【正文】 工作。甲乙雙方均僅限于將該等商業(yè)資料或信息透露給與本合同履行直接有關(guān)的工作人員。在本合同簽署之后，甲方有權(quán)在對(duì)外宣傳項(xiàng)目時(shí)以“招商策劃” 、“招商代理”字樣使用乙方的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志或商標(biāo)，且甲方無(wú)需為此向乙方支付任何費(fèi)用。在本合同履行過(guò)程中，任何一方不得擅自單方面終止本合同約定義務(wù)的履行，若出現(xiàn)此事實(shí)，即視為違約，違約方需向守約方支付違約金人民幣 伍拾 萬(wàn)元。未經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)，乙方私自調(diào)整出租價(jià)格或出租范圍出租房屋，視為嚴(yán)重違約，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果，賠償由此給甲方帶來(lái)的損失，并向甲方支付人民幣 伍拾 萬(wàn)元違約金，同時(shí)甲方有權(quán)解除本合同。2. 因不可抗力致使甲乙雙方解除本合同的，雙方仍應(yīng)按照本合同約定對(duì)乙方已經(jīng)完成的租售代理服務(wù)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。第十三條 附件本合同項(xiàng)下所有附件均需甲、乙雙方共同確認(rèn)，合同的附件為本合同不可分割的部分。本合同未盡事宜，雙方可以另行制訂補(bǔ)充協(xié)議。 第十六條 合同生效本合同一式肆份，正式簽訂后甲、乙雙方各持貳份。本合同附件與本合同具有同等法律效力。 通過(guò)制定合適策略，以最有利的條件及在最短時(shí)間內(nèi)，覓得最能符合建議商品組合及市場(chǎng)定位要求的合適租戶。主要工作內(nèi)容涵蓋如下部分：第一階段 前期市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)定位報(bào)告第一部分 莆田市商業(yè)、零售業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研一、宏觀環(huán)境：項(xiàng)目市場(chǎng)總體走向，經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；政府關(guān)于項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)規(guī)劃，分析政策對(duì)項(xiàng)目的影響；項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)總體走向及特征；二、商業(yè)市場(chǎng)分項(xiàng)調(diào)研：區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的調(diào)研分析，包括基本情況、消費(fèi)群體特征、商業(yè)概況、商業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)管理模式等；區(qū)域商業(yè)板塊劃分及其他板塊的基本情況，重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)板塊的競(jìng)爭(zhēng)力分析，板塊之間不同的定位及消費(fèi)群體分析，競(jìng)爭(zhēng)板塊內(nèi)開(kāi)發(fā)規(guī)模及變化率、市場(chǎng)投入量及變化率、市場(chǎng)吸納量及變化率；各商圈、商業(yè)街、購(gòu)物中心的問(wèn)卷調(diào)查分析；三、商業(yè)市場(chǎng)分項(xiàng)調(diào)研：典型商圈調(diào)研客群消費(fèi)行為研究商業(yè)市場(chǎng)空間分析競(jìng)爭(zhēng)商圈和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定 市場(chǎng)供應(yīng)分析 市場(chǎng)需求分析四、項(xiàng)目地塊SWOT分析第二部分 項(xiàng)目定位及規(guī)劃優(yōu)化建議項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位項(xiàng)目主要規(guī)劃優(yōu)化建議1）商業(yè)動(dòng)線、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議2）商業(yè)業(yè)態(tài)指標(biāo)列舉3）商業(yè)分部、分區(qū)建議4）公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議5）其他優(yōu)化建議二、提交時(shí)間階段成果（前期服務(wù)內(nèi)容）提交時(shí)間備注《前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》20個(gè)工作日協(xié)議生效開(kāi)始計(jì)算《項(xiàng)目定位及規(guī)劃建議》20個(gè)工作日協(xié)議生效開(kāi)始計(jì)算《前期總體策劃報(bào)告》45個(gè)工作日第二階段 招商代理團(tuán)隊(duì)組建及籌備 ?人員的招聘及培訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及制度建立?團(tuán)隊(duì)流程的及各項(xiàng)目相關(guān)表單及合同制訂制定招商策略 ?招商思想確立 ?招商區(qū)域確定 ?招商活動(dòng)計(jì)劃 （2）招商過(guò)程模擬 ?租客租賃心理分析 ?簽定意向書(shū) ?成交情況總匯 ?收款催款過(guò)程控制 ?延期交工的收款控制 ?客戶檔案 ?與物業(yè)管理的交接 ?招商資料的整理和保管 ?招商工作中的處理個(gè)案記錄 （3）實(shí)施各階段策劃推廣執(zhí)行方案 根據(jù)招商計(jì)劃，確定各階段以本項(xiàng)目特性而制定的推廣方案，指導(dǎo)廣告公司進(jìn)行設(shè)計(jì)并確定，并組織通過(guò)各類媒體和各種宣傳方式進(jìn)行階段性發(fā)布和推廣，目的是為了能夠更好的配合招商工作。 招商前資料準(zhǔn)備 合同文本：預(yù)定書(shū)（內(nèi)部認(rèn)購(gòu)書(shū)）、租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本、保險(xiǎn)合同、公證書(shū) ?招商控制表 ?分項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃 招商實(shí)務(wù)籌劃 ?電話接聽(tīng)登記表 ?老客戶表 ?招商日統(tǒng)計(jì)表 ?招商月報(bào)表 ?應(yīng)收帳款控制表 （3）招商作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作 ?職業(yè)素質(zhì)準(zhǔn)則： ?業(yè)務(wù)的特殊性 招商組織與日常管理 （2）全面向目標(biāo)客戶推介項(xiàng)目 （4）與客戶進(jìn)行租務(wù)談判 （3）配合、督促租戶/業(yè)主依規(guī)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)裝修并按期完成裝修工程； （4）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作； （5）制訂開(kāi)業(yè)前企劃活動(dòng)方案并落實(shí)商家配合開(kāi)業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施商業(yè)空間室內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)一、 工作內(nèi)容商場(chǎng)定位分析1) 根據(jù)購(gòu)物中心商業(yè)定位標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)品牌選定。2) 根據(jù)商場(chǎng)業(yè)態(tài)組合的標(biāo)準(zhǔn)，提供組合分布建議。8) 賣場(chǎng)導(dǎo)視（誘導(dǎo)）系統(tǒng)設(shè)計(jì)9) 機(jī)電設(shè)計(jì): 物業(yè)各項(xiàng)弱電智能化系統(tǒng)評(píng)估與建議10) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型評(píng)估與建議11) 電梯、扶梯配置及選型建議12) 工程設(shè)備用房合理性評(píng)估與建議13) 水電及公共能源節(jié)能控制建議：包括項(xiàng)目其他功能區(qū)域及供電、供水、空調(diào)、燃?xì)庀到y(tǒng)合理分割與獨(dú)立計(jì)量要求