【正文】 潤(rùn)，即由受托方承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 價(jià)格調(diào)整 委托方和受托方約定的價(jià)格調(diào)整包括考核評(píng)價(jià)調(diào)整和其他調(diào)整。：由委托方和受托方在專用合同條款中約定。 合同生效后，遇有與工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)頒布或修訂的，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。、工程規(guī)模增加或減少超過(guò)10%時(shí)，合同價(jià)格對(duì)超出10%的部分予以相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整部分的監(jiān)理費(fèi)由受托方根據(jù)調(diào)整工程的資料、計(jì)量規(guī)則，按照《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算規(guī)定》（2013版）的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及受托方報(bào)價(jià)折扣率提出，經(jīng)報(bào)發(fā)包人或委托方確定后進(jìn)行調(diào)整。 支付 委托方按照合同約定向受托方支付相關(guān)合同價(jià)款。 考核金由委托方按照國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)和其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)和支付，考核金包括： （1）安全考核金：監(jiān)理費(fèi)的2％； （2）質(zhì)量考核金：監(jiān)理費(fèi)的2％； （3）進(jìn)度考核金：監(jiān)理費(fèi)的2％； （4）投資控制考核金：監(jiān)理費(fèi)的1％； （5）合同和信息管理考核金：監(jiān)理費(fèi)的1％； （6）環(huán)保和水?？己私穑罕O(jiān)理費(fèi)的1％； （7）協(xié)調(diào)考核金：監(jiān)理費(fèi)的1％。未實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的，按專用合同條款約定扣減考核金。支付申請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)說(shuō)明當(dāng)期應(yīng)付款總額及明細(xì)。委托方向受托方支付報(bào)酬前，受托方應(yīng)向委托方提交項(xiàng)目所在地稅務(wù)部門認(rèn)可的正規(guī)等額發(fā)票，否則委托方有權(quán)暫緩支付報(bào)酬，但受托方仍應(yīng)按照本合同約定履行義務(wù)。 委托方違反約定的其他義務(wù)的，給受托方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 受托方的違約責(zé)任 發(fā)生以下情況時(shí)視為受托方違約：（1）受托方未按照雙方約定配齊相關(guān)人員，或派遣的總監(jiān)理工程師與合同約定不一致；（2）總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主要監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)時(shí)間不滿足合同規(guī)定； 未經(jīng)委托方同意，監(jiān)理人員未按本合同約定在工程現(xiàn)場(chǎng)提供監(jiān)理服務(wù)；總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主要監(jiān)理人員未經(jīng)允許，擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）建設(shè)期工程建設(shè)質(zhì)量、工藝未滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，或發(fā)生重大質(zhì)量事故；（4）工程未按施工合同所約定的工期完成；（5）在監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生由于施工安全方案措施造成死亡或重大設(shè)備事故；（6）工程的靜態(tài)投資被突破；（7）因工程量計(jì)量和費(fèi)用調(diào)整不準(zhǔn)確造成虛計(jì)費(fèi)用的；（8）違反法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的其他義務(wù)。如果上述情況被證實(shí)是由于非受托方原因造成的、且受托方已完全履行了監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，則受托方不承擔(dān)違約責(zé)任。（2）工程未按施工合同所約定的工期完成，每延期一天，%的違約金；延期超過(guò)30日的，委托方有權(quán)單方解除合同，受托方應(yīng)按照專用合同條款約定支付違約金。（4）工程的靜態(tài)投資被突破，受托方應(yīng)按照專用合同條款約定支付違約金及承擔(dān)該項(xiàng)工程增加的投資額，且委托方有權(quán)解除合同。（6）受托方未按照合同的約定制訂監(jiān)理規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全文明施工實(shí)施措施的，受托方應(yīng)按照專用合同條款約定支付違約金。（8）受托方未按照合同約定及時(shí)向委托方提交監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告的，受托方應(yīng)向委托方支付基本監(jiān)理費(fèi)的10%作為違約金。（10），受托方應(yīng)按照專用合同條款約定支付違約金，且委托方有權(quán)解除本合同。，應(yīng)按照專用合同條款約定支付違約金，并應(yīng)承擔(dān)一切法律責(zé)任，且委托方有權(quán)解除本合同。受托方承擔(dān)的賠償金額不以合同價(jià)格為限。（13）受托方因違約需向委托方支付違約金或賠償損失的，委托方有權(quán)從任何一期合同應(yīng)付款項(xiàng)中予以扣除。 17. 不可抗力 本合同中不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、武裝沖突、社會(huì)動(dòng)亂、暴亂或按照本條的定義構(gòu)成不可抗力的其他事件。但是受不可抗力影響的一方應(yīng)盡量減小不可抗力引起的延誤或其他不利影響和損失，并在不可抗力影響消除后，立即通知對(duì)方。 受到不可抗力影響的一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生2周內(nèi)，取得有關(guān)部門關(guān)于發(fā)生不可抗力事件的證明文件，并以傳真等書面形式提交另一方確認(rèn)。 如果不可抗力事件的影響已達(dá)120天或雙方預(yù)計(jì)不可抗力事件的影響將延續(xù)120天及以上時(shí)，任何一方有權(quán)解除合同。 18. 爭(zhēng)議解決 雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用原則，通過(guò)友好協(xié)商解決。 在爭(zhēng)議解決期間，合同中未涉及爭(zhēng)議部分的條款仍須履行。 20. 份數(shù)本合同份數(shù)在合同協(xié)議書中約定。（以下無(wú)正文）第三部分 專用合同條款專用合同條款是合同各方經(jīng)協(xié)商后對(duì)通用合同條款的具體闡明、修改或補(bǔ)充。10. 受托方的義務(wù) 提供職員、設(shè)備、設(shè)施及其他資源 總監(jiān)理工程師在同一時(shí)期內(nèi)，除本項(xiàng)目外不得同時(shí)擔(dān)任 任保 1 個(gè)標(biāo)段（站）監(jiān)理職務(wù)，除此外不得參與其他任何監(jiān)理工作。受托方應(yīng)及時(shí)更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：（6）其他情形： / 。 受托方代表： 。 價(jià)格調(diào)整 價(jià)格調(diào)整方式： 合同生效后，合同總價(jià)是完成合同所規(guī)定的所有監(jiān)理服務(wù)的全部報(bào)酬，任何一方不得以任何理由要求對(duì)合同總價(jià)作任何調(diào)整。 支付 監(jiān)理費(fèi)按以下2方式支付：（1）基本監(jiān)理費(fèi)按季度平均支付。（合同工期年度數(shù)4），如果合同工期的首、尾在半年期間，則從下一個(gè)半年開始計(jì)算。（2）a. 合同簽訂后30日內(nèi)，支付監(jiān)理費(fèi)的30%；b. 工程量完成50%時(shí)，支付監(jiān)理費(fèi)的40%；c. 工程竣工投運(yùn)且監(jiān)理資料移交完畢后，支付監(jiān)理費(fèi)的10%； d. 監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，15日內(nèi)，支付監(jiān)理費(fèi)的15%；余5% 留作質(zhì)保金，一年后如不存在質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)再予以付清。 未實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的，按下述約定扣減考核金：（1）安全考核金：（含分包工程）：扣除100%；：每人次扣除50%、兩人次及以上扣除100%；：扣除100%；：扣除100%；，所監(jiān)理的施工承包商受到國(guó)家電網(wǎng)公司通報(bào)批評(píng)：扣除100%。（3）進(jìn)度考核金：由于監(jiān)理人責(zé)任，工程未按施工合同所約定的工期完成超過(guò)30日的：扣除100%。（5） 合同和信息管理考核金：，對(duì)施工造成較大影響：扣除100%；（竣工資料或圖紙）質(zhì)量不滿足檔案管理有關(guān)規(guī)定或不能按照要求的時(shí)間進(jìn)行移交：扣除100%；、設(shè)計(jì)、物資合同或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：扣除100%；：每出現(xiàn)一次扣除500元。（7）協(xié)調(diào)考核金：組織、協(xié)調(diào)工作不力，未導(dǎo)致工程建設(shè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)：扣除100%。（2）（2）約定的違約情況時(shí),委托方解除合同的，受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)10%支付違約金。（4）（4）約定的違約情況時(shí),受托方應(yīng)按照投資增加額的5%支付違約金。（6）（6）約定的違約情況時(shí),受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)10%支付違約金。（9) （9）約定的違約情況時(shí),受托方應(yīng)按照基本監(jiān)理費(fèi)20%支付違約金。（14）（14）除通用合同條款約定的違約責(zé)任外，當(dāng)發(fā)生由受托方原因造成下列情況時(shí)，受托方應(yīng)承擔(dān)下列約定的違約責(zé)任：，或派遣的總監(jiān)理工程師與合同約定不一致的，或在監(jiān)理資源投入上沒(méi)有滿足本合同約定和要求的，應(yīng)向支付基本監(jiān)理費(fèi)的10％作為違約金；，受托方未按本合同約定在工程現(xiàn)場(chǎng)提供監(jiān)理服務(wù)或總監(jiān)理工程師未經(jīng)允許，擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，受托方應(yīng)按總監(jiān)3000元/日,其他監(jiān)理人員1000元/日向委托方支付違約金。 18. 爭(zhēng)議解決 因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生的爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商仍無(wú)法達(dá)成一致的，按以下第 2 種方式處理：（1）仲裁：提交 / 仲裁，按照申請(qǐng)仲裁時(shí)該仲裁機(jī)構(gòu)有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。（2）訴訟：向 業(yè)主項(xiàng)目部 所在地人民法院提起訴訟。20. 特別約定本特別約定是合同各方經(jīng)協(xié)商后對(duì)通用合同條款的修改或補(bǔ)充，如有不一致，以特別約定為準(zhǔn)。 （以下無(wú)正文）附件：附件1：監(jiān)理范圍及內(nèi)容附件2：規(guī)章制度清單附件3： 中標(biāo)通知書附件1：監(jiān)理范圍及內(nèi)容監(jiān)理范圍及內(nèi)容一、勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理范圍及內(nèi)容1. 復(fù)核設(shè)計(jì)依據(jù)性文件的有效性。3. 審核工程勘察方案，監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行相應(yīng)控制。5. 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照初設(shè)評(píng)審、施工圖會(huì)檢意見完成初步、施工圖（文件）修改、出版，參加設(shè)計(jì)交底。7. 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位同步編制提交施工圖工程量設(shè)計(jì)文件。（2）施工、安裝、調(diào)試、隱蔽工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)，資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗(yàn)收、水保監(jiān)理與驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修，工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等）；（3）協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工、供貨、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并將“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)的各階段中。2. 輸電線路工程（包括大跨越工程）的監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于：（1）線路工程（包括大跨越）的主要材料采購(gòu)、工程協(xié)調(diào)、施工、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗(yàn)收、水保監(jiān)理與驗(yàn)收、流動(dòng)紅旗、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等）。工程試運(yùn)行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)各階段活動(dòng)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直至質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。附件2：規(guī)章制度清單規(guī)章制度清單序號(hào)規(guī)章制度名稱發(fā)文單位備注1國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則國(guó)家電網(wǎng)公司2國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司3國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司4國(guó)家電網(wǎng)公司基建隊(duì)伍管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司5國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司6國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司7國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司8國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司9國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司10國(guó)家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司11國(guó)家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司12國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司13國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司14國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司15國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司16國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司17國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司18國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司19國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計(jì)通用設(shè)備管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司20國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司21國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司22國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司23國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司24國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司25國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司26國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司27國(guó)家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計(jì)施工監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理辦法國(guó)家電網(wǎng)公司29國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)管理的若干意見國(guó)家電網(wǎng)公司30國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工分包管理工作指導(dǎo)意見國(guó)家電網(wǎng)公司31國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本國(guó)家電網(wǎng)公司32國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行辦法國(guó)家電網(wǎng)公司33國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程國(guó)家電網(wǎng)公司34電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院35生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院36國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)國(guó)家電網(wǎng)公司37《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》國(guó)家電網(wǎng)公司注明：上述引用文件凡是有更新的，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本