【正文】 實(shí)，論述與計(jì)算結(jié)果與批注避免用抱怨、夸張甚至刺激、指責(zé)的言詞，以免使業(yè)主或監(jiān)理工程師反感、懷疑。如果說合同論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。在寫法上先寫出計(jì)價結(jié)果（索賠總金額），然后再分條論述各部分的計(jì)算過程，引證的資料應(yīng)有編號、名稱。(4)證據(jù)部分。例如，對一個重要的電話記錄或?qū)Ψ降目陬^命令，僅附上承包商自己的記錄是不夠有力的，最好附以經(jīng)過對方簽字的記錄；或附上當(dāng)時發(fā)給對方要求確認(rèn)該電話記錄或口頭命令的函件，即使對方未復(fù)函確認(rèn)或修改，亦說明責(zé)任在對方，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。根據(jù)合同論證、索賠款額計(jì)算中提出的問題，從上述證據(jù)清單中選用必要的材料，統(tǒng)一編號列人。(1)工期索賠的計(jì)算方法。網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析延誤發(fā)生前后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對比兩種工期計(jì)算結(jié)果，計(jì)算索賠值?，F(xiàn)發(fā)生了一個或多個延誤，使網(wǎng)絡(luò)中的某個或某些活動受到影響，如延長持續(xù)時間，或活動之間邏輯關(guān)系變化，或增加新的活動。則新工期與原工期之差即為延誤對總工期的影響，即為工期索賠值。如果該延誤在非關(guān)鍵線路上，受影響后仍在非關(guān)鍵線路上，則該延誤對工期無影響，故不能提出工期索賠。這樣在工程實(shí)施過程中進(jìn)度計(jì)劃是動態(tài)的，不斷地被調(diào)整。②比例分析法。③其他方法。論述與計(jì)算結(jié)果與批注（2）費(fèi)用索賠計(jì)算①總費(fèi)用法總費(fèi)用法又稱總成本法，就是計(jì)算出該項(xiàng)工程的總費(fèi)用，再從這個已實(shí)際開支的總費(fèi)用中減去投標(biāo)報價時的估算費(fèi)用，即為要求補(bǔ)償?shù)乃髻r費(fèi)用額。一般認(rèn)為在具備以下條件時采用總費(fèi)用法是合理的：a 已開支的實(shí)際總費(fèi)用經(jīng)過審核，認(rèn)為是比較合理的；b 承包商的原始標(biāo)價是比較合理的；c費(fèi)用的增加是由于對方原因造成的，其中沒有承包商管理不善的責(zé)任；。②分項(xiàng)法一是人工費(fèi)。對于額外雇傭勞務(wù)人員和加班工作，用投標(biāo)時的人工單價乘以工時數(shù)即可。工資上漲是指由于工程變更，使承包商的大量人力資源的使用從前期推到后期，而后期工資水平上調(diào)，因此應(yīng)得到相應(yīng)的補(bǔ)償。對于勞動生產(chǎn)率降低導(dǎo)致的人工費(fèi)索賠，一般可用如下方法計(jì)算：A．實(shí)際成本和預(yù)算成本比較法。這種方法需要有正確合理的估價體系和詳細(xì)的施工記錄。因業(yè)主未及時提供現(xiàn)場施工的場地占有權(quán)，使承包商被迫在雨季進(jìn)行該項(xiàng)工作，實(shí)際人工工時2400，人工成本為38000美元，使承包商造成生產(chǎn)率降低的損失為6400美元。B．正常施工期與受影響施工期比較法。二是材料費(fèi)。追加額外工作，變更工作性質(zhì)，改變施工方法等，都可能造成材料用量的增加或使用不同的材料。材料費(fèi)索賠需要提供精確的數(shù)據(jù)和充分的證據(jù)。機(jī)械費(fèi)索賠包括增加臺班量、機(jī)械閑置或工作效率降低、臺班費(fèi)率上漲等費(fèi)用。對于工作效率降低，可參考勞動生產(chǎn)率降低的人工費(fèi)索賠的計(jì)算方法。對于租賃的機(jī)械，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按租賃合同計(jì)算。一是按公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)租賃費(fèi)率進(jìn)行折減計(jì)算，二是按定額標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法，一般建議將其中的不變費(fèi)用和可變費(fèi)用別扣除一定的百分比進(jìn)行計(jì)算。四是管理費(fèi)?，F(xiàn)場管理費(fèi)指某單個合同實(shí)施服務(wù)的費(fèi)用，如臨時設(shè)施或通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、現(xiàn)場管理人員和辦公室人員的工資等。A．現(xiàn)場管理費(fèi)索賠計(jì)算現(xiàn)場管理費(fèi)所配值＝索賠的直接成本費(fèi)用現(xiàn)場管理費(fèi)率現(xiàn)場管理費(fèi)率的確定可選用下面的方法：合同百分比法，即管理費(fèi)比率在合同中規(guī)定；行業(yè)平均水平法，即采用公開認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率；原始估價法，即采用承包報價時確定的費(fèi)率；歷史數(shù)據(jù)法，即采用以往相似工程的管理費(fèi)率。目前國際上應(yīng)用得最多的總部管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法是埃尺利（Eichealy）公式。對于已獲工程直接成本索賠的Eichealy型式的公式為：a．被索賠合同應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)（A1）＝被索賠合同原計(jì)劃直接成本／同期所有合同實(shí)際直接成本總和同期公司計(jì)劃管理費(fèi)總和；b．直接成本包含的總部管理費(fèi)用（B1) ＝（Al)被索賠合同原計(jì)劃直接成本；c．應(yīng)索賠總部管理費(fèi)（Cl)＝(B1) 工程直接成本索賠值。融資成本又稱資金成本，即取得和使用資金所付出的代價，其中最主要的是支付資金供應(yīng)者的利息。在以下情況中，可以索賠利息：論述與計(jì)算結(jié)果與批注A．業(yè)主推遲支付工程款和保留金，這種金額的利息通常以合同約定的利率計(jì)算。在這種情況下，可以參照有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的利率標(biāo)準(zhǔn)，或者假定把這些資金用于其他工程承包可得到的收益來計(jì)算索賠金額，后者實(shí)際上是機(jī)會利潤損失的計(jì)算。不同的國家和地區(qū)對利潤的理解和規(guī)定有所不同，有的將利潤歸人總部管理費(fèi)中，則不能單獨(dú)索賠利潤。在某些國家和地區(qū)，是可以索賠機(jī)會利潤損失的。缺乏國際工程承包經(jīng)驗(yàn)的工程公司，因?qū)λ髻r缺乏足夠認(rèn)識，往往在開始時并不重視，等到發(fā)現(xiàn)不能得到應(yīng)得到的償付時才匆忙研究索賠問題，不是因索賠時限已過，就是因平時不注意積累資料、倉促上陣、匯集的證據(jù)不具有說服力，索賠難以成功。(1)在投標(biāo)、議標(biāo)和簽訂合同階段，應(yīng)當(dāng)非常細(xì)致地研究合同條件。在合同條件方面的一切口頭承諾都是沒有法律效力的。承包商對此應(yīng)充分的認(rèn)識。在每月申報工程進(jìn)度款時，應(yīng)同時申報額外費(fèi)用補(bǔ)償要求，即使不被批準(zhǔn)而從進(jìn)度款中被剔除，也應(yīng)再次書面申述理由并保留今后索賠權(quán)利。(3)積累一切可能涉及索賠論證的資料，是合同和索賠管理小組的重要任務(wù)。即使未能取得各方簽字，也應(yīng)當(dāng)編號、標(biāo)明日期和發(fā)送單位，作為正式會議紀(jì)要發(fā)給與會者和單位，并應(yīng)有收件人的簽收手續(xù)。論述與計(jì)算結(jié)果與批注(5)工程技術(shù)、施工管理、物資供應(yīng)、財務(wù)會計(jì)人員之間建立密切聯(lián)系制度，經(jīng)常在一起研究索賠和額外費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葐栴}。(6）關(guān)于轉(zhuǎn)包和分包商，應(yīng)當(dāng)在分包合同中寫明主包合同條款對分包商的約束力，特別是有關(guān)違約罰款和各種責(zé)任條款。對于分包商要求的索賠應(yīng)認(rèn)真分析，屬于業(yè)主原因造成的損失，要加上主包商自己的管理費(fèi)用和附加額外開支后報送工程師，申請賠償或索取額外補(bǔ)償。(7）應(yīng)加強(qiáng)與常年法律顧問和律師的聯(lián)系。(8)應(yīng)注意索賠提出的時限問題以及正確掌握提出索賠的時機(jī)。應(yīng)嚴(yán)格遵守。承包商如果總擔(dān)心影響與工程師和業(yè)主的關(guān)系，有意將索賠拖到工程結(jié)束時才正式提出，極可能事與愿違。2．編寫索賠文件時應(yīng)注意的幾個間題。(2）論據(jù)堅(jiān)實(shí)充分，有說服力。不給人以弄虛作假、漫天要價的感覺，而是嚴(yán)肅認(rèn)真的印象。3．關(guān)于索賠人員的選擇。僅靠“扯皮吵架”或“硬磨軟纏”就可搞索賠的想法都是不正確的。承包商在安排索賠人員時，常常從那些具有現(xiàn)場工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員中選聘，或者委托專門從事工程索賠的咨詢公司為其索賠代理人。他們必須熟悉工程情況、合同的主要條款和索賠文件的詳論述與計(jì)算結(jié)果與批注細(xì)內(nèi)容。但在一般情況下，談判組長往往不是、也沒有必要是最終決策者（承包商經(jīng)理）擔(dān)任。當(dāng)然，在事務(wù)性索賠談判基本達(dá)成一致意見后，或遇到關(guān)鍵問題需領(lǐng)導(dǎo)決策時，雙方的決策者是應(yīng)該出面確認(rèn)和簽字的。1．建好工程項(xiàng)目。如果相反，承包商不抓工程進(jìn)度和質(zhì)量，只求索賠，即使損失再大，索賠要求可能有理，也難以成功。只有熟悉合同條件，搞好施工管理，才能知道如何去索賠，掌握大量有說服力的證據(jù)，編好索賠文件，使索賠建立在證據(jù)充分、翔實(shí)、合情合理而難以反駁的基礎(chǔ)上。第七章 經(jīng)濟(jì)效益 對于一個工程，盈，在于合同；虧。自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益增長體現(xiàn)在合同管理上，從管理上挖潛，向管理要效益勢在必行。合同管理對工程效益影響很大，對于正常的工程，合同管理的好壞對工程效益產(chǎn)生的影響之差達(dá)到工程造價的20%。論述與計(jì)算結(jié)果與批注參考文獻(xiàn)1. 2. . 1997