【正文】 差較小及接近代表檔距的線檔；弧垂觀測檔的數(shù)量可以根據(jù)現(xiàn)場條件適當(dāng)增加，但不得減少。綁扎弧垂板時，必須準(zhǔn)確丈量弧垂值。對有幾個觀測檔的緊線段，溫度應(yīng)取幾個觀測檔的最低值。 在導(dǎo)線、避雷線收緊接近弧垂值時應(yīng)緩緩牽引以便觀測弧垂。劃印應(yīng)以耐張塔橫擔(dān)掛線孔中心為基準(zhǔn)以垂直法在測繩上進(jìn)行操作，劃印點與掛線孔中心在同一垂線。過牽引長度：導(dǎo)線：連續(xù)檔，過牽引長度不超過200mm。避雷線：連續(xù)檔，過牽引長度不超過100mm。避雷線進(jìn)行采用11走一滑車組?；〈褂^測時，應(yīng)再次調(diào)整臨時拉線應(yīng)使橫擔(dān)正直。 收緊滑車組進(jìn)行掛線時，先將15*15m鋼絲繩套（保險用）在橫擔(dān)主材節(jié)點上綁牢，綁扎時應(yīng)松緊適當(dāng)，以免影響掛線。掛線結(jié)束后用梯子出線拆除緊線滑車組及導(dǎo)線推頭。相間弧垂允許偏差為300mm。 為減少相間的弧垂誤差，應(yīng)盡量保證在一個工作日內(nèi)緊掛一檔線。割線方法：現(xiàn)場實地組裝耐張串，準(zhǔn)確丈量其長度（從掛線點至耐張鋼錨導(dǎo)線開斷點之間的距離）。劃印后，把導(dǎo)線放至地面，拉緊導(dǎo)線，把測繩或過牽引繩上的印記移到導(dǎo)線上。八、附件安裝導(dǎo)線附件安裝工具配置：用16螺栓穿在安裝孔內(nèi)，下連13鋼絲繩套、5噸雙鉤、專用提線工具。對重要跨越檔應(yīng)有防止導(dǎo)、地線墜落的措施（附件安裝時用 13鋼絲做保險）。絕緣子安裝前應(yīng)逐個將表面清擦干凈，并應(yīng)進(jìn)行外觀檢查。在干燥情況下絕緣電阻小于500M 者，不得安裝使用。在安裝好彈簧銷子的情況下球頭不得自碗頭中脫出。為防止導(dǎo)線或避雷線因風(fēng)振而受損傷，弧垂合格后應(yīng)及時安裝附件，附件安裝時間不應(yīng)超過5天懸垂線夾安裝后，絕緣子串應(yīng)垂直地平面。絕緣子串、導(dǎo)線及避雷線上的各種金具上的螺栓、穿釘及彈簧銷子除有固定的穿向外，其余穿向應(yīng)統(tǒng)一，并應(yīng)符合下列規(guī)定：單、雙懸垂串上的彈簧銷子均按線路方向穿入。使用R彈簧銷子時，大口均朝線路前方。開口銷、閉口銷能朝下穿者一律向下穿，其它向大號穿入。各種類型的鋁制絞線，在與金具的線夾夾具夾緊時，除并溝線夾及使用預(yù)絞絲護(hù)線條外，若無特別說明，安裝時應(yīng)在鋁股外纏繞鋁包帶，纏繞時應(yīng)符合下列規(guī)定：鋁包帶應(yīng)緊密纏繞。安裝預(yù)絞絲護(hù)線條時，每條的中心與線夾應(yīng)重合，對導(dǎo)線包裹應(yīng)緊固。1開口銷、閉口銷不管開口或閉口均要作V字60度開口。1合成絕緣子上下都安裝均壓環(huán)，封閉式的安裝在鐵塔橫擔(dān)掛線點端，包括跳線串合成絕緣子。九、跳線安裝跳線長度以實際比量為準(zhǔn)。跳線安裝完畢，應(yīng)近似呈懸鏈狀自然下垂，各點的弛度誤差及對接地體的間隙，應(yīng)符合設(shè)計要求。跳線安裝，工藝要求高，應(yīng)盡量做到整齊、美觀。用細(xì)鋼絲刷清除涂有導(dǎo)電脂的表面氧化膜； 保留導(dǎo)電脂，并應(yīng)逐個均勻地擰緊連接螺栓。務(wù)必使施工人員都明確安全生產(chǎn)的方針和安全職責(zé)，真正做到安全施工人人有責(zé)。在施工前必須組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009，294。對違章操作的行為堅決按有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對民工的安全管理，對民工的安全管理納入施工隊安全管理的范疇。作業(yè)票由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的施工隊隊長簽發(fā)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在每天的站班會上負(fù)責(zé)宣讀，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。自制的工器具必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009,294的要求。嚴(yán)禁以小代大。登高作業(yè)人員必須正確使用安全帶及安全繩。高處作業(yè)人員必須遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009,294第五章、第九章的規(guī)定。施工人員嚴(yán)禁酒后上班。1鄰近帶電體施工，導(dǎo)線、避雷線、工器具與帶電體之間必須有足夠的安全距離。停電作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《線路施工停電作業(yè)管理辦法》。施工期間應(yīng)請航監(jiān)部門派人協(xié)助封航及監(jiān)護(hù)。1相鄰桿塔不得同時在同相位安裝附件，作業(yè)點垂直下方不得有人。1附件安裝時，安全帶（繩）應(yīng)拴在橫擔(dān)主材上，不得拴在絕緣子串上。1在跨越電力線路、鐵路、公路或通航河流等的線段桿塔上附件安裝時，必須采用Φ13的鋼絲繩2道保險防止導(dǎo)線或避雷線墜落。特殊跨越應(yīng)由施工技術(shù)部門提出措施，經(jīng)審批后實施。2埋設(shè)地鉆時應(yīng)仔細(xì)調(diào)查，確保埋設(shè)處無地下管線。耐張塔緊掛線時均要有臨時接地線，施工結(jié)束后不拆，跳線打通后可拆除部分接地線，并做好記錄（在施工段的兩側(cè)始終要有臨時接地線），竣工驗收后拆除全部接地線。做到分工明確，一切行動聽指揮。做到堅守崗位，精神集中，盡心盡責(zé)完成本崗位工作。堅持按規(guī)程操作，堅持按技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施組織施工。（繩）。施工過程中應(yīng)隨時檢查安全帶（繩）是否栓牢。（如螺栓等）應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢；上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。在間隔大的部位轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，應(yīng)增設(shè)臨時扶手，不得沿單根構(gòu)件上爬或下爬。無安全監(jiān)護(hù)人不得登高作業(yè)。負(fù)責(zé)按塔設(shè)方案組織施工。，必須交待最小安全距離。：。，負(fù)責(zé)安排責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行護(hù)線及領(lǐng)線。，放線過程的聯(lián)絡(luò)，放線后進(jìn)行收錨等。，盡量避免過牽引。施工圖中箍筋尺寸僅作計算重量用，實際彎折尺寸、構(gòu)件長度以保證主筋凈保護(hù)層為原則，放樣確定。鋼筋籠及底板鋼筋網(wǎng)的各部分尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。基礎(chǔ)澆制前，必須進(jìn)行基礎(chǔ)根開尺寸的復(fù)核，立柱頂面標(biāo)高操平，主筋規(guī)格、數(shù)量、地腳螺栓規(guī)格及間距復(fù)核，質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土澆制?；A(chǔ)混凝土施工應(yīng)采用機(jī)械攪拌和機(jī)械振搗。轉(zhuǎn)角塔、終端塔應(yīng)組立在予抬的基礎(chǔ)上，即轉(zhuǎn)角塔內(nèi)側(cè)的二只基礎(chǔ)和終端塔的兩個下壓基礎(chǔ)的立柱頂面應(yīng)按予偏值進(jìn)行予招，予抬時以中心樁地面標(biāo)高為基點，將壓基礎(chǔ)立柱頂面進(jìn)行予抬。予抬后的立柱應(yīng)保證地腳螺栓的露出長度?！?176?！?0176?！?0176?！?0176。鐵塔經(jīng)檢查合格后可隨即澆筑混凝土保護(hù)帽；混凝土保護(hù)帽與塔座接合應(yīng)嚴(yán)密，且不得有裂縫。保護(hù)帽混凝土采用C10級。保護(hù)帽上表面應(yīng)做成一定坡度，以防積水。，基坑開挖應(yīng)遵循先深后淺或同時進(jìn)行的施工順序，并應(yīng)及時作好墊層及基礎(chǔ)。，并保證基礎(chǔ)的設(shè)計尺寸。、規(guī)格、數(shù)量均勻布置，架立筋應(yīng)均勻布置并適當(dāng)錯開，以保證上部鋼筋網(wǎng)的平整。，經(jīng)驗收合格后即可進(jìn)行回填?？用嫔媳仨氈莱翆?，一般土質(zhì)基坑層厚不小于300mm，不易夯實土質(zhì)基坑層厚不小于500mm，防沉層上部尺寸不得小于坑口。在農(nóng)田及山區(qū)丘陵地帶中進(jìn)行混凝土基礎(chǔ)施工時，應(yīng)采用適當(dāng)措施，減少在材料堆放、材料運(yùn)輸、混凝土攪拌過程中對農(nóng)田耕作層的不利影響?；A(chǔ)防護(hù)設(shè)施（2）位于坡、溝、渠附近的塔位，當(dāng)基礎(chǔ)外邊緣與坡、溝邊緣的距離小于5m時，坡、溝邊緣應(yīng)砌筑護(hù)坡。在本工程1出線塔線路方向右側(cè)需砌筑擋土墻。（4）對深度小于1m，寬度小于2m的田間溝渠，當(dāng)溝渠邊緣與基礎(chǔ)邊緣的距離大于2m時，可不作處理。（5）位于機(jī)耕路附近的塔位，當(dāng)基礎(chǔ)立柱與路肩距離小于5m時，在可能的情況下應(yīng)在道路邊沿設(shè)置護(hù)撞標(biāo)識。，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位，以便共同協(xié)商處理。施工班組配備有過類似施工經(jīng)驗的項目班組，進(jìn)行施工。（2）根據(jù)項目施工的需要提出教育培訓(xùn)需求，并組織實施現(xiàn)場各項培訓(xùn)。（4）根據(jù)項目施工和隊伍建設(shè)需要提出培訓(xùn)需求，結(jié)合現(xiàn)場實際組織實施內(nèi)部培訓(xùn)。（6）項目部對新進(jìn)場員工組織培訓(xùn)，新進(jìn)場員工不取得“準(zhǔn)許施工(作業(yè))證”不得上崗工作。（8）新進(jìn)場員工的培訓(xùn)由項目部組織，培訓(xùn)內(nèi)容為：職業(yè)安全健康體系、法規(guī)教育，現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度及工程項目介紹教育，消防保衛(wèi)制度教育等。（10）項目部對參加入場培訓(xùn)員工進(jìn)行日常簽到管理， 并填寫“新入場人員制度學(xué)習(xí)登記表”。安全教育為必考科目，其它培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)參培員工類別組織考試或考核。（12）成批人員進(jìn)場，且不具備組班人數(shù)時，入場教育由項目部通知進(jìn)人單位自行組織，安全考試試卷在三天內(nèi)交項目部存檔備查。(14)項目部結(jié)合施工生產(chǎn)情況，適時安排開班，并做好培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備。(16)項目部鼓勵員工進(jìn)行自我開發(fā)、自我培訓(xùn)，通過自學(xué)獲得更高的專業(yè)技能知識。做為項目部準(zhǔn)許施工(工作)的必備條件。 項目部對照進(jìn)入現(xiàn)場員工崗位審查資質(zhì)證書備案情況，并建立臺帳。(19)項目結(jié)束后，項目部備案的所有崗位資質(zhì)證書復(fù)印件做為工程竣工資料按時歸檔。（2）保障工期組織體系以公司為核心，依托公司總部的支持，以項目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以里程碑工期保障為基礎(chǔ)；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；由此形成一個完整的保障工期的體系，確保本項目工期目標(biāo)在其合同工期時間完成。（2）公司項目管理負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）：代表公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點實現(xiàn)。對項目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運(yùn)行。我公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。3)公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可在一周在達(dá)到現(xiàn)場。5)勞動力儲備在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10％，進(jìn)行勞動力儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7)保障勞動力體系為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管施工的部門負(fù)責(zé)人主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。(2)工程材料資源保障1)為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的部門負(fù)責(zé)人主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。3)根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。5)接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。(3)周轉(zhuǎn)材料資源保障1)周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的部門負(fù)責(zé)人主持本體系的運(yùn)行和管理、考核。3)在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時需求量的10％，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2)公司自有機(jī)械設(shè)備的保障公司的自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的準(zhǔn)備工作，而且對準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，一旦接到中標(biāo)通知在工程正式開工前送到現(xiàn)場。保障整個工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。(5)資金資源保障1)資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng)理管理的重點。3)公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑹o論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實現(xiàn)一個帳號進(jìn)出專款專用，屬于本工程的工程款公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。5)公司總部會計核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場，指導(dǎo)項目資金的?？顚Ｓ?，并對其項目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ?，為工程施工提供最有力的保證。九項對策(1)制定項目保障工期的措施規(guī)劃為了更好的保障工期措施的實施，落實每一項具體的措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細(xì)的實施計劃,指導(dǎo)每項措施的實現(xiàn),；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個工程的保障工期措施實施。(2)建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度在正常的工期月報的基礎(chǔ)上，建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別是要重視工程項目的工期預(yù)報制度，提前預(yù)測工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預(yù)案，防止工程拖期。(4)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理1）強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，充分發(fā)揮軟件的管理優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項?？傮w，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化與其它標(biāo)段施工配合。4）在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，同時要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。6)在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，還要強(qiáng)化文明施工作業(yè)管理，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。8)嚴(yán)格按計劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保 總工期如期完成。(5)強(qiáng)化季節(jié)性施工措施方案1)由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特定性，其在建設(shè)過程中受季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響比較大，而本工程的工期又特別的緊，在整個施工過程中不允許出現(xiàn)較大影響工期的情況發(fā)生，否則，整個工程的總工期將無法按期實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程建設(shè)周期的分析，在本工程施工過程中可能遇到季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響的因素，主要包括雨季、冬季、大風(fēng)及其他一些因素，因此，必須制定切實可行的預(yù)防這些因素的預(yù)案和特別措施方案，本公司于這些方案在本投標(biāo)文件已經(jīng)結(jié)合本地實際環(huán)境情況作了詳細(xì)的措施方案，我們承諾這些措施，施工過程中都將予以實施。3)事先制定好節(jié)日期間的職工生活與活動安排，使留駐現(xiàn)場的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率。5)強(qiáng)化節(jié)日期間的各項管理工作，包括質(zhì)量、安全、工地文明施工、治安與消防等工作，保障節(jié)日期間各工作的順利開展，保障工地施工安全。7)事先安排好節(jié)日期間與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)事項的工作計劃，保障工程的有序施工。(8)開展多種形