【正文】 消 防一、設(shè)計(jì)依據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501402005《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》二、設(shè)計(jì)范圍及總圖防火辦公樓室內(nèi)和室外分別進(jìn)行消防設(shè)計(jì)總圖布置時(shí)各消防建筑物間的防火間距均滿足現(xiàn)行防火規(guī)范要求，符合消防車道的設(shè)計(jì)要求。各建筑耐火等級(jí)均為二級(jí)，采用非燃燒性的建筑材料砌筑，并按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501402005S 要求配置室內(nèi)消火栓及其它消防設(shè)備，滿足消防要求。室外消防給水系統(tǒng)室外消防給水管網(wǎng)與生活管網(wǎng)合用，在管網(wǎng)上設(shè)地上式消火栓，供消防車及向水泵結(jié)合器供水。消火栓選用SN65的消火栓（19MM水槍，L=25M水龍帶）和DN25的消防盤（6MM水嘴，L=30M的膠管），,選用SNJ65型室內(nèi)減壓穩(wěn)壓消火栓。室外消防給水管網(wǎng)與生活給水管網(wǎng)合用，在管網(wǎng)上設(shè)地上式消火栓。第十一章 組織管理與人力資源配置第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)由內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司成立內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司辦公樓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期、建設(shè)、管理等相關(guān)事項(xiàng)，保證項(xiàng)目如期，保質(zhì)保量的完成，直至投入使用。三、搞好項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和竣工驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)從前期工作開始，包括籌建和施工要層層把關(guān)，嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二節(jié) 籌建期機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目建設(shè)期籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)定如下：設(shè)項(xiàng)目建設(shè)籌建工作小組，小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，小組下設(shè)工程技術(shù)組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、后勤保障組。第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施管理措施加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格計(jì)劃財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)單位必須自覺維護(hù)公司建設(shè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃組織施工，不得擅自變更建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和主要建設(shè)內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理嚴(yán)格按照招標(biāo)法組織工程勘察、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)工作，確保項(xiàng)目執(zhí)行做到公開、公平、公正。加強(qiáng)合作，確保高效各部門要加強(qiáng)協(xié)作，搞好配套服務(wù)，以確保工程質(zhì)量，盡快建成受益。工程施工任務(wù)必需注重專業(yè)化，加強(qiáng)監(jiān)理。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量，盡量避免二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸成本，節(jié)省工程投資，作好安全防范措施，杜絕工程事故的發(fā)生。項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)辦理合法的建設(shè)手續(xù)，在建設(shè)中遵守科學(xué)和合法的建設(shè)程序。充分利用經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)各級(jí)項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，有效避免各級(jí)責(zé)任人間的沖突和矛盾，加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任人間的協(xié)調(diào)與配合，使“責(zé)、權(quán)、利”相對(duì)等的原則得以充分體現(xiàn)。需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督管理。項(xiàng)目代理業(yè)主應(yīng)做好項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。三、項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在造價(jià)限額以內(nèi)，以求在工程項(xiàng)目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會(huì)效益。四、質(zhì)量管理工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗(yàn)收合格。五、工程進(jìn)度管理在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進(jìn)有關(guān)工期、進(jìn)度、進(jìn)度違約金等條款，通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度，控制對(duì)投資的投放速度，控制對(duì)物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等。根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。由于建設(shè)工程投入的資金數(shù)額大，施工周期相對(duì)較短，使用的人力物力多，涉及的單位多等原因，有必要將建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對(duì)合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責(zé)、合同承辦人的職責(zé)、對(duì)合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出了具體要求，對(duì)合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。七、協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，在整個(gè)工程實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項(xiàng)目與周圍環(huán)境、其它建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進(jìn)行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。八、安全建設(shè)管理首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度要符合國(guó)家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全檢查結(jié)果必須認(rèn)真對(duì)待，需要整改的必須限定整改完成時(shí)間，落實(shí)整改方案和責(zé)任人。其進(jìn)度大體分為兩個(gè)階段，即項(xiàng)目前期規(guī)劃論證階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。具體安排見下表。建設(shè)部 頒布 ：第79號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》、第89號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、第107號(hào)令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（2001年11月）等 國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局聯(lián)合發(fā)布了第30令《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》?！秶?guó)家基本建設(shè)大型項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的暫行規(guī)定》。擇優(yōu)選取勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和主要設(shè)備、材料供應(yīng)單位，以達(dá)到節(jié)約建設(shè)資金、保證建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時(shí)間的目的。由于其使用性質(zhì)的特殊性和所在地理位置的重要性以及此次新建工程的復(fù)雜性，建筑方案與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，并應(yīng)切實(shí)做好標(biāo)書、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)等招標(biāo)的組織工作。建筑方案確定后還必須進(jìn)行深入的方案化后方可進(jìn)入初步設(shè)計(jì)。關(guān)于建筑方案的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，建設(shè)單位及其委托的工程管理咨詢公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有設(shè)計(jì)服務(wù)站的經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位的招標(biāo)工作應(yīng)安排在工程開工之前，以便監(jiān)理單位能盡早地參與工程管理。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的施工單位進(jìn)行必要的考察。專業(yè)項(xiàng)目施工分包招標(biāo)在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)用許多專業(yè)工程項(xiàng)目需要另行發(fā)包。這些專業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)需要在不同的階段進(jìn)行，招標(biāo)內(nèi)容包括該專業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工，合理地安排專業(yè)工程招標(biāo)對(duì)順利完成項(xiàng)目的實(shí)施，控制工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和進(jìn)度是非常重要的。三、投標(biāo)工作的開展由項(xiàng)目單位委托具有招標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施本項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四、投標(biāo)的程序本項(xiàng)目招投標(biāo)具體程序可以由六部分組成。要發(fā)布招標(biāo)公告。而招標(biāo)通知和廣告通常應(yīng)在開始招標(biāo)前兩周發(fā)出。招標(biāo)人要對(duì)擬承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)單位，在投標(biāo)前就其財(cái)務(wù)、技術(shù)能力、信譽(yù)等級(jí)等事先進(jìn)行審查，通過預(yù)審被確定為合格者，才能參加投標(biāo)。編制、審定招標(biāo)文件和制定標(biāo)底。標(biāo)底由招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織制定。標(biāo)底為絕密資料，任何人不得泄漏。項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程如下：五、招投標(biāo)內(nèi)容及方式項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)形式見下表招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察☆☆☆設(shè)計(jì)☆☆☆建筑工程☆☆☆☆安裝工程☆☆☆監(jiān)理☆☆☆主要設(shè)備重要原料其它第十四章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算依據(jù) 依據(jù)國(guó)家計(jì)委（2001）1153號(hào)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）； 國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版； 建筑工程造價(jià)根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式，按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行造價(jià)指標(biāo)計(jì)算； 建筑工程其他費(fèi)用選取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門公布的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算； 建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 本報(bào)告確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)方案。此工程造價(jià)包括通訊、消防、供電、供水、供暖、通風(fēng)等建筑設(shè)備的費(fèi)用，不含內(nèi)部設(shè)備、家具等費(fèi)用。③ 采暖工程費(fèi)按65元/平方米，④ 電照工程按46元/平方米，⑤ 給排水工程按35元/平方米。根據(jù)估算。建設(shè)期利息本項(xiàng)目沒有貸款，建設(shè)期發(fā)生利息總額為0。詳見下表：項(xiàng)目投入總資金估算匯總表序號(hào)費(fèi)用名稱投資額占總投資的%估算說明合計(jì)其中：外匯1建設(shè)投資7960%　建設(shè)投資靜態(tài)部分7960%　建筑工程費(fèi)0%　設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)00%　安裝工程費(fèi)0%　室外及附屬工程95%工程建設(shè)其他費(fèi)用0%　基本預(yù)備費(fèi)0%　建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分00%　漲價(jià)預(yù)備費(fèi)00%　建設(shè)期利息00%　2項(xiàng)目投入總資金(1+2)7960%　第三節(jié) 資金籌措本項(xiàng)目總投資796萬元中，資金來源為建設(shè)單位自籌。辦公樓的建設(shè)主要用于內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司的辦公和營(yíng)業(yè)用途，故本項(xiàng)目不進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公地點(diǎn)位于巴林左旗林東東城區(qū)五道街東段（財(cái)政局對(duì)過），為租用內(nèi)蒙古科然生物高新技術(shù)有限責(zé)任公司的辦公場(chǎng)所，雖地處市中心，但辦公環(huán)境差，且交通擁堵，遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需要。新建辦公樓將為公司辦公提供更佳的環(huán)境，提升公司形象，也能解決交通和停車的瓶頸問題。為公司拓展業(yè)務(wù)提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。二、對(duì)所在地區(qū)的互適性分析本項(xiàng)目為企業(yè)自籌資金興建辦公樓的項(xiàng)目，內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)得到了巴林左旗旗委、旗政府的積極支持。項(xiàng)目的實(shí)施也必將得到各級(jí)政府和社會(huì)各界的積極參與和支持。第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目屬于辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。三、工程風(fēng)險(xiǎn)。四、資金風(fēng)險(xiǎn)。五、外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表主要風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)程度說明高較高中較低低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)★目前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展和完善的時(shí)期，群眾需求強(qiáng)烈。★★外部協(xié)作條件★具有較好的外部協(xié)作條件★★★第二節(jié) 降低風(fēng)險(xiǎn)的主要措施一、搞好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，辦出特色，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)為廣大群眾解決好實(shí)際問題。三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全招投標(biāo)制度，優(yōu)中選優(yōu)，精心組織承包施工。五、爭(zhēng)取政府支持，實(shí)行多元化融資方案，保證項(xiàng)目資金及時(shí)到位。通過各章節(jié)的論述，內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)是極其必要、切實(shí)可行的。存在問題：無主要爭(zhēng)論與分歧意見：無三、結(jié)論和建議本項(xiàng)目建設(shè)是必要的，技術(shù)上是可行的，經(jīng)濟(jì)上也是合理的，且社會(huì)效益顯著，建議盡快實(shí)施。2 / 100目 錄第一章 總論 1第一節(jié) 項(xiàng)目概況 1第二節(jié) 項(xiàng)目可研編制依據(jù)、原則和范圍 2第三節(jié) 研究結(jié)論及主要技術(shù)指標(biāo) 3第二章 項(xiàng)目區(qū)及建設(shè)單位基本情況 5第三章 項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性 10第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的背景 10第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 10第四章 建設(shè)條件及項(xiàng)目建設(shè)選址 12第一節(jié) 巴林左旗自然、經(jīng)濟(jì)背景 12第二節(jié) 外部配套條件 21第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)選址概況 22第五章 建設(shè)內(nèi)容及工程技術(shù)方案 26第一節(jié) 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 26第二節(jié) 工程建筑設(shè)計(jì) 26第三節(jié) 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 29第六章 規(guī)劃布局及平面功能設(shè)計(jì) 34第一節(jié) 規(guī)劃布局 34第二節(jié) 總平面布置 35第七章 公用工程 38第一節(jié) 給排水工程 38第二節(jié) 熱力工程 38第三節(jié) 電氣工程 40第八章 環(huán)境影響分析 44第一節(jié) 環(huán)境現(xiàn)狀及環(huán)境影響因素 44第二節(jié) 環(huán)境治理與保護(hù)措施 45第三節(jié) 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 47第九章 節(jié)能節(jié)水方案 48第一節(jié) 編制依據(jù) 48第二節(jié) 項(xiàng)目能耗指標(biāo)及分析 49第三節(jié) 節(jié)能措施 49第四節(jié) 節(jié)能設(shè)計(jì) 50第五節(jié) 節(jié)水措施 53第十章 勞動(dòng)安全與消防 54第一節(jié) 勞動(dòng)安全 54第二節(jié) 消 防 56第十一章 組織管理與人力資源配置 59第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理 59第二節(jié) 籌建期機(jī)構(gòu) 59第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施管理措施 60第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施管理方案 62第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 67第十三章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案 68第十四章 投資估算與資金籌措 74第一節(jié) 投資估算依據(jù) 74第二節(jié) 建設(shè)投資估算 74第三節(jié) 資金籌措 77第十五章 效益分析 78第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析 80第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析 80第二節(jié) 降低風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 81第十七章 可行性研究結(jié)論與建議 83附件：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能登記表內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)有限公司辦公樓用地規(guī)劃圖內(nèi)蒙古富河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大連華屹工程咨詢有限公司2011年5月