lh-hr-10-001—利海集團(tuán)計劃管理規(guī)范-閱讀頁
2025-06-01 12:08本頁面
【正文】 目開發(fā)的全生命周期。? 專項計劃由項目運營專員上傳 POM 系統(tǒng)。? 專項計劃中必須體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點主項計劃工作項的分解，工作項名稱需保持一致。? 《樓棟施工計劃》需提交項目工程總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人審批后，形成可執(zhí)行的《樓棟施工計劃》 ，報【集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心】備案。 編制原則：? 服從工程專項計劃進(jìn)行編制。7 / 14第三部分 計劃的監(jiān)控與匯報計劃的監(jiān)控與匯報的方式計劃的監(jiān)控與匯報主要采用 POM 系統(tǒng)的進(jìn)度匯報功能，并以運營例會及報表的形式進(jìn)行監(jiān)控和匯報。 主項計劃工作項完成后 2 工作日內(nèi)需完成匯報。 時間節(jié)點為下月的工作項責(zé)任單位需匯報進(jìn)度。 集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部以周為單位由運營對接人召集集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部負(fù)責(zé)人主持召開建設(shè)開發(fā)周協(xié)調(diào)會，匯報及協(xié)調(diào)項目建設(shè)開發(fā)節(jié)點進(jìn)度。 會議具體操作以運營會議指引為準(zhǔn)。? 集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部負(fù)責(zé)指定運營對接人監(jiān)控《項目主項計劃》 ，及時向相關(guān)部門或項目發(fā)出預(yù)警。? 集團(tuán)運營部以月為單位復(fù)查主項計劃的執(zhí)行及匯報情況，輸出巡檢報告。依據(jù)當(dāng)前進(jìn)度和資源情況，對可能發(fā)生延誤的工作項，向相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任人發(fā)出預(yù)警。預(yù)警計劃 提出預(yù)警人 預(yù)警時間 流程說明及標(biāo)準(zhǔn)《項目主項計劃》 項目運營專員 至少提前 15 天預(yù)警《專項計劃》 部門計劃專員 至少提前 7 天預(yù)警《關(guān)鍵節(jié)點計劃》 集團(tuán)運營部計劃專員開工、開盤、竣備、交樓節(jié)點預(yù)期滯后 30 天的，需提前 90天進(jìn)行預(yù)警，并提出糾偏措施；預(yù)期滯后 15 天的，需提前 45天進(jìn)行預(yù)警，并提出糾偏措施；其他節(jié)點至少提前 15 天預(yù)警預(yù)警信息應(yīng)包含預(yù)計完成日期、進(jìn)度推遲原因、彌補(bǔ)措施。若項目經(jīng)營戰(zhàn)略重大調(diào)整、重大設(shè)計變更、重大質(zhì)量事故、政府各職能部門報批、自然條件惡劣等造成項目關(guān)鍵階段時間的重大進(jìn)度偏差（超過 30 天） ，其責(zé)任部門應(yīng)向運營中心提交《項目關(guān)鍵節(jié)點計劃調(diào)整申請表》 ，由運營部組織四大總部對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)及分析，若上述變化導(dǎo)致的進(jìn)度延誤已無法通過壓縮后續(xù)工序的工期來糾正，集團(tuán)運營部將發(fā)起調(diào)整流程，關(guān)鍵節(jié)點計劃每年原則上調(diào)整兩次，時間段為每年 3 月及 8 月。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時，項目公司負(fù)責(zé)人組織編制調(diào)整后計劃，書面提出延誤原因及解決和彌補(bǔ)措施，報集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部審核，并抄送運營中心備案。專項計劃調(diào)整項目職能部門或集團(tuán)職能中心需要調(diào)整專項計劃時，如不影響主項計劃，由各部9 / 14門提出，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、職能中心負(fù)責(zé)人審批。樓棟計劃調(diào)整 樓棟計劃需要調(diào)整時，項目工程部提出申請，如不涉及主項計劃的調(diào)整經(jīng)工程總監(jiān)審批執(zhí)行 樓棟計劃的調(diào)整如涉及到主項計劃的調(diào)整，則先按相應(yīng)程序調(diào)整主項計劃后再調(diào)整工程專項計劃及樓棟計劃。第五部分 計劃考核集團(tuán)運營部按年、季、月依照考核體系，將項目主項計劃完成率、項目關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率、部門關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率、部門主項計劃完成率等考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，按集團(tuán)績效考核規(guī)范進(jìn)行考核。 集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點計 劃 模 板審 核召 開 集 團(tuán) 月 度 運營 會 議審 核審 核12 / 14項目主項計劃編制、匯報、調(diào)整流程圖項 目 主 項 計 劃 管 理 流 程項目主項計劃編制項目主項計劃的執(zhí)行項目主項計劃的調(diào)整區(qū) 域 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 建 設(shè) 開 發(fā) 總 部集 團(tuán)運 營 部項 目 公 司指 導(dǎo)拍 照是內(nèi) 外 因 素 發(fā) 生 重 大 變 化 ， 必 須 調(diào) 整 時可 執(zhí) 行 的項 目 主 項 計 劃集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃計 劃 執(zhí) 行和 匯 報審 核集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃召 開 項 目周 例 會項 目 主 項 計 劃 模板召 開 集 團(tuán) 運 營月 度 會協(xié) 調(diào)項 目 負(fù) 責(zé) 人 組 織 調(diào) 整項 目 主 項 計 劃是 否 需 要調(diào) 整 計 劃 ？形 成 項 目 周 / 月 報召 開 建 筑 工程 周 協(xié) 調(diào) 會匯 總審 核是 否 影 響 集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點 和 營 銷 節(jié) 點 ？備 案是否項 目 負(fù) 責(zé) 人 組 織 編 制 項 目主 項 計 劃 初 稿集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點 調(diào) 整流 程注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ， 黃 色 底 框 表 示 會 議 ； 2 、 虛 線 表 示 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。 3 、 黃 色 底 色 為 項 目 運 營
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