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peg211項目施工進度控制指引-閱讀頁

2025-05-28 22:33本頁面

　　

【正文】、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見，調(diào)整計劃時應(yīng)充分注意以下方法：a) 關(guān)鍵路線長度的調(diào)整，決定是延長總工期或是搶工并將剩余工程重新進行計劃；b) 調(diào)整非關(guān)鍵工序的時差，改變時差位置，以有效利用資源；c) 增減工作項目使原計劃得以實施；d) 調(diào)整工序邏輯關(guān)系以搶回時間；e) 調(diào)整工作持續(xù)時間；f) 調(diào)整資源（勞動力、機械設(shè)備、日作業(yè)時間）配置；g) 改變施工方法或施工順序。2 /

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法律信息相關(guān)推薦

peg322項目竣工驗收檢查要點-閱讀頁

【摘要】1項目工程竣工驗收應(yīng)具備的條件a)項目施工設(shè)計圖的各項工程內(nèi)容均已完成；b)各分部、分項工程均由承建商進行了自驗、自檢（隱蔽分部、分項工程已通過中間驗收），符合設(shè)計、施工規(guī)范要求；c)各分部（項）專業(yè)工程已驗收合格；d)水、電、氣、通訊已與外線接駁開通，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)正常，并有文字記錄；e)竣工圖已完成，驗收必備技術(shù)資料已備齊，所有進貨檢驗、試驗、施工過程試驗、檢驗均

2025-07-14 10:25

施工進度控制措施-閱讀頁

【摘要】。在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段

2025-07-02 08:00

施工進度控制--項目工作分解結(jié)構(gòu)控制表(wbs)-閱讀頁

【摘要】項目管理—施工進度控制程序文件編號：工程名稱：業(yè)主：項目編號施工進度控制項目工作分解結(jié)構(gòu)控制表（WBS）公司名稱

2025-01-21 07:35

項目施工進度月報-閱讀頁

【摘要】工程項目月報第**期報告期：****年**月**日-****年**月**日（注：月報報告期為當月1日至當月最后一日。）項目名稱：****項目編碼：****項目經(jīng)理：****編制人：****編制時間：****年**月**日項目文檔號：****（注：項目文檔號指的是按照本項目的文件編碼規(guī)則所編的文檔號）

2025-07-15 10:36

peg321項目預(yù)驗收檢查要點-閱讀頁

【摘要】1項目工程竣工內(nèi)部預(yù)驗收之初驗竣工資料審查監(jiān)理單位審查竣工驗收必備技術(shù)資料是否齊備、準確。必備技術(shù)資料一般應(yīng)有以下內(nèi)容：1)施工單位開工報告及竣工報告；2)全套如實反映工程實際情況的竣工圖紙，施工圖會審紀要和設(shè)計變更通知；3)各分部工程的質(zhì)量保證資料和竣工技術(shù)資料，一般包括：a)主要材料、構(gòu)件合格證書、檢驗及試驗記錄，主要設(shè)備的品質(zhì)合格證書、說明書、操作維修手

2025-07-14 07:38

鐵路施工進度控制與投資控制-閱讀頁

【摘要】進度控制與投資控制一、進度控制工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。為實現(xiàn)建設(shè)工期，施工組織是關(guān)鍵

2025-07-24 13:00

工程項目的施工進度控制開題報告-閱讀頁

【摘要】畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告學(xué)號學(xué)生姓名系（部）工程經(jīng)濟專業(yè)年級指導(dǎo)教師職稱設(shè)計（論文）題目淺析工程項目的施工進度控制本課題研究動態(tài)及意義：項目工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目標控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進度是中心。由此可

2024-12-13 00:54

施工進度控制怎樣把握-閱讀頁

【摘要】施工進度控制怎樣把握　依據(jù)合同工期編制進度計劃　　　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。...

2024-11-19 00:31

施工進度控制措施新版-閱讀頁

【摘要】。第九章施工進度控制措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索

2025-07-10 07:52

橋梁施工-施工進度計劃控制研究-閱讀頁

【摘要】：橋梁施工進度控制研究院系：建筑工程學(xué)院學(xué)科專業(yè)：土木工程學(xué)生：學(xué)號：指導(dǎo)教師：曾凡奎2011年12月摘要施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工季度計劃，在執(zhí)行此計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工進度

2025-02-05 21:28

工程施工進度控制計劃-閱讀頁

【摘要】工程施工進度控制計劃-----------------------作者：-----------------------日期：華能阜新風(fēng)電場一期（高山子）工程風(fēng)力發(fā)電機組場內(nèi)運輸與吊裝工程施工組織設(shè)計批準：審核：編制：

2024-08-22 03:57

項目施工進度計劃(00001)-閱讀頁

【摘要】5、施工進度計劃編制原則在接到中標通知后及時調(diào)遣人員和設(shè)備、材料進入工地，進行前期施工準備，按2015年2月1日正式開工，2017年11月30日完工，總工期34個月。根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下：1）嚴格按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工

2024-08-23 06:48

項目施工進度管理措施-閱讀頁

【摘要】施工進度管理措施二、施工總進度計劃控制（1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。（2）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施（1）根據(jù)施工總進度計劃編制各時期

2025-04-23 06:47

6項目進度管理-閱讀頁

【摘要】第六章項目的進度管理?????項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。?項

2025-02-01 07:22