財(cái)務(wù)部總部各職務(wù)描述-閱讀頁(yè)
2025-06-01 13:54本頁(yè)面
【正文】 工作? 負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及出納工作，制定各種流程和表格，完善管理體系? 負(fù)責(zé)組織完成財(cái)務(wù)管理電算化工作， 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息管理系 統(tǒng)的建立和完善? 負(fù)責(zé)與廣州市有關(guān)委辦、財(cái)稅、 審計(jì)等部門和銀行的接口管理工作崗位名稱及職責(zé)財(cái)務(wù)總部總經(jīng)理崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督。建立和健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系和內(nèi)部控制管理流程。3． 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)總公司的成本費(fèi)用，參與編制各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與考核經(jīng)營(yíng)成果，定期組織財(cái)務(wù)檢查和經(jīng)濟(jì)分析，并反映其成效。督促下屬控股公司建立健全成本管理的財(cái)務(wù)體系，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各控股公司財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查。5． 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。7． 指導(dǎo)和督促總公司和下屬各公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，真實(shí)、正確反映經(jīng)營(yíng)成果，真實(shí)、正確反映基本建設(shè)投資成本，辦理工程竣工決算，交付使用等手續(xù)。9． 參與對(duì)下屬公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核工作，參與制定考核的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。綜合管理部一、部門經(jīng)理 主持部門的日常工作，組織部門人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德學(xué)習(xí)； 組織公司的融資管理工作，根據(jù)工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)需要，提出融資方案或?qū)ν馕桨柑岢鲆庖?，并在方案批?zhǔn)后組織實(shí)施； 組織公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及或有風(fēng)險(xiǎn)提出分析報(bào)告，盡可能的降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 組織公司的資產(chǎn)管理工作，建立資產(chǎn)管理體系，確保公司資產(chǎn)的安全、完整和保值、增值； 組織公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和員工住院醫(yī)療保險(xiǎn)的投保工作，并負(fù)責(zé)公司綜合類保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)工作； 總部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、資產(chǎn)管理主管 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)并具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理日常工作； 負(fù)責(zé)提交建立資產(chǎn)管理體系方案，并根據(jù)具體實(shí)施情況提出完善建議； 負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、對(duì)外投資、盤盈盤虧等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，督促檢查固定資產(chǎn)的帳、卡、物相符合，發(fā)現(xiàn)差異即查找原因并提出處理意見； 負(fù)責(zé)對(duì)公司流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差異或異常情況，即提出分析報(bào)告和改進(jìn)意見；7 / 7 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、資產(chǎn)管理主辦 協(xié)助建立資產(chǎn)管理體系方案，并根據(jù)具體實(shí)施情況提出完善建議； 協(xié)助對(duì)公司固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，檢查固定資產(chǎn)的帳、卡、物相符合，發(fā)現(xiàn)差異即查找原因并提出處理意見； 協(xié)助對(duì)公司流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差異或異常情況，即提出分析報(bào)告和改進(jìn)意見； 部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程描述管理制度 已建立的管理制度：財(cái)務(wù)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)開支管理辦法、會(huì)計(jì)核算流程、全面預(yù)算管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法、零星工程管理辦法、工程計(jì)量支付管理辦法等 即將建立的管理制度：資產(chǎn)管理辦法、融資管理辦法、前期費(fèi)用管理辦法、二號(hào)線投資分解及投資控制方案、二號(hào)線概算費(fèi)用編碼管理辦法等其
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