【正文】 渠道寬度上,柯達(dá)選擇的經(jīng)銷商數(shù)量并不多,其特點是經(jīng)銷商專業(yè)化,不同類型的產(chǎn)品由不同專業(yè)公司代理。而在民用產(chǎn)品零售點上,則主要集中在兩方面:一是柯達(dá)專賣店,一是百貨大樓的攝影器材部。辦事處與投入了很多的人力、財力,物力,柯達(dá)很多專賣店的位置選擇在一個城市中的黃金地段?？傮w上,從產(chǎn)品出廠到到達(dá)最終消費者,或者說在整個市場后勤管理上,柯達(dá)公司都進(jìn)行了有效的管理。促銷手段柯達(dá)在中國市場采取的促銷手段主要有廣告、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系與宣傳。提起柯達(dá)的廣告，使人們很容易想起 “柯達(dá)串起每一刻”， “抓住每一寸快樂時光，別讓它溜走”這些膾炙人口的廣告歌詞。它們不知使多少人涌起了拍攝的沖動。廣告中，一對老年夫妻在整理相冊，舊相片將相戀、結(jié)婚、蜜月、第一個孩子降生、參加兒子的畢業(yè)典禮……一系列珍貴的時刻串起來，連成了一串深情的珠鏈?？逻_(dá)正是通過宣傳這一幕幕難忘的時刻來打動消費者的心弦。給人以親近感，讓人容易認(rèn)同。例如1996年在中國舉辦的“柯達(dá)杯”奧運攝影比賽。在此次活動中，新浪網(wǎng)于2000年悉尼奧運會期間,在國內(nèi)推出創(chuàng)新的“網(wǎng)上奧運照片訂購服務(wù)”，所有收入將捐贈給北京2008年奧運會申辦委員會，以支持中國的體育發(fā)展，柯達(dá)憑借在數(shù)碼影像領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，特別為新浪網(wǎng)提供影像技術(shù)的指導(dǎo)。四、對柯達(dá)公司在中國市場的營銷戰(zhàn)略的評價柯達(dá)提醒人們“抓住每一寸快樂時光，別讓它溜走”?！盁o限發(fā)展”的使命感，既讓現(xiàn)代大眾亢奮，又使他們感受到在“無限”面前的挫折。對于無數(shù)在精神上沒有歸宿的“漂泊者”，唯有過去的美好時光可以撫慰心靈?？逻_(dá)抓住了這一點，而且沒完沒了地訴求這一點，自然就讓全球的消費者感到柯達(dá)像是一位知熱知痛的朋友。 柯達(dá)在中國的營銷戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵一步是本土化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 比很多中國企業(yè)都要做得好，這樣就增加了中國消費者對柯達(dá)公司的認(rèn)同感。作一個當(dāng)?shù)氐暮绵従?，是柯達(dá)公司“本地化”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。廈門福達(dá)和汕頭公元在與柯達(dá)合資前都引進(jìn)了國外先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)線，但由于管理不善，連年虧損，債務(wù)纏身，瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。廈門工廠的產(chǎn)品在柯達(dá)全球生產(chǎn)廠定期質(zhì)量評比中，目前已獲得兩次第一名；，超過“福達(dá)”過去14年納稅額的總和，一躍成為廈門市第一納稅大戶；而汕頭工廠也僅用了半年時間，便在成功地涂布生產(chǎn)出世界一流品質(zhì)的醫(yī)療X光片，這是柯達(dá)公司首次在中國生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。1998年，廈門、汕頭兩家工廠每一位員工接受培訓(xùn)的時間平均是130小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過柯達(dá)公司每年職工培訓(xùn)時間40小時的標(biāo)準(zhǔn)。目前，幾乎所有的柯達(dá)廈門、汕頭工廠的員工都在參加公司組織的工余時間英語培訓(xùn)，努力提高知識技能已經(jīng)成為全體員工的一種風(fēng)氣。在柯達(dá)廈門、汕頭工廠里，隨處可見這樣的標(biāo)語：柯達(dá)以五個價值觀為基礎(chǔ)——尊重個人、正直不阿、相互信任、信譽至上、精益求精和力求上進(jìn)。 　　　柯達(dá)的另一成功之道是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)?？逻_(dá)公司的研究人員當(dāng)初認(rèn)為它的色彩失真，但他們很快發(fā)現(xiàn)顧客喜歡富士膠卷，于是柯達(dá)推出VRG系列膠卷，其色彩與富士膠卷同樣鮮艷?？逻_(dá)為了與富土競爭，在廣告上投入了大量金錢。同時，柯達(dá)還早早支付800萬美元，以獲準(zhǔn)使用奧運五環(huán)標(biāo)志，來擊退富士向印度、中國內(nèi)地和臺灣這些迅速擴大的市場的進(jìn)攻。在中國市場，柯達(dá)與富士、樂凱之爭已到了白熱化的地步。只是到了近兩年，隨著柯達(dá)公司在中國全行業(yè)合資計劃的實施，情況才有所好轉(zhuǎn)。而樂凱公司是柯達(dá)和富士在中國低價銷售的唯一理由。稱它們是兩個備受尊敬的競爭者?，F(xiàn)在10個中國人每年只拍1卷膠卷。三者之間既有競爭也有合作——這兩者并不矛盾，可以并存。而這樣的合作，對顧客來說，無疑是最好的。 　　 五、對柯達(dá)公司在中國市場發(fā)展前景的展望柯達(dá)公司在中國市場的發(fā)展可以說是成功的，展望未來，柯達(dá)將主要面臨著兩大挑戰(zhàn)：其一是競爭品牌的價格競爭；其二是傳統(tǒng)的感光材料技術(shù)受到數(shù)字化成像技術(shù)的挑戰(zhàn)。以及由于競爭對手的合資而使其在價格競爭中更具發(fā)言權(quán)，價格便宜的膠卷可能會給柯達(dá)造成極大的威脅，因為在中國大多數(shù)低收入水平的人更注意價格而非品牌和質(zhì)量。另外每種膠卷根據(jù)質(zhì)量不同還分為100度、200度和400度。對于低價競爭，柯達(dá)使用了合資、兼并等等辦法，以“壟斷”來壓垮競爭者：如在中國的“全行業(yè)收購計劃”，對價格競爭來說，這可謂重拳出擊了。很重要的是，消費者是需要考慮品牌的，消費者對品牌的信任是有一個感情基礎(chǔ)的。 對于數(shù)字成像技術(shù)柯達(dá)則投入巨大的資金、人力進(jìn)行研究開發(fā)，并與微軟、蘋果、 IBM、日本佳能等合作期望共同開發(fā)這一市場。越來越多的人開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行影像的處理、印制、存檔，并且在網(wǎng)上與親朋好友分享他們拍攝的照片。根據(jù)柯達(dá)公司自己的預(yù)測，未來最近幾年，膠卷銷售的增長速度將出現(xiàn)緩慢勢頭，隨著數(shù)字化照片變得越來越便宜、方便和更為普及，到2005年膠卷銷售就會出現(xiàn)下降的趨勢。到那時，隨著消費者采用數(shù)字化手段處理圖像，之后儲存于電腦硬盤而不是放在像冊之中，柯達(dá)膠卷金色盒子上的標(biāo)志將變?yōu)橹皇且粋€記憶。如果你使用數(shù)碼相機，就需要用很多時間整理照片，你需要存檔，電腦用三、四年之后就需要更換，這就需要對照片作重新的整理。在有限的若干年內(nèi)，這兩種照相技術(shù)會和平共處一段時間。新的數(shù)碼照相技術(shù)的進(jìn)入壁壘要比傳統(tǒng)的膠片照相技術(shù)要低的多。作為感光技術(shù)的龍頭老大，柯達(dá)當(dāng)然是不惜巨資去研究開發(fā)這一新技術(shù)領(lǐng)域，但是，數(shù)字成像技術(shù)的普及在意味著照相機將更加快速便捷的同時，也意味著柯達(dá)公司將喪失傳統(tǒng)領(lǐng)先的照相技術(shù)以及膠卷、相紙所帶來的豐厚利潤。　　無疑，隨著柯達(dá)業(yè)務(wù)性質(zhì)的迅速變化，它不僅要繼續(xù)保持原有的競爭優(yōu)勢，而且還要讓股東們高興。柯達(dá)在新經(jīng)濟中不僅要提升原有的品牌，更重要的是要在網(wǎng)上建立起自己數(shù)字化的品牌形象。伊斯曼研制出第一架自動照相機，并給它取名為柯達(dá)，柯達(dá)公司從此誕生。 附錄2：柯達(dá)膠卷專賣店柯達(dá)膠卷專賣店由加盟者自行提供店面、人員及資金，地點須經(jīng)代理商同意，自行經(jīng)營，由代理商輔導(dǎo)并負(fù)責(zé)店面裝修及招牌費用。 附錄3：“KEX”連鎖模式 “柯達(dá)快速彩色”系統(tǒng)事實證明是切實可行的，它是以專業(yè)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、統(tǒng)一的形象、集群廣告的形式，為消費者提供便利、專業(yè)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使全球的消費者走進(jìn)任何一家柯達(dá)快速彩色沖印店，都能獲得同樣一流的攝影產(chǎn)品和影像服務(wù)。據(jù)國家權(quán)威部門近日公布的資料，目前“柯達(dá)快速彩色”已成為中國最大的零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。參考文獻(xiàn)：1．營銷管理（分析、計劃、執(zhí)行和控制）第9版 菲利普1