【正文】 1帆 布300m212水 桶10個13小推車5輛第7章 施工監(jiān)測方案 監(jiān)控目的為了確保基坑施工及基礎(chǔ)施工全過程中，基坑邊坡、周邊建筑物、道路及管線的安全，必須對基坑進行監(jiān)測，采用信息化施工。 監(jiān)測項目基坑坡頂、墻頂水平位移及沉降，樁頂水平位移及沉降，地下水位監(jiān)測及人工巡查。在另一方向上打一個固定目標(biāo)為后視方向，用帶有刻度的標(biāo)尺放在觀測點上，讀取數(shù)值）。觀測期間使用同一種儀器，一個人操作，不能更換；加強對基坑四周變形觀測，特別對埋有地下管線的邊坡進行重點觀測。 監(jiān)測點布置觀測點的布置與第三方監(jiān)測布置一致，同時對邊坡中部和陽角部位進行加強觀測。在施工過程中，應(yīng)加強對觀測點的保護，不得隨意破壞?；娱_挖小于5m時，兩天觀測一次；基坑開挖5m～槽底階段，一天觀測一次。當(dāng)位移數(shù)據(jù)穩(wěn)定后，改為每周觀測一次，雨水天或有異常情況發(fā)生時應(yīng)增加觀測頻率。 基坑變形預(yù)警及控制根據(jù)設(shè)計圖紙。如邊坡水平位移量達到預(yù)警值時，應(yīng)及時分析造成位移增大的原因，必要時暫停施工；達到控制值時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時采取加固措施。施工期間應(yīng)經(jīng)常檢查基坑周圍地面及建筑物有無裂縫出現(xiàn)。 第8章 施工總進度計劃及保證措施 、施工總進度計劃本工程土方護坡施工計劃開工工期為2016年6月9日，至7月8日，完成全部支護工程，并撤離場地。 、進度保證措施 組織保證（1）已建立精干、務(wù)實、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。（3）縮短施工準(zhǔn)備期，及時調(diào)遣各種專業(yè)隊伍及設(shè)備進場。（5）材料組、工程組與物資后勤部緊密配合，搞好物資供應(yīng)和后勤服務(wù)工作，保證員工身體健康，促進施工生產(chǎn)的正常進行。根據(jù)工程需要提前做出一次性備料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。在經(jīng)過考察的基礎(chǔ)上，采購合格的原材料與半成品，并事先得到監(jiān)理工程師的認可，防止因不合格材料而影響工期。（2）對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 勞動力保證加大勞動力的投入，實行人員輪班制，保證作業(yè)人員的健康，為確保工程質(zhì)量，提高工效奠定基礎(chǔ)。依據(jù)勞動力計劃，配備足夠的施工作業(yè)人員，各個工種專業(yè)齊全，對施工人員的技術(shù)素質(zhì)高。充分發(fā)揮工人積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。 技術(shù)保證（1）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計、監(jiān)理工程師聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（3）加強技術(shù)管理和質(zhì)量管理，杜絕因工作失誤或質(zhì)量問題造成返工而影響正常的施工進度。（5）以總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過日、周、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。（7）本工程分項工程較多，合理安排施工流水段，布署基坑支護與土方挖運穿插進行，各工序間銜接緊密。第9章 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量方針嚴格質(zhì)量管理，強化服務(wù)意識，精誠回報社會 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量優(yōu)良。顧客滿意率80％以上。質(zhì)量保證體系見圖91。2）負責(zé)所承建工程的安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工和環(huán)境保護。4）組織落實公司與顧客簽訂的施工合同及有關(guān)協(xié)議。 項目副經(jīng)理1）合理組織、協(xié)調(diào)施工力量（人力、物力），確保工程質(zhì)量和工期要求。3）組織驗收、調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申請購置及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。審查并確定合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)。2）主持施工中的質(zhì)量檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同各有關(guān)部門進行處理。 4）就質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。6）參加質(zhì)量事故分析會，主持對不合格品的處理工作。8）主持工程質(zhì)量驗收工作。2）組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況 。4）監(jiān)督檢查產(chǎn)品標(biāo)識情況，監(jiān)督檢查產(chǎn)品防護工作。2）組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助項目總工程師組織工程竣工交付。4）組織工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。6）負責(zé)監(jiān)測和測量裝置的管理工作。8）負責(zé)整理、檢查施工資料，負責(zé)竣工資料的編制、歸檔和移交工作。2）負責(zé)物資供方的評價和選擇，采購和供應(yīng)施工所需的物資。4）組織物資進貨檢驗和試驗。6）負責(zé)材料、設(shè)備的標(biāo)識和可追溯性工作。質(zhì)量保證體系技術(shù)責(zé)任制獎懲制度崗位責(zé)任制制 度 保 證產(chǎn)品檢查評定質(zhì)量目標(biāo)保證項目目標(biāo)展開施工隊目標(biāo)展開制定對策措施目標(biāo)任務(wù)落實施工班組、個人技質(zhì)組評定經(jīng)理審定實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全員參與組織保證項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工隊長ＱＣ小組班 組 長班組質(zhì)檢員技質(zhì)組生產(chǎn)過程保證工程組施 工 隊 長技 術(shù) 保 證施工方法工藝保證人 員 保 證物資機械保證質(zhì)量檢查保證技質(zhì)組質(zhì)檢員材料進場檢查檢驗批質(zhì)量檢查進場設(shè)備報驗工序質(zhì)量檢查技術(shù)工作制度工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)保證技術(shù)負責(zé)技術(shù)工作責(zé)任制技質(zhì)組工程試驗室技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件設(shè)計資料經(jīng)濟保證獎懲制度工料機包干質(zhì)量評定實行考核經(jīng)濟責(zé)任制信息反饋獎懲兌現(xiàn)思想保證樹立顧客滿意觀念提高質(zhì)量意識樹立質(zhì)量第一的思想圖91 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求 合同評審 按公司管理體系文件要求的評審程序進行合同評審，以保證合同內(nèi)容與標(biāo)書一致，并確認能滿足顧客要求，配備合理的施工力量，確保合同順利履行。確保工程資金的合法利用。 必要時對文件進行評審與更新，并再次批準(zhǔn)。 確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。 采購 采購過程包括材料采購和勞務(wù)分包。 公司建立并保存經(jīng)認可的供應(yīng)商名單、合格分包商名單，這些名單每年都由有關(guān)部門進行評價，對評價不合格的供應(yīng)商或分包商及時從名單中除名。 認真作好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。 顧客提供產(chǎn)品的控制 材料員負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進行進場驗收，并進行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識。 對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品及時報告顧客，采取妥善的處理辦法對不合格品進行處置。 工程組對材料和施工過程的標(biāo)識進行監(jiān)督管理，并監(jiān)測材料和施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 在有可追溯性要求（如法律法規(guī)要求、合同約定等）的場合，應(yīng)控制并記錄物資和施工過程唯一性標(biāo)識。 技術(shù)質(zhì)量組組織各相關(guān)人員進行施工復(fù)審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。 技術(shù)質(zhì)量組負責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報總工程師批準(zhǔn)后組織實施，并對關(guān)鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。 檢驗和試驗 工程組試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責(zé)，負責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗。 工程完工后，由技術(shù)負責(zé)組織相關(guān)部門進行最終檢驗和試驗，并編寫工程竣工報告。進貨物資不合格品控制(1)項目材料員、質(zhì)檢員對進貨物資經(jīng)檢驗不合格后，做好標(biāo)識，并立即向項目部經(jīng)理匯報，同時報告公司物資設(shè)備部。施工過程不合格品控制出現(xiàn)不合格品時，質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負責(zé)人。(1)返工：需進行返工的處置由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照項目部的有關(guān)獎懲制度處置。 糾正和預(yù)防措施為了消除實際或潛在不合格的隱患，制定糾正和預(yù)防措施并實施，杜絕不合格或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。 內(nèi)部質(zhì)量審核 接受公司定期進行的內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系正常運行。對采取糾正措施的實施情況及其有效性，由技術(shù)負責(zé)組織進行驗證和記錄。技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)配置足夠數(shù)量且經(jīng)過培訓(xùn)、有資格的質(zhì)量保證人員，負責(zé)向上級管理部門及總包提交質(zhì)量管理工作報告。 加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”的原則；貫徹執(zhí)行“每道工序合格率100%”的原則；貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，施工操作人員是直接責(zé)任人”的原則。建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。制定不合格品控制程序，及時將不合格項報告及其建議的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報總包及其代表審查認可，并接受總包及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對工程所需的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報總包審查認可，必要時總包可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。嚴格執(zhí)行“三級質(zhì)量檢查”制度，即班組自檢，生產(chǎn)作業(yè)隊復(fù)檢，項目部專檢。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程；及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一；建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。分項工程由若干個檢驗批組成，檢驗批按施工段進行劃分。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合：分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 半成品的產(chǎn)品合格證書。 檢測試驗及見證取樣文件。第10章 施工安全管理措施 安全生產(chǎn)保證體系針對該工程的規(guī)模和特點，以項目經(jīng)理為首，由副經(jīng)理、專職安全員、專業(yè)責(zé)任工程師，各項工程的管理人員組成安全保證體系。安全生產(chǎn)保證體系見圖101。項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 根據(jù)建設(shè)部、市建委制定的文件和規(guī)定建立健全各項現(xiàn)場安全管理制度，并將各項制度落實到人，實行安全生產(chǎn)獎罰制度。 實行班前檢查制：班組施工前，要由分項負責(zé)人對作業(yè)面進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知現(xiàn)場管理經(jīng)理，再進行協(xié)調(diào)整改。經(jīng)理部每周一次對全體員工進行安全教育，針對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，并對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大員工能夠心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 全面開展三級安全教育：要求由各專業(yè)負責(zé)人編制并實施安全交底，交底要落實到人，并要以文字等形式記錄，被交底人要簽字認可，工長以上人員經(jīng)考核合格后才能上崗。2）組織施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘察報告，研究制定施工控制程序，明確卡控的重點及責(zé)任人。4）機具設(shè)備由專人檢查，保證其完好率，并制定施工機具設(shè)備的保養(yǎng)制度。 施工安全措施1）施工過程中嚴格遵守“先防護、后施工”的規(guī)定，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業(yè)。3）安排專人負責(zé)管理現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料，要求收集齊全。項目管理人員和作業(yè)人員佩戴不同著色的安全帽，便于管理。如觀測值有異常突變，應(yīng)立即會同技術(shù)人員分析原因采取緊急措施。7）土方開挖時，按選定地點留置馬道位置。8）邊坡支護時，進行噴射混凝土操作人員，均佩戴防護目鏡，以防飛濺的石子傷害眼睛。10）扶錘人員與扶釬人員要密切配合，以防出現(xiàn)意外事故。12）壓注水泥漿時，設(shè)專人隨時觀察基坑邊坡情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或滑坡跡象和護坡樁位移及樁間護壁有裂縫、滑落跡象，一旦發(fā)現(xiàn)，立即撤離現(xiàn)場，停止施工，由相關(guān)部門采取措施后方可繼續(xù)施工。14）工作時，泵操作人員應(yīng)對整個工作區(qū)域負責(zé)，非操作人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)。 臨電管理措施 施工現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行國家建設(shè)部制定的JGJ 462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。 嚴格按施工平面圖的要求布置臨電系統(tǒng)，線纜及配電箱的布設(shè)安裝要符合《強制條文》第八章的有關(guān)要求，經(jīng)測試驗收合格后正式投入使用，辦理相關(guān)的驗收手續(xù)，并記錄存檔。箱內(nèi)貼有配電箱電路系統(tǒng)圖，且每個電氣配件邊均有標(biāo)識。 現(xiàn)場一律采用“三級配電”制及“一機一閘”制，嚴禁亂接電線，嚴禁使用多處龜裂和嚴重破損的電纜。 機械管理措施 現(xiàn)場機械安置必須符合施工平面布置圖的要求。 鋼筋加工區(qū)整潔，防護設(shè)備齊全。加工下腳料要及時清理干凈，機械部位潤滑良好、緊定、接地可靠。 消防保衛(wèi)措施 消防治安管理進場后由項目副經(jīng)理負責(zé)成立義務(wù)消防小組，并對兼職消防保衛(wèi)人員進行培訓(xùn)，使每個人了解基本的消防知識，同時設(shè)置一名專職消防員。工人進場后要進行安全教育，同時進行防火教育，使每個人增強防火意識，自覺遵守消防管理規(guī)定。對施工現(xiàn)場及周邊情況進行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐南酪?，嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)。加強對人員的管理，嚴格審核進場人員的有關(guān)證件，確?，F(xiàn)場及周邊安全。 現(xiàn)場消防保衛(wèi)具體措施每天對現(xiàn)場的防火情況及消防設(shè)施進行檢查，確保消防設(shè)施完好有效，能及時消除火災(zāi)隱患。電焊要雙線到位，不得以鋼筋、鐵件當(dāng)回路電線。第11章 文明施工管理措施 文明工地目標(biāo)文明工地管理目標(biāo)：達到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，指定負責(zé)人分片、包干； 場區(qū)道路、料場全部水泥硬化，消滅現(xiàn)場揚塵； 材料碼放，臨設(shè)布置，嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置，不亂堆亂放，亂挪用，標(biāo)識、標(biāo)牌齊全； 現(xiàn)場設(shè)立車輛清洗、沉淀池，過往車輛必須經(jīng)過清理方可出門； 作業(yè)層做到工完場清，已完作業(yè)面設(shè)專人保潔，定期打掃、灑水降塵； 場區(qū)道路每天打掃一遍，并灑水降塵； 進場工人進行現(xiàn)場管理知識教育，現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查。 施工現(xiàn)場對噪聲的機械設(shè)備，實行封閉式管理，施工期間出入車輛外，大門一律封閉。第12章 減少噪音、降低環(huán)境污染的環(huán)保管理措施 環(huán)境保護措施 防止揚塵污染措施生活區(qū)使用的電茶爐及用電設(shè)備等符合環(huán)保要求的生活設(shè)施；水泥等易飛揚的細顆粒等材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備，指定專人負責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。施工污水嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。庫房地面必須進行防滲處理。 現(xiàn)場合理規(guī)劃排水設(shè)施和排水溝，將雨水等集中排到污水管道內(nèi)，防止水流到長外。 防止施工噪聲影響措施 施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GB125