【正文】 噸，生活用水160噸，其他100噸。生活用水按每人每天15L計算，32人年耗水量約160噸。其他用水100噸。（2）建設(shè)期間，根據(jù)項目所處場址情況，合理施工，采取必要的措施，避免對水資源的破壞。為節(jié)約此環(huán)節(jié)用水，采用多種形式的自控及調(diào)節(jié)措施，制定用水計劃，采用膜下滴灌、微灌和微噴技術(shù)，根據(jù)作物生長需要確定合理的灌水時間，做到合理節(jié)約用水。（5）加強教育和管理，提高人員的節(jié)水意識，定期對各類設(shè)備管道進行檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，防止泄露及浪費。一、廠址環(huán)境項目區(qū)附近無沒有大氣污染和噪音影響等問題。二、項目對環(huán)境影響因素分析農(nóng)藥化肥農(nóng)藥是一類特殊的化學(xué)品,它既能防治農(nóng)林病蟲害,也會對人畜產(chǎn)生一定的危害。大量散失的農(nóng)藥揮發(fā)到空氣中,流入水體中,沉降聚集在土壤中,污染農(nóng)畜漁果產(chǎn)品,并通過食物鏈的富集作用轉(zhuǎn)移到人體,對人體產(chǎn)生危害。間接途徑就是農(nóng)藥對環(huán)境造成污染,經(jīng)食物鏈的逐步富集,最后進入人體,引起慢性中毒。三、環(huán)境保護措施蔬菜生產(chǎn)過程中以使用有機肥為主，化肥要平衡配方施肥，農(nóng)藥禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，適度適量科學(xué)使用，嚴(yán)格使用劑量。第十章 經(jīng)營管理一、項目法人組建方案成立農(nóng)民專業(yè)合作社，即成立蔬菜種植合作社，自愿聯(lián)合、民主管理。成員以農(nóng)民為主體；以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；入社自愿、退社自由；成員地位平等，實行民主管理；盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還。制訂完善合作社《章程》、《財務(wù)管理制度》等規(guī)章制度，在合作社職能、組織機構(gòu)、成員的權(quán)利和義務(wù)、財務(wù)管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定。凡合作社的下步工作，撤換和補選管理人員，決定公共事務(wù)、公益事業(yè)建設(shè)的具體事項，管理人員工資，審查合作社收支賬目等重大問題，均由成員代表大會投票表決，對財務(wù)收支、經(jīng)營情況、成員收益等實行一年一公開。專業(yè)合作社始終把堅持“民辦、民管、民受益”和“自愿互利”原則貫穿于合作社管理的全過程，較好地體現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的特征。合作社始終堅持以市場為導(dǎo)向，不斷增強經(jīng)營服務(wù)功能，實行“五統(tǒng)一”管理模式，即：統(tǒng)一選購良種、統(tǒng)一采購供應(yīng)原料、統(tǒng)一防疫滅病、統(tǒng)一組織銷售、統(tǒng)一組織成員的農(nóng)田生產(chǎn)，有力提高了合作社的市場競爭力。發(fā)揮合作優(yōu)勢，促進種植增效農(nóng)民增收使分散經(jīng)營的種植戶結(jié)成利益共同體，提高種植戶組織化程度，增強市場的競爭力和抗風(fēng)險能力，這是建立合作社的目的所在。三、人員培訓(xùn)為了適應(yīng)新型合作社的要求，在本項目建設(shè)的同時認(rèn)真抓好對員工的培訓(xùn)，以便充分了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備專業(yè)知識和使用管理經(jīng)驗，提高員工的生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平。高薪聘請專業(yè)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)先進技術(shù)的研究和日常成員的技術(shù)培訓(xùn)工作等，同時聘請農(nóng)業(yè)部門專家、種植能手利用農(nóng)閑季節(jié)進行集中培訓(xùn)，通過專家講課，種植能手講解經(jīng)驗，提高農(nóng)民的種植技術(shù)。采用“合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式，以市場為導(dǎo)向，以合作社核心，以農(nóng)戶為外圍，以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟利益為連接紐帶，通過一定經(jīng)濟合同契約的形式，把農(nóng)戶連接起來，以從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。其實施進度計劃分為：（1）編寫實施方案及審批：第1月；（2）編寫初步設(shè)計文件及審批：第1月；（3）技術(shù)交流、設(shè)備考察、訂貨：第2個月；（4）施工圖設(shè)計：第3月；（5）項目招標(biāo)：第4月；（6）場地三通一平：第4月；（7）土建施工：第59月；（8）設(shè)備安裝及調(diào)試：第1011月；（9）使用：第12月。主要設(shè)備和重要材料采用委托招標(biāo)方式，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)代理招標(biāo)。招標(biāo)程序分別為：申請招標(biāo)、準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)廣告、進行資格預(yù)審、確定投標(biāo)人名單、發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場考察、召開投標(biāo)前會議、發(fā)送會議記錄、接受投標(biāo)書、公開開標(biāo)、審查表書、澄清問題、評表報告、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、商鑒合同、通知未中標(biāo)人。以內(nèi)蒙古建設(shè)廳《建筑工程消耗量定額及基礎(chǔ)價格》和《建設(shè)工程費用計算規(guī)則》及有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)。建設(shè)投資的基本預(yù)備費按建筑工程費用和設(shè)備購置費之和的5%估算。二、投資估算項目總投資估算內(nèi)容由建設(shè)投資和流動資金投資組成。、（）、。表131 項目總投資估算匯總表 單位：萬元序號建設(shè)內(nèi)容性質(zhì)/型號單位數(shù)量單價總價一建設(shè)投資（一）土建工程　10700　 1日光溫室新建M23500 2保溫單拱鋼架大棚新建M27200 3配套工程新建套1 （二）主要生產(chǎn)設(shè)備　 （三）安裝費（設(shè)備費用*13%)　　 　小計　　　 二其他費用按工程費用及相關(guān)取費核定 1 土地征用補償現(xiàn)行補償標(biāo)準(zhǔn) 2 建設(shè)單位管理費財建【2002】394號% 3 工程勘察設(shè)計費計委、建設(shè)部計價格【2002】10號% 4 工程監(jiān)理費按當(dāng)?shù)貎r格計算% 5 工程保險費% 6 前期工程咨詢費依據(jù)工程咨詢合同 7 環(huán)境影響評價費計價格【2002】125號 8 招標(biāo)代理服務(wù)費計價格【2002】1980號% 9 施工圖審查費建設(shè)部《市政工程可行性研究投資估算編制辦法》（建標(biāo)【2007】164號）設(shè)計費的10% 10 場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費% 11 生產(chǎn)準(zhǔn)備（培訓(xùn)） 一、二合計 三基本預(yù)備費（一+二）5% 四建設(shè)期貸款利息貸款主要為生產(chǎn)流動資金 五固定資產(chǎn)投資一+二+三+四 六鋪底流動資金七建設(shè)項目投資總額 三、資金使用 分年資金投入計劃表表132 單位:萬元序號名稱投入金額合計第一年第二年第三年第四年分年計劃(%)1建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息) 2建設(shè)期利息3流動資金 4項目投入總金額 四、資金籌措，申請專項扶持資金320萬元。（2）財務(wù)評價時所采用的財務(wù)基準(zhǔn)收益率為8%。（4）生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)蔬菜80噸。成本費用估算本項目在運營期所需成本費用包括:外購原材料費、燃料動力費、工資福利、修理費、折舊費、無形及遞延資產(chǎn)攤銷費、財務(wù)費其他費用攤銷。詳見表5《總成本費用估算表》。（2）動態(tài)財務(wù)指標(biāo)1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率=%；2）項目財務(wù)凈現(xiàn)值(ic=8%)=；3）投資回收期=。二、財務(wù)評價結(jié)論從以上分析可以看出，各項財務(wù)指標(biāo)均優(yōu)于基準(zhǔn)指標(biāo)，有較為穩(wěn)定的收入來源，成本費用變動較小，運營第二年即有收入，盈利能力較強，投資回收期合理，盈虧平衡點較低，抗風(fēng)險能力較強。第十四章 保障措施根據(jù)市場預(yù)測、技術(shù)方案、工程方案、融資方案、和社會評價論證，如何揭示風(fēng)險來源，提出規(guī)避的對策，是降低項目風(fēng)險的前提保證。建立固定的交易市場，嚴(yán)厲打擊出售、販運農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜，維護合法商販的正當(dāng)權(quán)益，營造一個公平、有序的“凈市”，規(guī)范市場和加種植技術(shù)服務(wù)。組織有關(guān)人員進行蔬菜栽培知識培訓(xùn)，普及廣大農(nóng)民的種植知識，提高種種植效益。第十五章 社會及生態(tài)效益分析擬新建高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室、蔬菜大棚示范小區(qū)。項目位于某規(guī)劃控制范圍內(nèi)，緊緊依托資源優(yōu)勢等有利條件，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)等手段，實施“一村多能”戰(zhàn)略，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新格局，不斷提升村集體和村民的經(jīng)濟實力、可持續(xù)發(fā)展能力和綜合服務(wù)能力。建立并理順的管理體制和運行機制，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，明確定位，優(yōu)化布局，功能互補，共同招商”的思路，形成“一村多能”的發(fā)展格局。從調(diào)查情況看，目前日光溫室畝純收益約16000—30000元，保溫大棚16000—28000元，露地菜3000—6000元，大大高于糧油作物，蔬菜將是在新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中主導(dǎo)產(chǎn)品。蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展可拉動二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和勞動力轉(zhuǎn)移。使村內(nèi)勞動力實現(xiàn)充分就業(yè)，同時又給外來務(wù)工者創(chuàng)造32多個就業(yè)崗位，并可帶動物流及服務(wù)也發(fā)展。第十六章 研究結(jié)論與建議一、結(jié)論該項目立足于本地資源，生產(chǎn)原料來源有保證，生產(chǎn)工藝合理，技術(shù)可靠，項目有一定的抗風(fēng)險能力、投資回收期合理，項目區(qū)位優(yōu)勢明顯，市場潛力較大，前景看好，總體方案可行?？傊?，項目經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益顯著，切實可行。以促進本項目盡早開工投入使用，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。附表13 節(jié)能日光溫室本體土建工程預(yù)算表序號項目名稱數(shù)量單位單價（元）金額（萬元）備注1毛石50m179。804磚萬塊60005苯板380平方米156179。8卡槽等9地下熱導(dǎo)管1000延長米12PVCU管直徑160mm10防水棉被800平方米35滄州產(chǎn)大棚保溫被、卷簾機11自動卷被系統(tǒng)2套200012棚膜800平方米15PE雙層保溫中空農(nóng)膜13壓線800延長米14水電及噴灌系統(tǒng)1套100001棚內(nèi)15場地平整800平方米316施工安裝費700平方米5017差旅費18技術(shù)指導(dǎo)費19其他費用20合計平方米 注：單棟溫室規(guī)格長70米、寬10米、。后棚面采用雙層木板，中間夾輕質(zhì)保溫材料。溫室保溫系統(tǒng)采用防雨棉被，由電動卷簾機起放。附表2 分年資金投入計劃表 單位:萬元序號名稱投入金額合計第一年第二年第三年第四年分年計劃(%)1建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息) 2建設(shè)期利息3流動資金 04項目投入總金額 0附表3 銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表 單位：萬元　序號項 目合計建設(shè)期生 產(chǎn) 經(jīng) 營 期123456789101112生產(chǎn)負(fù)荷80%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%1銷售收入4860606060606060606060蔬菜4860606060606060606060單價（萬元/噸）銷售量（噸）64808080808080808080802銷售(營業(yè))稅金及附加00000000000營業(yè)稅00000000000消費稅00000000000城市維護建設(shè)費00000000000教育費附加0000000000073附表4 固定資產(chǎn)折舊費估算表 單位：萬元　序號項 目合計建設(shè)期生 產(chǎn) 經(jīng) 營 期123456789101112房屋、建筑物原 值 本年折舊費 凈 值 注：本表適用于新設(shè)項目法人項目固定資產(chǎn)折舊費的估算，以及既有法人項目的“有項目”、“無項目”和增量固定資產(chǎn)折舊費用的估算。生產(chǎn)生活耗煤60噸