【正文】 、成本、人員的管理`三、 在組織中的位置總經(jīng)理三分廠廠長廠長助理分梳輥組長整體錫林組長固定蓋板組長機修組長輔助工質(zhì)量管理員技術(shù)員四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計劃及實現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財務(wù)部進行部門預(yù)算的編制與管理3負(fù)責(zé)三分廠的全面管理4負(fù)責(zé)編制本部門的各項管理規(guī)定，貫徹實施公司和部門的各項規(guī)章制度5負(fù)責(zé)建立和維護本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系6負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計劃完成情況的控制和管理7負(fù)責(zé)分廠的成本管理8負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實施分廠的質(zhì)量進步計劃9全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的組織實施11負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出12負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費用的審批權(quán)3對分廠薪酬制度的建議權(quán)4對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)5對分廠質(zhì)量管理制度制定的審核權(quán)及實施的監(jiān)督權(quán)6對分廠質(zhì)量改進項目的建議權(quán)及實施的監(jiān)督權(quán)7對分廠培訓(xùn)計劃制定和實施的決策權(quán)8對銷售中心相關(guān)產(chǎn)品銷售計劃變化的知情權(quán)9對供運部主要原輔材料采購或外協(xié)信息的知情權(quán)10對生產(chǎn)管理的協(xié)作尋求配合的建議權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)3對分廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)4對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)5對分廠的全面成本管理負(fù)責(zé)6對分廠的培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)7對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)8對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)9對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)10對各項考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與銷售中心密切聯(lián)系確保分廠生產(chǎn)計劃的及時制定與更新調(diào)整，與裝備部密切聯(lián)系確保分廠設(shè)備的良好使用，與供運部密切聯(lián)系確保分廠所需物資的及時供應(yīng)，與檢測中心配合進行分廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作及質(zhì)量問題的處理工作公司外無七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求管理類或機電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉分廠生產(chǎn)和工藝流程，熟悉質(zhì)量控制、檢驗流程、物流管理，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉ISO9000（14000）質(zhì)量管理體系的運作技術(shù)等級（工作證書）助理經(jīng)濟師或助理工程師以上經(jīng)驗要求3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，6月以上三分廠管理經(jīng)驗其他（包括計算機、能力、素質(zhì)等）系統(tǒng)思維能力強，有較強的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實，有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，有敏銳的洞察力，善于激勵，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件三分廠廠長助理崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱三分廠廠長助理編號所屬部門三分廠直屬上級崗位三分廠廠長直接下級崗位及人數(shù)無二、 崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)三分廠生產(chǎn)的調(diào)度、成本、現(xiàn)場、安全管理三、 在組織中的位置三分廠廠長三分廠廠長助理四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的制定、協(xié)調(diào)及對計劃實施的監(jiān)督、統(tǒng)計分析、滾動調(diào)整2負(fù)責(zé)組織各工序的生產(chǎn)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物流協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)成本的分析及改進措施的提出和實施5負(fù)責(zé)檢查各工序的安全生產(chǎn)情況6負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場管理要求并定期檢查現(xiàn)場管理情況，提出整改措施加以落實7協(xié)助廠長建立和完善部門管理制度8協(xié)助廠長進行文件的管理工作五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對分廠生產(chǎn)計劃分解的決策權(quán)2對分廠生產(chǎn)計劃制定的知情權(quán)和建議權(quán)3對分廠各工序員工任免、調(diào)職、考核的建議權(quán)4對分廠各工序的監(jiān)督、尋求配合的建議權(quán)5對分廠成本管理的監(jiān)督權(quán)6對分廠現(xiàn)場管理規(guī)定及制度的審核權(quán)及實施情況的監(jiān)督權(quán)7對分廠安全管理的監(jiān)督權(quán)8對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)生產(chǎn)性物資申購的決策權(quán)和建議權(quán)9對生產(chǎn)物資領(lǐng)料單的簽發(fā)權(quán)主要責(zé)任1對分廠產(chǎn)品按生產(chǎn)計劃順利完成負(fù)責(zé)2對分廠的成本控制負(fù)責(zé)3對分廠的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系部門內(nèi)向分廠廠長匯報工作，與各工序組長密切配合確保生產(chǎn)計劃順利完成部門間與銷售中心及時溝通確保生產(chǎn)計劃的順利制定和調(diào)整公司外無七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中專或同等學(xué)歷以上專業(yè)要求管理類或機電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉行業(yè)相關(guān)知識和分廠產(chǎn)品的生產(chǎn)和工藝流程技術(shù)等級（工作證書）無經(jīng)驗要求相關(guān)行業(yè)2年以上工作經(jīng)驗其他（包括計算機、能力、素質(zhì)等）有較強的統(tǒng)籌能力和溝通能力，工作務(wù)實，有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熟練應(yīng)用辦公自動化軟件研究所所長崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱研究所所長編號所屬部門研究所直屬上級崗位總工程師直接下級崗位及人數(shù)副所長1人、所長助理1人、研究室主管3人、試驗車間主管1人、機電研究室主管1人、辦事員，總?cè)藬?shù)待定二、 崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃三、 在組織中的位置四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計劃及實現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財務(wù)部進行部門預(yù)算的編制與管理3負(fù)責(zé)研究所的組織和管理工作，負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的完成4組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進行技術(shù)研討5組織質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂6主持科研項目的設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)工作，對方案性或重大技術(shù)問題的評審提出意見，對項目進行專業(yè)指導(dǎo)7組織編制企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計劃并檢查計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運行8負(fù)責(zé)項目實施推進與管理，組織制訂項目實施方案，負(fù)責(zé)項目的跟蹤、檢查與評價9組織科研項目實施與新產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗10組織收集和管理生產(chǎn)中和項目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管11本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整12負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出13協(xié)助相關(guān)部門進行定額的制定14配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費用的審批權(quán)3對部門薪酬制度的建議權(quán)4對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)5對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和修訂權(quán)，對設(shè)計文件的審批權(quán)6對項目的檢查、監(jiān)督和獎懲權(quán)7對各部門質(zhì)量管理計劃的審定權(quán)，對各部門質(zhì)量管理、技術(shù)管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)3對各類技術(shù)考評的公正性負(fù)責(zé)4對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)7對各項考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品、設(shè)備的技術(shù)與質(zhì)量水平公司外與客戶、協(xié)會和相關(guān)政府機構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求機械或相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識面，具備一定的創(chuàng)新意識技術(shù)等級（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗要求5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗，2年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗其他（包括計算機、能力、素質(zhì)等）責(zé)任心強，能使用計算機進行信息處理，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、外語能力研究所副所長崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱研究所副所長編號所屬部門研究所直屬上級崗位研究所所長直接下級崗位及人數(shù)無二、 崗位設(shè)置的目的協(xié)助所長進行研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃三、 在組織中的位置研究所所長研究所副所長四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1協(xié)助所長進行研究所的組織和管理工作2參與制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進行技術(shù)研討3參與質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂4協(xié)助所長檢查年度質(zhì)量工作計劃的執(zhí)行情況，并監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運行5負(fù)責(zé)參與項目的技術(shù)調(diào)研，編制項目的的可行性報告6組織項目實施和新產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗7負(fù)責(zé)項目階段性評審，審核或批準(zhǔn)項目實施的技術(shù)文件8負(fù)責(zé)項目的實施、跟蹤、檢查與評價9負(fù)責(zé)項目各階段評審的資料準(zhǔn)備，項目資料的整理與歸檔10組織制訂承擔(dān)項目的實施方案及技術(shù)方案，編制項目實施的計劃及技術(shù)文件11協(xié)助所長收集和管理生產(chǎn)中和項目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管12協(xié)助所長進行部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策的建議權(quán)2對項目的檢查、監(jiān)督權(quán)，對項目獎懲的建議權(quán)3承擔(dān)項目實施技術(shù)文件的批準(zhǔn)權(quán)4對部門制度和質(zhì)量管理體系制定的參與權(quán)5對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、人員調(diào)配的建議權(quán)主要責(zé)任1在職責(zé)范圍內(nèi)，對本部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2對技術(shù)文件考評的公正性負(fù)責(zé)3對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系部門內(nèi)向所長匯報工作，協(xié)助所長指導(dǎo)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量水平公司外與客戶、協(xié)會、科研機構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上專業(yè)要求機械或相關(guān)專業(yè)知識要求熟悉針布工藝流程和技術(shù)技術(shù)等級（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗要求6年以上技術(shù)經(jīng)驗，3年以上針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗其他（包括計算機、能力、素質(zhì)等）責(zé)任心強，能使用計算機進行信息處理，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和外語能力裝備部經(jīng)理崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱裝備部經(jīng)理編號所屬部門裝備部直屬上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位及人數(shù)副經(jīng)理1人、車間主管1人，共2人二、 崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)全公司設(shè)備制造、日常管理及動力系統(tǒng)管理工作三、 在組織中的位置總經(jīng)理裝備部經(jīng)理車間主管副經(jīng)理四、 崗位職責(zé)重要性。本手冊的修改：由于企業(yè)管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動態(tài)性，如本手冊所確定的部門、分廠以及各管理崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系發(fā)生變化，各相關(guān)部門和管理崗位人必須報直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后修訂。73 / 73XX有限公司企業(yè)管理手冊（討論稿）2003年10月目 錄說 明 3銷售中心職能 4一分廠職能 5二分廠職能 7三分廠職能 9研究所職能 11裝備部職能 13檢測中心職能 14供運部職能 15行政部職能 16人力資源部職能 17財務(wù)部職能 18總經(jīng)理崗位說明書 20副總經(jīng)理崗位說明書 22總工程師崗位說明書 24銷售總助崗位說明書 26財務(wù)總助崗位說明書 28銷售中心經(jīng)理崗位說明書 30銷售中心副經(jīng)理崗位說明書 32一分廠廠長崗位說明書 34一分廠副廠長崗位說明書 37一分廠廠長助理崗位說明書 39二分廠廠長崗位說明書 41二分廠副廠長崗位說明書 44二分廠廠長助理崗位說明書 46三分廠廠長崗位說明書 48三分廠廠長助理崗位說明書 51研究所所長崗位說明書 53研究所副所長崗位說明書 56裝備部經(jīng)理崗位說明書 58裝備部副經(jīng)理崗位說明書 60檢測中心經(jīng)理崗位說明書 62供運部經(jīng)理崗位說明書 65行政部經(jīng)理崗位說明書 67人力資源部經(jīng)理崗位說明書 69財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 71說 明 本手冊的用途：本手冊是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有職能和關(guān)鍵管理崗位的說明，是企業(yè)的管理指南，也是企業(yè)的根本管理制度。各部門、分廠都必須按照本手冊規(guī)定的職責(zé)履行，各管理崗位都必須按本手冊規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系履行日常職責(zé)。關(guān)于崗位要求的說明：原則上要求各崗位人員要達到本手冊所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷和其他要求，但考慮到本企業(yè)的實際情況，如果由于人員表現(xiàn)突出或公司內(nèi)特殊原因無合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷要求，具體由公司人力資源部和崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定