【摘要】銷售退回的處理銷售退回的處理方法銷售退回是企業(yè)售出的商品由于質(zhì)量、品種不符合要求等原因而發(fā)生的退貨。(1)銷售退回發(fā)生在收入確認(rèn)之前;轉(zhuǎn)回發(fā)出商品即可,即:借:庫存商品貸:發(fā)出商品(2)如果銷售退回發(fā)生在收入確認(rèn)之后,不管何時銷售一般應(yīng)沖減退回當(dāng)月的銷售收入(資產(chǎn)負(fù)債表日后事項除外),同時沖減退回當(dāng)月的銷售成本;企業(yè)發(fā)生退回,如按規(guī)定允許沖減退回當(dāng)月銷
2025-07-02 23:09
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計的時候可以用WORD或者PPT格式,在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案之前,我們需要考慮以下內(nèi)容:(1)理清思路,列出提綱。(2)方案的實用性、可操作性,不需要華麗的辭藻,只要能表達(dá)明白就行。(3)注意基本格式和版面布局,避免文字錯誤等。(4)要對消費群體、推廣策略進(jìn)行分析(5)操作過程盡可能詳細(xì)描述。(6)各種促銷活動也要寫具體。設(shè)計一份完整的網(wǎng)絡(luò)營
2025-05-31 08:01
【摘要】第三章面試中的禮儀一、從細(xì)節(jié)做起在公務(wù)員面試中,需要注意的禮儀細(xì)節(jié)有很多。但以下內(nèi)容需要特別重視,因為這些細(xì)節(jié)是最容易出錯的。1、嚴(yán)格守時1)不能遲到遲到會影響自身的形象,而且大單位的面試往往一次要安排很多人,如果考生遲了一刻,就很可能與這個單位永遠(yuǎn)地失之交臂了。但考官是允許遲到的。這一點考生一定要知道,否則,考官一旦遲到,考生的不滿情緒便會流于言表
2025-05-31 07:58
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-07 18:33
【摘要】《“酷”爸“酷”媽的五項修煉——親子溝通的密碼》黃序 智慧的所羅門王在箴言二十二章6節(jié)說:“教養(yǎng)孩童,使他走當(dāng)行的道,就是到老他也不偏離?!边@是每一位教育工作者及父母的共同心愿?! ∪绾谓甜B(yǎng)?各家各派都有其理論基礎(chǔ),也都各有所長。然而回歸孩童的基本面,可發(fā)現(xiàn)“孩童的動作是清潔,是正直,都顯明他的本性”,這本性就是愛?! ≌\如本書的作者所強調(diào):愛是教養(yǎng)孩童的基
2025-06-12 00:42
【摘要】2010年5月26日下午2點30分,蘋果公司成為技術(shù)領(lǐng)域的最大公司,并且僅次于??松梨诠荆蔀槿赖诙蠊?。在過去的數(shù)月間,蘋果公司的市值一直咬緊微軟公司。過去數(shù)年間,蘋果公司的發(fā)展歷程恰似航天火箭的發(fā)射過程———一系列快速緊密有序的爆炸而后直沖蒼穹。蘋果公司本身,它的領(lǐng)導(dǎo)者及它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語。戴爾公司想成為商業(yè)領(lǐng)域的蘋果公司,Zipcar亦想在汽車共享領(lǐng)域成為蘋果
2025-06-12 00:43
【摘要】IBM的營銷策略綱要深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司劉欣光一、IBM的營銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個企業(yè)營銷的策略,我們常常會立即自各種P的角度,立即切入,然后直述其在策略上的各種作法,最后再予評論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說這種分析方式有何思考上的錯誤,但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€企業(yè),或說是大企業(yè),甚至說一個典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略,若單單只在外表看該
2025-07-12 07:49
【摘要】應(yīng)急物流的發(fā)展姓名:指導(dǎo)教師:專業(yè):班級:2011年06月10日目錄摘要 1關(guān)鍵詞 11.應(yīng)急物流的概念 22.應(yīng)急物流的特點及其發(fā)展
2025-07-12 08:36
【摘要】設(shè)備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全,持續(xù),順行,除切實搞好設(shè)備的點檢維護(hù)之外,在設(shè)備發(fā)生故障時,要迅速組織搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),在處理上,要堅持:三不放過的原則,即事故原因和事故責(zé)任不清不放過;事故責(zé)任者和有關(guān)人員;沒有收到教育不放過;防止和處理事故的措施不落實不放過。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止事故的重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、(一)設(shè)備發(fā)生故障時,都要迅速組織搶修,盡快
2025-08-11 03:55
2025-04-23 04:11
【摘要】供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計1.系統(tǒng)需求分析a.通過建立供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)庫建立以方便各種信息的查詢與管理工作。b.系統(tǒng)簡述:本系統(tǒng)包括六個實體:生產(chǎn)商;運輸商;商場;倉庫;商品;顧客包括四個關(guān)系轉(zhuǎn)為四個表:運輸;生產(chǎn);銷售;儲存。c.對該數(shù)據(jù)庫進(jìn)行如下數(shù)據(jù)處理:Ⅰ查詢:①查詢其商場所有的信息,輸入商場編號,輸出信息②查詢某種商品的生產(chǎn)、運輸、商場
2025-04-23 04:34
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-23 03:59
【摘要】神經(jīng)系統(tǒng)病變的定位定性診斷神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診斷,是根據(jù)一般查體與神經(jīng)系統(tǒng)檢查所獲得的資料,結(jié)合有關(guān)實驗室檢查,加以分析而推斷出來的。一般分為定位和定性診斷兩方面。由于神經(jīng)系統(tǒng)各部位的解剖結(jié)構(gòu)和生理功能不同,當(dāng)損傷時即出現(xiàn)不同的神經(jīng)功能障礙,表現(xiàn)出不同的臨床癥狀和體征,定位診斷是根據(jù)這些癥狀和體征,結(jié)合神經(jīng)解剖、生理和病理知識,推斷其病灶部位的一種診斷過程。定性診斷乃系確定病
2025-08-02 14:51
【摘要】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒有完成預(yù)算,不僅會失去獎金,嚴(yán)重的甚至?xí)スぷ?。因此在這種環(huán)境下,管理者為了保護(hù)自己會尋求一些降低風(fēng)險的方法,而這些方法往往會引起功能失靈問題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來同時滿足兩方面的需求:財務(wù)預(yù)測與計劃,目標(biāo)管理。齊默爾曼對此問題有專門論述,
2025-08-14 02:56
【摘要】會計賬簿的登記會計人員要根據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計賬簿。這是確保會計信息質(zhì)量的重要措施。一、登記會計賬簿的基本要求(一)準(zhǔn)確完整登記會計賬簿時,應(yīng)當(dāng)將會計憑證日期、編號、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、金額和其他有關(guān)資料逐項記入賬內(nèi),做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時、字跡工整。每一項會計事項,一方面要記入有關(guān)的總賬,另一方面要記入該總賬所屬的明細(xì)賬。賬簿記錄中的日期,應(yīng)該填
2025-05-31 07:54