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。我們現(xiàn)在主要做的是基礎(chǔ)設(shè)施整合，主要做水務(wù)。大家知道水在將來是非常重要的戰(zhàn)略資源，而且非常稀缺。下一步我們想建立首創(chuàng)水務(wù)的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個(gè)大的動(dòng)作，一是跟外資合資一個(gè)公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。我們下一步準(zhǔn)備以北京為基地，在中國(guó)的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開始工作，我們一頭是上水一頭是下水。你像法國(guó)這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個(gè)水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。如果我們的產(chǎn)業(yè)很小、沒有規(guī)模，不能形成專業(yè)化的情況，我們的企業(yè)發(fā)展不起來。因?yàn)楝F(xiàn)在很多大的水務(wù)企業(yè)都在進(jìn)入中國(guó)，我們想整合可能是一個(gè)非常大的問題，是塑造我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的問題。在整合中離不開跟國(guó)際伙伴的合作。 　　田源：我想問一個(gè)問題，你是首創(chuàng)，首是首都的首，創(chuàng)是創(chuàng)造的創(chuàng)作，作為首都創(chuàng)造的公司，整合河南的企業(yè)會(huì)有問題，你想沒想過這個(gè)問題？ 劉曉光：有一定的問題，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在很多地方還沒有完全市場(chǎng)化。我想這里有兩個(gè)問題，一個(gè)問題是你有沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力，第二方面，也要有政府方面的支持。而現(xiàn)在我們遇到一個(gè)問題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時(shí)候，應(yīng)該允許我自己來整合，但是現(xiàn)在沒有辦法，相信如果可以進(jìn)行整合，這一部分會(huì)做得非?？?，非常大。下面我們請(qǐng)愛立信張醒生發(fā)言。下面我們請(qǐng)他講講全球整合的問題。我很高興接受這個(gè)任務(wù)，因?yàn)榻裉焓?002年年底，記得一年前我也經(jīng)經(jīng)常被拉去參加論壇。當(dāng)時(shí)我聽到很多疑問，這只狼在中國(guó)加入WTO后，目的是否要把中國(guó)的羊吃掉，狼、羊是否可以共舞。我覺得這是中國(guó)企業(yè)走向一個(gè)深層次的過程。我昨晚剛剛從美國(guó)趕回來，我在美國(guó)的時(shí)候聽到很多美國(guó)朋友跟我講，說我們現(xiàn)在總統(tǒng)最喜歡評(píng)判問題的標(biāo)準(zhǔn)是白與黑，使得我回憶起三十年前中國(guó)的文化大革命，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都是白與黑，不是我們的敵人就是朋友。 　　主持人交給我的任務(wù)就是談跨國(guó)企業(yè)如何整合價(jià)值鏈體系。如果說沒有中間的環(huán)節(jié)，這個(gè)價(jià)值鏈太短。那么一個(gè)企業(yè)制造一個(gè)產(chǎn)品，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，移動(dòng)電話。在整個(gè)的價(jià)值鏈外層，我用市場(chǎng)和品牌將將它們拴在一起。十年前我們?cè)陂_展中國(guó)制造本土化采購(gòu)的時(shí)候，如果我們想找一個(gè)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，比如給我提供模具或零配件都非常困難，但是今天90％以上的產(chǎn)品，在中國(guó)我都可以非常便利地獲得我的上游廠家。第二中國(guó)具有的成本的比較優(yōu)勢(shì)，使得這些企業(yè)在這里有利可圖。第四，中國(guó)所具備的這種不斷成長(zhǎng)的包括今天我們?cè)谧倪@些有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)，使得高消費(fèi)的產(chǎn)品，高技術(shù)的產(chǎn)品擴(kuò)張盈利非常強(qiáng)大