【正文】 易一些。接連幾天，他舉行小組會議，向員工解釋當(dāng)前形勢，制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并將新的薪酬計劃的細(xì)節(jié)與他們共享，并同意通過三年時間來實施薪酬計劃，以削弱變革的影響。經(jīng)過幾周的工作，丘吉納的團(tuán)隊從卡特華勒斯公司590名全職員工中聘用了300名，從900名小時工中聘用了600名?！睂δ切┍唤夤偷膯T工，丘吉納的團(tuán)隊協(xié)商了中止合同的多種解決方案，并提供工作安置補助。 Dwight公司之中。他努力將這些價值觀與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵他們分享各自的理念并積極參與到公司的發(fā)展之中?！? 丘吉納認(rèn)為這一合并獲得了“百分之百的成功”，并堅信公司已經(jīng)實現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)立的商業(yè)目標(biāo)。他希望公司能更早地和員工進(jìn)行更加開放的溝通，以緩和員工的擔(dān)心。但如果重新再來，我將施加更大的力度進(jìn)行推動，讓員工知道將會發(fā)生什么。與此同時，位于加利福尼亞索諾瑪（Sonoma）的Ravenswood葡萄酒廠的該類產(chǎn)品正以令人驚異的速度增長，并急需注入現(xiàn)金流維持這一增長勢頭，金伯利他以前是Ravenswood葡萄酒廠的人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任星座公司Franciscan Estates酒廠的人力資源總監(jiān)。然而，星座公司是一個有著多層級、多種政策和流程的大型上市公司。德雷爾說：“星座公司在銷售營銷方面擁有正式和傳統(tǒng)的方法；而Ravenswood公司則習(xí)慣于突發(fā)奇想和劍走偏鋒。德雷爾評論道：“我們的營銷方式很有趣，由于消費者很喜歡我們的行為，因此我們獲得了成功。“員工聽到了‘結(jié)合’這一詞語，他們脖子后面的毛發(fā)都豎起來了，”德雷爾說。“Franciscan酒廠的團(tuán)隊明白，我們原有的方式是很奏效的，他們深諳這正是使得我們獨特化的關(guān)鍵，因此他們沒有改變我們的文化。為了和原有的傳統(tǒng)保持一致，公司舉辦燒烤野餐，員工可以品嘗食物、酒以及Franciscan酒廠的其他產(chǎn)品?！钡吕谞栒f到。 隨著Huneeus發(fā)表演說，歡迎Ravenswood團(tuán)隊的加入，會議拉開了帷幕。” 德雷爾說到。他煞費苦心地緩和了員工對于未來的擔(dān)心，并在兩家公司之間建立了關(guān)系。收購之后的兩年里，Ravenswood心存感激地采納了星座公司的某些架構(gòu)和程序，如清楚界定員工政策和流程?！癛avenswood公司從沒有這樣做過，但為了公司的成長，你需要這么做。 如今，Ravenswood公司的產(chǎn)品在馨芳葡萄酒市場占有支配地位，并繼續(xù)以驚人的速度獲取市場份額，實現(xiàn)著并購的商業(yè)目標(biāo)?！癛avenswood在組織中擁有強大的話語權(quán)，我們感覺到自己很重要。該公司由幾家自治單位構(gòu)成，每家曾經(jīng)都是小型的家族企業(yè)。庫克（Brad Cook）說，公司既希望保持這些小公司原有的創(chuàng)業(yè)精神，同時又為它們提供了大企業(yè)所具備的益處。s Hygrade蛋產(chǎn)品公司時，情形卻截然不同。Papetti公司和Michael食品公司的Waldbaum分部生產(chǎn)相似的蛋產(chǎn)品，在市場上總是競爭前兩名的寶座?！睅炜私榻B說。Papetti公司在美國東海岸擁有工廠，而后者的相關(guān)工廠座落于美國的中西部。 然而，這兩家公司的企業(yè)文化卻截然不同。而Michael食品公司則是一家大型的上市公司，實行公開對話，擁有更多的企業(yè)氛圍。家族成員依然在位，公司的原有文化幾乎沒變。 幾年以后，Michael食品公司卻決定改變這種關(guān)系。佩普蒂（Arthur Papetti）準(zhǔn)備退休時，主管運營的副總裁肯“直到那時為止，Papetti部門還是被稱作‘東海岸的那幫人’。兩家公司之間沒有任何關(guān)系?！拔覀兊倪\營方式截然不同，這令人相當(dāng)痛苦。通過使用這家咨詢公司成功的團(tuán)隊訓(xùn)練方法， 尼什和比爾 “這相當(dāng)困難，”庫克說，“兩個部門之間存在許多消極因素，每個部門都認(rèn)為自己更為出色。他首先參觀了Papetti的工廠，熟悉了部門的領(lǐng)導(dǎo)人。Papetti的員工非常認(rèn)同這種外交方式，壁壘開始降低?！? 幾次參觀之后，尼什和貝爾加德將所有工廠的部門領(lǐng)導(dǎo)人召集到一個中立地點召開團(tuán)隊建設(shè)會議?！熬拖窆勁校?個人坐在桌子的這一邊，8個人坐在另一邊。會議室充滿了懷疑和猜測，但是尼什和貝爾加德竭盡所能緩和這一氣氛。他倆還將團(tuán)隊建設(shè)和對話融入到每項活動中，從設(shè)立突破性的目標(biāo)到獲取快速原型的主意。我們正在尋找最佳實踐，無論它來自何方，”尼什說到。第二天，參會者已不關(guān)注原先的問題。 通過鑒別出各個工廠改進(jìn)的機會，合種聯(lián)合出現(xiàn)了，庫克說。 “起初相當(dāng)痛苦，但是建立關(guān)系以及展示尊重都取得了成效。運營委員會的一項重大功績就是對新澤西的工廠進(jìn)行了重新設(shè)計，通過Ppetti分部的正確實施，每年能為公司節(jié)省勞動力成本25萬美元?！? 尼什將這家工廠的成功經(jīng)驗在整個公司進(jìn)行了傳播?！? 今天當(dāng)舉行團(tuán)隊建設(shè)會議時，你根本沒辦法辨認(rèn)出誰來自于Papetti，誰來自于Waldbaum。自那以后，銷售隊伍、人力資源和財務(wù)小組都實行了集中化。 “通過尊重差異，一種全新的企業(yè)文化悄然出現(xiàn)，”庫克說到，“如今我們正在全力追求未來的愿景。Crain Communication公司登記版權(quán)。 使合并增值的最佳實踐這一最佳實踐清單是許多領(lǐng)先企業(yè)使用過、被證明行之有效的方法，它們有助于解決合資企業(yè)和合并中的重大事項和挑戰(zhàn)。并購是一個壓力橫溢的時期，只有通過多種渠道多次向員工傳達(dá)信息，他們才會真正聽明白。 由雙方公司關(guān)鍵人員組成各種任務(wù)小組推進(jìn)整合工作。 當(dāng)對人員進(jìn)行重新安置時，針對新職位進(jìn)行人員評估并選出最佳侯選人。應(yīng)當(dāng)花費相當(dāng)時間決定誰和新組織的文化以及目標(biāo)最匹配。必須一直聚焦于并購的結(jié)果。 不要忽視家庭事件。確保員工配偶和其他一些關(guān)鍵成員能夠收到有關(guān)并購的信息。如果人力資源部門介入過晚的話，那么它只能扮演追趕和解決問題的角色。人力資源部門的參與在并購流程的各個階段都是至關(guān)重要的。一旦員工知曉他們的工作、薪水、利益以及工作環(huán)境可能受到影響的話，他們將聚焦于他們的工作和活動，而這十分有利于促進(jìn)全面整合。特別注意的是，在所有的溝通活動中都要考慮文化。 確認(rèn)各個組織的最佳實踐。不要機械化地僅僅延續(xù)并購企業(yè)、實力更大的企業(yè)、存在時間更長的企業(yè)或者利潤更高企業(yè)的實踐。由于所有的參數(shù)都可能隨著并購發(fā)生變化，因此必須開發(fā)一些全新的東西來滿足新組織的需求。錯誤的訊息，或者正確的訊息通過錯誤的人進(jìn)行傳遞，都將使得設(shè)計良好的計劃大打折扣。相對于其他因素而言，培訓(xùn)更有助于促進(jìn)整合和文化統(tǒng)一。 1切記，惟一不變的是變化。在變革管理流程中對員工進(jìn)行教育。很多時候，只是關(guān)注并購對于職業(yè)的消極影響完全遮蔽了并購可能產(chǎn)生的眾多機會。 1愿意聆聽員工心聲。面對這一事實，同員工進(jìn)行討論，開誠布公地提出自己的建議。 1給員工提供參與流程的機會，并對新業(yè)務(wù)的成功進(jìn)行獎勵。 1使管理者和人力資源部門的代表知曉所有信息。如果并購能夠獲得這些人的支持，那么當(dāng)員工向他們詢問時，他們將正向