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建工程施工組織設(shè)計(jì)方案-閱讀頁(yè)

2025-05-29 04:14本頁(yè)面
  

【正文】 積水造成腳手架下沉。 基坑開挖過(guò)程中應(yīng)避免雨水流入,一般應(yīng)在坑頂做高1520cm 擋水。 雨季應(yīng)及時(shí)測(cè)定砂石含水率,掌握其變化幅度,及時(shí)調(diào)整配合比中的用水量。 預(yù)備足夠數(shù)量的彩條布或塑料布,以備澆注時(shí)突遇大雨進(jìn)行覆蓋。 磚在雨期必須集中堆放,加蓋彩條布,雨后繼續(xù)施工,須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。 在雨季施工時(shí),應(yīng)在腳手架、型鋼井架等架體的最高頂端上設(shè)置避雷針。接地板采,。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針、承諾及目標(biāo) 質(zhì)量方針重合同守信用,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理,滿足顧客需求,持續(xù)有效運(yùn)行。 工程質(zhì)量總體奮斗目標(biāo) 提前達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)建國(guó)家火電優(yōu)質(zhì)工程。全體職工遵循公司的質(zhì)量方針,在項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,開展質(zhì)量保證活動(dòng)。工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、總工辦以及物資供應(yīng)部門要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理和操作。 質(zhì)量保證大綱在本工程施工中,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行我公司依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2000《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立的質(zhì)量保證體系,并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取有針對(duì)性的預(yù)防和糾正措施,解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)定期的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審,確保公司的質(zhì)量保證體系得到持續(xù)的改進(jìn)和完善,確保本工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在涉及到質(zhì)量的問(wèn)題上,做到從項(xiàng)目開工到結(jié)束的全過(guò)程控制,從工序交接到質(zhì)量驗(yàn)收,從施工管理到質(zhì)量管理,從硬件到軟件等件件有人負(fù)責(zé),事事有人管理,時(shí)時(shí)有人監(jiān)督,努力做到“凡事有人管理,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”,全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)、工藝意識(shí)、精品意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。 認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備 認(rèn)真執(zhí)行《施工圖紙會(huì)審制度》本工程開工前,項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師組織牽頭,認(rèn)真組織各專業(yè)的工程技術(shù)人員,首先進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會(huì)審,充分了解設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙的合理科學(xué)性進(jìn)一步加強(qiáng)討論和理解,如在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,可以專業(yè)為單位匯總后上報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表。同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審閱,項(xiàng)目開工前對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底并實(shí)行全員簽字,努力做到?jīng)]有施工作業(yè)指導(dǎo)書,沒有技術(shù)交底則工程項(xiàng)目不開工。D 應(yīng)有的施工技術(shù)記錄和質(zhì)量記錄內(nèi)容及要求;E 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)之間如何進(jìn)行接口作業(yè)指導(dǎo)書的編制要做到規(guī)范明了,并具有可操作性。根據(jù)產(chǎn)品的特性,確定保管方式,防止變質(zhì)、損壞,以減少經(jīng)濟(jì)損失,防止有缺陷產(chǎn)品及不合格品用到工程中,在檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師。做到:無(wú)領(lǐng)料手續(xù),不填寫發(fā)放記錄,不發(fā)料。C 對(duì)所有使用材料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。B 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度:施工班組自檢合格后,提交質(zhì)量部門復(fù)檢檢查驗(yàn)收,質(zhì)量檢查無(wú)誤后,書面通知甲方代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行共同驗(yàn)收。D 實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán):各級(jí)質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工動(dòng)態(tài),把質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)合起來(lái),各級(jí)質(zhì)量檢查人員,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)下令停工整改,并按照《質(zhì)量保證手冊(cè)》規(guī)定的程序進(jìn)行處置,做到不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 制定成品保護(hù)措施對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行合理存放,做好保護(hù)措施。 開展樹樣板、創(chuàng)精品及各種質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。B 制定各專業(yè)消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施,并組織實(shí)施,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位和個(gè)人。D 每月召開質(zhì)量工作會(huì)議,互相勾通信息,交流經(jīng)驗(yàn),查找不足。E 根據(jù)工程實(shí)際情況,必要時(shí)候,項(xiàng)目部要組織各專業(yè)的相關(guān)人員去施工質(zhì)量一流水平的其它施工單位觀摩學(xué)習(xí)吸收他人長(zhǎng)處,找出自己的不足,從而尋找提高自己的路徑和方法。各種管理程序清晰,各種記錄齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范,接待項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及任何外單位人員要注意文明禮貌,認(rèn)真對(duì)待業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的各類意見及建議,并及時(shí)以書面形式給予滿意答復(fù)。:分項(xiàng)工程合格率:100% 分項(xiàng)工程優(yōu)良率:>90%分部工程合格率:100% 分部工程優(yōu)良率:≥95%單位工程合格率:100% 單位工程優(yōu)良率:100%保證工程質(zhì)量的具體措施 砼表面損傷預(yù)防措施: 麻面預(yù)防措施:(1)模板面清理干凈,鋼模板刷脫模劑,木模板需刨光,且在砼澆筑前用清水充分濕潤(rùn),模板縫隙拼接嚴(yán)密。(2)砼分層均勻振搗密實(shí),嚴(yán)防漏振,每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。102 柱、梁177。3(3)結(jié)構(gòu)截面較小,鋼筋較密時(shí),采用豆石砼澆筑;(4)為防止鋼筋位移,在鋼筋密集處,采用帶刀片的振動(dòng)棒;(5)拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定,防止過(guò)早拆模;(6)操作時(shí)不得踩踏鋼筋(特別是板筋),如鋼筋有踏彎或脫扣者,應(yīng)及時(shí)調(diào)正,補(bǔ)扣綁好。機(jī)械振搗有困難時(shí),可采用人工搗固配合。 采用正確的振搗方法,嚴(yán)防漏振,插入式振搗器,應(yīng)用垂直振搗方法(與砼面呈4090。振搗器操作時(shí)應(yīng)快插慢拔。 砼位移的預(yù)防措施:(1)模板固定要牢靠,位置線要彈準(zhǔn)確,認(rèn)真用吊線找直,要及時(shí)調(diào)整誤差,以消除誤差累積,并及時(shí)檢查、核對(duì),保證施工誤差不超過(guò)允許偏差值。 砼歪斜凹凸的預(yù)防措施:(1)支架的支承部分和大塊豎向模板必須安裝在堅(jiān)實(shí)的受力面上,并應(yīng)有足夠的支承面積,以保證不發(fā)生下沉;(2)柱模板外面應(yīng)設(shè)置柱箍(按80cm 間距設(shè))?,F(xiàn)澆框架群柱模板,宜左右拉結(jié)形成一個(gè)整體;(3)砼澆筑前應(yīng)仔細(xì)檢查模板尺寸和位置是否正確,支撐是否牢固,穿墻螺栓是否鎖緊,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重要結(jié)構(gòu)用的水泥應(yīng)進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn),并按試驗(yàn)結(jié)果的標(biāo)號(hào)使用;(2)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水泥的管理,水泥庫(kù)盡量搭設(shè)在地勢(shì)高、干燥、運(yùn)輸方便處。一般砼砂子的含泥量不得大于3%,碎石或卵石含泥量不得大于2%,有抗?jié)B要求或高于等于C25 以上的砼,砂子含泥量不得大于1%,碎石或卵石的含泥量不大于1%。2%,骨料(砂、石)按重量計(jì)為177。2%;(3)各種計(jì)量器具應(yīng)建立校驗(yàn)、維修、保管和臺(tái)帳制度。 砼攪拌建立崗位責(zé)任制,合理拌制。砼必須具備7 天及28 天的結(jié)果報(bào)告。 澆筑砼前,將基層和模板澆水濕透。 當(dāng)氣溫高、風(fēng)速大時(shí),砼澆筑后,應(yīng)及早進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù),大面積砼宜澆完一段,養(yǎng)護(hù)一段。 細(xì)裂縫時(shí),應(yīng)及時(shí)抹壓一次,再覆蓋養(yǎng)護(hù). 鋼筋加工與安裝缺陷預(yù)防措施: 加強(qiáng)鋼筋配料管理工作,預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長(zhǎng)度調(diào)整值,配料時(shí)考慮周到,對(duì)于比較復(fù)雜的鋼筋,最好先放出實(shí)樣,并根據(jù)具體條件預(yù)先選擇合適的操作參數(shù),以做示范。 綁孔鋼筋骨架之前要熟悉圖紙,并按鋼筋材料表核對(duì)配料單和料牌,檢查鋼筋規(guī)格是否齊全準(zhǔn)確,形狀、數(shù)量是否與圖紙相符;在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,仔細(xì)研究各號(hào)鋼筋綁扎安裝順序的步驟,整個(gè)鋼筋骨架綁完后,應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng),檢查有沒有某號(hào)鋼筋遺留。 鋼筋焊接缺陷預(yù)防措施: 接頭偏心和傾斜預(yù)防措施: 鋼筋端部歪扭和不直部分焊前用氣割切斷或矯正,端部歪扭的鋼筋不得焊接。 夾具的滑桿和導(dǎo)管之間如有較大間隙,造成夾具上下不同心時(shí),應(yīng)修理后再用。 焊接完成后,不能立即卸下夾具,應(yīng)在停焊后約兩分鐘再卸夾具,以免鋼筋傾斜。如焊接電流過(guò)大,鋼筋熔化快,上鋼筋很容易發(fā)生咬邊,因此根據(jù)鋼筋端頭在熔池中壓入一定深度,保持上下鋼筋正熔池中有良好的結(jié)合。如焊接直徑25 鋼筋時(shí)通電時(shí)間4050 秒,焊接通電時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng),應(yīng)根據(jù)所需熔化量適當(dāng)控制。 適當(dāng)增加焊接電流和延長(zhǎng)焊接通電時(shí)間,使鋼筋端部得到適當(dāng)?shù)娜刍俊?焊包不勻的預(yù)防措施: 鋼筋端頭傾斜過(guò)大時(shí),應(yīng)事先把傾斜部分切去。 采用鐵絲引弧時(shí),鐵絲圈應(yīng)置于鋼筋端面中心,不能偏移。焊劑一般需250℃烘干,時(shí)間不少于2 小時(shí). 焊前應(yīng)把鋼筋端部鐵銹及油污清干凈,避免在焊接過(guò)程中產(chǎn)生有害氣體,影響接頭質(zhì)量。 焊前應(yīng)把鋼筋?yuàn)A緊。 建立施工計(jì)量工具校驗(yàn)、維修、保管制度。由于其計(jì)量誤差對(duì)砂漿強(qiáng)度影響十分敏感,應(yīng)嚴(yán)格控制。5%以內(nèi). 砂漿攪拌加料順序:用攪拌機(jī)攪拌應(yīng)分兩次投料,先加入部分砂子,水和全部,通過(guò)攪拌葉片和砂子搓動(dòng),將塑化材料打開(不疙瘩為止),投入其余的砂子和全部水泥。 改進(jìn)砌筑方法,采用“三一砌磚法”,即一塊磚,一鏟灰,一揉擠的砌筑方法。運(yùn)用P3 軟件對(duì)工程進(jìn)度的控制1.成立P3 應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)為更好推動(dòng)P3 軟件的開發(fā)應(yīng)用,成立項(xiàng)目部P3 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和P3 應(yīng)用實(shí)施小組。計(jì)劃實(shí)施階段,通過(guò)每周的工程盤點(diǎn),從中找出影響計(jì)劃工期的原因,并提出解決的對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的動(dòng)態(tài)管理。 工程部根據(jù)里程碑進(jìn)度和一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,按照P3 應(yīng)用規(guī)劃規(guī)定的作業(yè)分解原則和編碼體系,編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)報(bào)批,作為項(xiàng)目部級(jí)控制性進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)作業(yè)實(shí)施條件,及時(shí)辦理開工報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)組織搜集、整理、匯總?cè)?、四?jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度更新,形成三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度報(bào)表和數(shù)據(jù),提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃的編制和計(jì)劃實(shí)施情況記錄,及時(shí)將質(zhì)量檢查驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果及存在問(wèn)題反映到P3 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中。P3 應(yīng)用規(guī)劃 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理模式為實(shí)現(xiàn)P3 數(shù)據(jù)共享、同步和一致,本工程采用主子工程的模式進(jìn)行管理,計(jì)劃分四級(jí)控制,實(shí)現(xiàn)資源共享,以保證5W1H(When、Where、Why、What、Whom、How)有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯,使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。與上級(jí)P3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的數(shù)據(jù)和信息交換采用EXCEL 報(bào)表輸出和直接更新P3 網(wǎng)絡(luò)下的子工程兩種方式。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)變更增加的作業(yè)應(yīng)反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。同時(shí)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)審核、批準(zhǔn)。項(xiàng)目部將按月滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)施工計(jì)劃,要求各專業(yè)公司(工地)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工,項(xiàng)目部各管理部室嚴(yán)格按計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)施工、催交圖紙、物資供應(yīng)和質(zhì)量驗(yàn)收。并據(jù)此對(duì)現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程進(jìn)行對(duì)比、分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題和原因,進(jìn)行正確決策。 工程進(jìn)展跟蹤 進(jìn)度數(shù)據(jù)更新將尚需工期與進(jìn)度完成百分比不關(guān)聯(lián),進(jìn)度更新時(shí),只更新最低一級(jí)作業(yè)的進(jìn)度數(shù)據(jù),即輸入作業(yè)的尚需工期和進(jìn)度完成百分比(作業(yè)形象進(jìn)度),其他各級(jí)作業(yè)的尚需工期或進(jìn)度完成百分比,用工程逐級(jí)匯總的辦法更新。 資源費(fèi)用更新各級(jí)作業(yè)如果加載了費(fèi)用或資源數(shù)據(jù),均需根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)更新。 工程進(jìn)展跟蹤錄入順序?yàn)閷?shí)際開工日期、實(shí)際完工日期、尚需工期和作業(yè)形象進(jìn)度(工程量/工作量)完成百分比、作業(yè)資源、費(fèi)用本期實(shí)際完成或投入值、作業(yè)記事等。物資管理體系及代保管措施自行采購(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)的管理本工程建筑與安裝材料劃分按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》(2002 年版)執(zhí)行。 物資需求及供貨廠商的選定⑴根據(jù)施工圖紙與結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的要求,匯總編制各類物資需用計(jì)劃表,報(bào)業(yè)主審后采購(gòu)。⑵根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主的要求鋼材:采用國(guó)家大型鋼廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。門窗(含框及配件):國(guó)內(nèi)一流廠家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。⑶對(duì)可能提供產(chǎn)品的供貨廠商組織調(diào)查,挑選供貨廠商,把資質(zhì),制造設(shè)備能力強(qiáng)和提供以往產(chǎn)品良好的供貨商,每個(gè)品種規(guī)格提出3 家推薦名單的相關(guān)資料和填寫《設(shè)備材料采購(gòu)報(bào)審單》,報(bào)經(jīng)業(yè)主審批后再采購(gòu)。⑷對(duì)重要設(shè)備材料,招標(biāo)、議標(biāo)時(shí),請(qǐng)業(yè)主物資部工程部參加確認(rèn)供貨廠商,參加合同談判。⑹建筑材料按設(shè)計(jì)單位和業(yè)主物資部提出的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)的供貨廠商組織采購(gòu)。 物資裝卸、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用的控制⑴物資運(yùn)輸裝卸作業(yè),要遵守施工安全規(guī)程和各類操作規(guī)程,為確保物資在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中的安全,要根據(jù)不同物資的體積、重量和特殊要求選取擇適宜的起重、運(yùn)輸設(shè)備和索具,制定作業(yè)方案、確保不發(fā)生損壞,丟失和保持原包裝標(biāo)識(shí)完整。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以前,必須經(jīng)過(guò)物資管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)。并做出驗(yàn)收記錄,要提出:①生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書。③施工監(jiān)理指令在制造加工或施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的證明材料。 物資的保管、保養(yǎng)⑴根據(jù)物資的物理和化學(xué)性能的特征,分類進(jìn)行保管和儲(chǔ)存。除大型鋼材露天保存采取下墊上蓋措施外,其它材料設(shè)備一律入庫(kù)房上貨架分類碼放整齊,保持整潔,不發(fā)生銹蝕和變質(zhì),對(duì)存放期內(nèi)需防銹蝕的物資,采用涂油脂防銹措施。⑶產(chǎn)品標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,在設(shè)備搬運(yùn)、倒運(yùn)、保管、使用過(guò)程中,保持標(biāo)識(shí)標(biāo)記完整清晰。⑷做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的治安,防火工作,配備充足的消防設(shè)施。出庫(kù)前做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的移植,防止錯(cuò)用和錯(cuò)裝,并加強(qiáng)生產(chǎn)班組已安裝設(shè)備材料的防護(hù)。、設(shè)備材料的裝卸與搬運(yùn)⑴保管人員接到設(shè)備、材料到貨通知單后,要安排卸車機(jī)械和場(chǎng)地。填寫到貨快報(bào),報(bào)計(jì)劃員,并填寫設(shè)備接貨臺(tái)帳。⑵設(shè)備到貨期間,保證晝夜值班,按要求時(shí)間組織卸車倒運(yùn),杜絕發(fā)生延時(shí)罰款,倒運(yùn)工作要制定具體安全措施,確保設(shè)備、機(jī)具和人身安全,設(shè)備倒運(yùn)人員與設(shè)備保管人員,積極配合,按設(shè)備堆放區(qū)平面圖,按KKS編碼有序堆放,并且設(shè)備標(biāo)識(shí)要明顯,大件設(shè)備一次到位,避免二次倒運(yùn),方便設(shè)備的發(fā)放。⑷設(shè)備材料接貨工作,如因我方原因發(fā)生車皮未能及時(shí)卸車或卸車中發(fā)生損壞,我方負(fù)責(zé)支付滯納金或承擔(dān)損失。每月檢查落實(shí)計(jì)劃完成情況和實(shí)際開箱檢驗(yàn)情況,按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。開箱驗(yàn)收由設(shè)備計(jì)劃員通知業(yè)主物資人員、施工單位專業(yè)人員、施工監(jiān)理人員、供貨廠家人員(必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和裝卸部門參加)共同參加,檢查裝箱單、供貨清單、說(shuō)明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。⑶開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,并照相留存,由保管員填寫“設(shè)備缺陷記錄”,向監(jiān)理和有關(guān)部門書面匯報(bào)。對(duì)存在的缺件和缺陷問(wèn)題,應(yīng)經(jīng)過(guò)共同研究后做出紀(jì)要,明確責(zé)任,落實(shí)處理方法、費(fèi)用和時(shí)間要求,由簽訂訂貨合同的
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