【正文】 不能漏土。 ③ 去表土：劃好圓形依據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。 ⑤ 掏底：直徑小于 50cm 的土球可以直接掏空“打包”，而大于 50cm的土球則應(yīng)將土球中心保留一部分，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。 （ 7）打包的方法及程序： 土球直徑在 50cm 以下的可出坑打包，方法是：先將一個(gè)大小合適的蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時(shí)應(yīng)以樹(shù)干為起點(diǎn)縱向捆繞。 運(yùn)苗與假植 ：運(yùn)苗裝車(chē)前須仔細(xì)核對(duì)苗木的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合要求的應(yīng)要求苗圃予以更換。 ： 米以下的樹(shù)苗可以立裝，高大的樹(shù)苗必須放倒，土球向前， 樹(shù)稍向后并用木架將樹(shù) 頭架穩(wěn)。 ，長(zhǎng)途行車(chē)時(shí)還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹(shù)根，休息時(shí)選擇陰涼處停車(chē)，防止風(fēng)吹日曬。裸根苗要按順序拿取，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車(chē)推下。較大的土球卸車(chē)時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板從車(chē)箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢(shì)慢慢滑下，但絕不可滾動(dòng)土球。然后豎直排列一行樹(shù)苗，緊靠苗根再挖一行同 樣的橫溝，并用挖出來(lái)的土將第一行樹(shù)苗埋嚴(yán)，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將全部苗木假植完。將苗木碼放整齊，四周培土，樹(shù)干之間用草繩圍攏。 （ 8）修剪 ： a1 平衡樹(shù)勢(shì)：移植苗木，不可避免的會(huì)損傷一些樹(shù)根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長(zhǎng)，必須對(duì)地上部分適當(dāng)剪去一些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。 a3 減少病蟲(chóng)害：剪除帶病蟲(chóng)枝條，可以減少病蟲(chóng)危害。 ：苗木修剪一般尊重原樹(shù)型特點(diǎn)，不可違反其自然生長(zhǎng)的規(guī)律。短截 :即截短枝條的前部，保留基部：對(duì)灌木進(jìn)行修剪時(shí)，一般應(yīng)保持樹(shù)冠內(nèi)高外低，成半圓形；對(duì)灌木進(jìn)行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透 光；根蘗特別發(fā)達(dá)的樹(shù)種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新 ,生長(zhǎng)旺盛。 a2 栽帶土球苗：須先量好坑的深度是否與土球高度一致，如有差別應(yīng)即時(shí)挖深或填土，絕不可盲目入坑，造成來(lái)回搬運(yùn)土球。行列式栽樹(shù)必 須保證橫平豎直，左右相差最多不超過(guò)半樹(shù)干。 b4 施肥：每穴施農(nóng)家肥 本項(xiàng)目因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植方法、人力、機(jī)械的合理安排。苗木主側(cè)枝截?cái)嗵?，? 定要噴漆，防止雨天造成腐爛。以保證公司 的 ISO90012020 質(zhì)量體系程序在該項(xiàng)目上很好的運(yùn)行。 詳見(jiàn)下面“工程質(zhì)量體系保證圖” 。 二、技術(shù)保證 在技術(shù)保證方面 ,抓好以下幾各方面的工作 : （ 1）熟悉圖 紙，了解設(shè)計(jì)意圖，為施工打好基礎(chǔ)； （ 2）熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數(shù)； （ 3）按規(guī)程進(jìn)行施工及驗(yàn)收，按施工技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格科學(xué) 施工； （ 4）作好技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)； （ 5）搞好單項(xiàng)成本的核算工作。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施 在質(zhì)量保證體系建立后，我們將根據(jù)具體情況制定細(xì)化的確保工程質(zhì)量的措施，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件精心組織施工，根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行“四全”監(jiān)控（全員、全方位、全過(guò)程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。建立工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)、檢測(cè)儀器齊全，進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)試工作，在施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范中的要 求進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序經(jīng)自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證以后，方可進(jìn)行下道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定期的工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)于質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。 一、建立質(zhì)量自檢系統(tǒng) 經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，按外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。 二、完善各種管理手段、施工工藝措施 技術(shù)保證措施 （ 1）在掌握相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)取得更詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，做為組織施工的依據(jù)。施工中的測(cè)量工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確。并與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測(cè)相結(jié)合，把握其準(zhǔn)確性、完整性，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快提出解決辦法，上報(bào)相關(guān)單位。 （ 5）投入配套的性能良好的大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)。 （ 7）通過(guò)試驗(yàn)選定最佳工藝參數(shù)，嚴(yán)格按其組織施工。 原材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施 （ 1）拌制砼用的水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)到工地的水泥，應(yīng)有供應(yīng)單位提供的出廠試驗(yàn)報(bào)告單，并按水泥品種、標(biāo)號(hào)和出廠編號(hào)分批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的水泥不得使用。不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。拌制和養(yǎng)護(hù)砼用的水，必須符合 有關(guān)規(guī)定。進(jìn)入工地的鋼材，均應(yīng)附有制造廠的質(zhì)量證明書(shū)或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)購(gòu)入的鋼材進(jìn)行檢驗(yàn)，填發(fā)“鋼筋試驗(yàn)鑒定報(bào)告單”作為使用本批鋼材的依據(jù)。 工程質(zhì)量保證體系圖 項(xiàng)目部經(jīng)理 副 經(jīng)理 總工程師 機(jī)械物資部 工 程 部 質(zhì) 檢 部 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)工作質(zhì)量 項(xiàng)目處各職能部門(mén)工作質(zhì)量 各作業(yè)班組工序質(zhì)量 試 驗(yàn) 室 1 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購(gòu) 2 廠家生產(chǎn)許可證 、 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告 3 機(jī)械設(shè)備檢測(cè) 、 調(diào)試 、 維修 、 管理 4 地方大堆料源 、 裝車(chē)質(zhì)量監(jiān)控 5 成品 、 半成品質(zhì)檢入庫(kù) 、 管理 、 發(fā)放 1 復(fù)核設(shè)計(jì)文件 ， 優(yōu)化施工設(shè)計(jì) 2 制定施工方案 、 工藝標(biāo)準(zhǔn) ， 進(jìn)行技術(shù)交底 3 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施 4 貫徹部頒規(guī)范 ， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 1 按設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制 2 工序自檢 、 監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 3 按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部單項(xiàng)工程評(píng)定 4 貫徹部頒驗(yàn)標(biāo) ， 質(zhì)量宣傳教育 5 組織 Q C 活動(dòng) 及 貫徹執(zhí)行ISO9 0 0 2 標(biāo)準(zhǔn) 1 建材取樣復(fù)驗(yàn) 、 抽驗(yàn) 2 計(jì)量檢查管理認(rèn)證 3 土工 、 圬工各項(xiàng)工程試驗(yàn) 4 質(zhì)量跟蹤檢測(cè) ， 數(shù)據(jù)分析整理 ， 信息反饋 5 重 、 難 、 新項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤控制 5 制定專項(xiàng)施工技術(shù)措施 ， 跟蹤把關(guān) 6 測(cè)量復(fù)核制 工 程 質(zhì) 量 控 制 總 程 序 圖 原材取樣 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定 試驗(yàn)報(bào)告 實(shí)施控制檢驗(yàn) 檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定 成品抽樣檢驗(yàn) 分析原因 進(jìn)入下一道工序 分析原因 提出處理意見(jiàn) 不合格 不合格 合 格 各工序全過(guò)程質(zhì)量控制體系圖 全面質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組 確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 施工過(guò)程保證體系 制定創(chuàng)優(yōu)管理模式 思想保證體 系 質(zhì)量管理保證體 系 組織保 證體系 QC 領(lǐng)導(dǎo) 小 組 群眾性 QC 小組 職能管理 部 門(mén) 提供最優(yōu)化施工方案 以科技進(jìn)步保證質(zhì)量 用戶第一 主人翁 文明施工 評(píng)定制度 檢查制度 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 獎(jiǎng)懲制度 計(jì) 量 工程測(cè)量 標(biāo)準(zhǔn)化 工程試驗(yàn) 新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用 質(zhì) 量 第 一 的 思 想 質(zhì) 量 控 制 驗(yàn)獎(jiǎng)工優(yōu)計(jì)罰價(jià)劣 各工序全過(guò)程質(zhì)量控制體系 混凝土工程質(zhì)量程序控制圖 申請(qǐng)澆灌命令 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定保證混凝土質(zhì)量措施 書(shū)面交底 操作人員參加培訓(xùn) 專業(yè)會(huì)簽 施工準(zhǔn)備 克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施 垂直，水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備 檢查腳手架及道路 模板，鋼筋，砼工序交底 準(zhǔn)備試模和坍落度筒 申請(qǐng)混凝土配合比 材料準(zhǔn)備，出具合格證 技術(shù)交底 資料整理 質(zhì)量評(píng)定 養(yǎng) 護(hù) 澆灌混凝土 每個(gè)工作班不少于一組，每拌制 100 立方砼不少于一組 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 不合格的處理（返工） 根據(jù)情況調(diào)整配合比 執(zhí)行重量比 木工，鋼筋工跟班保質(zhì)量 崗位分工、操作掛牌 按時(shí)覆蓋 清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工 材料合格證，試塊報(bào)告單 自檢記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄 混凝土澆灌命令 事故處理記錄 混凝土施工記錄 測(cè)溫記錄 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 本投標(biāo)人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力情況，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主，力爭(zhēng)提前完成合同內(nèi)各項(xiàng)工程。 第一節(jié) 施工工期安排 根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，工期 120 個(gè) 日歷天 。 擬定開(kāi)工日期為 2020 年 1 月，竣工日期為 2020年 5 月。 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 。在施工中，我們將抓好人員、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，搞好前期施工準(zhǔn)備工作 ,創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取提前開(kāi)工。抓好交叉施工，組織好力量，進(jìn)行平行流水施工作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工 序的施工進(jìn)度，認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。具體措施如下： 一、組織措施 建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 我單位已對(duì)本合同段做了較詳細(xì)的勘察調(diào)查。重點(diǎn)工程將千方百計(jì)創(chuàng)造條件盡早開(kāi)工，使全標(biāo)段盡快形成施工高潮。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。 保證足夠的施工隊(duì)伍，配合有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任各工程處技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象。 二、技術(shù)措施 編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期。 認(rèn)真研究，消化設(shè)計(jì)文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。 深入實(shí)際，及時(shí)處理施工中技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。 三、機(jī)械勞動(dòng)力的投入 針對(duì)本合同段施工的特點(diǎn)，按照施工組織設(shè)計(jì)，配足各種性能良 好的機(jī)械設(shè)備投入本工程。 加強(qiáng)對(duì)控制工期的關(guān)鍵工序的管理，對(duì)其勞動(dòng)力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè) 備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保關(guān)鍵工序計(jì)劃落實(shí)。結(jié)合本合同段關(guān)鍵工程為擋墻，且片石料源較為緊張的特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)即集中力量抓石材采購(gòu)。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配全 線機(jī)械設(shè)備。 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到 定人、定時(shí)間、措施。對(duì)班組的安全活動(dòng)，實(shí)行考核措施。 第二節(jié) 確保施工安全的措施 一、確定安全生產(chǎn)目標(biāo) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的建成本合同段，為沿線經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 D. 無(wú)施工安全事故