【正文】 明明．不要往外爬!”但是孩子那能聽懂呀，他繼續(xù)向外爬。于是她拼命加拼命．剛好在兒子掉下來的一剎那。這件事立即轟動了當(dāng)?shù)兀娨暸_記者趕來了，要把這人間的奇跡攝下來。后來，記者說：“不是讓你的兒子重新來過。”這位母親同意了。布娃娃都掉在了地上。 領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動員工的激情，就要盡量說服并影響組織成員，讓他們?nèi)プ鲎陨硐胍プ龅氖虑?，而同時又要讓他們感到這也是他們本身的意愿。雨果在激勵員工時要防止放任自流，一件事情責(zé)任分下去了，員工是否執(zhí)行，還要進(jìn)行有效地監(jiān)督，細(xì)分責(zé)任后建立健全的工作匯報(bào)制度，對于沒有盡責(zé)的員工，要適當(dāng)進(jìn)行處罰，以讓其認(rèn)識到放棄負(fù)責(zé)必須付出的代價。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要創(chuàng)造一個支持性的工作環(huán)境，用影響力來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)共同愿望。有一個教授的妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用等。愛兒心切的夫人終于忍不住說：“你別只顧你的工作了，你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這位教授眼不離書地說：“我時時刻刻都在教育兒子啊!” 我們這個社會上有數(shù)不清的父母，自己身不正卻希望自己的孩子不要行差踏錯。要避免依靠權(quán)力去激勵員工，就要對下級要盡量以發(fā)問代替命令。影響力和親和力不同，它是堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，為 達(dá)到目標(biāo)適當(dāng)采用一些“變通”的手段是可取的。讓他奇怪的是，大堂里聚集著幾十個大學(xué)生。他想，這樣的大公司，招聘員工時恐怕不會開這樣的玩笑吧。他便“撒謊”道：“我不是來應(yīng)聘的，我是來找該公司經(jīng)理的，我是他的一個朋友，我已經(jīng)打電話預(yù)約過了，不信你可以打電話問一問。走到電梯口時，他又看見幾個年輕人，他們正在等電梯，說電梯壞了。當(dāng)他氣喘吁吁地走到該公司時，看見里面正坐著幾位該公司的面試主考官。”一句俗語說得好——“不要犯規(guī)，也不要犯傻”，如果一個人太講究按部就班，很會分析，很有邏輯性，他未必能夠在多變的市場下干出一番事業(yè)。在制度不是非常健全的條件下，采用一些非常規(guī)手段去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這在現(xiàn)實(shí)社會有助于提高你的影響力，有助于你取得更大的成功?！?寶來汽車廣告詞這段話說明了欲望對于成功的重要性，在這個社會，欲望強(qiáng)烈、“有野心”的人更容易取得成功?，F(xiàn)代社會競爭異常激烈，財(cái)富的快速創(chuàng)造更離不開野心，市場份額的爭搶也離不開野心。他聽說有一個智者知道成功的秘密，于是就去找他?！按髱?，我請求您教給我成功的秘訣！”年輕人對智者說。智者沒有理睬年輕人的反應(yīng)，來到了海邊。智者向前走，一直走進(jìn)大海。他突然將年輕人的頭按在了水中。這時智者緊緊握住了年輕人的手。年輕人跳出水面大口地喘著氣?！叭绻憧是螳@得成功的愿望像是要呼吸到空氣這樣強(qiáng)，你就已經(jīng)找到了成功的秘訣！”智者說。“惟有偏執(zhí)者才能生存” ——這是英特爾前總裁葛洛夫商戰(zhàn)數(shù)十年的心得，這句話成為眾多中國企業(yè)家的座右銘。在一個目標(biāo)前抱有“無所謂”心理的人，很難獲得成功。有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們?yōu)橥健?主持又問第二名少年：“那你呢?”這名少年回答：“師父，我家里富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學(xué)武功是要減肥。我學(xué)武功是要報(bào)仇，不讓這些土匪逍遙法外。 要擁有狼一般的野心，就要提升自己對目標(biāo)的渴望程度?！吧妗焙汀皬?fù)仇”含義是深廣的，除了普通意義上的“保住飯碗”、“搶加市場份額”，還有一種更深的意義就是“保住自尊”、“挽回自己的尊嚴(yán)”。人性中有一種巨大的動力是就渴望別人承認(rèn)自己的重要性。“成功是成功之母”的法則告訴我們，一個人越是能夠在別人的冷漠中奮斗成功，越是容易肯定自己的尊嚴(yán)，越是能夠用意志去支配自己的命運(yùn)，滿足自身的欲望。它的身體太重，翅膀又太輕。但是，強(qiáng)烈的飛行愿望使之施展全部的力量，盡力而為即是自我超越。古時候，有一個和尚，決定要到南海去．但他身無分文況且路途遙遠(yuǎn)．交通又極不方便。于是，他便沿途化緣、一步一步往南海的方向邁進(jìn)。當(dāng)看到這個和尚化緣時，有錢人便問他：“你化緣干什么?”和尚堅(jiān)定地回答：“我要去南海!”有錢人不由哈哈大笑起來。像你這樣貧窮的人，還沒到南海，就是不累死也會餓死了。”幾年以后，當(dāng)和尚從南海返回的途中又到這個有錢人家里化緣時，這個富人還在準(zhǔn)備他的南海之行。其實(shí)，只要你能夠把目標(biāo)刻在心里，像那個窮和尚一樣“矢志不移”，成功地到達(dá)“南海”是一定可以實(shí)現(xiàn)的。漫畫注：第九層云端的人對第八層的人說道：你認(rèn)為你快樂嗎？你應(yīng)該努力上到這兒來！產(chǎn)生激情平臺是因?yàn)槿说男睦戆策m區(qū)，它是指你心理上的一個容易滿足的地帶，在這個地帶之上或之下，都會令你感到緊張，讓你做事缺少激情。在安適區(qū)內(nèi)的習(xí)慣，就好比穿舊鞋一樣，會令人感到很舒服。要想獲得更大的成功，必須要突破自己的心理安適區(qū)，跨越自己的激情平臺，扔掉原來的那雙“舊鞋子”，換上一雙“新鞋子”。有一個賣氣球的老人，拿著—把五顏六色的氣球，每當(dāng)生意不好的時候，他就放出一只艷麗的氣球。老人在一陣忙碌之后，又放出一只黑色的氣球。成為一顆耀眼的新星。鼓氣時要充分利用“成功是成功之母”的規(guī)律，你可以多回想自己的成功時的喜悅，多參與成功者的社交活動，多閱讀優(yōu)秀的勵志書籍。浙江萬向集團(tuán)總裁魯冠球指出，做事業(yè)要克服“小富即安”的思想。創(chuàng)造挑戰(zhàn)性是一種目標(biāo)激勵，它能喚起你對“新鞋子”的渴望?？缭郊で槠脚_可以通過正負(fù)饋，那就是創(chuàng)造挑戰(zhàn)性；還可以通過負(fù)反饋，那就是——喚起憂患意識。公元前208年，秦將章邯率領(lǐng)20萬大軍．進(jìn)攻趙國，把趙王圍困在巨鹿。楚王于是派遣宋義做主帥?？墒撬瘟x并不急于趕去救趙，他打算先讓秦趙雙方打得兩敗俱傷，然后從中漁利，以保存實(shí)力．項(xiàng)羽心急如焚．多次勸說宋義迎擊泰國，但遭到拒絕。派纜布與浦將舉帶領(lǐng)2萬兵馬，渡過滔滔的漳水。在趙國的一再請求支援之下，項(xiàng)羽率領(lǐng)全軍渡過了漳水，準(zhǔn)備和秦軍決一死戰(zhàn)。于是，命令士兵們把渡船統(tǒng)統(tǒng)鑿穿，沉下水底；又把行軍煮飯的鍋也都打得粉碎，每人帶著三天的干糧。楚軍的將士們激昂振奮，互相勉勵，人人都抱著進(jìn)則生、退則死的決心，拼命向前。秦軍雖然人馬眾多，也抵檔不住抱著必死決心的楚軍。項(xiàng)羽就是這樣用“破釜沉舟’”辦法來激發(fā)士氣，戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的敵人。野獸面對的最大的問題是生存，如果人視事業(yè)為一種生存手段，失去了事業(yè)就失去了生存，有了這種憂患意識，就會產(chǎn)生無窮的動力。使我們陷入激情平臺的不是成功，而是失敗，面對可能使我們“泄氣”的失敗，一定要改掉喜歡尋找借口的習(xí)慣?；?，談到自己成功的歷程時說：“小時候，父親常常帶我去打保齡球。父親對我說，“別再找借口了，這不是理由，你保齡球打得不好是因?yàn)槟悴痪毩?xí)。達(dá)拉斯小牛隊(duì)每次練完球，人們總會看到有個球員在球場內(nèi)奔跑不輟一小時，一再練習(xí)投籃，那就是杰森如果遇到上班遲到了，你可以說堵車，可以說鬧鐘壞了；如果遇到業(yè)績完不成，你可以說市場不景氣，說客戶比較難對付。一個人經(jīng)常為失敗尋找借口，無疑會養(yǎng)成推卸責(zé)任的習(xí)慣。有的女性身材不佳，借口沒有時間，楊紫瓊在拍完《天脈傳奇》后記者問及這個問題時，她笑著答道：“只要你有心改變自己的身材，一定會找到時間，我就利用刷牙的時間去壓腿。本杰明他發(fā)明了避雷針，參與了美國獨(dú)立戰(zhàn)爭，寫出了“自由、平等、博愛”的名言，是美國《獨(dú)立宣言》的主要起草人之一，同時他又是作家、畫家、哲學(xué)家，并自修了法文、西班牙文、意大利文、拉丁文。當(dāng)他在79歲高齡時，想起自己一生取得的成就，他花了整整15頁講述了自己年輕時曾進(jìn)行過的特殊訓(xùn)練，他認(rèn)為自己的一切成功與幸福都受益于此。他經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵在于完善的人格。他認(rèn)真地為自己準(zhǔn)備了一個本子，每一頁打上很多格子，他認(rèn)為一段時間只專注于一個壞習(xí)慣的改變，者是最有效的，于是他決定一個星期改變一個壞習(xí)慣。富蘭克林改掉舊習(xí)慣成功之處就在于“循序漸進(jìn)”，這也是利用了“成功是成功之母”，改掉壞習(xí)慣要慢慢讓自己“嘗到甜頭”。上海三位大學(xué)生于去年4月成立了自己的公司—“上海韋博科技發(fā)展有限公司”，并于8月推出了他們的產(chǎn)品——中、日、英三語網(wǎng)站—“上海娛樂信息網(wǎng)”。癡迷電腦、堪稱“資深網(wǎng)蟲”的錢晨駿有一次想和幾個同學(xué)去“泡吧”，一時卻想不起去哪家好。突然，一個想法冒了出來：“何不自創(chuàng)一個這樣的網(wǎng)站呢？”他把這個想法跟好朋友陳震年、莫嬌一說，三人一拍即合。 提起將來的打算，三位大四學(xué)生都說會一直在網(wǎng)上“沖浪”，傾力于自己的公司，就算自己給自己安排好工作了?！边@三位大學(xué)生的做法值得提倡，大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間要盡早培養(yǎng)、錘煉自己的多元化能力，會念書、會考試是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會需要的。一個人“賣點(diǎn)”可以有許多，可以是某一技能，也可以是綜合素質(zhì)?！柏?cái)運(yùn)”會隨你的“賣點(diǎn)”而來，一個人的“賣點(diǎn)”越多，含金量越高，他收獲的財(cái)富就會獲多?！弊試@“命運(yùn)不濟(jì)”的人身上存有兩個不足之處，其一就是缺少“賣點(diǎn)”?！按髮W(xué)畢業(yè)生就一定是人才嗎？”有些公司人力資源部經(jīng)理質(zhì)問道，他認(rèn)為缺少經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生很難算一個“真正的人才”。大多數(shù)公司喜歡“現(xiàn)買現(xiàn)用”，這樣可以節(jié)約成本，所以“具有工作經(jīng)驗(yàn)”是大多數(shù)公司招聘人才時的首要條件。對于應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生，如果能夠在面試時提供參加社會活動、兼職的成功經(jīng)歷，也是有可能受到企業(yè)青睞的。當(dāng)你積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，就可以理智氣壯地要求升職了，如果公司缺少這樣的機(jī)會，你可以抓住市場需求尋找新的“婆家”。這就是向市場主動地去推銷自己。有一個推銷新手工作一段時間后，因?yàn)檎也坏筋櫩?，自認(rèn)為干不下去了，所以向經(jīng)理提出辭呈。”經(jīng)理拉他到面對大街的窗口，指著大街問他說：“你看到什么呢?”推銷員答道：“人啊!”“除此之外呢?”“除了一人堆人，就只有路啊!”經(jīng)理又問：“在人群中，你難道沒看出存在有許多的準(zhǔn)顧客嗎?”除非你競爭優(yōu)勢足夠強(qiáng)，否則不會有人也主動“追求”你。進(jìn)行高品質(zhì)反省，是職業(yè)進(jìn)步的重要方法。在健康、家庭、工作、人際關(guān)系方面，你都可以取得進(jìn)步，從而創(chuàng)造出更大的價值，收獲更多的成功的喜悅。莫林經(jīng)過研究，給有志于成為CEO的人提出了10點(diǎn)忠告，這是對“綜合素質(zhì)”最好的概括：首先，CEO們必須具有百折不撓的地韌性。第三，具有商業(yè)頭腦，而不只是技術(shù)頭腦。第五、野心和魄力。第七，必須對客戶所需心知肚明。第九，有號召力。２．知識不是力量現(xiàn)在電視里有一個頗受好評的《才富大考場》節(jié)目，盡管有很多人叫好，但這種節(jié)目對整個社會的負(fù)面效應(yīng)不容忽視。紐約里士滿區(qū)有一所貝納特牧師創(chuàng)立的窮人學(xué)校。一位法學(xué)博士對此頗有興趣，他對該校畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)查，問他們：貝納特學(xué)院教會了你們什么？他共收到了3756封答卷，在這些答卷中74%的學(xué)生回答是他們知道了一支鉛筆有多么種用途。當(dāng)初，我認(rèn)為鉛筆只有一種用途，那就是寫字。鉛筆的鉛磨成粉后可作潤滑劑，演出時也可臨時化妝；削下來的木屑還可以做成裝飾畫，一支鉛筆按相等比例鋸成若干份后，還可以做成玩具車的輪子。正如“一支鉛筆有無數(shù)種用途”，每種資源都有數(shù)不清的用途，只要你根據(jù)需要把它們進(jìn)行重組，就可以創(chuàng)造出更大的價值，這種核心能力靠的是“創(chuàng)新”。中國的電視節(jié)目則喜歡搞“知識競賽”，不客氣地講，競賽中的很多知識已經(jīng)“死”了，以這些“死知識”和富有創(chuàng)造力的人較勁，不知道今后在激烈的社會競爭中會勝利？托夫勒在《前景和前提》一已點(diǎn)指出：在今天，“知識就是力量”！這句話受到了挑戰(zhàn)，這已是一個陳舊的觀念了。每教完一小塊便讓學(xué)生考試，以鞏固其所學(xué)。這種機(jī)械化，量化的教與學(xué)，愈來愈普遍，也愈來愈反創(chuàng)意。在《一位中學(xué)生的吶喊》文章中，作者為教育“減負(fù)”發(fā)出了吶喊，可惜我們現(xiàn)在的學(xué)生是弱勢群體，這種“吶喊”聲不知道有沒有引起素質(zhì)教育工作者的關(guān)注。這位媽媽非常吃驚，問她怎么認(rèn)識的?！边@位母親表揚(yáng)了女兒之后，一紙?jiān)V狀把薇拉小姐所在的勞拉三世幼兒園告上了法庭，理由是該幼兒園剝奪了伊迪絲的想象力，因?yàn)樗呐畠涸谡J(rèn)識“O”之前，能把“O”說成蘋果、太陽、足球、鳥蛋之類的圓形東西，然而自從她識讀了26個字母，伊迪絲便失去了這種能力。3個月后，法院審判的結(jié)果出人意料，勞拉三世幼兒園敗訴，因?yàn)榕銓張F(tuán)的23名成員被這位母親在辯護(hù)時講的一個故事感動了。剪去翅膀的被收養(yǎng)在較大的一片水塘里，完好的一只被放養(yǎng)在一片較小的水塘里。剪去一邊翅膀的無法保持身體的平衡，飛起來就會掉下來；在小水塘里的，雖然沒有被剪去翅膀，但起飛時會因沒有必要的滑翔路程，而老實(shí)地呆在水里。他們剪掉了伊迪絲的一只翅膀，一只幻想的翅膀；他們早早地把她投進(jìn)了那片小水塘，那片只有ABC的小水塘。創(chuàng)新精神是學(xué)校教育要培養(yǎng)的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)的知識教育體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，素質(zhì)教育不能只是一種口號，而要對教育進(jìn)行根本的變革。改革整個教育制度應(yīng)考慮以下因素：學(xué)生應(yīng)該被看作教育系統(tǒng)的主體和顧客，學(xué)校應(yīng)該培養(yǎng)未來的工作者，即幫助學(xué)生為未來的職業(yè)做準(zhǔn)備，父母、企業(yè)和整個社會應(yīng)該是教育系統(tǒng)中的合作者，教師應(yīng)加強(qiáng)情商、溝通、激勵技巧的培訓(xùn)。阿斯利康制藥公司全球總裁在開大會時問在座的各位這樣一個問題：如果今天你對于工作只有一件事要做，你會做什么？這個答案就是“成功的基因”，在思考這個問題的答案時，先請看這樣一個小故事：從前，有一位愛民如子的國王，在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，人民豐衣足食，安居樂業(yè)。命令他們找了一個能確保人民生活幸福的永世法則?！眹醪灰詾槿唬?yàn)樗J(rèn)為人民都不會花那么多時間來看書。二個月內(nèi)，學(xué)者們把三本簡化成一本。再一個月后，學(xué)者們把一張紙呈上給國王?！闭f完后便重重地獎賞了這班學(xué)者。成功是成功之母，自信不是想象出來的，興趣不是天生的，勇氣也不是在等待中獲得的。也許你的成功目標(biāo)比較大，似乎會有些困難，那也不要緊，你可以把目標(biāo)進(jìn)行分解，逐個攻破。舒樂博士立志在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。當(dāng)天夜里，舒樂博士拿出一頁白紙，在最上面寫上“700萬美元”，然后又寫下了10行字：一、 尋找一筆700萬美元的捐款；二、尋找7筆100萬美元的捐款；三、尋找14筆50萬美元的捐款；四、尋找28筆25萬美元的捐款；五、尋找70筆10萬美元的捐款；六、尋找100筆7萬美元的捐款；七、尋找140筆5萬美元的捐款；八、尋找280筆25000美元的捐款；九、尋找700筆10000美元的捐款；十、賣掉10000扇窗，每扇50