【正文】 裝用綠色高性能阻燃環(huán)氧樹脂的研制及產(chǎn)業(yè)化3個(gè)項(xiàng)目。 行業(yè)引導(dǎo)◆ 加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的緊密合作，協(xié)同開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。通過(guò)多款產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件的建立，逐步形成交通工具模具生產(chǎn)行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)?！?加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的推動(dòng)力度，如參加國(guó)內(nèi)外的廣告展；與國(guó)際POPAI、ISA協(xié)會(huì)合作，將產(chǎn)品推向世界。十一、投資估算和資金籌措 投資估算和資金籌措 單位：萬(wàn)元投資估算總投資原有固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)其它1811437110422050資金來(lái)源資金來(lái)源第一年第二年第三年合計(jì)依托單位3003403941034銀行貸款80120120320市、區(qū)200020省0000國(guó) 家0000其 它0000合 計(jì)4004804941374十二、工程中心新增經(jīng)費(fèi)投入使用計(jì)劃基建投入萬(wàn)元25儀器設(shè)備購(gòu)置萬(wàn)元1104試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)用萬(wàn)元20購(gòu)買知識(shí)產(chǎn)權(quán)萬(wàn)元0委托研究開發(fā)萬(wàn)元0研發(fā)人員工資及福利萬(wàn)元220管理費(fèi)萬(wàn)元15其他萬(wàn)元10總計(jì)萬(wàn)元1374十三、新增儀器、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)預(yù)算設(shè)備名稱型號(hào)用途經(jīng)費(fèi)預(yù)算（萬(wàn)）檢測(cè)用投影儀待定檢測(cè)產(chǎn)品用15中型平面水磨床待定磨工件和模板用35速冷熱型運(yùn)水模溫機(jī)待定生產(chǎn)擴(kuò)能30中型數(shù)控加工機(jī)待定數(shù)控加工，工件和模板用120大型龍門銑床待定加工大型模具　100高速機(jī)待定精加工內(nèi)模　120鋸床（龍門+方型）待定鋸原材料用10雕銑機(jī)待定銑電極用55吊車20T/10T/5T待定起吊模用（新建車間用）43400T配模機(jī)待定配模用165大型電火花機(jī)待定放電加工用140中型電火花機(jī)待定放電加工用小型電火花機(jī)待定放電加工用深孔鉆待定鉆運(yùn)水孔用60銑床待定鉆孔和一般的小余量切割加工8小型數(shù)控加工機(jī)待定數(shù)控加工，工件和模板用40雕銑機(jī)待定銑電極用20手搖磨待定磨配工件5大、中搖臂鉆床待定鉆孔25小型搖臂鉆待定鉆孔用10大、中、小快走線切割機(jī)待定割工件用40集團(tuán)EHR系統(tǒng)建設(shè)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)4經(jīng)營(yíng)單位備料排程系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)13經(jīng)營(yíng)單位決策支持管理系統(tǒng)待定IT數(shù)字化結(jié)合建設(shè)10模具公司采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)編程軟件CAD全數(shù)字化編程建模20合計(jì)1104十四、組建工程中心計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間主要內(nèi)容修訂《工程中心組織手冊(cè)草案》，完善各項(xiàng)制度，中心機(jī)構(gòu)的整合工作，申請(qǐng)組建某區(qū)工程技術(shù)研究開發(fā)中心。，購(gòu)置新添科研設(shè)備儀器；，目標(biāo)10位專職模具設(shè)計(jì)人員，其中2名資深模具業(yè)內(nèi)高級(jí)工程師，5名專業(yè)技術(shù)中級(jí)工程師。將氣輔成型技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療器械、大型家電、IT通信制造業(yè)等產(chǎn)品上，為模具制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相連的其他行業(yè)起到推動(dòng)作用。爭(zhēng)取申請(qǐng)5項(xiàng)專利，踴躍承擔(dān)區(qū)政府分配的業(yè)內(nèi)科研項(xiàng)目，并高質(zhì)、高效地加以完成。十五、中心的運(yùn)作機(jī)制技術(shù)研究中心主任副主任運(yùn)營(yíng)管理 中 心副主任開發(fā)部財(cái)務(wù) 管理項(xiàng)目組行政 與人力資源 項(xiàng)目組專利 申報(bào)項(xiàng)目組項(xiàng)目組工程部新產(chǎn)品運(yùn)作項(xiàng)目組項(xiàng)目組儀器設(shè)備項(xiàng)目組制造工程項(xiàng)目組檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目組科技 信息 項(xiàng)目組本中心總體設(shè)置中心主任一名，主要負(fù)責(zé)中心辦公室工作計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等各個(gè)重大項(xiàng)目的計(jì)劃和審批工作；主任以下設(shè)兩位副主任，協(xié)助主任組織開展工作，主管各部門的全面工作；運(yùn)營(yíng)管理中心主任一名負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施產(chǎn)品推廣方案及開拓市場(chǎng)工作；財(cái)務(wù)管理組設(shè)置負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)研究經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)核算；行政與人力資源組負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)技術(shù)人才的招聘計(jì)劃，并安排新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)，新進(jìn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；科技信息項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和信息；專利申報(bào)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)專利申報(bào)的相關(guān)工作；開發(fā)部研發(fā)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品模具的外協(xié)加工、特殊材料的采購(gòu)、樣品制作及產(chǎn)品的品質(zhì)控制工作和工藝技術(shù)推廣工作；工程部負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝及施工；負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)、制定的工作。本中心由**市某科技有限公司組建，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們將在中心研發(fā)過(guò)程、運(yùn)行過(guò)程中不斷進(jìn)行監(jiān)控，并有針對(duì)性修改和完善運(yùn)作方式和管理機(jī)制，增加績(jī)效的考核，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性，以老員工創(chuàng)新技術(shù)、新員工帶來(lái)新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力?！?模具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理上，我們首先確定一份模具產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書，里面包含設(shè)計(jì)依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)、總體布局以及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的綜合要求、技術(shù)問(wèn)題解決辦法等?！?設(shè)計(jì)者嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件，繪制各項(xiàng)模具產(chǎn)品工作圖包括：零件圖、部件裝配圖、總配圖等?！?項(xiàng)目開發(fā)出新模具產(chǎn)品后，為新模具申請(qǐng)專利證書，并且進(jìn)一步確定開發(fā)周期?！?制定新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理辦法。◆ 研究開發(fā)費(fèi)的使用范圍：研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝或?qū)⒀芯砍晒D(zhuǎn)化為成本可行、質(zhì)量可靠、可以工業(yè)化生產(chǎn)、具有創(chuàng)新性或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動(dòng)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)研究開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)定的費(fèi)用支出范圍，會(huì)同研究開發(fā)部提出年度研究開發(fā)費(fèi)使用預(yù)算，按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，?bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常管理工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?！?研發(fā)人員績(jī)效考核的流程：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系；嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估；持續(xù)溝通與績(jī)效反饋；績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)：為調(diào)動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，特制定的制度。為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性公司特別定制了全面嚴(yán)密的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在十幾項(xiàng)大小成果上給予研發(fā)人員相應(yīng)的支持和獎(jiǎng)勵(lì)?！?我們將充分利用高效的人才資源，科研能力成立專門的課題小組，開展學(xué)術(shù)研究，交流會(huì)等。十六、組建中心領(lǐng)導(dǎo)小組成員職務(wù)姓名工作單位職務(wù)組長(zhǎng)張華偉某科技有限公司副總裁副組長(zhǎng)胥偉銘某科技有限公司經(jīng)理成員蘇永超某科技有限公司部長(zhǎng)彭志斌某科技有限公司部長(zhǎng)楊志杰某科技有限公司主任涂光程某科技有限公司經(jīng)理十七、工程中心主要負(fù)責(zé)人職務(wù)姓名工作單位職稱主任胥偉銘某科技有限公司高級(jí)工程師副主任蘇永超某科技有限公司高級(jí)工程師副主任涂光程某科技有限公司高級(jí)工程師十八、工程中心主要技術(shù)員職務(wù)姓名工作單位從事技術(shù)領(lǐng)域職稱綜合主管劉振輝某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)高工程師主任助理?xiàng)钪窘苣晨萍加邢薰灸＞咴O(shè)計(jì)高工程師主任助理劉永康某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)高工程師科長(zhǎng)郭鉅文某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)高工程師科長(zhǎng)李健鋒某科技有限公司模具設(shè)計(jì)高工程師科員朱子龍某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師科員彭 毅某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師科員陳炳章某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師科員孫 平某科技有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師科員麥臻堅(jiān)某科技有限公司3D標(biāo)準(zhǔn)化工程師科員王培章某科技有限公司模具設(shè)計(jì)工程師科員吳方敏某科技有限公司模具設(shè)計(jì)工程師科員周銘倫某科技有限公司模具設(shè)計(jì)工程師十九、依托單位意見（對(duì)組建工程中心給予的條件及后勤保障的承諾。，有利于研發(fā)成果的市場(chǎng)推廣應(yīng)用和模具制造行業(yè)向高效節(jié)能方面有效發(fā)展。，科技研發(fā)需要政府的支持，研發(fā)中心的組建需要政府在政策、待遇方面給予大力的支持和配合。，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。負(fù)責(zé)人（簽章）： 2010年4月20日二十、專家論證意見 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 年 月 日環(huán)保氣輔式交通工具模具工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性研究報(bào)告專 家 評(píng) 審 小 組 名 單序號(hào)評(píng)審會(huì)職務(wù)姓名工作單位所學(xué)專業(yè)現(xiàn)從事專業(yè)職務(wù)、職稱簽名1組長(zhǎng)2副組長(zhǎng)3委員4委員5委員二十一、區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局意見： 區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局 區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局 年 月 日