xx廠彈性利潤預(yù)算的編制-閱讀頁
2025-05-30 23:35本頁面
【正文】 際銷售收入15，230，0005，300，000銷售稅金2162，130166，420占銷售收入％3％％變動成本43，974，8004，134，000占銷售收入％576％78％創(chuàng)利額61，093，070999，580占銷售收入％7％％對實施各種方案的估計:執(zhí)行第1種方案,全年基本保持持平,不盈不虧,既不保任何形式的上繳任務(wù),它是在總結(jié)了1991年全年完成情況和對1992年各種指標(biāo)的估算后制定的. 理想的應(yīng)該是第2種方案,因為,執(zhí)行第2種方案困難是有的,%,宏光印刷廠經(jīng)過測算實施這一是有保證的.執(zhí)行第3種方案,不但可以使企既保證上繳任務(wù)的完成,又可獲得較多的積累,執(zhí)行好這一方案,需要企業(yè)做出強(qiáng)有力的決定,這種決策是針對企業(yè)如何面對印刷市場,如何打開外部環(huán)境,向市場要”地盤”,向市場要效益,因此,執(zhí)行這一方案,應(yīng)該從以政幾點制訂實施措施:1,業(yè)務(wù)上組織精兵強(qiáng)將,這是保證機(jī)器”吃飽”的關(guān)鍵.2,繼續(xù)鞏固質(zhì)量品種效益年的成果,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)各個環(huán)節(jié)都要煉好內(nèi)功,以高質(zhì)量高水平的印刷產(chǎn)品贏得客戶3,想方設(shè)法搞好售后服務(wù),這是爭取”回頭客”的手段之一.4,利用廣告宣傳形式,增加企業(yè)的透明度,讓”宏光”走向社會,讓社會了解”宏光”. 第4種方案的實施困難較大,再進(jìn)一步制定某些切實可行的辦法:(1)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),多生產(chǎn)一些批量大,利潤率高
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