金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃制度-閱讀頁
2025-06-07 18:19本頁面
【正文】 十七條 人力資源部應(yīng)通過金瀚置業(yè)股份人力資源需求的預測數(shù)和在同期內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部可供給的人力資源預測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。第四十九條 人力資源部要對預測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標準。第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定第五十條 金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：1. 人員配備計劃：是關(guān)于金瀚置業(yè)股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案；2. 人員補充計劃：是關(guān)于金瀚置業(yè)股份需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、補充方法和相關(guān)預算的計劃方案；3. 培訓開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資、預算等內(nèi)容的計劃方案；4. 績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪13 / 27酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案；第五十一條 金瀚置業(yè)股份根據(jù)預測期內(nèi)人員凈需求預測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第五十三條 當人員凈需求為負，即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 永久性裁員或辭退員工；2. 對部門進行精簡；3. 減少工作時間，并隨之減少工資；4. 由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。第五十五條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行：步驟一：編寫人員配置計劃描述金瀚置業(yè)股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟三：人員補充計劃的編寫根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。步驟五：編寫人力資源費用預算主要包括招聘費用、培訓費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。第五十六條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。15 / 27第六章 附則第五十八條 本管理辦法由金瀚置業(yè)股份人力資源部負責解釋。16 / 27附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預測表年 月 日人員配置情況部門 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求合計17 / 27附錄 2：未來人力資源需求預測表年 月 日 預測期預測內(nèi)容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注18 / 27附錄 3：未來人力資源流失預測表年 月 日 預測期內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注19 / 27附件 4：人力資源需求預測表年 月 日當前年 第一年 第二年 ……現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測：管理、行政輔助職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測：技術(shù)職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測：總計總需求： 總需求： 總需求：20 / 27附錄 5：員工技能清單年 月 日姓名 性別 出生日期 學歷所在部門 職務(wù) 到職日期種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學校 所學專業(yè)教育背景工作單位 起止時間 所任職務(wù)工作經(jīng)歷培訓主題 培訓機構(gòu) 培訓時間培訓經(jīng)歷技能種類 證書技能是否愿意到其它部門工作？ □是 □否是否愿意擔任其它類型的工作？ □是 □否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ □是 □否愿意承擔哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績效：職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓提高晉升所需能力：21 / 27附錄 6：人員接替圖管理職系 技術(shù)職系A(chǔ)：現(xiàn)有人員 B：可提升人員G：離職D：提升E：提升上來H：提升受阻C：外部招聘人員接替模型22 / 27附錄 7：人員變動矩陣表職系： 年 月 日目的時間 流出職等A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時間D223 / 27附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年（減少）人員需求 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給凈需求 24 / 27附錄 9：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日預期人員的損失人員類別現(xiàn)有人員計劃人員 余缺調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計本期凈需求
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